Анализ и совершенствование подбора и расстановки персонала в организации
Заказать уникальную дипломную работу- 65 65 страниц
- 40 + 40 источников
- Добавлена 29.06.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 6
1.1 Понятие и особенности организации процесса подбора персонала 6
1.2 Современные технологии подбора и расстановки персонала 15
1.3 Российский и зарубежный опыт подбора персонала 23
ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ И АНАЛИЗ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ» 28
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «Центр технологии развития» 28
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Центр технологии развития» 33
2.3 Анализ процесса подбора персонала в ООО «Центр технологии развития» 36
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «Центр технологии развития» 44
3.1 План внедрения проектных предложений 44
3.2 Социальная и экономическая эффективность проектных мероприятий 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ 63
Что касаемо социальной значимости разработанных нами мероприятий, то уменьшение текучести кадров будет оказывать положительное влияние на коллектив, сплотит его, тем самым оказывая нематериальное стимулирование. В дальнейшем планируется повышение трудоспособности персонала, улучшение психологического климата коллектива.12 слайдПодбор персонала, как понятие, рассматривался в трудах многих ученых. Обобщив теоретические данные, мы можем заключить, что подбор персонала – это процесс поиска новых сотрудников, навыки и умения которых будут удовлетворять потребности руководителя, а так же соответствовать предполагаемой должности. На сегодняшний день существует множество технологи и способов поиска персонала. В целом процедура подбора и поиска персонала выглядит следующим образом:1.Оценка требований, необходимых для определенной должности.2.Поиск кандидатов.3.Отбор кандидатов.4.Принятие решения о найме.К современным технологиям подбора персонала мы можем отнести:1.Рекрутинг.2.Массовый рекрутинг.3.Прямой поиск.4.Хедхантинг.Так же большой популярностью пользуются ярмарки вакансий, дни открытых дверей, презентации в учебных заведениях. С целью увеличения прибыли ООО «Центр технологии развития», нами был разработан ряд мероприятий, который будет способствовать улучшению системы подбора и поиска новых сотрудников. Экономическая целесообразность разработанных нами мероприятий полностью оправдана. Планируется увеличение прибыли на 5%, а так же снижение текучести кадров на 20 увеличение производительности труда менеджера по персоналу на 10%. Сроки окупаемости данных мероприятий ровны 10 дней. Таким образом, в заключение стоит отметить, что цель работы достигнута, а задачи, поставленные в начале работы решены.13 слайдРечь окончена! Спасибо за внимание!
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Астрель, 2020. – 272 c.
2. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. / И. Г. Абрамова. - М.: Академия, 2018. – 325 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: Проспект, 2019. – 432 с.
4. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2019. - 248 c.
5. Арсеньев И. Комплексный подход к подбору персонала / И. Арсеньев. – М.: Высшая школа, 2018. - 470 c.
6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2019. – 150 с.
7. Бриленок А.А. Управление персоналом // Методы менеджмента качества. – 2012. – № 10. – С. 34-38.
8. Веселков А. Психологическое тестирование персонала / А. Веселков // Кадровое дело. - 2018 - № 2 – С. 93- 97
9. Веснин В.Р. Менеджмент персонала / В. Р. Веснин. – М.:Академия, 2020. – 314 с.
10. Егоршин А.П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: Машиностроение, 2018. - 320 c.
11. Журавлев П.В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2019. - 448 c.
12. Журавлев П. В., Одегов Ю. Г., Волгин Н. А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2020. – 448 с.
13. Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час / С. Иванова. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 272 c.
14. Имаева А. Будни рекрутера: от заявки до Job-offer / А. Имаева. – М.: Проспект, 2017. – 150 С.
15. Ильин Г.Л. Социология и психология управления: Учеб. пособие / Г.Л. Ильин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательский центр «Академия», 2019. – 125 с.
16. Колесникова, Е.Оценка эффективности социально-экономической политики предприятия /Е. Колесникова // Управление персоналом. – 2020. - № 17 – С. 89 – 94
17. Кафидов В.В. Управление персоналом / В.В. Кадифов. – М.: Академический Проект, 2018. – 144 с.
18. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях / Дж. Коул. – М.: Вершина, 2019. – 56 с.
19. Корнийчук, Г.А. Юридические вопросы найма (увольнения) персонала./ Г. А. Корнийчук. – М.: ГАРАНТ, 2020. – 173 с.
20. Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учеб. пособие / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, И. А. Федорова. – под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2018. – 75 с.
21. Купер Д. Психология в отборе персонала / Д. Купер, А. Робертсон. — СПб.: Питер, 2019. – 178 с.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: Книга 2: Монография / А.Я. Кибанов, Б.М. Генкин, И.В. Лаврентьева. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
23. Лукьянова Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2019. - 72 c.
24. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. / М.И. Магура. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2019. – 368 с.
25. Музыченко В.В. Управление персоналом / В.В. Музыченко. – М.: Академия, 2019. – 528 с.
