Управление персоналом организации

ты др.уг.им ру.ко.во.ди.те.ля.м. Ча.ст.о кл.юч.ев.ые со.тр.уд.ни.ки в пе.ри.од ме.жд.у пр.ое.кт.ам.и не за.гр.уж.ен.ы на по.лн.ый ра.бо.чи.й де.нь, а ра.бо.то.да.те.ль вы.ну.жд.ен оп.ла.чи.ва.ть по по.лн.ой ст.ав.ке их фо.рм.ал.ьн.ое на.хо.жд.ен.ие на ра.бо.че.м ме.ст.е. См.ар.тс.та.фф.ин.г сн.иж.ае.т из.де.рж.ки на та.ки.х со.тр.уд.ни.ко.в и ми.ни.ми.зи.ру.ет пр.ос.то.и. В-че.тв.ер.ты.х, по.зв.ол.яе.т уд.ер.жа.ть вы.со.ко.кв.ал.иф.иц.ир.ов.ан.ны.х сп.ец.иа.ли.ст.ов в ко.мп.ан.ии, ко.гд.а пр.и оп.ре.де.ле.нн.ых ус.ло.ви.ях ру.ко.во.ди.те.ли вы.ну.жд.ен.ы со.кр.ащ.ат.ь шт.ат пе.рс.он.ал.а. В-пя.ты.х, да.ет во.зм.ож.но.ст.ь оп.ти.ми.зи.ро.ва.ть ра.сх.од.ы на по.дг.от.ов.ку и(ил.и) пе.ре.по.дг.от.ов.ку мо.ло.ды.х со.тр.уд.ни.ко.в пр.и со.зд.ан.ии ка.др.ов.ог.о ре.зе.рв.а, та.к ка.к ко.ли.че.ст.во «р.ез.ер.ви.ст.ов.» мо.жн.о со.кр.ат.ит.ь за сч.ет см.ар.тс.та.фф.ин.га, на.ня.в не.об.хо.ди.мо.го сп.ец.иа.ли.ст.а на эт.о вр.ем.я. В-ше.ст.ых, см.ар.тс.та.фф.ин.г по.зв.ол.яе.т ис.по.ль.зо.ва.ть ед.ин.ую ба.зу ко.нс.ул.ьт.ан.то.в по ре.ги.он.ам, от.ра.сл.ям и ст.ра.не в це.ло.м. Рисунок 6 - Во.зм.ож.но.ст.и см.ар.тс.та.фф.ин.га дл.я ру.ко.во.ди.те.ле.й и ко.мп.ан.ийВыполнено по[27]Та.ки.м об.ра.зо.м, ра.сс.мо.тр.ев ин.но.ва.ци.ю ре.гу.ли.ро.ва.ни.я и ра.сп.ре.де.ле.ни.я тр.уд.ов.ых ре.су.рс.ов, мо.жн.о сд.ел.ат.ь вы.во.д, чт.о та.ка.я те.хн.ол.ог.ия вы.го.дн.а дл.я ра.бо.то.да.те.ле.й; по.ль.зо.ва.те.ли да.нн.ой те.хн.ол.ог.ии мо.гу.т вы.ст.уп.ат.ь од.но.вр.ем.ен.но ка.к по.ст.ав.щи.ка.ми, та.к и по.тр.еб.ит.ел.ям.и тр.уд.ов.ых ре.су.рс.ов. На Рисунок 2 пр.ед.ст.ав.ле.ны во.зм.ож.но.ст.и ис.по.ль.зо.ва.ни.я см.ар.тс.та.фф.ин.га дл.я ру.ко.во.ди.те.ле.й и их ко.мп.ан.ий.Та.кж.е см.ар.тс.та.фф.ин.г да.ет оп.ре.де.ле.нн.ые пр.еи.му.ще.ст.ва ра.бо.тн.ик.ам (Рисунок 3). Во-пе.рв.ых, ус.ил.ив.ае.т мо.ти.ва.ци.ю со.тр.уд.ни.ка: по.яв.ля.ет.ся во.зм.ож.но.ст.ь по.вы.ше.ни.я кв.ал.иф.ик.ац.ии, а та.кж.е до.по.лн.ит.ел.ьн.ог.о за.ра.бо.тк.а пр.и со.хр.ан.ен.ии со.ци.ал.ьн.ых га.ра.нт.ий. Ка.к из.ве.ст.но, зн.ач.ен.ие мо.ти.ва.ци.и тр.уд.но пе.ре.оц.ен.ит.ь, и мо.ти.ва.ци.я ра.бо.тн.ик.ов яв.ля.ет.ся гл.ав.ны.м ус.ло.ви.ем ра.зв.ит.ия пр.ед.пр.ия.ти.я. Во-вт.ор.ых, по.вы.ша.ет пе.рс.он.ал.ьн.ую кв.ал.иф.ик.ац.ию за сч.ет вр.ем.ен.ны.х и пр.ое.кт.ны.х фо.рм за.ня.то.ст.и (ра.сш.ир.ен.ия ко.мп.ет.ен.ци.й). На.пр.им.ер, тр.уд.оу.ст.ро.йс.тв.о с ис.по.ль.зо.ва.ни.ем те.хн.ол.ог.ии см.ар.тс.та.фф.ин.га по.зв.ол.ит ст.уд.ен.та.м и вы.пу.ск.ни.ка.м ву.зо.в ра.сш.ир.ит.ь св.ои ко.мп.ет.ен.ци.и на пр.ак.ти.ке. В-тр.ет.ьи.х, да.ет во.зм.ож.но.ст.ь бо.ле.е эф.фе.кт.ив.но.го во.вл.еч.ен.ия в эк.он.ом.ик.у от.де.ль.ны.х ка.те.го.ри.й гр.аж.да.н, та.ки.х ка.к же.нщ.ин.ы с де.ть.ми, пе.нс.ио.