Собеседование (интервью) при приеме на работу: требования и этапы проведения

При правильном использовании помогает при отборе персонала, но имеют место и вышеназванные причины, из-за которых собеседование происходит неэффективно.
Было выявлено, что ООО «Нева Волга Ладога» является стабильным судостроительным предприятием, которое имеет долгую историю и зарекомендовало себя как надежный партнер и работодатель. Для выявления особенностей применения профессиональных стандартов по репрезентативной выборке было проведено анкетирование 10 сотрудников организации. При этом также учитывалось распределение персонала по категориям, так как для репрезентативности выборки требуется участие всех категорий персонала в одинаковой пропорции. В качестве апробации разработанной анкеты было проведено анкетирование, которое позволило протестировать эффективность разработанной анкеты.
Научная новизна исследования заключается в определении особенностей применения эффективных собеседований в организации ООО «Нева Волга Ладога». Результаты исследования, полученные в ходе его реализации и содержащие новизну, состоят в следующем:
- дается определение сущности эффективных собеседований;
- проанализированы основные факторы, которые определяют необходимость активного использования эффективных собеседований.
Материалы исследования могут быть использованы в работе организации ООО «Нева Волга Ладога» для того, чтобы повысить эффективность процесса применения эффективных собеседований, а также для улучшения социально-психологического климата в организации за счет внедрения мероприятий по улучшению данного процесса, предложенных сотрудниками в ходе анкетирования.
Список использованных источников

Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, 2019. – 220 с.
Бычков, В.П. Управление персоналом: учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. – М.: Инфра-М, 2018. – 352 c.
Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2021. – 656 с.
Дементьева, А.Г. Управление персоналом: учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2018. – 352 c.
Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. – М.: Инфра-М, 2019. – 384 c.
Егоршин, А.П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 388 с.
Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник / Г.Г. Зайцев. – М.: Academia, 2018. – 352 c.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Инфра-М, 2018. – 224 c.
Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон. – М.: Диалектика, 2019. – 665 с.
Национальный совет по профессиональным квалификациям. – Режим доступа: http://nspkrf.ru/
Официальный сайт судостроительного предприятия ООО «Нева Волга Ладога». – URL: http://shipbuilding.nvlspb.ru/?yclid=5593046916882282804
Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. – СПб.: Питер, 2019. – 32 c.
Проблемы формирования национальной системы квалификаций в России и пути решения / Л.В. Кабанова, З.В. Брагина, Е.В. Никерина // Вестник Евразийской науки. – 2018. – №14. – С. 1-17.
Профессиональные стандарты как средство снижения прекаризации труда / Э.В. Ильвес, Г.Н. Ильвес // Российское предпринимательство. – 2017. – №12. – С. 1987-1998.
Тлехурай-Берзегова, Л.Т., Бюллер, Е.А., Бахова, А.П., Даурова, Н.З. Селекционные интервью кандидатов на работу: аналитический обзор методик // The Scientific Heritage. – 2020. – №53-3. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/selektsionnye-intervyu-kandidatov-na-rabotu-analiticheskiy-obzor-metodik
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001. № 197-ФЗ.
Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейкина. – М.: Инфра-М, 2018. – 64 c.
Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Под ред. А.М. Руденко. – Рн/Д.: Феникс, 2018. – 320 c.
Федеральный закон «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации и статьи 11 и 73 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации» (от 02.05.2015, № 122- ФЗ); вступил в силу с 01.06.2016 г.
Федеральный закон «О независимой оценке квалификации» (от 03.07.2016, № 238-ФЗ); вступил в силу с 01.01.2017 г.
Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2018. – 384 c.
Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. – М.: Инфра-М, 2018. – 1142 c.
Швецова, А.А. Внедрение профессиональных стандартов в сфере труда / А.А. Швецова // Форум молодёжной науки. – 2020. – №1. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vnedrenie-professionalnyh-standartov-v-sfere-truda
Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, 2019. – С. 70.
Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон. – М.: Диалектика, 2019. – С. 566.
Егоршин, А.П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 388 с.