26. Никифоров Р.О. Рекрутинговый бизнес в России / Р.О. Никифоров. – М.: ПАИМС, 2019. – 340 с.
27. Никулина О. Проблема кризиса труда в условиях трансформации экономических отношений / О. Никулина // Управление персоналом.– 2020. - № 12 – С. 35 – 39
28. Одегов Ю.Г., Карташова, Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности / Ю.Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2018. – 256 с.
29. Орлова Л. Искусство подбора персонала. Как оценить правильно человека за час / Л. Орлова. – М.: Харвест, 2019. – 85 с.
30. Пономарева Н.Г. Современные требования к кадровой службе (отделу). / Н. Г. Пономарева. - М.: Омега-Л, 2018. – 256 c.
31. Потемкин В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.
32. Рощин А.В. Услуги по подбору персонала в России / А.В. Рощин. – М.: Агентство США по международному развитию, 2016. – 245 с.
33. Сардарян А. Оценка персонала в современных Российских компаниях / А. Сардарян // Управление персоналом. – 2018. - № 15 – С. 82 -85
34. Сафаров С. Подбор персонала / С. Сафаров // Управление персоналом. – 2019. - № 12 – С. 17 – 21
35. Слепцова А. С. Психодиагностика персонала./ А. С. Слепцова. — М.: Феникс, 2018. - 320 с.
36. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Экзамен, 2016. – 368 с.
37. Шапиро С.А. Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро О.В. Шатаева. – М.: ГроссМедиа, 2020. – 224с.
38. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: понятия научного анализа / Н.И. Шаталова // Кадровик. Менеджмент (управление персоналом). – 2019. - №3. С. 78-81
39. Шевчук Д.А. Управление персоналом / Д.А. Шевчук. – М.: Астрель: АСТ, 2017. – 302 с.
40. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатула. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 527 с.
Вопрос-ответ:
Что изучает данная книга?
Данная книга изучает процесс подбора и расстановки персонала в организации, а также его особенности, современные технологии и опыт подбора персонала в России и за рубежом.
Какие особенности организации процесса подбора персонала рассматриваются в книге?
В книге рассматриваются особенности организации процесса подбора и расстановки персонала на современных предприятиях, такие как понятие и особенности процесса подбора персонала, современные технологии подбора и расстановки персонала, а также российский и зарубежный опыт подбора персонала.
Какие технологии подбора и расстановки персонала рассматриваются в книге?
В книге рассматриваются современные технологии подбора и расстановки персонала, которые используются на современных предприятиях. Это включает в себя различные методики и инструменты, используемые для подбора и оценки кандидатов на вакансии.
Какой опыт подбора персонала рассматривается в книге?
В книге рассматривается российский и зарубежный опыт подбора персонала. Это включает в себя анализ различных методов и подходов, используемых в разных странах для подбора и расстановки персонала. Книга также описывает примеры успешных практик и рекомендации, основанные на этом опыте.
Какая организация изучается в главе 2?
В главе 2 изучается ООО "Центр Технологии Развития". В книге приводится организационно-экономическая характеристика этой организации и анализ ее процесса подбора персонала.
Что является основными особенностями организации процесса подбора и расстановки персонала?
Основными особенностями организации процесса подбора и расстановки персонала являются его комплексность и многоплановость, а также важность выбора правильной методики и технологии подбора персонала.
Какие современные технологии подбора и расстановки персонала используются?
Современные технологии подбора и расстановки персонала включают в себя использование компьютерных программ, аналитических методов, оценку и выбор кандидатов с помощью тестирования и проведения собеседований.
Каков российский и зарубежный опыт подбора персонала?
Российский и зарубежный опыт подбора персонала включает в себя разработку методик и технологий отбора, использование научных подходов, а также применение современных технологий и программ для оценки и выбора кандидатов.
Какую организационно-экономическую характеристику имеет ООО Центр Технологии Развития?
ООО Центр Технологии Развития имеет организационно-экономическую характеристику, которая включает в себя описание структуры и функций организации, финансовые показатели, а также информацию о ее деятельности и клиентах.
Каким образом проводится изучение и анализ отбора персонала в ООО Центр Технологии Развития?
Изучение и анализ отбора персонала в ООО Центр Технологии Развития проводится путем анализа существующих методик и технологий, изучения опыта других организаций, проведения исследований и анализа данных о сотрудниках.
Какие особенности организации процесса подбора персонала рассматриваются в первой главе?
В первой главе рассматриваются понятие и особенности организации процесса подбора персонала, а также современные технологии подбора и расстановки персонала. Также рассматривается российский и зарубежный опыт подбора персонала.
Какие технологии подбора и расстановки персонала рассматриваются в первой главе?
В первой главе рассматриваются современные технологии подбора и расстановки персонала на современных предприятиях. Это могут быть технологии использования компьютерных систем для подбора и анализа кандидатов, а также методы оценки компетенций и квалификации соискателей.