Организация текущего финансового планирования на предприятии

Но важным моментом является том, что существенная доля наиболее продолжительных планов реализуется высшим руководящим составом. А наименее длительные планы могут быть реализованы при помощи небольших подразделений либо отдельно взятых групп работников. Каждый этап финансового планирования зависит непосредственно от разновидности данного процесса. Первоначально реализуется деятельность при помощи которой формируется совокупность взаимосвязанных этапов планирования. В первую очередь производится совокупность операций при помощи которых будет выстроен стратегический план. Далее, когда будет проведено раскрытие такого плана, опираясь на операции текущего планирования будет необходима конкретизация данных действий в составе оперативных планов. В процессе оценки эффективности системы финансового планирования важно также проводить анализ сформированной организацией финансовой политики на текущий период деятельности. Определены перспективы дальнейшей работы предприятия. Пришло подтверждение документов до 2023 года. Имеющаяся в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» финансовая политика способна на охват достаточно широкой линейки мероприятий:Рисунок 12. Мероприятия из финансовой политики ПАО «Ростелеком»Процесс планирования всех таких направлений реализуется при помощи определенных служб ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» и в их непосредственной взаимосвязи. При всем при этом приоритетность какого-либо из них находится в зависимости от текущего финансового положения организации (в качестве примера можно привести такое – в положении кризисного развития наиболее целесообразным было бы выставление ориентиров на процесс планирования «от доходов», при которых изначально реализуется мероприятие по определению ожидаемых финансовых поступлений и только после этого может планироваться их применение). Основным направлением политики доходов является – достижение такого положения, при котором можно будет удовлетворить все потребности ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» в процессе привлечения финансовых ресурсов и формирование двух прикладных задач, представленных на рисунке 13. Рисунок 13. Задачи деятельности ПАО «Ростелеком»Суть реализации политики расходов сводится по большей части к определению необходимости в обеспечении рациональной минимизации затрат организации. В качестве основных критериев такой политики необходимо назвать – экономическую обоснованность и окупаемость. На рисунке приложения Е считаем необходимым привести описание главных инструментов финансовой политики ПАО «Ростелеком». Оценка эффективности имеющейся в организации учетной сметы и используемых методов должна производиться на основании оценки степени их влияния на деятельность организации. Этот момент обусловлен тем, что, опираясь на данные о их воздействии на успешность деятельности организации, можно определить систему финансового учета в качестве самоцели, так как он играет роль средства, применяемого для достижения успешности в предпринимательской деятельности. В приложении Д будет представлена оценка эффективности системы финансового планирования в ПАО «Ростелеком».2.3. Разработка рекомендаций для создания новой методики финансового планирования и прогнозирования в ПАО «Ростелеком»На основании проводимого анализа системы текущего финансового планирования ПАО «Ростелеком» удалось отметить присутствие определенных проблем. Такие проблемы выражаются в существенных изменениях показателей деятельности. Как следствие, руководство компании должно обеспечить реализацию мероприятий, позволяющих формировать прогнозы о вероятности банкротства на основании 2 летнего периода. Также важно определиться со списком методик, которые должны применяться для анализа. На сегодняшний день сформировано большое количество различных методик, которые могут способствовать формированию информации о вероятности банкротства. Поэтому считаем, что приблизиться к более точным показателям можно только за счет применения комплексной методики. То есть необходимо объединить сразу некоторое количество моделей (к примеру, использовать 2 иностранные модели и 1 российскую). Помимо этого, должна быть проведена работа по пересмотру политики в области работы с клиентами. Но в данной ситуации стоит говорить о том, что основная сумма расходов связана с оплатой транспортных расходов на транспортировку сотрудников до клиентов. Также достаточно большие расходы компания несет на транспортировку кабелей и прочей ИТ-техники. Для компании более выгодным решением было бы – начать поиск новых поставщиков, которые расположены территориально ближе к офисам компании. И которые за счет заключения долгосрочного контракта могут предложить услуги бесплатной доставки. Помимо этого, достаточно существенная статья расходов компании представлена расходами на оплату процентов по кредитам и займам. На основании этого финансовые потоки компании существенно отягощены. И поэтому руководство компании вынуждено все временно свободные ресурсы отправлять для оплаты наиболее срочных обязательств. Если в будущих периодах компании не будет предпринимать какие-либо мероприятия для улучшения ситуации, то можно ожидать роста кредиторской задолженности. А на основании этого – уже стоит ожидать ухудшения показателей ликвидности и платежеспособности либо полной утраты финансовой