Аудит социально-трудовых отношений в организации

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Управление
  • 34 34 страницы
  • 10 + 10 источников
  • Добавлена 19.07.2022
1 000 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты аудита социально-трудовых отношений 6
1.1 Эффективность социально-трудовых отношений в организации 6
1.2 Кадровый аудит как метод социального регулирования трудовых отношений 8
2 Анализ аудита социально-трудовых отношений в АО «Казахстан ГИС Центр» 14
2.1 Характеристика предприятия АО «Казахстан ГИС Центр» 14
2.2 Анализ персонала АО «Казахстан ГИС Центр» 17
2.3 Оценка эффективности аудита социально-трудовых отношений в АО «Казахстан ГИС Центр» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 31

Фрагмент для ознакомления

Суть его заключается в том, что наёмный работник перестаёт быть только объектом трудовых отношений, а наряду с работодателем, становится активным субъектом этих отношений и активным участником их регулирования. Поэтому очень важно организовать трудовую деятельность так, чтобы сочетались интересы, как работодателей, так и работников;– в связи с тем, что социально ориентированной рыночной экономикой появляется возможность в повышении эффективности деятельности предприятий в контексте социально-трудовых отношений. Проведенный аудит социально-трудовых отношений, в практической части курсовой работы, на основе анкетирования сотрудников филиала АО «КазахстанГИС Центр», показал следующие результаты:– как показано на рисунке, результаты ответов на вопрос №1 Удовлетворены ли Вы, тем, что являетесь сотрудником АО «КазахстанГИС Центр», разделились следующим образом, тех, кто удовлетворен подавляющее большинство – 85%, тех, кто дал отрицательный ответ – 10%, и те, кто не определился с ответом – 5%;– как показано на рисунке, результаты ответов на вопрос №2Планируете ли Вы оставаться сотрудником АО «КазахстанГИС Центр» в ближайшие 5 лет, подавляющее большинство положительных ответов – 91%, в то время как отрицательных – 9%;– результаты ответов на вопрос №3 Довольны ли вы назначенным окладом по вашей ставке, неоднозначны, так, тех, кто доволен, чуть больше половины опрашиваемых сотрудников – 54%, тех, кто не доволен – 18%, и тех, кто не совсем доволен – 28%;– результат ответов на вопрос №4Устраивает ли Вас сисетема премирования и поощрения в АО «КазахстанГИС Центр», имеет 60% положительных ответов, 27% отрицательных и 13% не очень довольных системой;– результат ответов на вопрос №5Устраивает ли вас социальное обеспечение выделенное для сотрудников в АО «КазахстанГИС Центр», большинство ответили положительно – 81%, тех, кого не устраивает – 3%, тех, чей ответ «Не очень» – 16%; Такие показатели характеризуют положительно исследуемое предприятие, в контексте социально-трудовых отношений.Следует отметить, что показатели, касаемые оплаты, как основного оклада, так и премиальной части являются информационно-аналитическими для руководства, в структуре пересмотра окладных частей, тех сотрудников, которые, в общем не выказывают довольство своей заработной платой.Таким образом, проведенное исследование позволяет оценить эффективность функционирования служб управления персоналом, эффективность кадрового аудита и тем самым понять на сколько предприятие конкурентоспособно в контексте рынка труда.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учебник для магистров /Д. Ю. Знаменский, Н. А. Омельченко; под общ. Ред. Н. А. Омельченко.-М.: Издательство Юрайт, 2013. – 365 с. 2. Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Ушакова М.В. Служба управления персоналом: учеб.пособие [для вузов по специальности «Управление персоналом»] / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: КноРус, 2015. – 164 с. 3. Новиков, Е.А. Организация работы службы управления персоналом: монография. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 281 с. 4. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. – 2-е изд., перераб. И доп. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 283 с. 5. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: учебник / Рос.экон. акад. им. Г. В. Плеханова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Альфа-Пресс, 2019. – 188 с.6. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход: учеб.- практ. пособие. – М.: АльфаПресс, 2020. – 404 с. 7. Старцева Н.Н. Аудит и контроллинг персонала: учеб.пособие. – Екатеринбург: УрГУПС, 2018. – 151 с. 8. Фомина, В.П., Анзорова С.П. Кадровый аудит организации: учеб.пособие. – М.: Изд-во Моск. гос. открытого ун-та, 2019. – 49 с. 9. https://nursultan.cataloxy-kz.ru/firms/www.geocenter.kz.htm/Казахстан ГИС Центр, АО, Нур-Султан: официальный сайт. Дата обращения 16.06.202210. http://www.resurs.kz/catalog/geocenter АО «Казахстан ГИС Центр». Дата обращения 16.06.2022.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение АОрганизационная структура АО «КазахстанГИС Центр»Приложение Б Анализ персонала АО «КазахстанГИС Центр»№п/пФ.И.О.