Аудит элемента системы менеджмента качества организации «Процессы жизненного цикла продукции» (для ГОСТ Р ИСО 9001-2015) (на примере Apple)

Самые разные компании по всему миру внедряют мобильные технологии, радикально изменяя свой бизнес. Такие отрасли, как авиация, правоохранительные органы и здравоохранение, используют устройства и приложения Apple для решения важных бизнес-задач. Поскольку значение мобильных технологий на рабочем месте постоянно возрастает, предприятиям необходимо вкладывать средства в безопасные платформы и внедрять процессы для поддержания этих платформ в актуальном состоянии. Для сохранения этого уровня устойчивости компании применяют гибкий современный подход к тестированию и обновлению программного обеспечения, который подразумевает постоянное принятие упреждающих мер. Быстрое и непрерывное обновление программного обеспечения даёт значительные преимущества, позволяя заблаговременно защищать корпоративную среду от возникающих проблем безопасности и поддерживать высочайший уровень целостности платформы. Это помогает свести к минимуму время простоя и проблемы совместимости, лучше обслуживать клиентов и сделать работу сотрудников максимально удобной. Благодаря macOS, iOS и iPadOS пользователи могут легко обновлять свои устройства самостоятельно. Они могут загрузить и установить последнюю версию операционной системы Apple одним касанием. Вы также можете запланировать обновления программного обеспечения на контролируемых устройствах с помощью системы управления мобильными устройствами (MDM). Но прежде чем предлагать пользователям выполнить обновление, необходимо обязательно тестировать каждую бета-версию, поскольку каждая IT-экосистема уникальна. И, что не менее важно, когда новая версия станет общедоступной, к этому должны быть готовы ключевые элементы вашей среды: IT-инфраструктура, сторонняя система MDM и критически важные для бизнеса приложения. Жизненный цикл внедрения платформы Apple состоит из четырёх этапов, запускаемых после каждого выпуска бета-версии: подготовка среды, оценка ключевых областей платформ Apple, предоставление обратной связи и подготовка к развёртыванию. Внедрив современный подход к управлению жизненным циклом, вы не только сможете чувствовать себя уверенно, когда сотрудники будут выполнять обновление, но и получите повышенную безопасность данных, улучшенную производительность, максимальное время:Подготовка средыОценка платформ AppleПредоставление обратной связи Подготовка к развёртыванию Подведение итогов бесперебойной работы и более высокую удовлетворённость сотрудников и потребителей. В качестве перспектив развития управление качеством и безопасностью продукции на предприятиях бренда Apple предлагается интегрировать ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и «экосистему» платформы Apple какбазу формирования интегрированной системы менеджмента качества. Результативное внедрение СМК бренда Apple на базе ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и «экосистему» платформы Apple в «систему общего корпоративного менеджмента» возможно в рамках определённого процесса, однако это неопределенно длительный процесс внедрения (рис. 7).Рис. 2.3 - Этапы и контрольные точки процесса Каждый этап реструктуризации СМК бренда Apple на базе ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и «экосистему» платформы Apple предлагается реализовывать адаптивный алгоритм процессов сформированным по принципу блок-схем:1) организация работ по проекту перехода к СМК бренда Apple на базе ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и «экосистему» платформы Apple; Рис. 2.4– Базовая блок-схема реструктуризации СМК бренда Apple на базе ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и «экосистему» платформы Apple на Этапе 12) разработка интеграционных механизмов СМК бренда Apple на базе ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и «экосистему» платформы Apple;Рис. 2.5 – Базовая блок-схема реструктуризации СМК бренда Apple на базе ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и «экосистему» платформы Apple на Этапе 2 3) внедрение СМК бренда Apple на базе ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и «экосистему» платформы Apple; Рис. 2.6– Базовая блок-схема реструктуризации СМК бренда Apple на базе ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и «экосистему» платформы Apple на Этапе 34) подготовка к сертификации СМК бренда Apple на базе ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и «экосистему» платформы Apple. Рис. 2.7 Базовая блок-схема реструктуризации СМК бренда Apple на базе ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и «экосистему» платформы Apple на Этапе 4Блок-схемы процессорной модели формирования интегрированной системы менеджмента на предприятии автомобильной промышленности подходят для всех предприятий, независимо от их структуры и размера.