Методы оценки основного капитала ЗАО гостиничный комплекс г крымск

Гостиница предлагает номера со всеми необходимыми удобствами, такими как кровать, туалет, одеяло, электричество и т. Условия гостиницы позволяютгостям почувствовать себя как дома. Гости гостиницы могут воспользоваться:- банкомат;- автостоянкой на 40 автомобилей;- услугами прачечной;- услугами гладильной комнаты;- услугами камеры хранения;- предоставляется междугородняя и международная связь;- возможна отправка факсов, сканирование, копирование, распечатывание документов;- предоставление полного пакета документов для бухгалтерского отчета;- бесплатный WI-FI;- цифровое телевидение;- бесплатный вызов такси.К услугам посетителей в гостинице круглосуточно работает сауна.Анализ финансового состояния ЗАО Гостиничный комплекс «КРЫМСК"Приведенный в данной главе анализ финансового состояния ЗАО ГОСТИНИЧНЫЙ КОМПЛЕКС "КРЫМСК" произведен за период с 01.01.2018 по 31.12.2020 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организацииразмещенной в официальных источниках за 3 года.В таблице 1 представлен анализ структуры баланса предприятия.Таблица 1 – Структура имущества ЗАО гостиничный комплекс «Крымск» и источники его формированияПоказательЗначение показателя Изменение за анализируемый периодв тыс. руб.в % к валюте балансатыс. руб.(гр.5-гр.2)± %((гр.5-гр.2) : гр.2)31.12.201731.12.201831.12.201931.12.2020на началоанализируемогопериода(31.12.2017)на конецанализируемогопериода(31.12.2020)123456789АктивВнеоборотные активы844781728–40,3–-844-100Оборотные, всего1 25274894011359,7100-1 139-91в том числе:запасы700700700–33,4–-700-100денежные средства и их эквиваленты5524824011326,3100-439-79,5ПассивСобственный капитал2 0831 5081 65111399,4100-1 970-94,6Долгосрочные обязательства––––––––Краткосрочные обязательства*, всего132117–0,6–-13-100в том числе:заемные средства––––––––Валюта баланса2 0961 5291 668113100100-1 983-94,6 * Без доходов будущих периодов, включенных в собственный капитал.Структура активов организации на последний день анализируемого периода характеризуется отсутствием внеоборотных средств при 100% текущих активов. Активы организации за весь период значительно уменьшились (на 94,6%). При этом собственный капитал организации изменился практически пропорционально активам организации (уменьшился на 1 970 тыс. руб.).Снижение величины активов организации связано со снижением следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех отрицательно изменившихся статей):материальные внеоборотные активы – 844 тыс. руб. (42,6%)запасы – 700 тыс. руб. (35,3%)денежные средства и денежные эквиваленты – 439 тыс. руб. (22,1%)Одновременно, в пассиве баланса наибольшее снижение произошло по строке "капитал и резервы" (-1 970 тыс. руб., или 99,3% вклада в снижение пассивов организации в течение анализируемого периода).Значение собственного капитала на последний день анализируемого периода составило 113 тыс. руб. За весь анализируемый период собственный капитал организации снизился на 1 970,0 тыс. руб., или на 94,6%. При этом наличие такой же тенденции в течение периода подтверждает и линейный тренд.В таблице 2 представлен анализ оценки стоимости чистых активов компании ЗАО Гостиничный комплекс «Крымск»за период 2018-2020 гг.Таблица 2 – Анализ стоимости чистых активов ЗАО Гостиничный комплекс «Крымск»за период 2018-2020 гг.ПоказательЗначение показателя Изменениев тыс. руб.в % к валюте балансатыс. руб.(гр.5-гр.2)± %((гр.5-гр.2) : гр.2)31.12.201731.12.201831.12.201931.12.2020на началоанализируемогопериода(31.12.2017)на конецанализируемогопериода(31.12.2020)1234567891. Чистые активы2 0831 5081 65111399,4100-1 970-94,6Имеющаяся величина чистых активов положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Однако необходимо отметить снижение чистых активов на 94,6% в течение анализируемого периода. Несмотря на нормальную относительно уставного капитала величину чистых активов, их дальнейшее снижение может привести к ухудшению данного соотношения. Наглядное изменение чистых активов представлено на следующем графике представленном на рисунке 5.Рисунок 5 – Динамика чистых активов ЗАО гостиничный комплекс «Крымск»Динамика прибыли и произведенных расходов представлена в таблице 3 Таблица 3 – Анализ динамики прибыли ЗАО гостиничного комплекса «Крымск»ПоказательЗначение показателя, тыс. руб.Изменение показателяСредне-годоваявеличина, тыс. руб.2018 г.2019 г.2020 г.тыс. руб.(гр.4 - гр.2)± %((4-2) : 2)12345671. Выручка5 1126 13744 501+39 389+8,7 раза18 5832. Расходы по обычным видам деятельности4 7065 7136 645+1 939+41,25 6883. Прибыль (убыток) от продаж  (1-2)40642437 856+37 450+93,2 раза12 8954. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате––––––5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4)40642437 856+37 450+93,2 раза12 8956. Проценты к уплате––––––7. Налоги на прибыль (доходы)1531842 670+2 517+17,5 раза1 0028. Чистая прибыль (убыток)  (5-6-7)25324035 186+34 933+139,1 раза11 893Данные представленные в таблице 3 демонстрируют рост выручки в 2020 году на 39 389 т.