ДолжностьВозрастСемейное положениеСтажработы в данной компанииАШИМХАНОВ Дидар БауржановичГлавный специалист управления повнедрению и технической поддержке информационных систем (ИС)30Женат5АХМЕТОВА Әселхан ҚалымбетқызыВедущий специалист управления повнедрению и технической поддержке ИС26Замужем5АНИБАЕВ Азамат СериковичКонсультантуправления повнедрению и технической поддержке ИС34холост5АСКАРОВА Шынар АскаровнаИнженер-программист отдела разработок ПО32Замужем3АБДУЖАБАРОВА Мадина ЕржановнаИнженер-программист отдела разработок ПО30Не заужем5БАЙТАНАТОВА Жанар МаданьятовнаРуководитель call -центра40разведена6ЖАКЫПБЕКОВА Баян НурдаулеткызыАдминистратор проектовУправления портфелем проектов30замужем5ИСМАГУЛОВ Нурлан БалгаровичДиректор департамента34женат5МАУЛИЕВА Фариза ЕрназаровнаБизнес-аналитик28не замужем3МАМБЕТОВ Айдын МухтарбековичИнженер-программист отдела разработок ПО35женат2МАМАШЕВА Назгул КалибековнаСтарший менеджер проекта35не замужем9НУРГАЛИЕВ Тагир МадиевичКонсультантуправления повнедрению и технической поддержке ИС28женат3РАМАЗАН Айдана МураткызыВедущий специалист управления повнедрению и технической поддержке ИС27замужем5СЕББОСУНОВА Гульзада ШаймерденовнаКонсультантуправления повнедрению и технической поддержке ИС30не замужем5СУЛЕЙМЕНОВА Айман БолатхановнаВедущий менеджер проекта28не замужем4ТЕРЕЩЕНКО Руслан АлександровичНачальник управления по разработке ПО36женат4ТОЛЕУГАЗИН Асылжас ТалгатбекулыИнженер-программист отдела разработок ПО28холост3ТОКАЕВА АнарСабитовнаНачальник управления портфелем проектов34разведена5ДЖАНУЗАКОВ Артур АлмазовичУправляющий директор33женат5КОШКИН Станислав АлександровичНачальник отдела разработок ПО30женат5КЭРБУНЕ Илья СергеевичИнженер-программист отдела разработок ПО39холост2АХМАДИЕВ Данияр ДауреновичИнженер-программист отдела разработок ПО29холост2ХИМЕНКО Людмила АлександровнаГлавный специалист управления повнедрению и технической поддержке ИС41не замужем5НУРПЕИСОВА Айгуль БауржановнаГлавный специалист управления повнедрению и технической поддержке ИС28разведена2САДЫКОВА Аида ЕльтаевнаСпециалист управления повнедрению и технической поддержке информационных систем (ИС)32замужем3СМАГУЛОВ Мират КабидуллаулыСпециалист управления повнедрению и технической поддержке информационных систем (ИС)28холост3ШПЯКИН Евгений ВикторовичВедущий специалист управления повнедрению и технической поддержке ИС48женат2МИНГУЛОВ Алексей МаратовичВедущий специалист управления повнедрению и технической поддержке ИС42женат3МИШКЕВИЧ Александр АнатольевичГлавный специалист управления повнедрению и технической поддержке ИС38холост4КРИВОПАЛОВ Андрей АндреевичИнженер-программист отдела разработок ПО28холост3Приложение ВАнализ персоналаАО «КазахстанГИС Центр»№п/пФ.И.О.окладдетиАвтоотпускОтношения с руководствомАШИМХАНОВ Дидар Бауржанович545001-Не выезжаетДружеские, умение работать в командеАХМЕТОВА Әселхан Қалымбетқызы45400-+За границейумение работать в команде, но и свои интересы не попираетАНИБАЕВ Азамат Серикович27200--Не выезжаетХорошие, взаимопомощь, поддержкаАСКАРОВА Шынар Аскаровна636002+Не выезжаетСдержанные, партнерскиеАБДУЖАБАРОВА Мадина Ержановна636001-Не выезжаетХорошие, взаимопомощь, поддержкаБАЙТАНАТОВА Жанар Маданьятовна360001-Не выезжаетНапряженныеЖАКЫПБЕКОВА Баян Нурдаулеткызы360001+Не выезжаетРовные, хороший исполнительИСМАГУЛОВ Нурлан Балгарович1270002+За границейУважительные в обе стороны, с заслуженным признанием компетенции со стороны первого руководителя, и обожанием подчиненныхМАУЛИЕВА Фариза Ерназаровна35000--Не выезжаетПанибратские, может подвестиМАМБЕТОВ Айдын Мухтарбекович63600--Не выезжаетСугубо деловыеМАМАШЕВА Назгул Калибековна454001+Не выезжаетТеплые, дружеские со всеми уровнямиНУРГАЛИЕВ Тагир Мадиевич272001-Не выезжаетСдержанные, сугубо деловыеРАМАЗАН Айдана Мураткызы454001+За границейДружескиеСЕББОСУНОВА Гульзада Шаймерденовна27200--За границейДружескиеСУЛЕЙМЕНОВА Айман Болатхановна45400--За границейРовные, сугубо деловыеТЕРЕЩЕНКО Руслан Александрович910001+За границейДружеские, равные, взаимопомощьТОЛЕУГАЗИН Асылжас Талгатбекулы63600-+Не выезжаетДружеские, взаимопомощьТОКАЕВА АнарСабитовна900001+Не выезжаетДеловые, основанные на признании компетенции, как вверх, так и с подчиненнымиДЖАНУЗАКОВ Артур Алмазович940001+За границейДружеские, равные, взаимопомощь,граничит с панибратствомКОШКИН Станислав Александрович727001+Не выезжаетДружеские, равные,граничит с панибратствомКЭРБУНЕ Илья Сергеевич63600--Не выезжаетСдержанные, почти дружескиеАХМАДИЕВ Данияр Дауренович63600--Не выезжаетСдержанные, сугубо деловыеХИМЕНКО Людмила Александровна545001+Не выезжаетЭмоционально позитивно окрашенные, активно взаимодействует с равными коллегами, с руководством сдержанаНУРПЕИСОВА Айгуль Бауржановна54500--Не выезжаетУважительныеСАДЫКОВА Аида Ельтаевна363002+Не выезжаетУважительныеСМАГУЛОВ Мират Кабидуллаулы36300--Не выезжаетУважительныеШПЯКИН Евгений Викторович454001-За границейРовные, подчинение безусловноеМИНГУЛОВ Алексей Маратович454001+За границейОтветственное отношение к поручениям руководстваМИШКЕВИЧ Александр Анатольевич54500--За границейДеловые.Ответственное отношение к поручениям руководстваКРИВОПАЛОВ Андрей Андреевич63600--Не выезжаетРовные, Ответственное отношение к поручениям руководстваПРИЛОЖЕНИЕ ГАНКЕТАУдовлетворены ли Вы, тем, что являетесь сотрудником АО «КазахстанГИС Центр»?а) Да б) Нет в)Не знаю2. Планируете ли Вы оставаться сотрудником АО «КазахстанГИС Центр» в ближайшие 5 лет?а) Да б) НетДовольны ли вы назначенным окладом по вашей ставке?а) Да б) Нет в) Не оченьУстраивает ли Вас сисетема премирования и поощрения в АО «КазахстанГИС Центр»?а) Да б) Нет в) Не очень4. Устраивает ли вас социальное обеспечение выделенное для сотрудников в АО «КазахстанГИС Центр»?а) Да б) Нет в) Не очень5. Устраивают ли Вас отношения руководства к сотрудникам в АО «КазахстанГИС Центр»?а) Да б) Нет в) Не очень