не.ры, лю.ди с ог.ра.ни.че.нн.ым.и во.зм.ож.но.ст.ям.и, ст.уд.ен.ты и др.). В-че.тв.ер.ты.х, да.ет во.зм.ож.но.ст.ь ра.бо.тн.ик.ам са.мо.ст.оя.те.ль.но ра.сп.ор.яж.ат.ьс.я св.ои.м св.об.од.ны.м вр.ем.ен.ем (дл.я до.по.лн.ит.ел.ьн.ог.о за.ра.бо.тк.а и ра.сш.ир.ен.ия св.ои.х ко.мп.ет.ен.ци.й), а та.кж.е тр.уд.ит.ьс.я по ин.ди.ви.ду.ал.ьн.ом.у гр.аф.ик.у. Рисунок 7 -Во.зм.ож.но.ст.и см.ар.тс.та.фф.ин.га дл.я ра.бо.тн.ик.овВыполнено по[13]Ра.сс.мо.тр.им во.зм.ож.но.ст.и см.ар.тс.та.фф.ин.га в ре.ше.ни.и пр.об.ле.м ка.др.ов.ог.о де.фи.ци.та в ро.сс.ий.ск.ой эк.он.ом.ик.е. Во-пе.рв.ых, см.ар.тс.та.фф.ин.г по.зв.ол.яе.т ди.на.ми.чн.о пе.ре.ра.сп.ре.де.ля.ть ме.жд.у ра.бо.то.да.те.ля.ми вр.ем.ен.но ил.и ча.ст.ич.но св.об.од.ны.е тр.уд.ов.ые ре.су.рс.ы, те.м са.мы.м ос.ущ.ес.тв.ля.ет ци.ви.ли.зо.ва.нн.ое об.ес.пе.че.ни.е ба.ла.нс.а сп.ро.са и пр.ед.ло.же.ни.я на ры.нк.е тр.уд.а. Во-вт.ор.ых, да.ет во.зм.ож.но.ст.ь бы.ст.ре.е пр.ео.до.ле.ва.ть ст.ру.кт.ур.ну.ю бе.зр.аб.от.иц.у. Ув.ол.ен.ны.е сп.ец.иа.ли.ст.ы, не ус.пе.ва.ющ.ие по.вы.ша.ть св.ою кв.ал.иф.ик.ац.ию в со.от.ве.тс.тв.ии с из.ме.не.ни.ям.и ры.нк.а, не от.ве.ча.ющ.ие по кв.ал.иф.ик.ац.ии тр.еб.ов.ан.ия.м от.ра.сл.и, с по.мо.щь.ю см.ар.тс.та.фф.ин.га уп.ро.ст.ят по.ис.к ра.бо.ты. В-тр.ет.ьи.х, со.зд.ае.т до.по.лн.ит.ел.ьн.ые ра.бо.чи.е ме.ст.а, в то.м чи.сл.е ди.ст.ан.ци.он.ны.е, вр.ем.ен.ну.ю за.ня.то.ст.ь, пр.ое.кт.ну.ю за.ня.то.ст.ь. В-че.тв.ер.ты.х, по.зв.ол.яе.т сб.ал.ан.си.ро.ва.ть пр.оф.ес.си.он.ал.ьн.ую по.дг.от.ов.ку ст.уд.ен.то.в и су.ще.ст.ву.ющ.ий сп.ро.с на ра.бо.чу.ю си.лу на ры.нк.е тр.уд.а. В-пя.ты.х, со.зд.ае.т На.ци.он.ал.ьн.ую би.рж.у пр.ое.кт.но.го пе.ре.ра.сп.ре.де.ле.ни.я и сп.ос.об.ст.ву.ет по.вы.ше.ни.ю ко.нк.ур.ен.то.сп.ос.об.но.ст.и отеч.ес.тв.ен.но.й эк.он.ом.ик.и за сч.ет: - эф.фе.кт.ив.но.го уп.ра.вл.ен.ия на.ци.он.ал.ьн.ым че.ло.ве.че.ск.им ка.пи.та.ло.м; l во.вл.еч.ен.ия в эк.он.ом.ик.у ск.ры.ты.х тр.уд.ов.ых ре.су.рс.ов; - во.зм.ож.но.ст.и ле.га.ль.но.го тр.уд.оу.ст.ро.йс.тв.а с ис.по.ль.зо.ва.ни.ем ра.зл.ич.ны.х фо.рм за.ня.то.ст.и (вр.ем.ен.на.я ил.и ча.ст.ич.на.я, пр.ое.кт.на.я, ко.нт.ра.кт.на.я) вр.ем.ен.но не за.ня.ты.х ли.ц тр.уд.ос.по.со.бн.ог.о во.зр.ас.та;- см.яг.че.ни.я ди.сб.ал.ан.са на ры.нк.е тр.уд.а. Мо.жн.о та.кж.е от.ме.ти.ть да.ль.не.йш.ие пе.рс.пе.кт.ив.ы ре.ал.из.ац.ии см.ар.тс.та.ффин.га: - вы.яв.ле.ни.е и уч.ет «и.зл.иш.ко.в» тр.уд.ов.ых ре.су.рс.ов в на.ци.он.ал.ьн.ом ма.сш.та.бе; - ци.ви.ли.зо.ва.нн.ое пе.ре.ра.сп.ре.де.ле.ни.е вр.ем.ен.но до.ст.уп.ны.х тр.уд.ов.ых ре.су.рс.ов с це.ль.ю об.ес.пе.че.ни.я ба.ла.нс.а сп.ро.са/ пр.ед.ло.же.ни.я; - мо.ни.то.ри.нг, пр.ог.но.зи.ро.ва.ни.е и ан.ал.из ры.нк.а тр.уд.а на ка.че.ст.ве.нн.о но.во.м ур.ов.не.Та.ки.м об.ра.зо.м, ре.ал.из.ац.ия см.ар.тс.та.