«Принятие управленческих решений» Доказательный менеджмент
Заказать уникальное эссе- 14 14 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 22.06.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Выполните следующие этапы анализа и обоснования данного решения в рамках методологии доказательного менеджмента (ДМ):
1. Действуя в рамках методологии ДМ, заполните формат PICOC для данного решения:
Таблица 1 – Заполнение формата PICOC для управленческого решения «Оптимизация системы мотивации в ООО «Старбакс»
При грамотно выбранной стратегии мотивирования рабочих становится возможным увеличение прибыли предприятия общественного питания на системной основе, повышение и стабилизация его доходов. Такие меры подразделяются на три группы:1) Финансовые. Сюда относится повышение заработной платы, отпускных, премиальных, различные бонусы и скидки для сотрудников организации. В рамках таких мер разрабатываются и внедряются на практике мотивационные схемы на основе результативности структурных подразделений и системы ключевых показателей результативности (KPI) для отдельных должностей.2) Социальные, которые включают в себя определенные поощрения и стимулы. Например, отдых в санатории, страховка, помощь в получении кредита и т.п.3) Психологические - имеется ввиду желание каждой личности утвердиться, обрести успех и профессиональное признание, продвинуться по карьерной лестнице. В данном аспекте на системной основе используются такие инструменты, как похвала на глазах других участников трудового процесса, поручение важных заданий, что в свою очередь, повышает статус среди коллег. Мотивацию необходимо использовать, учитывая, что это достаточно деликатный приём воздействия, так как она должна отвечать требованиям совмещения целей работников и начальства. Поэтому применения правильных инструментов и концепции позволит избежать отрицательных последствий.Следует отметить, что подобные мероприятия должны использоваться периодически, чтобы работники стимулировались ими, считая их чем-то особенным. Только тогда это принесет желаемый результат и будут происходить активизация трудовой деятельности. Иначе сотрудники будут знать, что, к примеру, зарплата и так вырастет и перестанут прилагать для того, чтобы это случилось. С большей осторожностью стоить применять формы наказания работников предприятия общественного питания (выговоры, штрафы, лишения бонусов). Поскольку при частом использовании таких мер, люди разочаруются в начальстве, будут считать свои усилия напрасными и недооцененными и будут плохо выполнять свои функциональные обязанности, проще говоря, станут работать «спустя рукава».Благодаря мотивации у людей часто просыпается азарт к своей деятельности, возникает неподдельный интерес. Нельзя преуменьшать данный факт, ведь подобные меры воздействия увеличивают потенциал работников, развивают способность принимать решения в сложных ситуациях, позволяют чувствовать себя грамотным специалистом в своей области.Для начальства важно проводить подобные мероприятия, демонстрируя ценность каждого сотрудника, уважение к персоналу. Осуществлять это возможно на планёрках, летучках и прочих подобных совещаниях, говоря слова благодарности своим сотрудникам и ставя акцент на ценности каждого их них.Такой способ воздействия на персонал предприятия общественного питания, как мотивация, требует регулярное обновление знаний и методов и становится непростым механизмом, для успешного осуществления которого необходимо постоянно исследовать какие потребности существуют у персонала, подбирать адекватный и индивидуальный подход к сотрудникам.Меры поощрений должны часто меняться и регулироваться, пробуждая интерес персонала. Грамотно выстроенная политика приведет к увеличению доходов сотрудников и росту прибыли самой компании.
Вопрос-ответ:
Каким образом можно оптимизировать систему мотивации в ООО Старбакс?
Оптимизация системы мотивации в ООО Старбакс может быть достигнута через грамотный выбор стратегии мотивации рабочих сотрудников. Это может включать в себя предоставление финансовых стимулов, возможности для профессионального роста, создание комфортных условий труда и развитие корпоративной культуры.
Какую роль играет методология доказательного менеджмента в анализе и обосновании управленческих решений?
Методология доказательного менеджмента (ДМ) позволяет основывать управленческие решения на доказательных данных и фактах, а не на предположениях или интуиции. ДМ предлагает системный подход к анализу и обоснованию решений, что позволяет снизить риски и повысить эффективность их реализации.
Зачем заполнять формат PICOC при анализе и обосновании управленческого решения?
Заполнение формата PICOC при анализе и обосновании управленческого решения помогает структурировать информацию и уточнить цели и задачи решения. PICOC - это аббревиатура, обозначающая следующие элементы: проблему (Problem), интересующую группу (Intervention), сравнение (Comparison), исход (Outcome), контекст (Context). Заполняя этот формат, мы получаем полное представление о решении и его ожидаемых результатов.
Какие этапы анализа и обоснования решения следует выполнить в рамках методологии доказательного менеджмента?
В рамках методологии доказательного менеджмента следует выполнить следующие этапы анализа и обоснования решения: формулировка вопроса исследования, поиск и анализ существующих данных и исследований, проведение собственного исследования, анализ полученных результатов, формулирование выводов и обоснование решения.
Каким образом может быть оптимизирована система мотивации в ООО Старбакс?
Система мотивации в ООО Старбакс может быть оптимизирована путем выбора грамотной стратегии мотивации рабочих. Для этого необходимо провести анализ текущей системы мотивации, определить ее недостатки и проблемы, и разработать новую систему, которая будет способствовать достижению поставленных целей компании и максимальной мотивации сотрудников.
Какие преимущества может принести оптимизация системы мотивации в ООО Старбакс?
Оптимизация системы мотивации в ООО Старбакс может принести ряд преимуществ. Во-первых, она позволит повысить уровень мотивации сотрудников, что положительно скажется на их производительности и эффективности работы. Во-вторых, оптимизация системы мотивации позволит привлекать и удерживать талантливых сотрудников, так как они будут видеть перспективы роста и развития. В-третьих, такая оптимизация поможет улучшить взаимоотношения между сотрудниками и повысить уровень командной работы.
Какие данные и исследования необходимо проанализировать при оптимизации системы мотивации в ООО Старбакс?
При оптимизации системы мотивации в ООО Старбакс необходимо проанализировать как внутренние, так и внешние данные и исследования. Внутренние данные могут включать данные о производительности сотрудников, статистику заболеваемости, отзывы сотрудников и т.д. Внешние данные могут включать исследования конкурентов, отзывы клиентов и т.д. Анализ этих данных поможет выявить проблемы и недостатки текущей системы мотивации и определить области для улучшения.
Какую методологию применяют для анализа и обоснования управленческих решений?
Для анализа и обоснования управленческих решений применяют методологию доказательного менеджмента (ДМ).
Что такое доказательный менеджмент (ДМ)?
Доказательный менеджмент (ДМ) - это подход, основанный на использовании научных данных и эмпирических доказательств для принятия управленческих решений.