Повышение эффективности использования ресурсов в здравоохранении

В наименее сложной версии модели совместного инвестирования академическое учреждение предоставляет средства для помощи в разработке продукта изобретателям, которые создают отдельные начинающие компании. Руководители могут быть как внутри учреждения, так и извне. Для поощрения участия и надлежащего стимулирования изобретателейучреждение получает скромную долю капитала. Если развитие перспективно, система здравоохранения может способствовать коммерциализации за счет дальнейших прямых инвестиций в те компании и продукты, которые лучше всего соответствуют ее миссии. Эти последующие инвестиции увеличивают долю капитала учреждения. Эта простая инвестиционная модель является вариацией первых попыток университетов почти 100 лет назад получить прибыль от технологий, разработанных в их стенах. Возможно, лучшим примером ранних стратегий «передачи технологий» был Висконсинский Фонд исследований выпускников (WARF) Университета Висконсина. Эта организация была создана для защиты патентов и интеллектуальной собственности преподавателей университета, а также для содействия развитию и коммерциализации полезных идей. Основным механизмом этих первоначальных усилий было заключение лицензионных соглашений с уже существующимикомпаниями, а не создание новых компанийна основе отдельных продуктов или новых технологий.За последнее десятилетие резко возросло количество более существенных и совместных инвестиционных моделей. К ним относятся системы здравоохранения, формирующие свои собственные отдельные венчурные фонды с формальными партнерствами или без них с внешними группами венчурных капиталистов (ВК). Разработке этих договоренностей способствовало участие ведущих академических учреждений, таких как клиника Мэйо, клиника Кливленда и партнеры (Бостон), а также других крупных медицинских учреждений, таких как Ascension Health (Сент-Луис), Inovo Health (Айова) и ПровиденсХелс (Вашингтон). По оценкам, в настоящее время существует более 50 таких фондов, индивидуальная оценка которых в некоторых случаях превышает 100 миллионов долларов.Инвестиции и возврат происходит следующим образом. Поскольку любая форма модели совместного инвестирования требует значительных капиталовложений со стороны системы здравоохранения, важно, чтобы руководство понимало ценность этих партнерских отношений и брало на себя обязательства как по первоначальным, так и по последующим инвестициям, неизменно необходимым для того, чтобы довести продукты до потребителя. рынок. Разработка новой технологии от первоначального открытия до коммерциализации, безусловно, сопряжена с высоким риском и требует от инвесторов терпения и принятия неудач и даже неудач. 2.3 Эффективности использования кадрового потенциалаПонятие кадрового потенциала наибольшее распространение в отечественной литературе получило примерно в 80-х годах 20 века.Кадровый потенциал являетсякомплексом таких мер, как демографические, социальные и духовные характеристики и качеств трудоактивного населения, свойственных присущей данному обществу системе отношений по участию в процессе труда и общественной деятельности.Актуальность и значимость проблемы оценки кадрового потенциала в здравоохранении определяется отсутствием данных о половозрастном составе медицинских работников в целом и в разрезе отдельных специальностей на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, что делает невозможным точный прогноз, и соответственно, дифференцированное планирование трудовых ресурсов.Оценить кадровый потенциал в здравоохранении можно следующим образом: где: КПзявляется кадровым потенциалом в здравоохранении;ЧС – количеством и структурой кадров;УПП – уровнем профессиональной подготовки;СПС – социально-психологическим состоянием кадров, включая трудовую мотивацию;СЗ – состоянием здоровья сотрудников, которые работают в сфере здравоохранения.Для эффективной мотивации трудовой деятельности необходимо выявить наиболее актуальные потребности работников и предлагать вознаграждение, удовлетворяющее их. На сегодняшний день разработаны уже постоянное повышение квалификации, социальные гарантии для врачей(выплаты, квартиры по льготной ипотеке и т.д.). Их уже существует большое количество. Также в связи с пандемией коронавируса Президент РФ дал поручение Пр-2519продолжить осуществление в 2022 году специальных социальных выплат медицинским и иным работникам медицинских и иных организаций (их структурных подразделений), оказывающих медицинскую помощь (участвующих в оказании, обеспечивающих оказание медицинской помощи) по диагностике и лечению коронавирусной инфекции (COVID-19), работникам, контактирующим с пациентами с установленным диагнозом коронавирусной инфекции (COVID-19), социальным работникам стационарных учреждений социального обслуживания.