Информационное обеспечение анализа и оценка движения и использования материально-производственных запасов

Посчитаем коэффициент оборачиваемости запасов.Кобор=201978/(254752+201978)/2=201978/(456730/2)=201978/228365=0,9Таким образом, видно, что в 2020 году по сравнению с 2019 годом снизилась на 52774 тысяч рублей, что в процентном соотношении составляет -20,7%.Эту же ситуацию показывает и коэффициент оборачиваемости, который мы рассчитали выше.Ниже в таблице представлен анализ рентабельности ООО "ГСИ - Нефтехиммонтаж" в течение всего анализируемого периода.Таблица 7. - Анализ рентабельностиПоказатели рентабельностиЗначения показателя (в %, или в копейках с рубля)Изменение показателя2019 г.2020 г.коп.,± %1. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: не менее 4%.-155+20↑2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки).-13,63,8+17,4↑3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 3% и более.-10,63,2+13,8↑Cправочно:Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг)-13,15,2+18,3↑Коэффициент покрытия процентов к уплате (ICR), коэфф. Нормальное значение: 1,5 и более.––––За последний год организация получила прибыль, как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности.ЗаключениеТаким образом, управление запасами в бизнесе относится к управлению обработкой заказов, производством, хранением и продажей сырья и готовой продукции. Это гарантирует, что товар нужного типа попадет в нужное место в нужном количестве в нужное время и по нужной цене. Таким образом, он поддерживает доступность товаров на складах, у розничных торговцев и дистрибьюторов.Эффективная система управления запасами является неотъемлемой частью управления цепочками поставок. Она играет решающую роль в контроле за закупками производственных компонентов у поставщиков и выполнением заказов клиентов. Предприятия используют эту стратегию для удовлетворения потребностей потребителей и эффективного увеличения продаж. Это также помогает им отслеживать перемещение продукции с производственных подразделений на склады, а затем в торговые точки.Управление запасами означает бизнес-стратегию, которая связана с управлением обработкой заказов, производством, хранением и продажей сырья и готовой продукции.Это обеспечивает доступность продукции на складах, у розничных торговцев и дистрибьюторов. Предприятия всех размеров, включая производство, розничную торговлю, электронную коммерцию, рестораны, FMCG, логистику и т.д., Используют его для удовлетворения потребительских запросов и увеличения продаж.Малые предприятия вручную отслеживают запасы с помощью электронных таблиц. Крупные производители используют передовое программное обеспечение как услугу или программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия для управления запасами.Наиболее эффективные методы управления запасами включают регулярный анализ запасов, своевременный и точный анализ.Управление запасами имеет важное значение для любого бизнеса, связанного с производством и продажей товаров и услуг. Запасы являются основой производственной компании, розничного магазина, бизнеса электронной коммерции, ресторана, фирмы или транспортной и логистической компании.В то время как нехватка запасов может быть проблематичной, их избыток может привести к повреждению и потерям из-за колебаний спроса. Но если все сделано правильно, это обеспечивает бесперебойный поток товаров, от закупки сырья до продажи готовой продукции.Другие цели управления запасами включают решение сложных бизнес-решений, таких как изменение порядка, пополнение запасов, ценообразование и распределение продуктов в соответствии с рыночным спросом. Все это становится возможным благодаря отслеживанию запасов (входов /ингредиентов и выходов /продуктов) на каждом уровне, включая складирование и распределение. В конечном счете, это снижает риски нехватки или избытка запасов в любой момент времени. Кроме того, своевременная доступность продукции отражается на удовлетворенности клиентов и увеличении продаж.Бизнес должен регулярно отслеживать запасы на рынке и складе, чтобы сбалансировать спрос и цепочку поставок. Таким образом, он знает, какие товары должны быть доступны немедленно, чтобы клиентам не приходилось ждать.Основываясь на поставках и потреблении, бизнес получает заказы из разных торговых точек. Затем он производит готовую продукцию и доставляет ее на рынки.Наличие запасов на рынке является важным аспектом управления цепочками поставок. Сделать их доступными в нужное время, то есть до начала распродажи, еще более важно.До тех пор, пока товары не попадут в торговые точки, бизнес отслеживает их перемещение на каждом этапе процессов управления запасами и цепочками поставок. Он делает это, используя номера партий, количество и стоимость товаров, а также даты доставки.Малые предприятия могут вручную отслеживать запасы с помощью электронных таблиц. Управление запасами эффективно только тогда, когда используемые методы эффективны и соответствуют требованиям. Существуют различные стратегии, которые может выбрать бизнес, в зависимости от его размера, типа и предложения продукта. Вот три метода, которые могут помочь малым и крупным компаниям подготовить свои запасы к доставке.Резерв - это запас запасов, которые производитель держит в избытке, чтобы обеспечить их доступность для покупателей, когда спрос неожиданно резко возрастает. Кроме того, это защищает бизнес от непредвиденной нехватки поставок.