Доклад-презентация и дискуссия -1

Заказать уникальный доклад
Тип работы: Доклад
Предмет: Управление
  • 4 4 страницы
  • 6 + 6 источников
  • Добавлена 06.06.2022
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
СОВРЕМЕННЫЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ И ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППАМИ И КОМАНДАМИ
Фрагмент для ознакомления

Именно на этом этапе члены команды сталкиваются с трудностями, связанными с переходом от индивидуальной работы к командной. Сотрудники на подъеме, они предвкушают будущие успехи и настроены оптимистично. Каждый испытывает гордость от того, что выбрали именно его. С другой стороны, людей мучают подозрения, они испытывают страх и беспокойство.На первом этапе, как и на любом другом, самое главное — регулярно обращаться к уставу команды, использовать информационные справки при организации совещаний и составлять отчеты о текущем статусе проекта.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫКови С. Лидерство, основанное на принципах / С. Кови; ред. Р. Пискотина; пер. П. Самсонов. – 7-е изд. – Москва: АльпинаПаблишер, 2016. – 301 с.:Словари и энциклопедии онлайн. – [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru/ (дата обращения: 07.05.2022)Страунинг А.А.Актуальные вопросы теории и практики: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2020Шереченко Г.М. Актуальные вопросы// Место науки в современном обществе. – 2020. - №12. – С. 22-23 Яковлев М.Н. Актуальные вопросы // Наука и жизнь. - 2018. - №4Яхонтова Е.С. Основы межличностного лидерства: учебное пособие / Е.С. Яхонтова. – Москва: Евразийский открытый институт, 2011. – 215 с.

1. Кови С. Лидерство, основанное на принципах / С. Кови; ред. Р. Пискотина; пер. П. Самсонов. – 7-е изд. – Москва: Альпина Паблишер, 2016. – 301 с.:
2. Словари и энциклопедии онлайн. – [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru/ (дата обращения: 07.05.2022)
3. Страунинг А.А. Актуальные вопросы теории и практики: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2020
4. Шереченко Г.М. Актуальные вопросы// Место науки в современном обществе. – 2020. - №12. – С. 22-23
5. Яковлев М.Н. Актуальные вопросы // Наука и жизнь. - 2018. - №4
6. Яхонтова Е.С. Основы межличностного лидерства: учебное пособие / Е.С. Яхонтова. – Москва: Евразийский открытый институт, 2011. – 215 с.

Вопрос-ответ:

Какие трудности может испытывать команда на этапе перехода от индивидуальной работы к командной?

На этом этапе команда может столкнуться с трудностями, связанными с переходом от индивидуальной работы к работе в команде. Сотрудники могут испытывать подозрения, страх и беспокойство, так как они не знают, как эффективно взаимодействовать в новом коллективе. Однако, они также могут предвкушать будущие успехи и настроены оптимистично, чувствуя гордость от своего выбора присоединиться к команде.

Какие методы управления группами и командами являются современными и индивидуальными?

Современные индивидуальные методы управления группами и командами включают: делегирование полномочий, лидерство, мотивация, коммуникация и разрешение конфликтов. Каждый из этих методов направлен на повышение эффективности работы команды и достижение ее целей.

Какие эмоции могут испытывать сотрудники на этапе перехода к работе в команде?

На этом этапе сотрудники могут испытывать различные эмоции. Они могут чувствовать гордость от того, что были выбраны для команды, и предвкушать будущие успехи. Однако, они также могут испытывать подозрения, страх и беспокойство, так как перед ними стоит задача работать с незнакомыми людьми и эффективно взаимодействовать в коллективе.

Какие трудности могут возникать при переходе от индивидуальной работы к работе в команде?

Переход от индивидуальной работы к работе в команде может вызывать некоторые трудности. Некоторые из них включают неопределенность в роли и ответственности каждого члена команды, необходимость налаживания нового взаимодействия и коммуникации, а также разрешение возникающих конфликтов. Важно, чтобы команда разработала эффективные методы управления этими трудностями для достижения своих целей.

Какие трудности возникают у членов команды на этапе перехода от индивидуальной работы к командной?

На этом этапе члены команды могут столкнуться с трудностями связанными с социальной адаптацией, необходимостью сотрудничества, координацией действий и согласованием различных точек зрения. Они также могут испытывать страх перед неизвестностью и неуверенность в своих способностях в рамках командной работы.

Какие эмоции ощущает команда на этапе подъема?

Члены команды на этапе подъема испытывают оптимизм и предвкушение будущих успехов. Их настроение оптимистично, а каждый из участников гордится тем, что был выбран для командной работы.

Чем испытывают людей на первом этапе командной работы?

На первом этапе командной работы люди могут испытывать подозрения, страх и беспокойство. Они могут сомневаться в намерениях других участников команды и опасаться возможных конфликтов и непонимания внутри команды.

Какие сложности могут возникнуть при переходе от индивидуальной работы к командной?

Сложности, возникающие при переходе от индивидуальной работы к командной, могут включать в себя проблемы коммуникации, конфликты между участниками, трудности в распределении ролей и отсутствие ясности в целях и задачах команды. Также могут возникать проблемы с координацией действий и согласованием различных подходов.

Какие чувства присутствуют у сотрудников в команде на подъеме?

На подъеме в команде сотрудники испытывают гордость за то, что были выбраны для работы в команде. Они испытывают ощущение оптимизма и предвкушение будущих успехов. Однако у них также могут возникать подозрения, страх и беспокойство, связанные с переходом к новым способам работы и неопределенностью в будущем.

Какие проблемы члены команды могут испытывать на этапе перехода от индивидуальной работы к командной?

В этом периоде сотрудники могут столкнуться с трудностями связанными с переходом от индивидуальной работы к работе в команде. У них могут возникать подозрения, страхи и беспокойство.

Какие эмоции могут возникать у членов команды на этапе подъема?

На этом этапе члены команды испытывают оптимизм, гордость и предвкушение будущих успехов. Каждый чувствует гордость от того, что он был выбран в эту команду.

Что предвещает будущая работа в команде для сотрудников?

Работа в команде предвещает будущие успехи и достижения для сотрудников. Это возможность для каждого проявить себя и быть гордым выбором команды.