Роль и место принятия управленческих решений в процессе управления
Заказать уникальное эссе- 11 11 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 05.03.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Понятие управленческого решения и его роль в процессе управления 4
Процесс принятия решений и его место в процессе управления 7
Взаимосвязь профессионализма менеджера и эффективности управленческого решения 8
Выводы 10
Список литературы 11
Данный подход учитывает ограниченные способности индивида в переработке информации и допускает противоречивость выбора субъекта. 2.Г. Саймон предложил теорию ограниченной рациональности, которая предполагает, что ограничения в познавательных возможностях ЛПР заставляют его строить упрощенную модель мира, где он действует. Основной принцип теории - концепция «удовлетворения», согласно которой любой человек стремится достичь некоторого удовлетворительного, необязательно максимального, уровня успеха. Саймон акцентировал внимание на таких факторах принятия решений, как восприятие и познание человеком проблемной ситуации.Вышеизложенные теории, говорят о том, что субъективные особенности ЛПР, так или иначе, но будут влиять на процесс принятия решения и его результат, как – зависит от квалификации менеджера. Теория и практика показывают, что опытных руководителей отличает умение наилучшим образом использовать как научный аппарат выработки решений, так и свой опыт и интуицию. Кроме личности ЛРП на эффективность решенийвлияют такие объективные факторы, как: нехватка времени на качественную подготовку и принятие решений; наличие неполной информации, ее неактуальность, несвоевременность или отсутствие; недостаток полноты выявления проблемы; ситуация неопределенности.Втоже время есть общие правила, которые способствуют повышению эффективности принятия решений: соблюдение иерархии – делегирование полномочий по принятию решения ближе к тому уровню, который владеет большей информацией и будет принимать участие в реализации решения; в группу должны входить сотрудники из различных подразделений смежных с областью решаемого вопроса; должна присутствовать эффективность горизонтальных связей; централизация руководства; эффективные методы доведения принятых решений до исполнителей.ВыводыВ литературе, посвященной принятию решения, есть множество различных определений этого понятия: выбор из множества альтернатив; нормативный документ, регламентирующий управленческую деятельность; устные (письменные) распоряжения о необходимости выполнения определенного задания; регламентируемую последовательность действий для достижения поставленной цели и т.д.Принятие управленческого решения осуществляется посредством комплекса действий, связанных с организацией этого процесса, и включает: обсуждение приемлемых вариантов; выбор из их числа лучшего; согласование выбранного варианта с внешними организациями; утверждение ответственными лицами.Именно это лежит в основе любого процесса управленческой деятельности, которая «запускает» все о процессы организации.Я думаю, что грамотное применение теории управленческих решений – это важный инструмент, способствующий эффективности принятия управленческих решений, но он не является ее гарантией, поскольку есть такой фактор, как субъективность ЛПР. Например, результаты анализа проблемы, возможные угрозы и перспективы могут по разному трактоваться руководителями, уровень профессионализма и личностные качества также оказывают существенное влияние на эффективность принимаемых ЛПР решений.Но независимо от их дальнейшего качества, необходимость подготовки и принятия решений возникает на всех этапах и уровнях процесса менеджмента. Она связана со всеми аспектами управленческой деятельности и является ее сущностью.Поэтому, принятие решений – это основа любого процесса управления.Список литературыОсновы менеджмента Бородай В.А., Ковыляев К.Н., Кондрашина О.Н., Майданевич Ю.П.Псарева Н.Ю. Шиндряева И.В.: учебное пособие//Изд.:Нижний Новгород: НОО «Профессиональная наука» - 2019. – .-[Электронный ресурс] http://scipro.ru/conf/management2.pdf. (Дата обращения 02.02.2022)Тебекин А.В. Методка принятия управленческих решений Методы принятия управленческих решений: учебник / Тебекин А.В. – М.: Издательство Юрайт, 2015- 432Фирсова, И.А. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум /И.А. Фирсова, М.В. Мельник. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 542 с.Маймула Г.В. Принятие решений как основа эффективной системы управления предприятием//Научный вестник ЮИМ №2 – 2015 – стр 7-10
1. Основы менеджмента Бородай В.А., Ковыляев К.Н., Кондрашина О.Н., Майданевич Ю.П.Псарева Н.Ю. Шиндряева И.В.: учебное пособие//Изд.:Нижний Новгород: НОО «Профессиональная наука» - 2019. – .-[Электронный ресурс] http://scipro.ru/conf/management2.pdf. (Дата обращения 02.02.2022)
2. Тебекин А.В. Методка принятия управленческих решений Методы принятия управленческих решений: учебник / Тебекин А.В. – М.: Издательство Юрайт, 2015- 432
3. Фирсова, И.А. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум /И.А. Фирсова, М.В. Мельник. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 542 с.