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учебник для магистров /Д. Ю. Знаменский, Н. А. Омельченко; под общ. Ред. Н. А. Омельченко.-М.: Издательство Юрайт, 2013. – 365 с.
2. Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Ушакова М.В. Служба управления персоналом: учеб. пособие [для вузов по специальности «Управление персоналом»] / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: КноРус, 2015. – 164 с.
3. Новиков, Е.А. Организация работы службы управления персоналом: монография. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 281 с.
4. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. – 2-е изд., перераб. И доп. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 283 с.
5. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: учебник / Рос.экон. акад. им. Г. В. Плеханова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Альфа-Пресс, 2019. – 188 с.
6. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход: учеб.- практ. пособие. – М.: АльфаПресс, 2020. – 404 с.
7. Старцева Н.Н. Аудит и контроллинг персонала: учеб. пособие. – Екатеринбург: УрГУПС, 2018. – 151 с.
8. Фомина, В.П., Анзорова С.П. Кадровый аудит организации: учеб. пособие. – М.: Изд-во Моск. гос. открытого ун-та, 2019. – 49 с.
9. https://nursultan.cataloxy-kz.ru/firms/www.geocenter.kz.htm/Казахстан ГИС Центр, АО, Нур-Султан: официальный сайт. Дата обращения 16.06.2022
10. http://www.resurs.kz/catalog/geocenter АО «Казахстан ГИС Центр». Дата обращения 16.06.2022.

