Эффективный менеджер и его роль в управлении организацией:теория и практика

Проверки являются плановыми, персонал о них предупреждают заранее;3) отношения начальника с подчиненными часто формальные, однако неформальные отношения полностью не исключаются;4) продолжительная занятость сотрудника в одной фирме в связи с низким уровнем трудовой миграции, малым выбором предприятий и важностью взаимоотношений руководителя и сотрудника;5) карьерное продвижение часто обусловлено родственными связями или личной симпатией начальства.Наиболее выражена административная функция менеджмента, наименее выражены инновационная функция (когда менеджерформирует условия для изобретения и внедрения инноваций), и социальная функция (когда менеджер поддерживает в трудовом коллективе положительный морально-психологический климат, проявляет заботу о подчиненных).Преобладает материальная мотивация (премирование – ежемесячное или ежеквартальное и по итогам года), при этом далеко не всегда существует четкая зависимость между результатом работы сотрудника и размером премии. Нематериальная мотивация распространена сравнительно слабо, поэтому работникам не хватает похвалы, признания и индивидуального внимания доброжелательного руководства.Корпоративная культура слабо развита. По типологии Камерона и Куинна, наиболее распространена иерархическая организационная культура. Это весьма структурированное и формализованное место работы. Деятельностью людей управляют процедуры, для руководителей крайне важно поддерживать плавный ход деятельности предприятия. Долгосрочные цели компании заключаются в том, чтобы обеспечить регулярность, стабильность и плавность рентабельного исполнения бизнес-процедур, а успех организация определяет в терминах низких издержек, выполнения планов, соответствия графикам.В большинстве компаний процесс принятия решений имеет единоличный характер. Авторитарный стиль управления способствует формированию выученной беспомощности у работников. Они привыкают к тому, что все решения принимаются за них, становятся безынициативными, пассивными, теряют заинтересованность в работе. Инициатива проявляется слабо, в компаниях не развиты системы поощрения инициативы и идей сотрудников. Продвижение по карьерной лестнице часто обусловлено не активностью и инициативностью работника, а личной симпатией начальства или родственными связями.В качестве примера можно привести почти любой из заводов России, имеющих еще советскую историю. К примеру, Московский завод плавленых сыров «КАРАТ», который работает с 1934 года. Он производит плавленые, творожные сыры, зерненый творог и молочную продукцию.Данный завод в своем менеджменте довольно консервативен и во многом опирается на принципы, действовавшие еще в советское время. Это отражается на поведении работников и менеджеров, стратегии развития и методах управления. Такие компании не хотят меняться. Подобный консервативный подход неявно поддерживается государством: оно затормаживает прогресс, искусственно создавая комфортные для них условия. К примеру, проводя политику импортозамещения, ориентированную на защиту, а не на развитие отечественных производителей. Однако если на рынок в полной мере допустить итальянских, французских, бельгийских производителей сыров, отечественные предприятия не смогут с ними успешно конкурировать.Таким образом, были выделены основные черты российского менеджмента, в рамках которых сегодня работают российские менеджеры.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Руководитель отвечает за ключевые процессы и состояние своей организации. Он отвечает за составление планов и прогнозов, формируют структуру компании, обеспечивает ее всем необходимым для нормальной работы: персоналом, оборудованием, заданиями, денежными средствами и др., распределяет задачи между подразделениями и устанавливает взаимосвязи. Побуждает людей к деятельности с определенной целью и проводит надзор за происходящими в организации процессами, проверяет их соответствие утвержденному плану. Иначе говоря, руководитель в организации является своеобразным вектором, который задает направление всему бизнесу.