Этапы проведения аттестации. Алгоритм аттестационной процедуры.

При заполнении данного бланка руководитель предприятия определяет общий балл, а также рейтинг сотрудника, кроме этого дает пояснения. Подобный бланк заполняет работник на себя. Критерии остаются теми же, но переформулированными для работника, за исключением пункта 11, который изменен на «Степень Вашей удовлетворенности работой в компании». Таким образом, на каждый критерий мы получаем три оценочных значения, где: - Ор — оценка руководителя; - Ос — оценка сотрудника; - Р — рейтинг сотрудника в группе по оценке руководителя; - Кр — коэффициент рассогласования. При анализе результатов можно наблюдать не только количественную оценку отношений, но и количественную оценку рассогласования позиций руководителя и сотрудника. (Ор1 – Ос1) + (Ор2 – Ос2) +…+ (Ор11 – Ос11) = Кр. Второй этап проводится в виде экзамена. Экзамен нужен для того, чтобы установить уровень профессиональной подготовки работника и необходимость его дальнейшего обучения (чему и в какие сроки необходимо учить сотрудника). Отдельным пунктом в экзаменационную оценку входят итоги выполнения практической работы, например, объемы его продаж, выполнение плана и т.д. Экзаменационные задания разрабатываются на основе анализа деятельности разных категорий сотрудников, выделения основных компетенций, необходимых знаний, навыков, умений. Третий этап аттестации персонала представляет собой оценочное интервью. По окончании процедуры аттестации рассчитывается интегральная аттестационная оценка, которая включает: - оценку сотрудника руководителем; - самооценку сотрудника; - оценку сотрудника группой. Итоговая оценка утверждается аттестационной комиссией. Затем интегральная оценка переводится в 10-балльную шкалу. Таким образом, каждый сотрудник может набрать от 1 до 10 баллов. В зависимости от набранных баллов определяются изменения в заработной плате, планируется карьерный рост сотрудника.При проведении аттестации на предприятии АО «Ариэль Металл» применяются следующие документы:-Приказ о проведении аттестации,-Отзыв о работе аттестуемого,-Аттестационный лист,-Протокол аттестационной комиссии.Таким образом, при исследовании аттестации персонала на предприятии АО «Ариэль Металл», можно вывить следующие минусы:-нет определенного графика проведения аттестации, нет четкой системы проведения аттестации,-отсутствуют электронные версии документов аттестации,-аттестация занимает много время у сотрудников.ЗаключениеТаким образом, основной целью аттестации как системного кадрового процесса в организации должно стать предоставление возможности руководителям и работникам оценить и согласовать профессиональную текущую деятельность, а также планируемые цели и возможности их достижения, а на основе и в соответствии с этим и саму потребность в обучении и развитии. Все это в свою очередь даст возможность подготовить оптимальные программы развития, которые сочетают индивидуальные потребности сотрудников со стратегическими целями организации. Аттестация как кадровая процедура представляет собой процесс систематический, со строго регламентированной, периодичностью. Очень важно, чтобы была определена четкая система выводов по результатам оценки, которая давала бы возможность сопоставлять выводы и накапливать данные о каждом работнике.Аттестация выполняет наряду с традиционными функциями и совершенно новые, которые раскрываются в инновационном подходе к управлению персоналом. Если несколько лет назад от сотрудников требовался лишь высокий уровень профессионализма, то теперь все большее внимание придается личностным компетенциям, таким, например, как коммуникабельность и умение работать в команде, умение вырабатывать новые идеи и воплощать их в практику. Именно поэтому сейчас вопросы аттестации персонала и используемые при этом методы и технологии являются особо актуальными.Основной вид деятельности предприятия АО «Ариэль Металл» - торговляоптоваяметалламииметаллическимирудами.