Принципы управления современными компаниями
Заказать уникальный реферат- 12 12 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 16.04.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Понятие управления 4
2. Принципы управления 7
Заключение 11
Список использованной литературы 12
У. Чан Ким- создание условий, при которых отсутствует конкуренция;- создание инновации ценности: предоставление услуг и продуктов нового качества;- принцип добровольного сотрудничества с внешней и внутренней средой;- культура доверия и преданности.Таким образом, выдвинутые теоретиками менеджмента принципы управления находят воплощение в практике лучших организаций современности. Все высокоэффективные компании работают по принципу золотого сечения: сочетание экономической, социальной и имиджевой эффективности.ЗаключениеВ ходе написания данной работы мы пришли к следующим выводам:Управление – это вид деятельности человека, возникший в ее структуре по мере ее оформления в сознательную деятельность по производству необходимых человеку благ.Принципами менеджмента отражается объективная реальность, существующая вне и независимо от сознания людей, другими словами, они обладают объективностью. При этом каждый из принципов представляет собой идею, то есть субъективную конструкцию, субъективное построение, мысленно совершаемое каждым руководителем на уровне его познания общей, а также профессиональной культуры. Выдвинутые теоретиками менеджмента принципы управления находят воплощение в практике лучших организаций современности. Все высокоэффективные компании работают по принципу золотого сечения: сочетание экономической, социальной и имиджевой эффективности.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список использованнойлитературыАктуальныевопросыменеджментаиуправления персоналом в современныхорганизациях: монография / под общ. ред. М.А. Корговой. – М.: РУСАЙНС, 2018. – 260 с. Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 112 c.Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.Клюшева, Н. С. Каким должно быть эффективное управление предприятием Электронный ресурс/ Н. С. Клюшева// Молодой ученый. – 2018. – № 21 (207). – С. 248-249. – URL: https://moluch.ru/archive/207/50651/ (дата обращения: 31.10.2020).Коробко, В.И. Теория управления: Учебное пособие / В.И. Коробко. - М.: Юнити, 2018. - 288 c.Плахова, Л.В. Основы менеджмента: Учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 204 c.Принципы и методы управления организацией: классические и современныеЭлектронный ресурс// Генеральный директор. –URL: https://www.gd.ru/articles/9469-metody-upravleniya-organizatsiey(Дата обращения: 17.03.2022).Пустынникова, Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КноРус, 2018. - 112 c.Сущность управленческой деятельности Электронный ресурс. –URL: http://www.adload.ru/page/eco_03-0414_1346.htm (Дата обращения: 31.10.2020).Сухов, В.Д. Основы менеджмента: Практикум: Учебное пособие / В.Д. Сухов. - М.: Академия, 2017. - 256 c.
1.
1. Актуальные вопросы менеджмента и управления персоналом в современных организациях: монография / под общ. ред. М.А. Корговой. – М.: РУСАЙНС, 2018. – 260 с.
2. Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 112 c.
3. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
4. Клюшева, Н. С. Каким должно быть эффективное управление предприятием Электронный ресурс / Н. С. Клюшева // Молодой ученый. – 2018. – № 21 (207). – С. 248-249. – URL: https://moluch.ru/archive/207/50651/ (дата обращения: 31.10.2020).
5. Коробко, В.И. Теория управления: Учебное пособие / В.И. Коробко. - М.: Юнити, 2018. - 288 c.
6. Плахова, Л.В. Основы менеджмента: Учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 204 c.
7. Принципы и методы управления организацией: классические и современные Электронный ресурс // Генеральный директор. –URL: https://www.gd.ru/articles/9469-metody-upravleniya-organizatsiey(Дата обращения: 17.03.2022).
8. Пустынникова, Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КноРус, 2018. - 112 c.
9. Сущность управленческой деятельности Электронный ресурс. –URL: http://www.adload.ru/page/eco_03-0414_1346.htm (Дата обращения: 31.10.2020).
10. Сухов, В.Д. Основы менеджмента: Практикум: Учебное пособие / В.Д. Сухов. - М.: Академия, 2017. - 256 c.
Вопрос-ответ:
Какие принципы управления существуют в современных компаниях?
В современных компаниях существует несколько принципов управления, которые помогают эффективно руководить организацией. Некоторые из них включают создание условий, при которых отсутствует конкуренция, создание инноваций и ценностей, предоставление услуг и продуктов нового качества, а также принцип добровольного сотрудничества с внешней и внутренней средой и культуру доверия и преданности.
Какие значения принципов управления для современных компаний?
Принципы управления имеют большое значение для современных компаний. Они помогают создавать условия, в которых отсутствует конкуренция, способствуют созданию инноваций и ценностей, обеспечивают предоставление услуг и продуктов нового качества. Добровольное сотрудничество с внешней и внутренней средой, а также культура доверия и преданности также являются важными аспектами современного управления в компаниях.
Какие принципы управления практикуются в современных компаниях?
В современных компаниях практикуются различные принципы управления, такие как создание условий, при которых отсутствует конкуренция, создание инноваций и ценностей, предоставление услуг и продуктов нового качества. Также осуществляется добровольное сотрудничество с внешней и внутренней средой, а культура доверия и преданности также является значительным принципом управления в современных компаниях.
Какие принципы управления находят воплощение в практике лучших организаций современности?
В практике лучших организаций современности находят воплощение различные принципы управления. Это включает создание условий, при которых отсутствует конкуренция, создание инноваций и ценностей, предоставление услуг и продуктов нового качества. Также применяется принцип добровольного сотрудничества с внешней и внутренней средой, а культура доверия и преданности также играет важную роль в этих организациях.
Какие принципы управления применяются в современных компаниях?
В современных компаниях применяются различные принципы управления, такие как создание условий для отсутствия конкуренции, создание инноваций, предоставление продуктов и услуг нового качества, сотрудничество с внешней и внутренней средой, а также развитие культуры доверия и преданности.
Каким образом принципы управления находят воплощение в практике лучших организаций современности?
Принципы управления находят воплощение в практике лучших организаций современности путем создания условий для отсутствия конкуренции, развития инноваций, предоставления продуктов и услуг нового качества, установления сотрудничества с внешней и внутренней средой, а также формирования культуры доверия и преданности.
Какие принципы управления применяются в современных компаниях для создания условий отсутствия конкуренции?
В современных компаниях для создания условий отсутствия конкуренции применяются принципы, такие как разработка инноваций, предоставление уникальных продуктов и услуг, создание ценностей для клиентов, а также установление добровольного сотрудничества с внешней и внутренней средой.
Какие принципы управления способствуют созданию инноваций и предоставлению продуктов нового качества в современных компаниях?
В современных компаниях для создания инноваций и предоставления продуктов нового качества применяются принципы, такие как разработка новых идей, стимулирование творческого мышления, использование современных технологий, а также установление сотрудничества с внешними источниками знаний и опыта.
Каким образом принципы управления влияют на развитие культуры доверия и преданности в современных компаниях?
Принципы управления влияют на развитие культуры доверия и преданности в современных компаниях путем создания условий для открытой коммуникации, установления четких целей и ожиданий, поддержки лидерами, вовлечения сотрудников в процесс принятия решений, а также установления взаимного уважения и поддержки.