устойчивости. Поскольку перекредитование на сегодняшний день – достаточно дорогое, то считаем необходимым начать мероприятия по увеличению нераспределенной прибыли и использовать ее на оплату краткосрочных обязательств. Также стоит обеспечить приток ресурсов, которые находятся в виде дебиторской задолженности компании. Для этого должна проводиться работа по введению более жестких условий взыскания. Например за каждый месяц просрочки начислять штрафы в виде ключевой процентной ставки. Но такие условия обязательно должны быть включены в договорах, которые должны быть перезаключены с дебиторами. Можно предложить следующие рекомендации для улучшения финансового положения организации (рисунок 14):Рисунок 14 . Мероприятия для улучшения финансового состояния ПАО «Ростелеком»Все представленные мероприятия будут способствовать усилению системы текущего планирования компании.ЗаключениеПребывание в нынешних условиях экономического положения страны демонстрирует остроту необходимости в проведении со стороны организаций постоянной работы в области выхода из кризисного положения. Также организациям приходится заниматься большим количеством операций по определению особенных групп требований к показателям финансовой устойчивости – как главных стратегических факторов, обеспечивающих финансовую безопасность в деятельности организации. Еще одним моментом является – увеличение показателей деловой активности и инвестиционной привлекательности. За счет проведения исследования удалось сделать такие выводы. В качестве объекта для практической главы исследования была выбрана компания ПАО «Ростелеком». В данной главе проводился подробный анализ и оценка методов финансового планирования и прогнозирования, которые применяются в деятельности. Проведенный анализ позволил сделать вывод о том, что в ПАО «Ростелеком» за 2020-2021гг существенно ухудшается положение. Это обусловлено тем, что показатель рентабельности продаж изменяется с «в районе крайне допустимого» на «крайне неудовлетворительное»; показатель рентабельности внеобоортных активов изменяется с «неудовлетворительно» на «крайне неудовлетворительное»; аналогичная ситуация складывается и с показателем рентабельности оборотных активов и рентабельностью собственного капитала, и рентабельностью производственных фондов. Организация обладает крайне неудовлетворительного финансового состояния на протяжении 2019-2021 гг. Таким образом, можно предположить, что сроки выполнения обязательств еще не истекли или у предприятия, хватит ресурсов, чтобы расплатиться с кредиторами. Интервал самофинансирования (или платежеспособности) на конец отчетного периода свидетельствует о высоком уровне резервов. За счет проводимого исследования в деятельности ПАО «Ростелеком» удалось отметить наличие таких проблемных моментов:- слабая система управления активами;- значительные объемы заемных ресурсов, превышающие собственные;- убыточное положение на протяжении 2019-2021 годов;- слабая система возмещения дебиторской задолженности.Для устранения недостатков в управлении системой текущего финансового планирования разработаны определенные рекомендации:- увеличить финансовые результаты и эффективность их использования;- максимально снизить расходы, не связанные с основной деятельностью;- провести работу по рационализации источников финансирования деятельности;- усилить систему внутреннего контроля;- начать внедрение мероприятий по повышению квалифицированности сотрудников компании.Список использованных источниковПРИЛОЖЕНИЯПриложение А. Методики, применяемые в финансовом планированииПриложение Б. Методика оптимизации финансовых решенийПриложение В. Этапы реализации операций по финансовому планированиюПриложение Г. Методика формирования текущих планов в американских компанияхПриложение Д. Оценка эффективности финансового планирования в ПАО «Ростелеком»Продолжение приложения ДПродолжение приложения ДПродолжение приложения ДТаблица Д.1Балльная оценка финансового состояния ПАО «Ростелеком»Теперь на основании данных таблицы 2 проведем оценку финансового состояния.Таблица 2Критерии балльной оценкиИсточник: Бытова А.В, Скипин Д.Л., Быстрова А.Н.Таблица 3Балльная оценка финансового состояния ПАО «Лилли Фарма»Источник: Составлено авторомПредставленные расчеты позволили сделать вывод о том, что организация обладает крайне неудовлетворительного финансового состояния на протяжении 2019-2021 гг. Коэффициенты оборачиваемости ПАО «Ростелеком» представлены на рисунке 15.Продолжение приложения ДРисунок 15. Результаты анализа коэффициентов оборачиваемости ПАО «Ростелеком» за 2020-2021 гДалее приведен анализ коэффициентов оборачиваемости организации в днях. Представим результаты анализа более наглядно на рисунке 16. Рисунок 16. Результаты анализа эффективности деятельности ПАО «Ростелеком»Следовательно, на основании всего вышесказанного можно сделать выводы о том, что срок, на протяжении которого возможно исполнение обязательств, еще не истек, то у организации будет обеспечиваться достаточное количество финансовых ресурсов для оплаты всех обязательств перед кредиторами. При этом основным критерием, характеризующим наличие высокого уровня резервов в организации, будет являться – интервал самофинансирования. Приложение Е. Инструменты по управлению финансовыми потоками ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»Приложение Ж. Основные негативные факторы, влияющие на деятельность ПАО «Ростелеком»