Также согласно этому же поручению, установлены специальных социальные выплаты в двойном размере за работу в выходные и праздничные дни в период с 31.12.2021 по 9.01.2022 включительно медицинским и иным работникам медицинских и иных организаций, которые связаны со здравоохранением.ЗаключениеВ заключении необходимо отметить, что медицина, особенно при ЧС, на сегодняшний день очень нужна. Поэтому необходимо функционирование подразделений такого профиля, чтобы при возможности оказывать помощь потерпевшим после ЧС. Нередко бывают случаи, когда необходимо оказывать такую помощь немедленно, что требует высокого профессионализма от врачей. В современной медицине РФ такие специалисты есть.В данной работе достигнута основная цель и решены все поставленные задачи. Также в процессе написания реферата применялись материалы, на которые представлены соответствующие ссылки. Ими послужили различные актуальные источники литературы и всемирной глобальной сети интернет.Список использованной литературыЛитвинова Р. В. Пути совершенствования экономических ресурсов организации. Курск: Инновации, качество и сервис в технике и технологиях, 2018. – С. 238–240.Кораблев В.Н., Гандурова Е.Г., Димова О.А Процессный подход как инструмент системы менеджмента качества медицинской организации. Хабаровск: Здравоохранение дальнего востока: 4 (82), 2019. – С. 18-20Бударин С. С., Эльбек Ю. В. Основные принципы организации аудита эффективности использования ресурсов. Воронеж: Вестник Воронежского Государственного Аграрного Университета, 2020. – С. 174–181.Giyasov S. A. Financing health institutions: theoretical and law actions. Кемерово: Бенефициар. – № 69, 2020. – С. 3-6.Султуханов А.И., Иванников А.А. Объективная необходимостьгосударственной финансовой поддержки здравоохранения в условияхпандемии. Социально-экономические процессы современного общества: теория и практика. Материалы Всероссийской научно-практической конференции (Чебоксары, 21 мая 2021 г.). — Под ред. Э.В. Фомина. — Чебоксары: Среда, 2021. — С. 139–143.Ефремов Н.А., Ефремова М.П. Цифровые медицинские технологии –новый стратегический приоритет в здравоохранении. Морозова Н.В. (гл. ред.) Цифровая трансформация государственного и муниципального управления. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции (Чебоксары, 1 июля 2021 г.). — Чебоксары: Среда, 2021. — С. 157–161.Колосов В.П., Манаков Л.Г., Полянская. Ресурсы здравоохранения в пульмонологии. Благовещенск, 2018. – 280 с.Отрешко Е. А. Анализ кадровых ресурсов организации здравоохранения. Курск: Молодежь и XXI век, 2019. – С. 319–321.Повышение эффективности деятельности медицинских организаций, оказывающих первичную медико-санитарную помощь, путем внедрения бережливого производства//Карайланов М.Г., Русев И.Т., Степушкина Г.А., Федоткина С.А., Борисов Д.Н., Прокин И.Г., Баканёв О.Ю./ Санкт-Петербург: Современные научные и образовательные стратегии в общественном здоровье, 2018. – С. 70–82.Ильиных, А. Р. Анализ основных показателей здравоохранения РФ за 2018 год / А. Р. Ильиных, М. С. Чигринова, П. С. Салодкина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 20 (310). — С. 204-206. — URL: https://moluch.ru/archive/310/70247/ (дата обращения: 15.02.2022).Здравоохранение в России: Вопросы финансирования и перспективы развития. Глотова И.И., АбрековаА.М., Анастасов И.Г. Ставрополь: Результаты современных научных исследований, 2019. – С. 66–70. МанцуроваЕ.А. Единая государственная информационная система в сфере здравоохранения: правовые и организационные основы создания и функционирования. Государство и право в изменяющемся мире: правовая система в условиях информатизации общества 2018. Материалы конференции. - Н.Новгород: РГУП, 2019. - С. 414–419.Глориозов Е.Л. (ред.) Информационные технологии в медицине, биологии, фармакологии и экологии. Материалы Международной конференции NT + M&Ec`2019 (Гурзуф, с 01 по 11 июня 2019 г.). 2019. Весенняя сессия. — Гурзуф: Институт новых информационных технологий, 2019. — 267 с.Younis H. M., Shevchenko S. Information society and Hr-management – concept, criteria and role of information and communication technologies, 2021. – С. 7 – 15.Cohen Mark S., Kao Lillian (eds.) Success in Academic Surgery: Innovation and Entrepreneurship. Springer, 2019. — 248 p.Панова, А. В. Экономический потенциал Евразийского экономического союза [Электронный ресурс] : учеб. пособие / А. В. Панова ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2021. ‒ 241 с.