Виды проектов. Особенности экономических, социальных и культурных проектов.

д.)в) числовых показателей и расчетов, необходимых для осуществления планируемых действий.К социальным проектам можно отнести: реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.Особенности социальных проектов:цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценка существенно затруднена;сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.И также, наконец, хотелось бы рассмотреть и значение культурных проектов и конечно же их особенности.Социальное проектирование – это одновременно и основной организующий документ, определяющий узловые моменты деятельности по достижению цели проекта, и PR-продукт, направленный на привлечение внимания к проекту со стороны потенциальных спонсоров, непосредственных участников реализации проекта и общественности.Особенности социального проекта.В качестве объекта социокультурного проектирования выступает сложное образование, включающее в себя накладывающиеся друг на друга две подсистемы: социум и культуру. Расхождение, противоречие между реальной картиной и идеальными представлениями проектировщика о норме (задаваемой, в свою очередь, конкретной культурой и социумом) составляет проблемное поле формирования и реализации социокультурных проектов. Проект в таком случае является средством сохранения или воссоздания социальных явлений и культурных феноменов, соответствующих (как количественно, так и качественно, содержательно) сложившимся нормам.Ведущими целевыми ориентациями проектирования являются:- создание условий для развития социокультурного субъекта (личности, общности, общества в целом), самореализации человека в основных сферах его жизнедеятельности путем оптимизации его связей с социокультурной средой, разрешения или минимизации проблем, характеризующих неблагоприятные обстоятельства его жизнедеятельности, активизации совместной деятельности людей по поддержанию культурной среды в пригодном для жизни состоянии, ее конструктивному изменению собственными усилиями;- обеспечения благоприятных условий для саморазвития культурной жизни посредством стимулирования механизмов самоорганизации, осмысленного сочетания и поддержки исторически сформировавшихся и новых социокультурных технологий, элементов, явлений.Проекты и программы концентрируются, как правило, вокруг двух стратегических целей культурной политики, которые представляют собой определенный баланс усилий (средств, ресурсов), направленных на сохранение культуры и внедрение инновационных элементов.Таким образом, подводя небольшой итог данной главы, можно сделать вывод о том, что на сегодняшний день, с учетом стремительно развивающегося мира и обстановки можно наблюдать большое количество развивающихся типов и видов проектов, которые подстраиваются под развитие внешней среды, и развитие все более новой деятельности.Также, здесь отметим, что формирование отдельных видов проектов, прямо зависимо от сферы реализации проекта.ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, с учетом вышеизложенного исследованного материала, хотелось бы в первую очередь, в качестве вывода отметить что наличие на сегодняшний день, огромного количества видов различных проектов, как раз и обосновывает разработку и внедрение такой дисциплины как управление проектами, которая на сегодняшний день, является дисциплиной новой и современной.Далее, на основании изученного материала, хотелось бы обобщить полученные знания и дать собственное определение понятию проекта. Итак, под проектом понимается любая новая, уникальная деятельность, реализация которой должна быть осуществлена в определенные сроки, для ее реализации должен быть подготовлен четкий план, а также сформирован бюджет расходов и доходов от проекта, и конечно же для реализации проекта должен быть подобран высококвалифицированный персонал, по отношению к тематике проекта.Проекты классифицируются, по деятельности той области, в которой они планируются к реализации. То есть – социальной, экономической, культурной, научной и др.Также, хотелось отметить, особенности основных видов проектов, в качестве вывода:1. Социальные проекты. Их особенности:- направлен на реализацию проектов в сфере общества и общественной деятельности;- могут быть как молодежными проектами, так и проектами для людей пожилого и среднего возраста, проекты для молодых семей, для детей и др.2. Культурные проекты, их особенности:- направлены на развитие культурной области в любой сфере;- приемлемы практически ко всему населению.3. Экономические проекты. Их особенности:- жесткое контролирование расходов по проекту;- частое изменение и несоответствие изначальным срокам.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАнтонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.Галимзянов, М. Д. Классификация и характеристика сложности проектов / М. Д. Галимзянов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 3 (293). — С. 332-333.Коньшунова А.Ю. К вопросу о классификации проектов в проектном управлении // 2020. Электронный ресурс. Режим доступа: file:///C:/Users/%D0%B4%D0%BD%D1%81/Downloads/k-voprosu-o-klassifikatsii-proektov-v-proektnom-upravlenii.pdf (дата обращения 27.02.2022).Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.Титова Н.В. К вопросу о разнообразии видов проектов // Вестник Университета № 9, 2020. – С. 255-261.Толстых, Т. О. Управление проектами : Учебник / Т. О. Толстых, Д. Ю. Савон. – Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2020. – 142 с.Управление проектами : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 383 с. Шубина, Е. А. Отличительные особенности проектной деятельности / Е. А. Шубина, А. Н. Бредихина, К. А. Аникеева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 49 (287). — С. 149-151.