Внедрение биометрической идентификации для обеспечения авиационной безопасности

потока-405,95-13,66371,87667,5811241468,411794,92112,32430,442735,273063,823302,13Накопленное дисконтированноесальдо суммарного потока-405,95-419,61-47,74619,841743,843212,255007,159231,7511662,1914397,4617461,2820763,41Для оценки эффективности проекта внедрения биометрической идентификации для обеспечения авиационной безопасности, приведем показатели денежных притоков и оттоков (см. Таблицу 2.13). Таблица 2.13 Показатели денежных притоков и оттоков проекта внедрения биометрической идентификации для обеспечения авиационной безопасностиПоказателиПериоды по месяцам123456789101112Денежный поток от инвестиционной деятельности -796Выручка1 2001 400 15 00160017001700180018001800180018001800Расходы (месяц)8151003110016001288131414241425141514211428815Денежный поток 385397400398412386376375385379372364Сальдо сумм.потока-411-1438678411961582195823332718309734693833Коэффициент реверсии0,98770,97550,96340,95150,93980,92820,91670,90540,89420,88320,87230,8615Дисконт.сальдо сумм. потока-405,95-13,66371,87667,5811241468,411794,92112,32430,442735,273063,823302,13Накопленное дисконтированноесальдо суммарного потока-405,95-419,61-47,74619,841743,843212,255007,159231,7511662,1914397,4617461,2820763,41В таблице 2.13 отражены показатели денежных притоков и оттоков за год по месяцам. Денежный поток от инвестиционной деятельности равен 796 тыс. руб. Для определения дисконтированного срока окупаемости инвестиционного проекта (PP) следует сначала определить, между какими периодами произошло обращение значения чистого дисконтированного дохода из отрицательного в положительное. В нашем случае это произошло между периодами 3 и 4.Определить дисконтированный срок окупаемости можно по формуле:PP = p1 + | NPV1| / (|NPV1|| +| NPV2|) (2.1)где:p1 – период с последним отрицательным значением NPV;NPV1 – последнее отрицательное значение чистого дисконтированного дохода;NPV2 – первое положительное значение чистого дисконтированного дохода.Рассчитаем дисконтированный срок окупаемости для данного инвестиционного проекта:PP= 2 + │-47,74│: (│-47,74│+619,84) = 2,08 мес.Итого, дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта равен 2,08 месяца. Далее нужно рассчитать дисконтированный индекс доходности инвестиций (PI), который характеризует относительную отдачу проекта на вложенные в него средства по формуле:PI = 1+NPV: │∑invest│ (2.2)где:NPV – чистый дисконтированный доход проекта;∑invest – сумма дисконтированных инвестиций.Рассчитаем сумму дисконтированных инвестиций, умножив их на коэффициент реверсии:∑invest= │-796│х 0,9877 = 786,21 тыс. руб.На основании этого можно рассчитать дисконтированный индекс доходности, используя формулу 2.2:PI= 1+20763,41 :786,21 = 27,41Полученное значение показывает, что с 1 рубля вложенных инвестиций предприятие получит 27,41 рублей дохода. Так как индекс больше единицы, проект считается эффективным. Следующий показатель, характеризующий эффективность инвестиционного проекта, внутренняя норма доходности (IRR)ставка дисконта, при которой чистый дисконтированный доход обращается в ноль. Внутренняя норма доходности характеризует уровень доходности инвестиций, генерируемый конкретным проектом при условии полного покрытия всех расходов по проекту за счет доходов. Полученное значение внутренней нормы доходности будет использовано для оценки степени устойчивости проекта по разности между внутренней нормой доходности и нормой дисконта. Для определения внутренней нормы доходности необходимо взять за основу возможную ставку, большую чем ставка дисконтирования, и рассчитать NPV при этой ставке. Затем уже можно рассчитать внутреннюю норму доходности по формуле:IRR = i1 +* (i2 -i1) (2.3)где:i1 – первоначальная ставка дисконтирования;NPV1 – чистый дисконтированный доход при ставке ;i1 – возможная ставка дисконтирования;NPV2 – чистый дисконтированный доход при ставке .Воспользуемся формулой текущей стоимости обычного аннуитета:an = (1-1 / (1 + i) nxm) / i (2.4)где: i – годовая ставка процента;n – время в годах;m–частота накоплений.796=385хan1 (возьмем плановую цифру за 1 месяц)i1=15% an=(1-1: (1 + 0,15)12): 0,15 = 5,64NPV1 = -796 + 385x5,64=1375,4=16% an=5,4NPV2 = -796+ 385x5,4= 1283На основании данных расчетов можно посчитать внутреннюю норму доходности, опираясь на формулу 3.4:IRR= 15 + 1375,4 / 1375,4 – 1283 * (16 – 15) = 29,88%Для оценки эффективности проекта IRR сопоставляем с нормой дисконта по проекту. IRR больше ставки дисконта, значит проект эффективен. В таблице 2.14 показаны показатели эффективности проекта внедрения биометрической идентификации для обеспечения авиационной безопасности.