Тлехурай-Берзегова, Л.Т., Бюллер, Е.А., Бахова, А.П., Даурова, Н.З. Селекционные интервью кандидатов на работу: аналитический обзор методик // The Scientific Heritage. – 2020. – №53-3. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/selektsionnye-intervyu-kandidatov-na-rabotu-analiticheskiy-obzor-metodik
Тлехурай-Берзегова, Л.Т., Бюллер, Е.А., Бахова, А.П., Даурова, Н.З. Селекционные интервью кандидатов на работу: аналитический обзор методик // The Scientific Heritage. – 2020. – №53-3. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/selektsionnye-intervyu-kandidatov-na-rabotu-analiticheskiy-obzor-metodik
Тлехурай-Берзегова, Л.Т., Бюллер, Е.А., Бахова, А.П., Даурова, Н.З. Селекционные интервью кандидатов на работу: аналитический обзор методик // The Scientific Heritage. – 2020. – №53-3. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/selektsionnye-intervyu-kandidatov-na-rabotu-analiticheskiy-obzor-metodik
Хронова, И.А. Проблемы применения профессиональных стандартов в Российской Федерации / И.А. Хронова // Актуальные проблемы российского права. – 2020. – №11 (120). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-primeneniya-professionalnyh-standartov-v-rossiyskoy-federatsii
Проблемы формирования национальной системы квалификаций в России и пути решения / Кабанова Л.В., Брагина З.В., Никерина Е.В. // Вестник Евразийской науки. – 2018. – №14. – С. 1-17.
Проблемы формирования национальной системы квалификаций в России и пути решения / Кабанова Л.В., Брагина З.В., Никерина Е.В. // Вестник Евразийской науки. – 2018. – №14. – С. 1-17.
Официальный сайт судостроительного предприятия ООО «Нева Волга Ладога». – URL: http://shipbuilding.nvlspb.ru/?yclid=5593046916882282804
Официальный сайт судостроительного предприятия ООО «Нева Волга Ладога». – URL: http://shipbuilding.nvlspb.ru/?yclid=5593046916882282804












3


















графики
анкета и результаты
выборка
Диаграмма2
Категории персонала
Выборка
Чел.
%
Руководители
Специалисты
Служащие
Рабочие
Итого
Номер вопроса
Содержание вопроса
Варианты ответа
Оцените то, насколько важным для Вас является благоприятный социально-психологический климат в коллективе.
1)               Очень важно
2)               Важно
3)               Нейтрально
4)               Не важно
5)               Совсем не важно
Укажите, пожалуйста, основную причину выбора Вами данной организации как работодателя.
1)      Наиболее эффективно развивающаяся отрасль
2)      Наиболее престижная деятельность
3)      Хорошо оплачиваемая работа
4)      Нравится род деятельности
5)      Карьерные перспективы
6)      Другое
Укажите, пожалуйста, основную стадию деятельности, на которой находится организация в настоящее время.
1)      Успешное функционирование
2)      Небольшой подъем
3)      Нормальное функционирование
4)      Предкризисное состояние
5)      Кризисное состояние
Ваша цель на ближайшее время.
1)      Остаться на текущей позиции
2)      Перейти на более высокую позицию в данной организации
3)      Перейти на позицию в другую организацию идентичной сферы деятельности
4)      Перейти на позицию в другую организацию другой сферы деятельности
Укажите, пожалуйста, основной источник информации, который формирует имидж организации как работодателя.
1)      Официальный сайт организации
2)      Отраслевые сайты
3)      Сведения кадровых агентств
4)      Отзывы в блогах и на форумах
5)      СМИ (газеты, журналы, телевидение)
6)      Отзывы друзей и знакомых
7)      Специализированные конференции и выставки
Выберите из предложенных вариантов 3 аспекта, присущие Вашей организации, которые, по Вашему мнению, способствуют формированию положительного имиджа организации.
1)               Корпоративная культура организации
2)               Бренд организации
3)               Репутация организации
4)               Стратегия организации
5)               Личность руководителя
6)               Качество и стиль управления
7)               Атмосфера в коллективе
8)               Возможности для карьерного роста
9)               Размер заработной платы
10)           Компенсационный пакет и мотивационные инструменты
11)           Социальная ответственность организации
12)           Стабильность организации на рынке
Выберите из предложенных вариантов 3 аспекта, присущие Вашей организации, которые, по Вашему мнению, способствуют формированию отрицательного имиджа организации.
1)      Корпоративная культура организации
2)      Бренд организации
3)      Репутация организации
4)      Стратегия организации
5)      Личность руководителя
6)      Качество и стиль управления
7)      Атмосфера в коллективе
8)      Возможности для карьерного роста
9)      Размер заработной платы
10)  Компенсационный пакет и мотивационные инструменты
11)  Социальная ответственность организации
12)  Стабильность организации на рынке
Укажите, пожалуйста, мероприятия, которые, по Вашему мнению, будут способствовать совершенствованию и формированию положительного имиджа организации.
