Планирование программного проекта

5 описан план работ, привязанные ресурсы к операциям и их длительность. Так же приведены затраты. Таблица 5 - План работ, привязанные ресурсы к операциям и ихдлительностьНазвание задачиДлительностьНазвания ресурсовЗатраты1Начало112 дней 352 800 ₽21.1.Подготовка технического задания 11 дней 61 600 ₽31.1.1 Разработка функциональных требований 4 днейРуководитель;СисАдм22 400 ₽41.1.2 Разработка требований к ПО 4 днейРуководитель;СисАдм22 400 ₽51.1.3 Согласование и подтверждение ТЗ 3 днейРуководитель;СисАдм16 800 ₽61.1.4 ТЗ утверждено 0 днейРуководитель;СисАдм0 ₽71 .2.Проектирование 19 дней 30 400 ₽81.2.1Определение архитектуры системы 5 днейРазработчик8 000 ₽91.2.2 Определение компонентов системы 6 днейРазработчик9 600 ₽101.2.3 Определение интерфейса и др. характеристик системы 8 днейРазработчик12 800 ₽111.2.4 Проектирование завершено 0 днейРазработчик0 ₽121.3. Разработка дизайна 33 дней 52 800 ₽131.3.1 Проектирование user-flow для каждого экрана 6 днейРазработчик9 600 ₽141.3.2 Рисовка эскизов экранов (wireframes) 7 днейРазработчик11 200 ₽151.3.3 Подбор паттернов и цветовой палитры 8 днейРазработчик12 800 ₽161.3.4 Создание прототипа и дизайна (mock-ups) 4 днейРазработчик6 400 ₽171.3.5 Сборка интерактивного прототипа приложения и анализ 5 днейРазработчик8 000 ₽181.3.6 Согласование и утверждение финальной версии дизайна 3 днейРазработчик4 800 ₽191.3.7 Финальная версия дизайна утверждена 0 днейРазработчик0 ₽201.4. Поднятие сервера с облаком 34 дней 54 400 ₽211.4.1 Закупка и поставка оборудования 10 днейРазработчик16 000 ₽221.4.2 Установка и отладка ПО 12 днейРазработчик19 200 ₽231.4.3 Поднятие сервера и облачного хранилища 12 днейРазработчик19 200 ₽241.4.4 Сервер и облачное хранилище поднято 0 днейРазработчик0 ₽251.5. Кодирование 22 дней 44 800 ₽261.5.1 Определение решения 3 днейРазработчик4 800 ₽271.5.2 Разработка функционала 10 днейРазработчик16 000 ₽281.5.3 Тестирование функционала 5 днейРазработчик8 000 ₽291.5.4 Разработка остальных функций 6 днейРазработчик9 600 ₽301.5.5 Корректировка дизайна 4 днейРазработчик6 400 ₽311.5.6 Кодирование завершено 0 днейРазработчик0 ₽321.6. Тестирование и багфиксинг17 дней 68 000 ₽331.6.1 Внесение багов в систему баг-репортинга5 днейРазработчик;СисАдм20 000 ₽341.6.2 Исправление багов и проверка 3 днейРазработчик;СисАдм12 000 ₽351.6.3 Конечное тестирование: прохождение по основным бизнес-кейсам приложения 7 днейРазработчик;СисАдм28 000 ₽361.6.4 Документирование 2 днейРазработчик;СисАдм8 000 ₽371.7. Разработка и написание документации по работе с приложением 6 дней 24 000 ₽381.7.1 Обучение пользователей 5 днейРазработчик;СисАдм20 000 ₽391.7.2 Сопровождение системы 1 деньРазработчик;СисАдм4 000 ₽401.8 Запуск - релиз 3 днейРуководитель;СисАдм16 800 ₽41Окончание работ0 дней 0 ₽Для визуального описания связей между операциями, план работ на рисунке 4 представлен в виде Диаграммы Г анта.Рисунок 4 - Диаграмма ГантаНа основе составленного плана работ и распределения ресурсов, был выявлен критический путь, который выделен красным на рисунке 4.Риски проектаВ ходе анализа плана проекта были выявлены основные риски проекта:№Риск (причина-риск-эффект)1Сервер недостаточно производителен - может тормозить при компиляции мобильного клиента - тестирование функционала и корректировка дизайна может сдвинуться по времени2Выбранное облачное хранилище может не подойти для данного проекта - надо будет искать другое решение - понадобится больше времени на определение компонентов системы3Непредвиденные обновления ПО для разработки - могут потребовать реконструкцию кода - начало какой либо операции сдвинется на 7 дней4Проектировщик не имеет большой опыт в планировании - Ошибки в календарном планировании - сдвиг в длительности задач на 2-3 дня5Политическая ситуация в стране не стабильна - Проблемы с сертификатом Apple, изменения в договоре - Релиз будет отложен на неопределенный срок6Оборудование может быть бракованное, нестабильное, поврежденное при эксплуатации - Может упасть сервер, приостановиться разработка и др. - Приостановление той или иной задачи до