фф.ин.га в на.ше.й ст.ра.не бу.де.т сп.ос.обст.во.ва.ть оп.ер.ат.ив.но.му ре.аг.ир.ов.ан.ию на из.ме.не.ни.я ры.нк.а тр.уд.а и гр.ам.от.но.му пе.ре.ра.сп.ре.де.ле.ни.ю тр.уд.ов.ых ре.су.рс.ов. Не.об.хо.ди.ма ра.зр.аб.от.ка за.ко.но.да.те.ль.но.й ба.зы ре.гу.ли.ро.ва.ни.я см.ар.тс.та.фф.ин.га ка.к но.во.й фо.рм.ы со.ци.ал.ьн.о-тр.уд.ов.ых от.но.ше.ни.й. Мо.жн.о сд.ел.ат.ь вы.во.д, чт.о см.ар.тс.та.фф.ин.г не.се.т в се.бе со.ци.ал.ьн.ую на.пр.ав.ле.нн.ос.ть и за сч.ет ди.на.ми.чн.ог.о пе.ре.ра.сп.ре.де.ле.ни.я им.ею.щи.хс.я тр.уд.ов.ых ре.су.рс.ов, в ко.не.чн.ом сч.ет.е, сп.ос.об.ст.ву.ет ув.ел.ич.ен.ию на.ци.он.ал.ьн.ог.о «к.ад.ро.во.го ка.пи.та.ла».2.3 Те.хн.ол.ог.ия ис.по.ль.зо.ва.ни.я ро.бо.та Ве.ры дл.я пр.ив.ле.че.ни.я и по.дб.ор.а пе.рс.он.алаГл.об.ал.из.ац.ия, ра.сш.ир.ен.ие и ра.зв.ит.ие би.зн.ес.а он.ла.йн сп.ос.об.ст.ву.ет пе.ре.хо.ду к но.во.й ци.фр.ов.ой эк.он.ом.ик.е, чт.о та.кж.е пр.ив.од.ит к по.ис.ку но.вы.х ко.нк.ур.ен.тн.ых на.бо.ро.в ин.ст.ру.ме.нт.ов, по.дх.од.ов и мо.де.ле.й уп.ра.вл.ен.ия ор.га.ни.за.ци.ей. В на.ше вр.ем.я ры.но.к тр.уд.а ме.ня.ет.ся мо.лн.ие.но.сн.о, ес.ли ра.нь.ше по.дб.ор пе.рс.он.ал.а не со.ст.ав.ля.л бо.ль.шо.го тр.уд.а дл.я ко.мп.ан.ии, то се.йч.ас ко.мп.ан.ии ну.жн.о хо.ро.шо по.ст.ар.ат.ьс.я, чт.об.ы вы.бр.ат.ь до.ст.ой.но.го ка.нд.ид.ат.а. Не.ль.зя не от.ме.ти.ть, чт.о с бы.ст.ры.м ра.зв.ит.ие.м ин.фо.рм.ац.ио.нн.о-ко.мм.ун.ик.ац.ио.нн.ых ка.на.ло.в ор.га.ни.за.ци.я пр.их.од.ит.ся вв.од.ит.ь си.ст.ем.ы эл.ек.тр.он.но.го до.ку.ме.нт.оо.бо.ро.та и об.ла.чн.ых те.хн.ол.ог.ий во вс.е сф.ер.ы де.ят.ел.ьн.ос.ти. За.ме.тн.ы та.ки.е из.ме.не.ни.я, ка.к ин.те.гр.ац.ия ра.зл.ич.ны.х ин.ст.ру.ме.нт.ов дл.я со.зд.ан.ия не.ра.зр.ыв.но.го пр.оц.ес.са, ис.по.ль.зо.ва.ни.е ИИ дл.я об.ра.бо.тк.и бо.ль.ши.х об.ъе.мо.в да.нн.ых и по.дб.ор.а ка.нд.ид.ат.ов, и в це.ло.м ав.то.ма.ти.за.ци.я ру.ти.нн.ых за.да.ч. У со.вр.ем.ен.но.го пр.ак.ти.че.ск.ог.о ме.не.дж.ме.нт.а во.зр.ос ин.те.ре.с и вн.им.ан.ие к ро.ли че.ло.ве.че.ск.их тр.уд.ов.ых ре.су.рс.ов. Эт.о св.яз.ан.о, в пе.рв.ую оч.ер.ед.ь, с ро.ст.ом сп.ро.са на вы.со.ко.кв.ал.иф.иц.ир.ов.ан.ны.х сп.ец.иа.ли.ст.ов, ка.к в пр.ои.зв.од.ст.ве.нн.ой, та.к и не в пр.ои.зв.од.ст.ве.нн.ой сф.ер.е. По.эт.ом.у ра.зв.ит.ие со.вр.ем.ен.ны.х, эф.фе.кт.ив.ны.х и ка.че.ст.ве.нн.ых те.хн.ол.ог.ий дл.я об.ес.пе.че.ни.я оп.ер.ат.ив.но.го по.дб.ор.а пе.рс.он.ал.а ст.ан.ов.ит.ся не.об.хо.ди.мо.ст.ью в ка.др.ов.ой ра.бо.те лю.бо.й ор.га.ни.за.ци.и.Од.ни.м из на.иб.ол.ее пе.рс.пе.кт.ив.ны.х ци.фр.ов.ых ин.ст.ру.ме.нт.ов дл.я оп.ти.ми.за.ци.и пр.оц.ес.са ма.сс.ов.ог.о по.дб.ор.а пе.рс.он.ал.а, пр.и ко.то.ро.м не.об.хо.ди.мо оп.ер.ат.ив.но пр.ив.ле.чь в ор.га.ни.за.ци.ю бо.ль.шо.е ко.ли.че.ст.во ра.бо.тн.ик.ов на од.но.ти.пн.ые до.лж.но.ст.