Обзор методов оценки персонала
Заказать уникальный доклад- 6 6 страниц
- 3 + 3 источника
- Добавлена 22.02.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
В этих рамках оценщик должен назначать всех сотрудников по очереди, от лучших к худшим, согласно любому одному общему критерию. Тем не менее, это довольно сложно, если число людей в группе превышает 20 человек, гораздо легче определить успешного или неудачного сотрудника, чем оценить среднее число. Выход можно найти, используя альтернативный метод классификации. Для этого лицо, проводящее оценку, должно сначала выбрать лучших и худших сотрудников, затем выбрать тех, которые следуют за ними, и т. д.2. Сравнение в парах. Это делает классификацию более простой и надежной, поскольку каждый сравнивается с каждым в специально сгруппированных парах. На пересечении фамилий в паре отмечается фамилия сотрудника, который считается наиболее эффективным в этой паре. Затем отмечается количество случаев, когда работник является лучшим в своей паре, и на основании этого строится общий рейтинг. Оценка может быть затруднена, если число сотрудников слишком велико – число пар будет слишком большим, и работа с анкетой станет утомительной.3. Коэффициент трудового участия (КТУ) был распространен в 1980-х годах. Значение базового КТУ равно единице.Таким образом,грамотно организованная оценка персонала предприятия является ключевым фактором в эффективной конкурентоспособной деятельности и способом достижения поставленных целей.Список литературыБачина, Е.С. Методы оценки персонала [Электронный ресурс] / Е.С. Бачина // Молодой ученый. – 2017. – №8. – С. 139-144. – URL: https://moluch.ru/archive/142/39944/ (дата обращения: 21.01.2022).Митрофанова, А.Е. Обоснование подходов к оценке результативности труда персонала организации Электронный ресурс / А.Е. Митрофанова // Вестник ГУУ. –URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obosnovanie-podhodov-k-otsenke-rezultativnosti-truda-personala-organizatsii (дата обращения: 21.01.2022). Оценка персонала[Электронный ресурс] // Директор по персоналу. – URL: https://www.hr-director.ru/rubric/6506-red-otsenka-personala(дата обращения: 21.01.2022).
1. Бачина, Е.С. Методы оценки персонала [Электронный ресурс] / Е.С. Бачина // Молодой ученый. – 2017. – №8. – С. 139-144. – URL: https://moluch.ru/archive/142/39944/ (дата обращения: 21.01.2022).
2. Митрофанова, А.Е. Обоснование подходов к оценке результативности труда персонала организации Электронный ресурс / А.Е. Митрофанова // Вестник ГУУ. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obosnovanie-podhodov-k-otsenke-rezultativnosti-truda-personala-organizatsii (дата обращения: 21.01.2022).
3. Оценка персонала [Электронный ресурс] // Директор по персоналу. – URL: https://www.hr-director.ru/rubric/6506-red-otsenka-personala(дата обращения: 21.01.2022).
Вопрос-ответ:
Какие методы оценки персонала существуют?
Существует множество методов оценки персонала, включая методы ранжирования сотрудников, методы решений по консенсусу, методы сравнения и методы оценки по достижениям. Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки, и выбор метода зависит от конкретной ситуации и целей оценки персонала.
Какие сложности могут возникнуть при оценке персонала, если число сотрудников превышает 20 человек?
При большом числе сотрудников (более 20) становится сложно провести оценку всех сотрудников по очереди от лучших к худшим. Определить успешного или неудачного сотрудника проще, чем оценить среднюю производительность. В таких случаях можно использовать альтернативный метод классификации, где оценщик выбирает лучших и худших сотрудников, а затем выбирает другие категории сотрудников, основываясь на уже выбранных.
Какие преимущества и недостатки есть у метода оценки персонала по достижениям?
Метод оценки персонала по достижениям позволяет оценить сотрудников на основе их фактических результатов и достижений. Этот метод имеет преимущество в том, что он объективен и базируется на конкретных показателях. Однако, недостатком этого метода является то, что он может быть неприменим для определенных типов работы, где достижения сложно измерить или результаты являются коллективными.
Какие методы оценки персонала могут использоваться для принятия решений по консенсусу?
Для принятия решений по консенсусу можно использовать методы, включающие групповое обсуждение и дискуссию, голосование и участие в принятии решений большинством голосов. Эти методы позволяют учесть мнение всех заинтересованных сторон и достичь согласия, но могут быть более сложными и затратными по времени.
Какие преимущества и недостатки есть у метода ранжирования сотрудников?
Метод ранжирования сотрудников позволяет оценщику назначить каждого сотрудника по очереди от лучших к худшим согласно одному общему критерию. Этот метод прост в применении, но может быть сложным при большом числе сотрудников. Кроме того, он не учитывает индивидуальные особенности каждого сотрудника и может быть подвержен субъективизму.
Какими методами можно оценить персонал?
Существует несколько методов оценки персонала, включая метод рейтинга, метод ранжирования, метод сравнения попарно, метод оценки по шкале и другие. Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки, и выбор конкретного метода зависит от целей оценки и особенностей компании.
Какой метод оценки персонала наиболее эффективен?
Ответ на этот вопрос зависит от конкретной ситуации и целей оценки персонала. Некоторые компании предпочитают использовать метод рейтинга, в котором сотрудники оцениваются по определенным критериям и получают баллы. Другие компании предпочитают метод ранжирования, в котором сотрудники ранжируются по результатам своей работы. Важно выбрать метод, который наиболее точно отражает качества и навыки сотрудника и соответствует целям оценки.
Что делать, если число сотрудников в группе превышает 20 человек?
Если число сотрудников в группе превышает 20 человек, то определить их по очереди от лучших к худшим согласно одному общему критерию может быть сложно. В этом случае можно использовать альтернативный метод классификации. Он предполагает выбор лучших и худших сотрудников сначала, а затем выбор промежуточных сотрудников. Этот метод позволяет более легко определить успешного или неудачного сотрудника, чем оценить среднее число.
В чем заключается метод оценки по шкале?
Метод оценки по шкале предполагает использование заранее определенной шкалы для оценки сотрудников. Каждый сотрудник получает оценку, соответствующую его производительности или выполнению определенных критериев. Шкала может быть представлена числами или словесными оценками, такими как "отлично", "хорошо", "удовлетворительно", "неудовлетворительно". Метод оценки по шкале облегчает сравнение сотрудников и определение их успехов и слабостей.
Какие методы можно использовать для оценки персонала?
Существует несколько методов оценки персонала, включая методы рейтинга, методы самооценки, методы наблюдения и методы 360-градусной обратной связи.
Что делать, если число сотрудников превышает 20 человек?
Если число сотрудников превышает 20 человек, то определение успешных и неудачных сотрудников становится сложнее. Однако можно использовать альтернативный метод классификации, который заключается в выборе лучших и худших сотрудников из группы для дальнейшей оценки.