Таблица 2.14 Показатели эффективности проекта внедрения биометрической идентификации для обеспечения авиационной безопасностиПоказателиЗначениеСтавка дисконтирования15%Дисконтированный срок окупаемости0,2 годаЧистая приведенная стоимость проекта (NPV), руб.20763,41Внутренняя норма рентабельности (IRR)29,88 %Проведенный анализ показывает, что срок окупаемости проекта меньше рассмотренной длительности и составляет 1 год, что наглядно прослеживается на Рисунке 2.7.Рис. 2.7 Окупаемость проекта внедрения биометрической идентификации для обеспечения авиационной безопасностиТаким образом, все простые показатели оценки эффективности проекта внедрения биометрической идентификации для обеспечения авиационной безопасностинаходятся в пределах нормы. Порезультатам оценки простых показателей эффективности проект можно считать приемлемым к реализации.  Далее, представим анализ рисков и мероприятия по их снижению на примере бизнес-плана предприятия ООО Привал.2.4 План рисковпроекта внедрения биометрической идентификации для обеспечения авиационной безопасностиОсновной причиной возникновения рисков может быть дисбаланс межгрупповых и организационных интересов. Носителями интересов выступают заинтересованные стороны проекта и другие участники проекта. Поэтому риски компании можно классифицировать по заинтересованным сторонам. Заинтересованные стороны и риски, связанные с ними:государство: непредвиденные штрафы по различным госслужбам; валютный риск;поставщик: поставка бракованного оборудования; повышение цен на материалы;арендодатель: повышение цены аренды; внеплановые перебои в электроснабжении помещения;участников проекта: срыв сроков разработки и реализации проекта.Проведем качественный анализ рисков и структурируем данные таблицы. Качественный анализ рисков включает в себя расстановку приоритетов рисков.Для эффективности реализации проекта внедрения биометрической идентификации для обеспечения авиационной безопасности, необходимо усилится на рисках, обладающих наивысшим приоритетом. Оценка будет происходить до 10-бальной шкале и представлена в таблице 2.11.Таблица 2.11 Качественная оценка рисковпроекта внедрения биометрической идентификации для обеспечения авиационной безопасности[45]РискиВероятность наступленияОбъем ущербаОценка рисковВнеплановые перебои в электроснабжении3515Срыв сроков разработки и реализации проекта3412Непредвиденные штрафы по различным госслужбам4312Валютный риск5210Поставка бракованной продукции339Повышение цен на оборудование, ПО339Повышение цены аренды122Среднее значение:9,86Среднее значение оценки рисков показывает, что влияние рисков достаточно существенной. Для этого необходимо составить план по управлению рисками в таблице 2.12.Таблица 2.12 План управления рисками проекта внедрения биометрической идентификации для обеспечения авиационной безопасностиРискиМероприятияВнеплановые перебои в электроснабженииДанный риск не зависит от проекта внедрения биометрической идентификации для обеспечения авиационной безопасности, поэтому его необходимо только принятьСрыв сроков разработки и реализации проектаСнижение риска путем составления подробного плана со сроками этапов и работ проектаНепредвиденные штрафы по различным госслужбамСнижение риска путем усиления надзора за необходимыми стандартамиВалютный рискДанный риск не зависит от проекта, поэтому его необходимо только принятьПоставка бракованного оборудования, ПОПередача полномочий решения проблемы поставщикуПовышение цен на ПОПовышение цен на услугиПовышение цены арендыУклонение от риска путем составления долгосрочного договора с арендодателемТаким образом, определение рисков было приведено выше и руководителем проекта были определены все мероприятия по избеганию воздействия возможных рисков.ЗАКЛЮЧЕНИЕЦелью данной курсовой работы являлась разработка проекта внедрения биометрической идентификации для обеспечения авиационной безопасности. Исходя из цели работы были решены следующие задачи:Разработан проект внедрения биометрической идентификации для обеспечения авиационной безопасности.Кроме того, на основании проведенного исследования, можно сделать выводы о том, что Учитывая, что бизнес-планы служат разным целям, неудивительно, что они бывают разных форм. Но прежде, чем начать писать бизнес-план, необходимо подумать о том, кто является аудиторией и о целях вашего плана. Хотя почти в каждом бизнес-плане присутствуют стандартные компоненты, такие как прогнозы продаж и маркетинговая стратегия, форматы бизнес-планов могут различаться в зависимости от аудитории и типа бизнеса. Например, если вы составляете план биотехнологической компании, в вашем плане будут подробно описаны процессы утверждения правительством. Если готовится план ресторана, важными факторами могут быть подробности о его местонахождении и ремонте. Язык, который следует использовать в бизнес-плане биотехнологической фирмы, был бы гораздо более техническим, чем язык, который вы использовали бы в плане ресторана. Планы также могут существенно отличаться по длине, детализации, и презентация. Те, которые никогда не покидают офис и используются только для внутреннего стратегического планирования и управления, часто могут использовать более непринужденную лексику и могут не иметь особой визуальной полировки. На другом конце спектра план, предназначенный для топ-менеджера венчурного капитала, будет иметь высокий уровень отточенности и сосредоточен на аспектах быстрого роста бизнеса и опытной команде для достижения желаемых результатов.