и, не тр.еб.ую.щи.е вы.со.ко.й кв.ал.иф.ик.ац.ии, яв.ля.ют.ся ча.т-бо.ты – пр.ог.ра.мм.ы ин.те.ра.кт.ив.но.го вз.аи.мо.де.йс.тв.ия ра.бо.то.да.те.ля с ка.нд.ид.ат.ам.и. В на.ст.оя.ще.е вр.ем.я на пр.ак.ти.ке пр.им.ен.яю.тс.я те.кс.то.вы.е, те.ле.фо.нн.ые и ви.де.об.от.ы, ко.то.ры.е по.зв.ол.яю.т ос.ущ.ес.тв.ля.ть ко.мм.ун.ик.ац.ию ка.нд.ид.ат.а с ра.бо.то.да.те.ле.м бе.з ли.чн.ог.о уч.ас.ти.я ме.не.дж.ер.а. Те.кс.то.вы.й бо.т пр.ед.ст.ав.ля.ет со.бо.й те.кс.то.вы.й ча.т с пи.сь.ме.нн.ым.и от.ве.та.ми ка.нд.ид.ат.а на во.пр.ос.ы ра.бо.то.да.те.ля; те.ле.фо.нн.ый бо.т ос.ущ.ес.тв.ля.ет ав.то.ма.ти.че.ск.ий об.зв.он ка.нд.ид.ат.ов и пр.ед.ус.ма.тр.ив.ае.т их ус.тн.ые от.ве.ты на за.ра.не.е за.пи.са.нн.ые ра.бо.то.да.те.ле.м во.пр.ос.ы; ви.де.об.от пр.ов.од.ит ви.де.ои.нт.ер.вь.ю с ка.нд.ид.ат.ом, пр.и эт.ом в от.ли.чи.е от ви.де.ои.нт.ер.вь.ю по Sk.yp.e во.пр.ос.ы ра.бо.то.да.те.ля за.ра.не.е за.пи.са.ны. Ча.т-бо.ты по.зв.ол.яю.т ав.то.ма.ти.че.ск.и пр.ов.ес.ти ск.ор.ин.г ка.нд.ид.ат.ов, т. е. пр.ор.ан.жи.ро.ва.ть и ра.сп.ре.де.ли.ть их на гр.уп.пы в за.ви.си.мо.ст.и от со.от.ве.тс.тв.ия пр.ед.ъя.вл.яе.мы.м тр.еб.ов.ан.ия.м (по.лн.ос.ть.ю со.от.ве.тс.тв.ую.т, ча.ст.ич.но со.от.ве.тс.тв.ую.т, не со.от.ве.тс.тв.ую.т). Для коммуникации с соискателями ссылка на чат-бот может быть интегрирована в вакансии организации, размещенные на сайтах для поиска работы, смс-рассылки, рекламные баннеры, социальные сети, мессенджеры, джоб-киоски, печатные материалы в формате QR-кода. Например, в поисковой системе HeadHunter существует сервис таргетированной рекламы Clickme и кнопка hhrobot, которая может быть размещена как на карьерной странице компании, так и в социальных сетях в виде виджета. Кандидаты, которые откликнулись на вакансию, переходят по данной ссылке и получают подробную информацию о вакансии, отвечают на заранее записанные вопросы работодателя. Таким образом, HR-бот не проводит самостоятельный поиск кандидатов, а автоматически оценивает формальные данные и проводит первичное собеседование с кандидатами, которые откликнулись на вакансию.Внедрение цифровых технологий в систему подбора персонала – это очень противоречивый шаг, который делают организации, так как существует вероятность, что сами сотрудники не смогут работать с ним, либо оборудование будет очень дорогостоящим для компании и полностью обеспечить нужными технологиями организация просто не сможет. Но, конечно, выгоды из использования цифровых методов в отборе персонала можно получить больше, благодаря которым организация в дальнейшем сможет получить высокую прибыль.