Управленческие решения
Заказать уникальное эссе- 5 5 страниц
- 3 + 3 источника
- Добавлена 21.02.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Для этого стоит отобрать группу из 4-6 рекламистов компании «MEDOR», сообщить проблему, которую нужно решить, перед этим произведя 15-минутное введение в проблему и четко поставить цель работы. Далее в течение определенного времени рекламистыкомпании «MEDOR» ведут групповое обсуждение, где высказывают все идеи, пришедшие им в голову касательно обсуждаемого вопроса. При этом действует запрет на критику в момент обсуждения. В дальнейшем записанные идеи анализируются, производится их оценка и отбор варианта, который будет принят как управленческое решение по созданию определенной реклманой кампании для заказчика.Метод «Дельфи» в компании «MEDOR» также можно использовать. С его помощью можно осуществить выбор наиболее интересного и подходящего из нескольких идей, рекламных макетов. Метод Дельфи заключается в экспертной оценке группы людей, и эта оценка должна проходить анонимно, заочно и включать в себя несколько уровней. Группа независимых экспертов может комплектоваться из менеджеров и старших маркетологов, которые не работали над созданием данных макетов, но могут оценить их, используя свои знания и профессиональный опыт.Таким образом, в компании «MEDOR» возможно эффективное применение метода «мозговой атаки» и метода «Дельфи» при принятии управленческих решений.Список использованной литературыБережная Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М,2019. – 384 с.Строева, Е.В. Разработка управленческих решений: учеб. пособие / Е.В. Строева, Е.В. Лаврова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 128 с.MEDOR: официальный сайт [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.mosreklama.net (дата обращения: 22.01.2022).
1. Бережная Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 384 с.
2. Строева, Е.В. Разработка управленческих решений: учеб. пособие / Е.В. Строева, Е.В. Лаврова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 128 с.
3. MEDOR: официальный сайт [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.mosreklama.net (дата обращения: 22.01.2022).
Вопрос-ответ:
Как правильно провести управленческое решение?
Для этого стоит отобрать группу из 4-6 рекламистов компании MEDOR, сообщить проблему, которую нужно решить, перед этим произведя 15-минутное введение в проблему и четко поставить цель работы. Далее в течение определенного времени рекламисты компании MEDOR ведут групповое обсуждение, где высказывают все идеи, пришедшие им в голову касательно обсуждаемого вопроса. При этом действует запрет на критику в момент обсуждения. В дальнейшем записанные идеи анализируются.
Какой состав группы рекламистов стоит отобрать для управленческого решения?
Для управленческого решения стоит отобрать группу из 4-6 рекламистов компании MEDOR.
Что нужно сделать перед началом работы над проблемой?
Перед началом работы над проблемой стоит произвести 15-минутное введение в проблему, четко поставить цель работы и сообщить проблему рекламистам компании MEDOR.
В чем заключается групповое обсуждение для управленческого решения?
Групповое обсуждение для управленческого решения представляет собой процесс, в котором рекламисты компании MEDOR высказывают все идеи, пришедшие им в голову, касательно обсуждаемого вопроса. При этом действует запрет на критику в момент обсуждения.
Что происходит с записанными идеями после группового обсуждения?
После группового обсуждения записанные идеи анализируются.
Зачем нужно отбирать группу из 4-6 рекламистов компании MEDOR?
Отбор группы из 4-6 рекламистов компании MEDOR позволяет объединить представителей разных отделов и используемых методов, что помогает получить разнообразные идеи и подходы к решению проблемы.
Какую проблему нужно сообщить рекламистам?
Перед началом работы нужно ясно и четко сформулировать проблему, которую необходимо решить. Команда рекламистов должна быть осведомлена и информирована о ней.
Как происходит групповое обсуждение?
В течение определенного времени рекламисты компании MEDOR ведут групповое обсуждение, где каждый участник высказывает все идеи и предложения, которые пришли ему в голову касательно обсуждаемого вопроса.
Что происходит при групповом обсуждении?
Во время группового обсуждения запрещена критика высказываний других участников. Это позволяет создать атмосферу уважения и открытости, а также стимулирует участников высказывать свои идеи без страха быть осужденными или неправильно понятыми.
Что происходит с записанными идеями после группового обсуждения?
Записанные идеи после группового обсуждения анализируются для выбора наиболее перспективных и эффективных решений. Это помогает сделать окончательный выбор и приступить к реализации выбранной идеи или решения.
Какой метод решения проблемы предлагается в данном товаре?
В данном товаре предлагается метод группового обсуждения проблемы с помощью 4-6 рекламистов компании MEDOR. Они проводят введение в проблему, осознают цель работы и затем в течение определенного времени обсуждают идеи, воздерживаясь от критики. Затем записанные идеи анализируются.
Сколько рекламистов принимают участие в групповом обсуждении проблемы?
В групповом обсуждении проблемы участвуют от 4 до 6 рекламистов компании MEDOR.