замены оборудования7В проекте участвует 3 человека - кто то может заболеть или уволиться - приостановка той или иной задачи на время решения причины8Директор часто уезжает - не можем начать следующую задачу без утверждения - требующие утверждения задачи занимают 2-3 дня9Разработчик не имеет достаточно знаний в дизайне - разработка дизайна потребует больше времени - Рисовка эскизов и подбор цветовой палитры потребует на 3 дня больше10DDOSатака на предприятие - Системный администратор будет занят решением проблемы и не сможет начать свою задачу вовремя - Задачи которые решает системный администратор будут иметь задержку на неопределенный срок11Поставка оборудования задержалась - поставщик задержался и везёт долго оборудование - сроки завершения проекта сдвинутся12При установке и отладке ПО не хватило компонентов - установка и отладка займет больше времени - начало Поднятия сервера и облачного хранилища сдвинется на 1 день13На определение решения ушло больше времени - нужно больше времени на определение - задача определения решения продлится на 1 день больше14Мало времени на тестирование - если разработчик будет не успевать тестировать, то нам может понадобиться еще 1 разработчик, либо забыть про тесты и двигаться дальше - Задержки в сдаче проекта, качество мобильного проекта будет удовлетворять требованиям заказчика15Выбранное облачное хранилище прекратило поддержку - надо будет искать другое облачное хранилище - создание новой задачи для системного администратора, это приведет к сдвигу всех последующих задач16В багтрекере много тикетов, их статус устарел - Разработчик и Системный администратор могут заниматься некритичными багами,которые отмечены как критичные, и наоборот, упустить важные - Потеря во времени и в качестве17Документирование оказалось сложнее предполагаемого - Потеряем много времени на написание - На документирование потратим больше времени, примерно еще 2 дня18Программа оказалось сложной для понимания обычного пользователя - обучение может продлиться еще пару дней - Изменения в планировании19Новые обновления ПО - при сопровождении системы возникнут трудности, а именно реконструкция кода, возможно надо будет пересмотреть систему - Срок сдачи увеличится20При запуске случились критические ошибки - придется пересматривать всю систему начиная с первой задачи - Задержка при релизе и проблемы с качествомВ ходе разработки проекта «Разработка мобильного приложения для поиска и бронирования авиабилетов на платформе iOS» для предприятия ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр» были решены следующие задачи:рассмотрен теоретический вопрос;разработан устав проекта и представлен в виде содержания;определены операции проекта;определены последовательности операций проекта и изображены в виде диаграммы связей;определены ресурсы проекта и распределены по операциям;произвелась оценка длительности операций проекта;разработано расписание проекта в MSProject, а также представлено в виде диаграммы Г анта;выявлен критический путь и показан на диаграмме Г анта;приведены риски проекта.Вследствие чего цель данного проекта была достигнута, а именно: повышение эффективности бронирования и продаж авиабилетов , позволяющее повысить заполняемость авиарейсов и прибыльПАО «Авиакомпания «ЮТэйр»за счет проектирования мобильного клиента для системы бронирования и заказа авиабилетов.ЛитератураРуководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) - Институт Управления Проектами, 2013Интернет - сайт «statref.ru» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: //statref.ru/ref_qasujgpolmer.htmlБаганов В.Ю. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие / В.Ю. Баганов. - Иркутск : Изд-во БГУ, 2018 - 152с.Кон Майк Agile: Оценка и планирование проектов, Изд-во Альпина Паблишер, 2019 - 418с.Вигерс К., Битти Д. Разработка требований к программному обеспечению. 3-е изд., дополненное / Пер. с англ. — М.: Издательство «Русская редакция»; СПб. : БХВ-Петербург, 2014. — 736 стр.: ил.Просницкий А. MicrosoftProject2016. Методология и практика, Изд- во ОЧУ ДПО УКЦ «Проектная ПРАКТИКА», 2016 - 428с.