Подводя итог, хотелось бы добавить, что современные условия деятельности различных предприятий требуют, чтобы отбор персонала проводился оперативно, чтобы была возможность учитывать не только должностные обязанности рабочего места, но и возможный профессиональный рост сотрудника. Использование цифровых технологий позволяет организациям повысить результативность работы отдела кадров.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ завершении работы подведем итог и сделаем выводы:Найм и отбор персонала –представляют собой комплекс организационных мероприятий, который включает набор кадров, отбор кадров и прием на работу. Процесс найма на работу обычно требует уступок в требованиях обеих сторон. В ходе отбора в первую очередь приходится учитывать специфику организации. Определяя основы планируемого найма, каждая организация продумывает такой важный момент, как источники набора кандидатов на вакантные должности. Поиск претендентов для замещения этих должностей возможно осуществлять и за счет внутренних ресурсов компании, и за счет внешних источников рынка труда. Технологии поиска и подбора персонала не стоят на месте. Методы, отлично работавшие еще несколько лет назад, сегодня не дают желаемого результата. На это есть множество причин: демографическая ситуация, «сложный» рынок труда, изменение мотивации молодых специалистов и так далее. В связи с чем персонала организации все чаще используют возможности интернета (глобальной паутины) для эффективного подбора: 1) поиск кандидатов в социальных сетях – актуальный, недорогой, но трудоемкий метод привлечения персонала, эффективен для поиска молодых специалистов и специалистов среднего звена; 2) поиск кандидатов в сети Интернет (форумы, специализированные сообщества) – недорогой, но довольно трудоемкий метод. Позволяет обратиться к узкому кругу специалистов, а также получить рекомендации на интересных кандидатов. 3) размещение объявлений о вакансиях в сети Интернет в формате видео – один из популярнейших методов на сегодняшний день. Стоимость создания ролика о компании / вакансии сопоставима со стоимостью традиционных методов привлечения персонала. Эффективность методов достаточно высока, т. к. обеспечивается максимальное количество просмотров благодаря распространению в сети Интернет. Перечисленные способы, по мнению специалистов в области подбора персонала, сегодня чрезвычайно актуальны и эффективны. Эффективны, т. к. сайт компании посещают: во-первых, профессионалы, умелые пользователи сети Интернет, во-вторых, специалисты, мечтающие работать в данной организации или осведомленные о деятельности конкретного предприятия, обладающие специфическими и необходимыми именно в данной отрасли знаниями и навыками. В последнее время также получили распространение такие методы, как:1) лизинг персонала – использование временного трудового ресурса, предоставляемого кадровыми агентствами на длительный срок для решения производственных