Роли менеджера в организации рассматривали разные исследователи, выделяя различные типы руководителей. Профессия менеджера непростая и неоднозначная, требующая выполнения многих функций. Поэтому эффективное управление требует от менеджера различных личностных и деловых качеств и способностей. Это обуславливается тем, что качества руководителя являются той призмой, через которую преломляется управленческое воздействие.Эффективный руководитель должен отличаться самодисциплиной и личной организованностью, эффективно управлять собственным временем – самым ценным ресурсом в работе менеджера, иметь определенные способности и характер, ставить цели и формировать собственный имидж. Существует много качеств руководителя, мешающих руководству и управлению. Каждому менеджеру, стремящемуся быть эффективным, нужно искоренять данные качества личности в процессе работы над собой.Менеджеры в разных странах по-разному подходят к управлению компаниями. Менеджер в современных российских организациях обычно действует в русле российской модели менеджмента, имеющей определенные недостатки.БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙСПИСОКАдизес И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 307 с.Аполосова В.С. Мотивация и стимулирование // Вестник науки и образования. ‒ 2020. ‒ №11-1(89).Баланов А.Н. Формирование мотивации сотрудников // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. ‒ 2021. ‒ №3-1.Гасанова А.А. Управление персоналом в системе управления организацией // Инновационная наука. ‒ 2019. ‒ №11.Гулюк Н.В. Сравнительный анализ моделей менеджмента: изменение ценностей сотрудников с личностных на корпоративные // Бизнес-образование в экономике знаний. ‒ 2016. ‒ №3(5).История менеджмента: учеб. пособие / Э.М. Коротков, А.А. Беляев, Е.М. Трененков. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 240 с.Казадаев М.С., Банников С.А. Стратегия управления персоналом в условиях пандемии // Вестник ЧелГУ. ‒ 2020. ‒ №6(440).Кальдон В.А. Мотивация труда персонала // Инновационная наука. ‒2020. ‒ №1.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. ‒ М.: Вильямс, 2018. ‒ 665 с.Никитина О.В. О мотивации персонала // Журнал прикладных исследований. ‒ 2019. ‒ №3.Пильман К.С. Основы управления персоналом // Политика, экономика и инновации. ‒ 2019. ‒ №2(25).Полуэктова Е.В. Изучение потребностей человека и их влияние на мотивацию личности // Инновации и инвестиции. ‒ 2018. ‒ №3.Саенко И.И., Андреева О.С. Стратегия управления персоналом // Экономика и бизнес: теория и практика. ‒ 2019. ‒ №10-2.Селентьева Д.О., Зиганшина Д.Г. Совершенствование системы управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. ‒ 2018. ‒ №12-1.Соболевский Д.Л. Стратегия управления персоналом в современных условиях // Экономика и бизнес: теория и практика. ‒ 2021. ‒ №3-2.Ширинкина Е.В. Модели креативности в организации // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. ‒ 2021. ‒ №1.Энкельманн Н.Б. Власть мотивации. Харизма, личность, успех. ‒ М.: Карьера, 2019. ‒ 272 с.Европейская модель управления [Электронный ресурс] / URL: http://yar.ru/evropejskaya-model-upravleniya.html (дата обращения:30.01.2022).Правила бизнеса Марка Цукерберга [Электронный ресурс] / Forbes. – URL: http://www.forbes.ru/svoi-biznes-opinion/predprinimateli/184615-pravila-biznesa-marka-tsukerberga (дата обращения: 30.01.2022). Самые популярные среди сотрудников главы компаний [Электронный ресурс] / Вести. – URL: https://www.vestifinance.ru/articles/34520 (дата обращения: 30.01.2022).Mark Zuckerberg [Электронный ресурс] / Forbes. – URL: https://www.forbes.com/profile/mark-zuckerberg (дата обращения: 30.01.2022).ПРИЛОЖЕНИЕАнкета опроса менеджеровУважаемые менеджеры!Для выявления качеств, необходимых современным менеджерам для достижения эффективности, мы проводим опрос. Просьба отвечать искренне и опираться на ваш управленческий опыт.Вопрос: Какие личностные качества и умения необходимы эффективному руководителю?(Вы можете выбрать один или несколько вариантов ответа.)Смелость, решительностьСтратегическое мышлениеЦелеустремленностьТвердая уверенность в себеЭнергичность, активностьАналитический склад умаОбразованность, компетентность в своей сфереУвлеченность деломВыносливость, трудоспособность и трудолюбиеДругой вариант:__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Благодарим за участие!