Методы принятия технологических решений при построении технологических процессов

Методы статистической обработки позволяют оценивать множество критериев при помощи инструментов математической статистики, определять взаимосвязь между критериями, на первый взгляд, никак, не связанные друг с другом. Метод эффективен при разработке режимов резания, определении и диагностике причин брака, режимов термической обработки, т.е. при выполнении технологических операций, учитывающих большое количество воздействующих факторов.Метод ранжирования альтернативных вариантов и метод согласования оценок. При использовании данного метода предлагаемые решения оцениваются экспертом, которыймножество вариантов ранжирует (расставляет по приоритетам), присваивая им то или иное место. В данном случае окончательным решением будет такое, которое получило больший ранг. Метод предпочтений. Отличается от метода ранжирования тем, что ранжирование осуществляется группой экспертов и в качества оптимального варианта решения используется обобщенная оценка группы экспертов. Метод согласования оценок. При использовании метода согласования оценок оценка каждого эксперта учитывается с учетом согласованности их мнений, и определяется по формулам математической вероятности. В результате получается обобщенная оценка, учитывающая различные точки согласованности мнений.Метод тестов. Принятие решения осуществляется на основе проведения тестовых решений с различными критериями Решение, обеспечивающее наилучший результат, считается оптимальным.Экспертные методы (все виды «мозгового штурма», методы комиссии, «конференция идей».метод Дельфи). Данные методы широко используются при принятии решений и являются универсальными для всех сфер деятельности.Метод применения круглого стола. Сущность метода заключается в организации встречи специалистов различных групп для проведения экспертной оценки проблемы, заявленной руководителем предприятия.Мозговой штурм. Сущность метода заключается в разработке специалистами в сжатые сроки большого количества вариантов решения проблемы без существенных ограничений, которые фиксируются и затем анализируются. Разработка перспективных сценариев. Для выявления оптимального решения существующий вариант дорабатывается с целью получения новых задач, действующий вариант решения может быть полностью заменен на перспективный вариант, не имеющий ничего общего с существующим. Деловая игра. Сущность метода заключается в моделировании различных вариантов, изучения его в режиме реального времени, выявлении проблем и оценки результатов. Метод показал себя как один из наиболее эффективных, доступных для реализации в рамках одного или группы предприятий. Метод Дельфи. Представляется собой мозговой штурм, контролируемый группой аналитиков. Экспертная группа независимо друг от друга разбивает существующую проблему на ряд мелких задач. Составляется общий опросник. Ответы на задачи опросника (варианты ее решения) каждый из экспертов формирует самостоятельно. Полученные варианты анализируются и обобщаются. Мнения, идущие в разрез с мнением большинства озвучиваются, анализируются и операции повторят до получения полного взаимосогласия между экспертами.На основе проведенного анализа вытекает следующий вывод, что каждый метод имеет свои ограничения, и исследователь должен получить представление о методе перед тем, каким образом далее применить метод.ЗаключениеПри формировании новых сложных технологических процессов необходимо учитывать значимость принимаемых решений и анализировать возможные последствия их неудачного выбора. Методология принимаемых решений основывается на научных разработках и может быть принята в качестве алгоритма для реализации поиска оптимального решения, обеспечивающего наибольшую эффективность технологического процесса.Анализ методов принятия решений является важным фактором выбора рационального метода принятия решений для проведения конкретных практических работ в интересах оценки технического уровня технологических процессов.Каждый метод имеет свои ограничения, и лица, принимающие решение, должны получить представление о методе перед тем, каким образом далее применить метод.Список литературыОптнер С.А. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. – М.: Сов. Радио, 1969. – 216 с.Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Компьютерная поддержка изобретательства (методы, системы, примеры применения).–М.: Машиностроение, 1998.– 476 с.Тоценко В.Г. Методы и системы поддержки принятия решений. – Киев: Наукова думка, 2002. – 382 с.Костогрызов А.И., Нистратов Г.А. Стандартизация, математическое моделирование, рациональное управление и сертификация в области системной инженерии. – М.: Изд-во ВПК и 3 ЦНИИ МО РФ, 2004. – 396 с.Лотов А.В., Поспелова И.И. Многокритериальные задачи принятия решений. Метод достижимых целей. – М.: МАКС Пресс,2008. – 197 с.Гафт М. Г. Принятие решений при многих критериях. – М.: "Знание", 1979. – 64 с.Айзерман М.А., Алескеров Ф.Т. Выбор вариантов. Основы теории. – М.: Наука, Гл. ред. физ.-мат. лит., 1990. – 237 с.Березовский Б.А., Гнедин А.В. Задача наилучшего выбора. – М.: Наука, 1984. – 196 с.Мушик Э., Мюллер П. Методы принятия технических решений. – М.: Мир, 1990. – 208 с.