Применение математических моделей в управлении персоналом

А С Р Х И Р О М Р О Т ± Р К Т 3 подбор
персонала: К3 ! Х М Я О Т ± Р П М Р П С Р Х И 4 проведение
собеседований: К4 Р Х С Я ! О Т ± Р П М Р П И Р А И 5 аналитика
рынка трудовых ресурсов: К5 ! О Т ± Я Х М Р П И Р П М Р Х Т 6 формирование
должностных инструкций: К6 ! О С Р К М Я А Т ± Р А И Р А С 7 приём
на работу нового персонала: К7 ! О С Р П И Р А М Я А Т ± Р А Т 8 увольнение
персонала: К8 ! О С Р К И Я А Т ± Р А И Р Х Т 9 формирование
графика отпускав и его контроль: К9 ! О М Р К М Р А И Я А Т ± Р Х С 10 участие в проверках
надзорных органов К10 Я ! Х Т ± Р А И Р К М Р К М Р О С

Оценка обобщенной структуры целей и функций
Таблица 5 – Матрица попарных сравнений задач:
К1 К2 К3 К4 К5 К6 К7 К8 К9 К10 VК К1 1 2 0 2 2 0 1 0 2 2 12 К2 0 1 2 1 0 1 0 2 0 1 8 К3 2 0 1 1 1 0 0 0 1 0 6 К4 0 1 1 1 1 0 2 0 1 0 7 К5 0 2 1 1 1 2 0 2 1 0 10 К6 2 1 2 2 0 1 1 2 2 2 15 К7 1 2 2 0 2 1 1 1 0 0 10 К8 2 0 2 2 0 0 1 1 0 1 9 К9 0 2 1 1 1 0 2 2 1 0 10 К10 0 1 2 2 2 0 2 1 2 1 13 8 12 14 13 10 5 10 11 10 7 100  Сопоставление организационной структуры и структуры целей и функций
Таблица 6 – Матрица попарных сравнений символов:
Я ! Р П О К Т А М С Х СУММА ЗНАЧИМОСТЬ Я 1 0 0 1 1 2 1 0 2 2 0 10 8,26 ! 2 1 2 1 0 1 0 2 0 1 2 12 9,92 Р 2 0 1 1 1 0 0 0 1 0 2 8 6,61 П 1 1 1 1 1 0 2 0 1 0 0 8 6,61 О 1 2 1 1 1 2 0 2 1 0 0 11 9,09 К 0 1 2 2 0 1 1 2 2 2 1 14 11,57 Т 1 2 2 0 2 1 1 1 0 0 1 11 9,09 А 2 0 2 2 0 0 1 1 0 1 1 10 8,26 М 0 2 1 1 1 0 2 2 1 0 1 11 9,09 С 0 1 2 2 2 0 2 1 2 1 1 14 11,57 Х 2 0 0 2 2 1 1 1 1 1 1 12 9,92 12 10 14 14 11 8 11 12 11 8 10 121 100

Расчет оценок исполнителей с учетом выполняемых ими функций
Таблица 7 - Итоговая матрица трудоемкости функций и задач реальной модели
№ ДОЛЖНОСТНЫЕ ЛИЦА отдела кадров («ОК»): начальник ОК


Иванов С.П. менеджер
по подбору персонала

Беляева Н.А. менеджер по трудовым отношениям

Головин П.А. менеджер по трудовым отношениям

Смирнова Л.В. секретарь ОК


Котова И.Ю. 1 528 396 384 384 384 2 368 256 272 272 248 3 210 204 192 192 204 4 238 224 238 238 224 5 340 340 340 310 340 6 555 480 480 480 510 7 370 340 340 340 320 8 333 306 288 279 306 9 340 320 340 320 320 10 585 442 468 390 403 ИТОГО: 3867 3308 3342 3205 3259

Выводы о потребности внесения изменений в организационную структуру исследованной системы.
Вывод: распределение трудоёмкости функций и задач в отделе кадров сформировано достаточно сбалансированно среди четырёх специалистов-функционеров. У начальника (руководителя) отдела показатели завышены, что обосновывается повышенной ответственностью за всю работу отдела, но может быть минимизировано более удачным распределением полномочий, в части касающейся, делегирования части полномочий по аналитике рынка труда своим подчинённым и перенесение части операций в автоматическую информационную корпоративную систему компании.

Заключение

Исследовали применение математических моделей в управлении персоналом по векторам диджитализации бизнес-процессов, их влияние на организацию труда работников в методологии матрицы ответственности «РАЗУ» (аббревиатура от «Разделения Административных Задач Управления»), которая представляет собой графоаналитический инструмент, с помощью которого устанавливается ответственность исполнителей за совокупность работ по проекту.
Матрица ответственности используется в процессном управлении и актуальна для обоснования перехода на цифровой контроль работы сотрудников компании. В управлении проектом матрица ответственности является одним из основных инструментов управления бизнес-процессами и четко согласована с другими итерациями диджитализация бизнес-процессов.
Результатом работы является перечень задач, сгруппированных на основе фундаментальной классификации функций по видам деятельности.
Далее разрабатывается способ оформления признаков функций, по которым должна быть составлена классификация этих функций.
В соответствии с принятым решением задачи необходимо представить в виде матрицы функций, сгруппированных по следующим критериям: анализ, оценка, планирование, организация, учет, контроль.
Данная модель призвана систематизировать данные и сделать их удобными для чтения, анализа и обработки.
Создание матрицы функций дает возможность анализировать данные, чтобы выявить ключевые функции, определить их исполнителей: подразделения предприятия, отвечающие за их осуществление, выделить из них те функции, ответственность по которым несет данное подразделение. Остаётся оформить регламент и ТЗ на создание ИС собственными силами или на покупку системы контроля работы сотрудников.

Список использованных источников информации

Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2019. - 239 c.
Гаврилов, Д.А. Управление производством на базе стандарта MRPII / Д.А. Гаврилов. – 2-е изд. – СПб: Питер, 2018. – 416 с.
Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2018. - 272 c.
Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2020. - 288 c.
Игнатьева А.В. Исследование систем управления: Учебное пособие/ А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 167 с.
Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2019. - 344 c.
Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2020. - 280 c.
Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2019. - 280 c.
Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. пособие / Д. И. Чернявский, Д. В. Рудаков. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2017. – 84 с.
Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 424 c.
Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2019. - 624 c.








2


21


47