Стратегическое финансовое планирование: Управление по целям (MBO) Питера Друкера.

К таковым Друкер относил оптимизацию численности управленцев, децентрализацию принятия оперативных решений, «обогащение» труда, понимание своей принадлежности к определенному бизнесу. Самым крупным вкладом Друкера в теорию менеджмента стал анализ подобных способов, с помощью которого он и разработал концепцию «управления по целям». Цель: Это предметный мотив, провоцирующий на действия. Это понятие, характеризующее «то, ради чего». Это желаемое будущее состояние объекта. Цель, являясь атрибутом осознанного поведения, свойственна любой деятельности человека. Поэтому она всегда социальна. Основная идея этой концепции - в большом количестве целей. Задача вдумчивого менеджера заключается в уравновешивании разных целей компании. П. Ф. Друкер считает управление по целям необходимым элементом работы управленцев в организации деловых процессов и полагает, что их главными функциями являются создание и синхронизация целей с общими. Друкер полагает, что управленцы обязаны учитывать и отражать в создаваемой на разных уровнях компании системе целей. С его точки зрения появление системы целей с разнообразием задач, решаемых менеджерами в своих секторах, а также с разнообразием требований различных социальных групп внутри и снаружи компании [3]. Два тезиса Друкера: Управленец не способен эффективно управлять компанией, опираясь только на экономическую цель. Работа по улучшению системы целей и с системой целей нужна всем деловым компаниям, так как их выживание и развитие зависят от удовлетворения потребностей социальных групп. Структурированность целей для каждой области деятельности менеджмента помогает: Во-первых, сократить объяснение области хозяйственных событий в несколько корректных формулировок; Во-вторых, провести тест этих формулировок в реальности; В-третьих, прогнозировать поведение компании; В-четвертых, проверить корректность решений до их реализации на этапе принятия; В-пятых, основываясь на анализе прошлого опыта улучшить результативность будущей деятельности. Применение управления по целям как способа улучшения эффективности компании помогает соединить контроль и планирование, усилить вовлеченность менеджеров всех уровней в процесс создания целей и тонизирует процессы обратной связи [1]. Другим несомненным плюсом этой концепции становится объединение задач, стоящих перед отдельным управленцем, с общими целями организации. Управление по целям считает, что руководство компанией является функцией группы управленцев, а не конкретной задачей одного человека. Поскольку составная часть управления по целям есть обширное участие в нем нижестоящих сотрудников, высший менеджмент обязан обеспечивать сотрудничество с ними и их участие в принятии решений [3]. П. Друкер предлагает список целей компании, связанных с: определением вида рынков, на котором он должен работать; установкой типа продукции, производимой для данного рынка; осознанием количества планируемой прибыли; установкой вида и источников обязательных ресурсов; отношением к нововведениям и допустимого риска; удовлетворением потребностей работников; обеспечением всеобщего признания ее деятельности в обществе; ВыводК преимуществам концепции П. Друкера можно отнести: вовлечение всего менеджмента в процесс становления целей; становление обратной связи; сочетаемость задач каждого менеджера с общими целями компании; повышение эффективности работы путем четкого представления каждого управленца о целях компании в целом;повышение мотивации к работе как результат личного участия всех сотрудников в становлении целей; усовершенствование системы контроля и оценки деятельности каждого сотрудника согласно их результатам. снижение негативного действия контроля на работу персонала; Управление по целям считает, что руководство компанией является функцией группы директоров, а не исключительной задачей одного конкретного человека. Так как составной частью менеджмента по целям является обширное участие в нем нижестоящих сотрудников, высшие менеджеры обязаны обеспечивать сотрудничество с персоналом и их активное участие в разработке решений[3]. Есть и недостатки данной концепции: Статичность иерархии целей, а именно в конкретный период времени характеристики, состав целей и субординация могут меняться; Иерархически цели подчиняются друг другу, это значит цели наивысшего уровня оказываются шире по масштабам и важнее, чем текущие цели низшего звена; Необходимость большого промежутка времени для введения целей или изменений; Малая эффективность применения на некорректно организованном и слабо управляемом производстве, где цели ставятся руководителям низших звеньев без согласования с ними; Отсутствие результатов при отсутствии личной заинтересованности работников; Низкая эффективность без достаточного управления информацией; Острая необходимость в грамотно организованной системе аудита.Список использованной литературыДрукер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.Овчинников С.А. Управление по целям как парадигма современного менеджмента (Питер Друкер и развитие его идей) // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». – 2013Шульгина Ю.В. Концепция «управления по целям» П. Друкера // Справочник. – 2020Основные виды финансового планирования (описание) // Nalog-Nalog.ru URL: https://nalog-nalog.ru/finansovyj_kontrol/osnovnye_vidy_finansovogo_planirovaniya_opisanie/ (дата обращения: 24.01.2022).Стратегическое финансовое планирование // Авторский клуб URL: https://www.std72.ru/dir/planirovanie_i_prognozirovanie/organizacija_finansovoj_raboty/strategicheskoe_finansovoe_planirovanie/46-1-0-567 (дата обращения: 24.01.2022).