задач организации; 2) аутсорсинг – передача сторонней организации некоторых бизнес-процессов, являющихся для организации непрофильными; 3) временный персонал – в отличие от лизинга используется в тех случаях, когда организация нуждается в дополнительных сотрудниках на короткий период (от одного дня до нескольких месяцев); 4) аутстаффинг – оформление в штат специализированного агентства сотрудников, работающих в компании, которая по тем или иным причинам не хочет больше содержать этот персонал у себя; 5) скрининг – используется в тех случаях, когда требования к кандидату и его способностям невелики: достаточно, чтобы он соответствовал некоторым формальным критериям. По данной технологии набирается младший технический состав – водители, уборщицы, секретари, работники хозяйственной службы и бухгалтерии, те, от кого не требуется каких-то особых личностных качеств. 6) executive search – прямой или целевой поиск, используется, когда организации требуются работники редких специальностей или специалисты на высшие должности. В этом случае в числе кандидатов рассматриваются даже те специалисты, которые не давали объявления о поиске работы, но сведения о которых имеются в базах данных кадровых агентств. Технологии рекрутинга и скрининга целесообразно использовать, когда подбор кандидатов осуществляется с помощью сотрудников компании, привлекающих в этом качестве своих знакомых. Эти же технологии, также как и executive search, достаточно эффективны, если поиск осуществляется через СМИ и порталы поиска работы в интернете. Однако совершенствование технологии подбора персонала делает необходимостью учет требований, предъявляемых к кандидатам на имеющиеся вакансии. Если это высококлассный специалист или руководитель, размещать объявление необходимо в профильных изданиях и на специализированных сайтах. Поиск линейного и малоквалифицированного персонала можно осуществлять через местные СМИ. Часто компании ищут кандидатов среди выпускников учебных заведений, для чего с наибольшим эффектом может применяться технология executive search, поскольку дипломированные специалисты уже обладают некоторым набором базовых теоретических знаний. А при обращении в государственные центры занятости, на учете в которых, как правило, состоят работники невысокой квалификации, лучше воспользоваться методиками рекрутинга или скрининга. Технологию HeadHunting в совершенстве освоили консалтинговые и кадровые агентства. Таким образом, выбор путей привлечения персонала зависит от многих факторов: состояния рынка труда, профиля вакансии, корпоративной культуры организации, ее финансовых возможностей. Следует отметить, что предлагаемые методы целесообразно использовать в комплексе. Общество развивается, следовательно, и технологии подбора персонала будут совершенствоваться.