руб. При этом чистая прибыль увеличилась на 34 933 тыс.руб. Динамика наглядно продемонстрирована на рисунке 6.Рисунок 6 – Динамика выручки и чистой прибыли ЗАО гостиничный комплекс «Крымск»Анализ эффективности деятельности ЗАО гостиничный комплекс «Крымск» произведен на базе показателей рентабельности (таблица 4).Таблица 4-Анализ показателей эффективности ЗАО гостиничный комплекс «Крымск».Показатели рентабельностиЗначения показателя (в %, или в копейках с рубля)Изменение показателя2018 г.2019 г.2020 г.коп.,(гр.4 - гр.2)± %((4-2) : 2)1234561. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 7% и более.7,96,985,1+77,2+10,7 раза2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки). 7,96,985,1+77,2+10,7 раза3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: не менее 4%.4,93,979,1+74,2+16 разCправочно:Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг) 8,67,4569,7+561,1+66 разКоэффициент покрытия процентов к уплате (ICR), коэфф. Нормальное значение: 1,5 и более.–––––Все три показателя рентабельности за 2020 год, приведенные в таблице, имеют положительные значения, поскольку организацией получена как прибыль от продаж, так и в целом прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за данный период.В таблице 5 представлен анализ показателей ликвидности ЗАО гостиничный комплекс «Крымск».Таблица 5 – Анализ показателей ликвидности ЗАО гостиничный комплекс «Крымск».ПоказательЗначение показателяИзменение(гр.3-гр.2)Нормативное значениеСоответствие фактического значения нормативному на конец периодана начало периода(31.12.2019)на конец периода (31.12.2020)1234561. Коэффициент текущей ликвидности55,29–-55,29не менее 2не соответствует2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами0,981+0,02не менее 0,1соответствует3. Коэффициент восстановления платежеспособностиx-13,82xне менее 1не соответствуетРезультаты анализа показателей ликвидности представленные в таблице 5 демонстрируют недостаточную ликвидность активов компании. У гостиницы недостаточно средств для погашения срочных обязательств. Далее произведем расчет показателя фондоотдачи. Показатель фондоотдачи – это экономический показатель, характеризующий уровень эффективности использования основных производственных фондов предприятия.Формула расчета показателя фондоотдачи:Фотд = Vтп / Фсрг, гдеФотд - показатель фондоотдачи;Vтп - объем товарной продукции за год в рублях;Фсрг - среднегодовая стоимость основных производственных фондов в рублях.Среднегодовой коэффициент фондоотдачи в компании составил 8,4 руб., что говорит о том, что с каждого вложенного в основные средства рубля компания привлекла 8,4 руб. выручки.Подводя итог можно сделать вывод о том, что ЗАО гостиничный комплекс «Крымск» увеличивает свою выручку, имеет растущие показатели эффективности , в том числе фондоотдачи. Однако имеет сложности с оплатой краткосрочных обязательств.Рекомендации по эффективному использованию основного капитала ЗАО гостиничный комплекс «Крымск»Управление основными средствами - это термин, о котором вы, должно быть, слышали в своем бизнесе, независимо от его отрасли. Вы также должны быть хорошо осведомлены о конце финансового года, но, возможно, вы все еще не знаете о фактической стоимости вашего бизнеса.Управление основными средствами играет важную роль в вашем бизнесе, оно напрямую влияет на поддержку будущего планирования и видения организации. Не только это, но и при правильном планировании и информации, управляемой данными, ваш бизнес может привести к эффективному принятию решений для улучшения результата.Управление жизненным циклом активов - это процесс контроля, мониторинга и учета активов на протяжении всего срока их службы. А также отслеживание и учет каждой детали и каждого действия, предпринятого на активе любым пользователем с даты его приобретения до его выбытия, наряду с сохранением данных в виде истории.Таким образом, управление основными средствами помогает улучшить планирование жизненного цикла активов, мониторинг использования активов, планирование его обслуживания наряду с его заменой, если таковая требуется.Отслеживание гарантийных контрактов, ежегодных контрактов на техническое обслуживание и связанного с ними страхования снижает риск неоправданных затрат из-за неправильного управления.Существует ряд преимуществ, связанных с использованием четкого и последовательного процесса управления жизненным циклом активов. Во-первых, крайне важно, чтобы организация имела возможность четко определить свои активы, а также состояние, полезность и экономическую эффективность каждого из них, чтобы помочь в планировании будущего. Например, если команда берет на себя новый проект, ей необходимо знать, какие инструменты имеются в ее распоряжении и как их можно использовать для достижения успеха.