Также известный как буферный или аварийный запас, он позволяет производителям покрывать время, пока новые запасы не поступят в торговые точки. Однако он никогда не переходит уровень, который увеличивает затраты на хранение. Точка переупорядочения - это уровень, на котором предприятия осознают необходимость повторного заказа новых запасов у поставщика, чтобы избежать перерасхода средств. При пополнении запасов учитываются такие факторы, как существующий и потенциальный спрос, а также время до поступления новых запасов. Формула, используемая предприятиями для определения минимального уровня запасов, выглядит следующим образом:Большинство методов управления запасами предполагают наличие достаточных запасов для непредсказуемого роста спроса. Но подход JIT больше связан с наличием системы нулевых запасов. В соответствии с этим соглашением готовая продукция предоставляется в нужное время. Таким образом, это помогает предприятиям удовлетворять потребительский спрос без затоваривания запасов и затратНа хранение. Эта стратегия гарантирует своевременную доставку сырья на производственные объекты. Это позволяет начать производство в запланированное время. Кроме того, он поощряет систему вытягивания, при которой заказ инициируется и выполняется только при необходимости. Короче говоря, он действует как реакция в реальном времени на рыночный спрос и полезен в случае товаров, которые могут устареть.ABC-анализ помогает предприятиям классифицировать запасы на три отдельные группы в зависимости от их стоимости, затрат и потребления:Категория А включает продукты с более высокой стоимостью, хранящиеся в небольших количествах. Следовательно, это снижает потребность в пространстве для хранения и затраты.Категория В состоит из товаров средней стоимости и умеренного количества с регулярными отчетами о продажах.Категория C включает продукты, которые имеют более низкую стоимость, но пользуются высоким спросом на рынке. Это заставляет запасы занимать больше места для хранения и требует, чтобы предприятия платили за то же самое больше.Бизнес может оставаться готовым к инвентаризации, поскольку заказы поступают из разных торговых точек, в зависимости от категории запасов.Примечательно, что неспособность справиться с возросшим спросом на товары в Интернете может привести к падению продаж. Поэтому компаниям следует внедрить систему управления запасами, чтобы увеличить продажи и избежать потери доходов и краха бренда. Например, они могут рассмотреть возможность продажи товаров с более высокой продажной стоимостью и высоким уровнем запасов. Список использованной литературыКонституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993).Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 31.01.2016 г.).Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть 2) от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (ред. 05.04.2016 г.).Аникин Б.А. Коммерческая логистика. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2019. - 923 c.Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД Либроком, 2018. - 248 c.Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 112 c.Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 192 c.Бланк, И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Т.2 / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, 2016. - 313 c.Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2016. – 303 с.Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 635 с.Жабина, С.Б. Основы экономики, менеджмента и маркетинга в общественном питании: Учебник / С.Б. Жабина. - М.: Academia, 2017. - 398 c.Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА – М, 2017. – 312 c.Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов – н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с.Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.Масленников, В.В. Форсайт развития теории и технологии менеджмента (основы методологии) / В.В. Масленников, А.Н. Шмелева. - М.: Русайнс, 2016. - 190 c.Менеджмент: учебник / [С. И. Ашмарина и др.]; под редакцией С. И. Ашмариной. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2016. – 572 с.Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2017. – 477 с.Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2017. – 305 с.Менеджмент: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [А. В. Игнатьева и др.]; под редакцией М. М. Максимцова, М. А. Комарова. – Москва: ЮНИТИ – ДАНА, 2018. – 320 с.Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2017. – 407 с.Мескон, Основы менеджмента / Мескон и др. - М.: Диалектика, 2019. - 672 c.Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.Мясоедов, С.П. Основы кросскультурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран и культур: Учебное пособие / С.П. Мясоедов. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. – 256 c.Назимко, В.К. Основы менеджмента: Учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 144 c.Наумов, В.В. Государство и язык. Формулы власти и безвластия: Идеологические и социолингвистические основы языкового менеджмента / В.В. Наумов. - М.: Ленанд, 2019. - 182 c.Начинская, С.В. Основы экономики и менеджмента в сфере физической культуры и спорта / С.В. Начинская. - М.: Academia, 2017. - 160 c.Плахова, Л.В. Основы менеджмента: Учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 204 c.Пустынникова, Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КноРус, 2018. - 112 c.Резник, С.Д. Основы диссертационного менеджмента: Учебник / С.Д. Резник. - М.: Инфра-М, 2017. - 144 c.Сухов, В.Д. Основы менеджмента: Практикум / В.Д. Сухов. - М.: Academia, 2016. - 704 c.Сухов, В.Д. Основы менеджмента и маркетинга в земельно-имущественных отношениях: Учебник / В.Д. Сухов. - М.: Академия, 2019. - 160 c.Сухов, В.Д. Основы менеджмента: Практикум: Учебное пособие / В.Д. Сухов. - М.: Академия, 2017. - 256 c.Хижняк, А.Н. Основы эффективного менеджмента: Учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c.