4. Маймула Г.В. Принятие решений как основа эффективной системы управления предприятием//Научный вестник ЮИМ №2 – 2015 – стр 7-10
Вопрос-ответ:
Что такое управленческое решение и какую роль оно играет в процессе управления?
Управленческое решение - это процесс выбора наилучшего варианта действия из альтернатив, доступных менеджеру. Роль управленческого решения заключается в принятии стратегических и тактических решений, определении направлений развития организации, планировании ресурсов и достижении поставленных целей.
Какое место занимает процесс принятия решений в общем процессе управления?
Процесс принятия решений занимает центральное место в общем процессе управления. Он является ключевым элементом, который определяет эффективность управления и достижение поставленных целей. Принятие решений связано с анализом ситуации, оценкой альтернатив, выбором оптимального варианта и контролем реализации решения.
Как связан профессионализм менеджера и эффективность управленческого решения?
Профессионализм менеджера имеет прямое влияние на эффективность управленческого решения. Чем выше уровень знаний, навыков и опыта управляющего, тем больше вероятность принятия правильного и рационального решения. Профессиональный менеджер способен адекватно оценить ситуацию, предвидеть возможные последствия и выбрать оптимальный вариант действия.
Какой подход предлагает Г. Саймон в своей теории принятия решений?
Г. Саймон предложил теорию ограниченной рациональности. Он считал, что принятие решений ограничено доступными ресурсами, информацией и временем. Люди, принимающие решения, часто не оценивают все возможные варианты действий, а используют эвристики и приближенные методы. Такой подход учитывает ограниченные способности индивида в переработке информации и допускает противоречивость выбора субъекта.
Какое значение имеет управленческое решение в процессе управления?
Управленческое решение играет ключевую роль в процессе управления, поскольку оно определяет направление действий и решает проблемы, возникающие в организации. От правильности принятого решения зависит эффективность работы и достижение поставленных целей.
Каково место процесса принятия решений в управлении?
Процесс принятия решений занимает центральное место в управлении, поскольку он представляет собой последовательность действий, направленных на решение проблем и достижение целей организации. Весь управленческий процесс зависит от правильности принятых решений.
Как менеджеры могут повысить эффективность управленческих решений?
Для повышения эффективности управленческих решений менеджерам необходимо обладать высоким уровнем профессионализма, чтобы правильно оценивать ситуацию, анализировать информацию и прогнозировать последствия решений. Также важно умение принимать решения в условиях ограниченной информации и противоречивых задач.
Каково значение теории ограниченной рациональности в принятии управленческих решений?
Теория ограниченной рациональности, предложенная Г. Саймоном, подчеркивает ограниченные способности индивида в обработке информации и допускает возможность противоречия в выборе субъекта. Это означает, что менеджеры могут принимать неоптимальные решения, основываясь на своих ограниченных знаниях и опыте.
Как связаны профессионализм менеджера и эффективность управленческого решения?
Профессионализм менеджера напрямую влияет на эффективность управленческого решения. Чем выше уровень профессионализма, тем лучше менеджер справляется с поставленными задачами, правильно анализирует информацию, прогнозирует последствия и принимает решения. Недостаток профессионализма может привести к неправильным решениям и негативным последствиям для организации.
Какое понятие управленческого решения и какую роль оно играет в процессе управления?
Понятие управленческого решения означает принятие определенного решения менеджером для достижения поставленных целей. Роль управленческого решения в процессе управления заключается в принятии решений, определении стратегии и тактики деятельности, распределении ресурсов и контроле выполнения задач.
Какой процесс принятия решений и какое место он занимает в процессе управления?
Процесс принятия решений включает в себя несколько этапов: определение проблемы, сбор и анализ информации, выработка альтернатив, выбор наиболее подходящего варианта и контроль за выполнением решения. Он занимает важное место в процессе управления, так как от правильных решений зависит эффективность работы организации и достижение ее целей.