Дидактическая (деловая) игра по теме: «Регулирование численности персонала организации»
Заказать уникальный доклад- 7 7 страниц
- 3 + 3 источника
- Добавлена 14.06.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Чтобы снизить риски при привлечении молодых специалистов, необходимо составить модель компетенций. Она представляет собой набор общих и профессиональные компетенций, необходимых для успешного выполнения какой-либо работы в организации. Модель компетенций может включать в себя самые различные знания, умения, навыки и индивидуально-личностные характеристики. Специалистам по персоналу необходимо точно определить требуемые профессиональные и личностные качества кандидатов.Помимо этого, важно составить план найма, перечень должностей и количество требуемых сотрудников на каждую из них и таким образом сделать отбор персонала на новые должности значительно эффективнее. Для каждой должностирациональным будетчетко прописать:Общие требования по уровню квалификации.Необходимый образовательный ценз.Перечень должностных обязанностей.Перечень знаний, умений и навыков, требуемых для исполнения каждой должностной обязанности.Требования к практическому опыту.Необходимые качества личности.Составление подобных перечней поможет фирме нанять именно тех молодых специалистов, которые ей небходимына данный момент.Таким образом, можно резюмировать, что привлечение новых кадров среди молодых специалистов имеет как свои преимущества, так и недостатки. Необходимо учитывать особенности компании, ее бизнес-стратегию и сферу деятельности. Однако молодые специалисты отлично подойдут для новых, только открывшихся компаний, стартапов, которые работают в сфере продвинутых технологий и нуждаются в свежем взгляде, амбициях и готовности первое время работать не за высокую зарплату, а больше «за идею» и ценный опыт. Также молодых выпускников можно привлекать многим компаниям ‒ на должности помощников специалиста, чтобы они набрались практического опыта, а затем были повышены.Список использованных источниковАлиева С.В., Мардахаев Р.А.Роль наставничества в профессиональном становлении молодого специалиста // Вестник экспертного совета. ‒2021. ‒№3(26).Кочнева Е.М., Блохина М.М.Кризис профессиональной идентичности молодых специалистов // Мир науки. Педагогика и психология. ‒2020. ‒№3.Романенко А.Ю., Соколова Э.Г. Обучение молодых специалистов на промышленном предприятии // Общество: социология, психология, педагогика. ‒2020. ‒№11.
2. Кочнева Е.М., Блохина М.М. Кризис профессиональной идентичности молодых специалистов // Мир науки. Педагогика и психология. ‒ 2020. ‒ №3.
3. Романенко А.Ю., Соколова Э.Г. Обучение молодых специалистов на промышленном предприятии // Общество: социология, психология, педагогика. ‒ 2020. ‒ №11.
Вопрос-ответ:
Зачем нужна дидактическая деловая игра по теме регулирования численности персонала?
Дидактическая деловая игра по теме регулирования численности персонала помогает участникам понять, как правильно организовывать и контролировать количество сотрудников в организации. Эта игра позволяет улучшить навыки принятия решений и эффективного управления персоналом.
Какая цель деловой игры по регулированию численности персонала?
Целью деловой игры по регулированию численности персонала является обучение участников методам оптимизации численности сотрудников в организации. Игра помогает развить аналитическое мышление, умение планировать и принимать обоснованные решения в области управления персоналом.
Какие компетенции можно развить с помощью деловой игры по регулированию численности персонала?
Деловая игра по регулированию численности персонала позволяет развить различные компетенции, такие как аналитическое мышление, умение планировать и прогнозировать, эффективное принятие решений, коммуникационные и лидерские навыки. Также игра помогает улучшить навыки работы в команде и конфликтологии.
Какие знания и навыки могут быть включены в модель компетенций?
Модель компетенций может включать самые различные знания, умения и навыки, необходимые для успешного выполнения работы в организации. Например, это могут быть знания в области управления персоналом, планирования и прогнозирования, аналитические и коммуникационные навыки, навыки работы с компьютером и программами.
Кому рекомендуется деловая игра по регулированию численности персонала?
Деловая игра по регулированию численности персонала рекомендуется специалистам по персоналу, руководителям организаций, а также студентам и выпускникам, которые хотят развить свои навыки в области управления персоналом и принятия решений.
Что представляет собой дидактическая деловая игра по теме "Регулирование численности персонала организации"?
Дидактическая деловая игра по теме "Регулирование численности персонала организации" - это специально разработанная игра, которая позволяет изучить и освоить принципы и методы регулирования численности персонала, а также развить навыки принятия решений и управления кадровым потенциалом организации.
Зачем нужно составлять модель компетенций при привлечении молодых специалистов?
Составление модели компетенций при привлечении молодых специалистов позволяет снизить риски при подборе персонала. Модель компетенций представляет собой набор общих и профессиональных навыков и знаний, необходимых для успешного выполнения работы в организации. Такая модель позволяет точно определить необходимые компетенции и выбрать наиболее подходящих кандидатов для работы.
Какие компетенции могут включать в себя модель компетенций для привлечения молодых специалистов?
Модель компетенций для привлечения молодых специалистов может включать в себя различные знания, умения, навыки и индивидуальные личностные характеристики. Например, это могут быть знания в области специальности, навыки коммуникации, умение работать в команде, творческие способности и другие важные компетенции, необходимые для эффективной работы в организации.
Кому может быть полезна дидактическая деловая игра по теме "Регулирование численности персонала организации"?
Дидактическая деловая игра по теме "Регулирование численности персонала организации" может быть полезна специалистам по персоналу, руководителям организаций, а также молодым специалистам, которые хотят развить свои навыки в области управления персоналом. Игра помогает изучить принципы и методы регулирования численности персонала, развить навыки принятия решений и управления кадровым потенциалом.