Список используемой литературыАбрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. М.: Альпина Паблишер, 2020. 486 c.Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы ProjectExpert: Учебное пособие / В.С. Алиев. М.: Форум, ИНФРА-М, 2020. 288 c.Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы ProjectExpert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. 352 c.Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы ProjectExpert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. М.: ИНФРА-М, 2018. 352 c.Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. М.: Форум, 2020. 256 c.Баринов, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. М.: Форум, 2020. 256 c.Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. М.: Олимп-Бизнес, 2019. 208 c.Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова. М.: Приор-издат, 2018. 288 c.Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2020. 224 c.Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие ("Технологический сервис" / Т.С. Бронникова. М.: ИНФРА-М, 2020. 224 c.Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. 192 c.Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. М.: Дашков и К, 2018. 280 c.Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. 81 c.Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов. Минск: Вышэйшая школа, 2020. 207 c.Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: Учебное пособие / А.П. Гарнов. М.: ДиС, 2020. 272 c.Герасина, О.Н. Бизнес-план для предприятия автосервиса / О.Н. Герасина, О.В. Трусова. М.: МГИУ, 2020. 32 c.Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. М.: Рид Групп, 2020. 240 c.Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2020. 248 c.Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. М.: Ось-89, 2018. 592 c.Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. М.: Финансы и статистика, 2020. 96 c.Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. М.: Дашков и К, 2018. 432 c.Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. М.: Дашков и К, 2018. 432 c.Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. М.: Дашков и К, 2019. 432 c.Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. / И.А. Дубровин. М.: Дашков и К, 2018. 432 c.Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. М.: МЭИ, 2020. 568 c.Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике. / В.В. Жуков. М.: ИД МЭИ, 2020. 568 c.Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / О.И. Золотухин. СПб.: ГУАП, 2018. 84 c.Кренер, С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. М.: Олимп-Бизнес, 2018. 256 c.Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. М.: Магистр, 2019. 383 c.Лещенко, М.И. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации: Учебное пособие / М.И. Лещенко. М.: Финансы и статистика, 2019. 288 c.Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. М.: Форум, 2018. 176 c.Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В. Лосев. М.: Вильямс, 2020. 208 c.Лосев, В.А. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В.А. Лосев, К.Н. Петров. М.: Вильямс, 2020. 208 c.Любанова, Т.П. Бизнес-план. Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. / Т.П. Любанова. М.: Приор, 2020. 96 c.Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2018. 408 c.Максютов, А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие / А.А. Максютов. М.: Приор, 2020. 96 c.Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. М.: Форум, 2018. 288 c.Немети, Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. М.: Инфотропик Медиа, 2019. 272 c.Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. М.: Омега-Л, 2018. 168 c.Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. М.: Дашков и К, 2018. 284 c.Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник. / П.И. Орлова. М.: Дашков и К, 2019. 288 c.Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. М.: Дашков и К, 2019. 288 c.Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. СПб.: Питер, 2018. 352 c.Энтони, Р. Бизнес-планирование: Учебник / Р. Энтони, Д. Рис. М.: Финансы и статистика, 2019. 816 c.База данных проекта внедрения биометрической идентификации для обеспечения авиационной безопасности