Анализ ресурсного потенциала предприятия

, или 49,8% (1 175 648 : 784 638 х 100 - - 100). Такое изменение было вызвано ростом всех видов затрат, в том числе материальных — на 346 291 тыс. руб., или 48,2% (346 291 : : 718 258 х 100 - 100), на оплату труда — на 14 579 тыс. руб., или 68,5% (14 579 : 21 278 х 100 - 100), отчислений на социальные нужды — на 6873 тыс. руб., или в 2,1 раза (13 050 : 6177), амортизации — на 5286 тыс. руб., или 33,9% (5286 : 15 614 х 100 - 100), прочих затрат — на 19 572 тыс. руб., или в 1,9 раза (41 292 : 21 720). Увеличение расходов по обычным видам деятельности происходило на фоне роста выручки от продаж товаров, продукции, работ, услуг на 435 920 тыс. руб., или 50,1% (435 920 : 870 421 х 100). Таким образом, доходы но обычным видам деятельности, хотя и незначительно, опережали в своем росте соответствующие расходы, что повлекло небольшое снижение затратоемкости проданной продукции (с 90,1 до 90,0 коп.). Вместе с тем динамика отдельных видов затрат (на оплату труда, отчислений на социальные нужды, прочих) была более существенна, чем рост выручки. Это привело к некоторому росту зарплатоемкости и прочих расходов на один рубль продаж.Таблица 12 – Затраты на 1 руб. реализованной продукцииПоказатели201620172018Себестоимость проданных товаров (продукции, работ, услуг), тыс. руб.135001450015000Управленческие расходы, тыс. руб.650070007500Коммерческие расходы, тыс. руб.230002500027000Полная себестоимость всей реализованной продукции, тыс. руб.150001600017000Реализованная продукция, тыс. руб.365029804580Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб.350360370Общая сумма затрат на производство продукции может измениться:из-за объема производства продукции;структуры продукции;уровня переменных затрат на единицу продукции;суммы постоянных расходов.При изменении объема производства продукции возрастают только переменные расходы (сдельная зарплата производственных рабочих, прямые материальные затраты, услуги); постоянные расходы (амортизация, арендная плата, повременная зарплата рабочих и административно-управленческого персонала, общехозяйственные расходы) остаются неизменными в краткосрочном периоде при условии сохранения прежней производственной мощности предприятия2.5 Анализ эффективности деятельности предприятияВ завершающей части практического раздела следует проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия (таблица 13), рассчитать показатели рентабельности (таблица 14) и проанализировать эффективность отдельных видов ресурсов (таблица 15). Таблица 13 – Финансовые результаты деятельности предприятияПоказатели201620172018Выручка (нетто) от реализации продукции, тыс. руб.908898551590889Полная себестоимость проданных товаров, продукции, услуг, тыс. руб.135001450015000Прибыль от продаж, тыс. руб.1 009870+870Сальдо прочих доходов и расходов, тыс. руб.5,16,37,8Прибыль до налогообложения, тыс. руб.159691061315969Платежи из прибыли, тыс. руб. 150018007900Чистая прибыль, тыс. руб. 586006780069500Сразу отметим, что за 2019 г. общая валюта баланса увеличилась в абсолютном значении на 29 000 тыс. руб., в относительном — на 21,8 %.В части имущества компании выявлен опережающий рост внеоборотных активов, которые выросли на 18 000 тыс. руб. (23,2 %). Оборотные активы по итогам 2019 г. выросли на 11 000 тыс. руб. (19,8 %).В качестве положительного момента следует выделить тот факт, что наименее ликвидная часть оборотных активов в виде запасов ТМЦ увеличилась за анализируемый период в наименьшей степени — только на 7,7 %. Это свидетельствует об эффективной политике управления запасами.В части источников формирования имущества компании «Альфа» наибольшими темпами выросла величина собственных средств — на 16 500 тыс. руб. (+33,7 %). Долгосрочные обязательства уменьшились на 3500 тыс. руб. (–35 %), краткосрочные увеличились на 16 000 тыс. руб. (+21,6 %).Дебиторская и кредиторская задолженности в составе баланса компании увеличились опережающими темпами по сравнению с общими показателями актива и пассива. Дебиторская задолженность выросла на 33,3 % (+6000 тыс. руб.), кредиторская — на 25 % (+5000 тыс. руб.). Момент положительный, так как за счет этого имеющийся на 01.01.2019 дисбаланс задолженностей в пользу «дебиторки» уменьшился с 2000 до 1000 тыс. руб.Таблица 14 – Показатели рентабельности предприятия, %Показатели201620172018Рентабельность активов- по прибыли до налогообложения12,912,212,9- по чистой прибыли8,85,48,8Рентабельность продаж- по прибыли от продаж26 34225 41426 342- по прибыли до налогообложения25 64315 11425 643- по чистой прибыли10,16,110,1Окупаемость затрат (на реализованную продукцию), %77,2117,977,2Как видим, показатели рентабельности продаж, характеризующие эффективность основной (операционной) деятельности предприятия, отражают положительную динамику: операционная эффективность компании в рассматриваемом периоде выросла.Такой же позитивный вывод можно сделать об эффективности производственной деятельности, так как рентабельность затрат в рассматриваемом периоде увеличилась.Показатели рентабельности активов и капитала отражают достаточно высокий уровень эффективности деятельности предприятия в рассматриваемом периоде. Рентабельность всех активов и рентабельность оборотных активов показывают значительный рост.