На основании данных анализа, мы видим снижение финансово-экономических показателей предприятия в период с 2020 по 2021 гг.Структура управления имеет три уровня управления и относится к линейно-функциональной. Поданным анализа в компании наблюдается незначительный ростчисласотрудниковпредприятия,с 2020по 2021численностьперсоналаувеличиласьна0,8%илина1сотрудник.В структуреперсоналапредприятияимеетсятрикатегориисотрудников:руководители,специалистыирабочие.Наибольшуюдолюперсоналазанимаютспециалисты76сотрудникаили60,3%.Большаячастьсотрудниковимеетвысшеепрофильноеобразование,ихдолясоставляет56,3%.Среднеепрофессиональноеобразованиеимеют39,7%илишь3,2% имеют начальное. Всесотрудники,занимающиеруководящиедолжностиимеютвысшеепрофильноеобразование.ВкомпанииАО «Ариэль Металл» наблюдаетсяснижениеколичествасотрудников,уволившисьнапрогулинарушениетрудовойдисциплины.Атакжеувеличиваетсяколичествосотрудников,уволившихсяпособственномужеланию.В работе мы провели анализ аттестации персонала на предприятии АО «Ариэль Металл». Аттестация персонала на предприятии АО «Ариэль Металл» проводится в три этапа:-анализрезультатовработызааттестационныйпериод;-профессиональныетесты;-аттестационноеинтервью.При проведении аттестации на предприятии АО «Ариэль Металл» применяются следующие документы:-Приказ о проведении аттестации,-Отзыв о работе аттестуемого,-Аттестационный лист,-Протокол аттестационной комиссии.Таким образом, при исследовании аттестации персонала на предприятии АО «Ариэль Металл», можно вывить следующие минусы:-нет определенного графика проведения аттестации, нет четкой системы проведения аттестации,-отсутствуют электронные версии документов аттестации,-аттестация занимает много время у сотрудников.Список использованной литературыБазаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник / Т.Ю. Базаров. – М: Academia , 2014.- 224 сБасиева П.В., Севостьянова И.И. Аттестация персонала: понятие и сущность // Научные известия. – 2016. - №4. – с. 34-37Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. − Москва: Питер, 2013. − с. 252.Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016. - 304 c.Дмитриевская В.А., Гигаури М.Н. Методы служебной аттестации: традиционные и современные методы // Молодой ученый. — 2019. — №11. — С. 710-712.Егоршин, А. П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.Когтева Д.В. Инструменты и методы служебной аттестации персонала // ModernScience. – 2022. - №1-1. – с. 37-40Лагунов А.И., Саакян М.К. Аттестация как важнейший элемент управления персоналом // Молодежь и наука. – 2016. - №5. – с. 8Острик В.Ю., Верна В.В. Эффективная система аттестации персонала в организации // Инновационное развитие экономики. – 2020. - №3 (57). – с. 90-100Полякова Н.Г. Аттестация персонала // Синергия наук. – 2021. - №64. – с.301-305Рудничкая Н.Г. Аттестация персонала: виды и методы // Социальные науки. – 2018. - №1 (20). – с 93-97Рудничкая Н.Г. Аттестация персонала: виды и методы // Социальные науки. – 2018. - №1 (20). – с 93-97Сушко А.Г., Валькович О.Н. Современные способы проведения аттестации персонала // Вектор экономики. – 2021. - №12 (66). – с. 76Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. пособие. — 2-е изд., испр. — М: Дело, 2014. — 96 с.Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. / Н.С. Трофимов. – СПб.: Канди, 2008. 345 с.Царева Ю.С. Аттестации персонала в организации: назначение, проведение и правовое регулирование // Аллея науки. – 2021. – том 1. - №3 (54). – с. 21-25Чиркова Ю.Р. Процедура аттестации персонала // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2021. - №2 (39). – с. 80-92Щур Д.Я. Аттестация персонала. М.: Финпресс, 2010.Щур-Труханович Л.В. Положение об аттестации персонала: юридические тонкости // Кадры предприятия. – 2019 - № 11. – С.126-128.Якутова И.В. Периодическая аттестация персонала как инструмент эффективности кадровой службы на коммерческом предприятии- М.: Интел-синтез, 2019. - № 2. - С. 55-59.