Вопрос-ответ:

Каковы теоретические аспекты аудита социально трудовых отношений?

Аудит социально трудовых отношений в организации основывается на определенных теоретических аспектах. Это включает изучение эффективности социально трудовых отношений, анализ кадрового аудита и его роли в социальном регулировании трудовых отношений.

Какую роль играет кадровый аудит в социальном регулировании трудовых отношений?

Кадровый аудит является важным методом социального регулирования трудовых отношений в организации. Он позволяет проанализировать состояние персонала, определить эффективность социально трудовых отношений и разработать меры по их улучшению.

Каким образом осуществляется анализ аудита социально трудовых отношений в АО Казахстан ГИС Центр?

Анализ аудита социально трудовых отношений в АО Казахстан ГИС Центр включает характеристику предприятия, анализ персонала и оценку эффективности аудита. Это позволяет определить состояние социально трудовых отношений и разработать меры по их улучшению.

Какие особенности имеет персонал АО Казахстан ГИС Центр?

Персонал АО Казахстан ГИС Центр обладает определенными особенностями. Это может быть высокий уровень профессионализма, специфические навыки или опыт работы. Анализ персонала позволяет оценить его состав и состояние, а также определить необходимость дополнительного обучения или переквалификации.

Как можно оценить эффективность аудита социально трудовых отношений?

Оценка эффективности аудита социально трудовых отношений включает анализ результатов их улучшения, степени удовлетворенности персонала, уровня конфликтов и других показателей. Это позволяет оценить влияние аудита на социально трудовые отношения и принять решения по их оптимизации.

Что такое аудит социально трудовых отношений?

Аудит социально трудовых отношений - это процесс анализа и оценки состояния взаимодействия между работодателем и работниками в организации с целью определения эффективности таких отношений и разработки мер для их улучшения.

Как определить эффективность социально трудовых отношений в организации?

Эффективность социально трудовых отношений в организации можно определить путем анализа таких факторов, как уровень удовлетворенности работников условиями работы и компенсацией, уровень рабочих конфликтов, степень привлечения и удержания квалифицированных кадров, уровень производительности труда и другие показатели успеха организации.

Какой метод социального регулирования трудовых отношений используется в кадровом аудите?

В кадровом аудите, как методе социального регулирования трудовых отношений, используется анализ и оценка деятельности компании в сфере управления персоналом, включающая оценку процессов подбора, обучения, оценки и стимулирования персонала. Это позволяет выявить проблемные моменты и разработать меры для их улучшения.

Какой анализ проведен в компании АО Казахстан ГИС Центр?

В компании АО Казахстан ГИС Центр проведен анализ аудита социально трудовых отношений, включающий характеристику предприятия, анализ персонала и оценку эффективности аудита. Это позволило выявить сильные и слабые стороны взаимодействия между работодателем и работниками и разработать рекомендации для улучшения социально трудовых отношений.

Какая оценка была дана эффективности аудита социально трудовых отношений в АО Казахстан ГИС Центр?

Оценка эффективности аудита социально трудовых отношений в АО Казахстан ГИС Центр была проведена на основе анализа результатов и рекомендаций. Были выявлены определенные проблемы и недостатки, но также были выделены сильные стороны и достижения. Рекомендации были разработаны с учетом этих результатов и направлены на дальнейшее улучшение социально трудовых отношений в организации.

В чем состоит эффективность социально-трудовых отношений в организации?

Эффективность социально-трудовых отношений в организации заключается в успешном взаимодействии между работниками и работодателем, которое способствует достижению поставленных целей и обеспечивает высокую производительность труда. Ключевыми аспектами эффективности социально-трудовых отношений являются удовлетворенность сотрудников условиями работы, возможность профессионального роста, справедливая оплата труда, обеспечение безопасности и здоровья на рабочем месте, а также создание благоприятной рабочей атмосферы.

Какова роль кадрового аудита в социальном регулировании трудовых отношений?

Кадровый аудит является методом социального регулирования трудовых отношений, а его роль заключается в систематическом изучении и анализе кадрового потенциала организации с целью оптимизации использования трудовых ресурсов и создания условий для эффективных социально-трудовых отношений. Кадровый аудит позволяет оценить компетентности сотрудников, выявить возможные проблемы, связанные с кадровым обеспечением, и принять меры для их решения. Также он способствует прозрачности и справедливости в организации, повышению уровня удовлетворенности сотрудников и созданию позитивного социального климата.