ЗаключениеКак мы убедились, качество играет важнейшую роль в развитии современного предприятия. В современных условиях эффективная организация системы менеджмента качества продукции является ключом к достижению успешных экономических результатов, в связи с этим необходимо постоянного развития в данном направлении. В системном плане организация системы менеджмента качества продукции представляет собой совокупность форм, методов и приемов научно обоснованного соединения рабочей силы со средствами производства для получения качественной продукции. Такое соединение осуществляется исходя из заданных целей системы и функций ее отдельных элементов.Рациональная структура и организация системы менеджмента качества продукции, позволяет в минимальны сроки выпускать требуемую продукцию с минимальными затратами ресурсов и быстро адаптироваться к возникающим трудностям, в виду изменения внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия. В рамках новой индустриализации как стратегического вектора промышленной политики развитии предприятий автопрома особо значимыми становятся такие его раскрывающие направления, как: цифровизация производства, микропроцессорная революция, роботизация, трудосбережение, интернет вещей; переориентация «инженерных» и «технологических» систем на экологически «дружественные»; модернизация действующего производства на основе «природоподобных технологий», «зеленая экономика»; повышение роли не только венчурных компаний, но и компаний - отраслей, обладающих мощной инфраструктурой, финансами, связью с приоритетными направлениями развития.Проведённый анализ системы менеджмента в функционирования бренда Apple позволил выделить следующие результаты: неизменным приоритетом бренда Apple в рамках реализации деятельности является обеспечение эффективной работы СМК производства. Анализ показал, что реализуемый подход позволяет организовать производство современных надёжной и безопасной IT продукции, отвечающих всем требованиям и ожиданиям потребителей Список литературыБабурина, О.Н. Научно-технологический императив конкурентоспособности России в условиях концептуализации четвертой промышленной революции (Industrie 4.0) / О.Н.Бабурина, Л.К.Гуриева– Текст : непосредственный // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2016. - Т.15, вып.3. - С.396-416.Возможности применения некоторых методов управления качеством в деятельности современных компаний / Демина Н. В., Чистова М. В. – Стерлитамак: РИЦ АМИ, 2016. – 203 с.Обеспечение качества продукции / Э.Д. Хисамова, Э.Э. Зайнутдинова. – Казань: Изд–во Казан.ун–та, 2018. – 170 с.Основы управления качеством / А.Н. Чубинский, И.М. Батырева, Д.С. Русаков - СПб.: СПбГЛТУ - 90 с. Особенности влияния внешней среды организации на процесс управления ее деятельностью / Дегтярева Л.Н., Дудин Н.М. – Текст : непосредственный.// Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2017. № 6 (40). С. 84-89.Оценка влияния факторов внешней среды на функционирование и развитие предприятия / Кириллова Е.Г., Гатилова Т.М., Акшенцева Н.С. – Текст : непосредственный.// Политика, экономика и инновации. -2016. -№ 1 (24). -С. 14.Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. — М. : КНОРУС, 2017. — 344 с. Системы менеджмента качества / Т. А. Борисова, В. Я. Дмитриев; под ред. Е. В. Ушаковой. – СПб.: Издательство Санкт–Петербургского университета технологий управления и экономики, 2017. — 168 с.Теория и практика оценки экономической безопасности / под общ.ред. В.В. Карпова, А.А. Кораблевой. ‒ Новосибирск: изд- во ИЭОПП СО РАН, 2017. ‒ 146 с.Кернякевич, П. Экономика и организация производства: Учебное пособие [Электронный ресурс] / Кернякевич П. — Томск: ТУСУР, 2017. — 90 с.Кендюх Е.И. Современные концепции конкурентоспособности / Е.И. Кендюх, Н.Н. Цугленок // Вестник КрасГАУ. - 2012. - №1. - С. 19-23. Князев Ю. О конкуренции и сотрудничестве в современной экономике // Общество и экономика. - 2018. - N 4. - С.31-42.Лапсарь, А.П. Метод повышения конкурентоспособности высокотехнологичной продукции на базе защиты критически важной информации / А.П.Лапсарь, С.А.Лапсарь– Текст : непосредственный // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2016. - Т.15, вып.1. - С.168-182.Управление качеством / Е. А. Горбашко. – М. :Юрайт, 2016. – 463 с.Управление конкурентоспособностью организации / под ред. Л. А. Сафоновой. Новосибирск: Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики, 2016. - 154 сФатхутдинов Р.А. Конкурентная устойчивость бизнеса фирмы в условиях кризиса: экономика, маркетинг и менеджмент - М.: ИНФРА-М, 2016. -340 с. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: Теория и практика.- СПб.: Питер, 2018.- 496 с.Хайкин М.М., Кныш В.А., Естественные монополии в российской экономике: выбор модели регулирования//Управленческое консультирование, № 5 - 2017 г. - С 44-55 Экономика качества / С. В. Рябова. – Ульяновск :УлГТУ. – 2021. – 222 с.Шишкин, М. В. Антимонопольное регулирование / М. В. Шишкин, А. В. Смирнов. - М. :Юрайт, 2017. - 23 с. Черемных, Ю.Н. Микроэкономика. Промежуточный уровень / Ю.Н. Черемных, В.А. Чахоян, А.Ю. Челноков и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 384 c.