Важно отметить, что управление жизненным циклом активов помогает бизнесу подходить к своему реестру проактивно, а не реактивно. Это позволяет компании прогнозировать вероятные будущие сценарии старения своих активов, позволяя им предпринимать позитивные и хорошо спланированные шаги, связанные с обслуживанием и возможной заменой. Это, безусловно, способствует снижению затрат на реестр активов.Кроме того, управление жизненным циклом активов является отличным инструментом для обеспечения соответствия нормативным требованиям реестра активов организации.В качестве предложения ЗАО гостиничный комплекс «Крымск» рекомендовано внедрение различных этапов процесса управления жизненным циклом активов на 4-х этапах, что позволит компании планомерно обновлять основные средства – гостиничный фонд, в целях поддержания привлекательности для гостей.Вообще говоря, существует четыре этапа жизненного цикла актива, а именно:1. Этап планированияНа этом этапе составляется бизнес-кейс в отношении покупки нового актива в реестре. Кейс включает в себя, почему это необходимо, для чего это будет использоваться, каковы предлагаемые затраты и т. Д. Очень важно, чтобы этот этап проводился тщательно, чтобы каждая покупка активов соответствовала потребностям бизнеса, была подходящим дополнением и, следовательно, положительно способствовала успеху бизнеса.2. Этап покупкиПроцесс приобретения актива должен осуществляться только после тщательного и тщательного планирования, как упоминалось выше. Приобретение актива включает в себя ряд шагов, включая изучение вариантов, доступных на рынке, и проведение сравнений, проведение демонстраций или испытаний, а затем покупку указанного актива и добавление его в реестр основных средств организации.3. Этап эксплуатации и технического обслуживанияКак правило, это самая длинная стадия жизненного цикла актива. Это та стадия, в которую активно вносят свой вклад остальные три части, чтобы обеспечить максимальный успех. Умные организации признают важность обслуживания активов на этом этапе. Правильное обслуживание активов дает максимальную возможность обеспечить соотношение цены и качества и оставаться в полезной эксплуатации в течение соответствующего периода времени. Это особенно относится к ценным активам, таким как здания.4. Стадия вывода из эксплуатации и утилизацииНеизбежно наступает момент, когда актив либо слишком стар, либо не оптимально функционирует, чтобы продолжать эффективно использоваться бизнесом. На этом этапе организация должна принимать решения о том, как избавиться от них и как их заменить.ЗаключениеОсновной капитал - это часть капитала, предназначенная для удовлетворения постоянных или долгосрочных потребностей бизнеса. Другими словами, основной капитал необходим для приобретения тех активов, которые должны использоваться в течение длительного периода. Итак, основной капитал - это альтернативный термин для основных средств.Основной капитал включает в себя активы и капитальные вложения, такие как основные средства, которые необходимы для запуска и ведения бизнеса, даже на минимальной стадии. Эти активы считаются фиксированными в том смысле, что они не потребляются и не уничтожаются во время фактического производства товара или услуги, но имеют ценность повторного использования. Инвестиции в основной капитал, как правило, амортизируются в бухгалтерской отчетности компании в течение длительного периода времени — до 20 лет и более.В работе был проведен анализ финансового состояния Гостиница «Крымск» расположена в самом центре города Крымска и имеет удобное месторасположение. В шаговой доступности от гостиницы расположены железнодорожный и автовокзал, рестораны, кафе и столовая, а также городской парк и центральны рынок. Результаты проведенного анализа позволили сделать вывод о том, что ЗАО гостиничный комплекс «Крымск» увеличивает свою выручку, имеет растущие показатели эффективности , в том числе фондоотдачи. Однако имеет сложности с оплатой краткосрочных обязательств.В качестве предложения ЗАО гостиничный комплекс «Крымск» рекомендовано внедрение различных этапов процесса управления жизненным циклом активов, с учетом произведенной их оценки на 4-х этапах, что позволит компании планомерно обновлять основные средства – гостиничный фонд, в целях поддержания привлекательности для гостей.Управление основными средствами играет важную роль в вашем бизнесе, оно напрямую влияет на поддержку будущего планирования и видения организации. Не только это, но и при правильном планировании и информации, управляемой данными, ваш бизнес может привести к эффективному принятию решений для улучшения результата.Управление жизненным циклом активов - это процесс контроля, мониторинга и учета активов на протяжении всего срока их службы. А также отслеживание и учет каждой детали и каждого действия, предпринятого на активе любым пользователем с даты его приобретения до его выбытия, наряду с сохранением данных в виде истории.Список использованной литературы