Это связано с тем, что при тенденции снижения величины стоимости среднегодовых активов, в том числе оборотных активов, величина операционной и чистой прибыли увеличивается.Такая динамика свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия, несмотря на то что показатели рентабельности собственного и инвестиционного капитала за рассматриваемый период показывают снижение.Таблица 15 – Эффективность использования отдельных ресурсовПоказатели201620172018Выручка (нетто) от реализации продукции, тыс. руб.908898551590889Прибыль до налогообложения, тыс. руб.159691061315969Средняя величина основных средств, тыс. руб.228560-228560Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб.164165164165164165Среднесписочная численность работников, человек250271300Показатели эффективности использования основных средствФондоотдача 1,0435861,0035911,043586Фондоемкость000Рентабельность основных фондов, %–2,84,6Показатели эффективности использования оборотных средствКоэффициент оборачиваемости оборотных средств---Коэффициент закрепления оборотных средств–0,43,2Длительность 1 оборота в днях356Показатели эффективности использования персоналаПроизводительность труда, тыс. руб.74741012510458Финансовая производительность труда, тыс. руб.205210,6215В нашем примере выручка снизилась по сравнению с предыду-щим годом на 5374 тыс. руб. или на 6%, а стоимость основных средств уменьшиласьна 1116,5тыс. руб. или на 2%. Такое соотношение темпов роста свидетельствует оснижениикоэффициентафондоотдачи:впредыдущемгодунакаждыйрубльстоимости основных средств приходилось 1,04 руб. выручки, а в отчетном годутолько -1,00 руб.Среднегодоваявыработкаодногоработающеговыросла2018г.поотношению к 2016 г. на 6022 тыс. руб., но незначительно снизилась в 2017 г. посравнениюс2016г.;приростсреднегодовойвыработкисоставил49,13%.Среднегодоваявыработкаодногорабочегоимелаподобнуютенденцию (увеличилосьна7056тыс.руб.),нотемпприростанижеисоставил36,38%.Прироствыпускапродукциизначительновышеприростачисленностирабочих.ЗаключениеПодводя итоги следует отметить, что организационное проектирование - это процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации (структура, люди, задачи, системы решений и поощрений, а также неформальная организация и культура) и ее стратегией, которое приводит к успеху.Организационное проектирование должно учитывать не только изменение внутренних факторов, но также состояние и развитие внешней среды организации. Таким образом, структура организации носит ситуационный характер и модифицируется при изменении ситуации.Проектирование организации - это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Факторы, которые оказывают влияние на этот процесс, по многочисленным исследованиям, носят ситуационный характер.В курсовой работе было рассмотрено проектирование одной из составляющих организации - структуры - как способа организации этой системы. Под общей организационной структурой, сформированной в результате проектирования, понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений, обособившихся в процессе разделения труда.Методы проектирования организационных структур сочетают в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, поддающиеся непосредственному анализу и рациональному проектированию.При оценке эффективности организационной структуры могут быть использованы специальные показатели. Однако, следует отметить что эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей. Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, как правило, невозможно.Список использованной литературы1. Баранников А.Ф. Теория организации. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 700 с.2. Васильева Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Практикум по теории управления. - М.: Финансы и статистика, 2021. - 304 с.3. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2020. - 512 с.4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2021. - 670 с.5. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - М.: КНОРУС, 2020. - 384 с.6. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2020. - 378 с.7. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 912 с.8. Латфулин Г.Р., Райченко А.В., Теория органмзации. - СПб.: Питер, 2019. - 395 с.9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. - М.: ТК Велби, "Проспект", 2020. - 800 с.10. Мильнер Б.З., Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 558 с.11. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2020. - 512 с.12. Олянич Д.В. Теория организации. - Ростов н/Д.: Феникс, 2019. - 408 с.13. Парахина В.Н., Федоренко Т.М., Теория организации. КноРус, 2019. - 296 с.14. Подлесных В.И. Теория организации. - СПб.: Бизнес - пресса, 2020. - 336 с.15. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2021. - 637 с.16. Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. - М.: Экзамен, 2021. - 319 с.17. Румянцева З.П. Общее управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 304 с.18. Смирнов Э.А., Теория организации. - М.: ИНФРА-Н, 2021. - 248 с.19. Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: Эксмо, 2020. - 416 с.20. Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). - М: Финансы и статистика, 2021. - 509 с.