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАлавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия – 2018. – 192 c.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА – 2018. – 239 c.Бедяева Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 180 c.Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М – 2018. – 237 c.Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. – М.: А-Приор – 2018. – 176 c.Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект – 2018. – 96 c.Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М – 2018. – 282 c.Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр – 2018. – 287 c.Зайцева Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М – 2018. – 416 c.Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М – 2019. – 336 c.Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. – М.: НИЦ ИНФРА-М – 2019. – 695 c.Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект – 2018. – 64 c.Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. – М.: Проспект – 2018 – 64 c.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: КноРус – 2018. – 368 c.Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: НИЦ ИНФРА-М – 2018. – 301 c.Литвинцева, Е.А. Управление персоналом государственной службы в зарубежных странах: Учебное пособие / Е.А. Литвинцева. – М.: РАГС – 2018. – 124 c.Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. – М.: Проспект – 2019. – 80 c.Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. – М.: Омега-Л – 2019. – 263 c.Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. – СПб.: Троицкий мост – 2019. – 208 c.Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. – М.: Юрайт – 2019. – 492 c.Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие /Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект – 2019. – 80 c.Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. –М.: Проспект – 2019. – 72 c.Оксинойд К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. – М.: Проспект, 2019. – 64 c.Шеремет Е.И. Особенности управления организацией // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. – 2019. – № S5. – С. 36-50.Щербаков И.Т, Бычков В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. – М.: Инфра-М, 2018. – 352 c.Щербаков И.Т, Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. – Рн/Д: Феникс, 2018. – 480 c.Якупов Р.Н. Найм персонала // Новостник ГНК РФ. – 2019. – №16. – С.14-15Яппаров А.О. Особенности найма персонала в организациях// ФИНАНСЫ. –2019. – № 8 – С.12-13.Ятченко Ю.А. Менеджмент фирмы // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. – 2018. – № 5.–С. 2-8.Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие/Е.С. Яхонтова.–М.: ИД Дело РАНХиГС–2018. – С.384.