Ваш стаж работы в организации
1)               До 1 года
2)               1-3 года
3)               4-5 лет
4)               6-10 лет
5)               Более 10 лет
Ваш пол
1)               Мужской
2)               Женский
Ваш возраст
1)               До 20 лет
2)               21-25 лет
3)               26-30
4)               31-35
5)               36-40
6)               41-45
7)               46-50
8)               51-55
9)               Старше 56
Ваше семейное положение
1)               Холост (не замужем)
2)               Женат (замужем)
3)               Разведен(а)
4)               Вдовец (вдова)
Ваше образование
1)               Неполное среднее
2)               Среднее общее
3)               Среднее специальное
4)               Неполное высшее
5)               Высшее
Ваша должностная категория
1)               Руководитель
2)               Специалист
3)               Служащий
4)               Рабочий
Номер вопроса
Содержание вопроса
Варианты ответа
1.00
Оцените то, насколько важным для Вас является благоприятный социально-психологический климат в коллективе.
1)               Очень важно
2)               Важно
3)               Нейтрально
4)               Не важно
5)               Совсем не важно
2.00
Укажите, пожалуйста, основную причину выбора Вами данной организации как работодателя.
1)      Наиболее эффективно развивающаяся отрасль
2)      Наиболее престижная деятельность
3)      Хорошо оплачиваемая работа
4)      Нравится род деятельности
5)      Карьерные перспективы
6)      Другое
3.00
Укажите, пожалуйста, основную стадию деятельности, на которой находится организация в настоящее время.
1)      Успешное функционирование
2)      Небольшой подъем
3)      Нормальное функционирование
4)      Предкризисное состояние
5)      Кризисное состояние
4.00
Ваша цель на ближайшее время.
1)      Остаться на текущей позиции
2)      Перейти на более высокую позицию в данной организации
3)      Перейти на позицию в другую организацию идентичной сферы деятельности
4)      Перейти на позицию в другую организацию другой сферы деятельности
5.00
Укажите, пожалуйста, основной источник информации, который формирует имидж организации как работодателя.
1)      Официальный сайт организации
2)      Отраслевые сайты
3)      Сведения кадровых агентств
4)      Отзывы в блогах и на форумах
5)      СМИ (газеты, журналы, телевидение)
6)      Отзывы друзей и знакомых
7)      Специализированные конференции и выставки
6.00
Выберите из предложенных вариантов 3 аспекта, присущие Вашей организации, которые, по Вашему мнению, способствуют формированию положительного имиджа организации.
1)               Корпоративная культура организации
2)               Бренд организации
3)               Репутация организации
4)               Стратегия организации
5)               Личность руководителя
6)               Качество и стиль управления
7)               Атмосфера в коллективе
8)               Возможности для карьерного роста
9)               Размер заработной платы
10)           Компенсационный пакет и мотивационные инструменты
11)           Социальная ответственность организации
12)           Стабильность организации на рынке
7.00
Выберите из предложенных вариантов 3 аспекта, присущие Вашей организации, которые, по Вашему мнению, способствуют формированию отрицательного имиджа организации.
1)      Корпоративная культура организации
2)      Бренд организации
3)      Репутация организации
4)      Стратегия организации
5)      Личность руководителя
6)      Качество и стиль управления
7)      Атмосфера в коллективе
8)      Возможности для карьерного роста
9)      Размер заработной платы
10)  Компенсационный пакет и мотивационные инструменты
11)  Социальная ответственность организации
12)  Стабильность организации на рынке
8.00
Укажите, пожалуйста, мероприятия, которые, по Вашему мнению, будут способствовать совершенствованию и формированию положительного имиджа организации.
9.00
Ваш стаж работы в организации
1)               До 1 года
2)               1-3 года
3)               4-5 лет
4)               6-10 лет
5)               Более 10 лет
10.00
Ваш пол
1)               Мужской
2)               Женский
11.00
Ваш возраст
1)               До 20 лет
2)               21-25 лет
9)               Старше 56
12.00
Ваше семейное положение
1)               Холост (не замужем)
2)               Женат (замужем)
3)               Разведен(а)
4)               Вдовец (вдова)
13.00
Ваше образование
1)               Неполное среднее
2)               Среднее общее
3)               Среднее специальное
4)               Неполное высшее
5)               Высшее
14.00
Ваша должностная категория
1)               Руководитель
1.00
2)               Специалист
2.00
3)               Служащий
3.00
4)               Рабочий
4.00
Категории персонала
Выборка
Чел.
Руководители
4.00
0.02
Специалисты
17.00
0.09
Служащие
70.00
0.35
Рабочие
107.00
0.54
Итого
198.00
1.00
1)               Руководитель
2)               Специалист
3)               Служащий
4)               Рабочий
1.00
2.00
3.00
4.00