Система управлнения на предприятии

Компания готова к реорганизации из ООО в ПАО для нового этапа сертификации продукции по ISO; внедрения новых управленческого и бухгалтерского учёта по MSFO для привлечения инвесторов и выхода на IPO.
Описание специализации подразделений и функциональных элементов, представлено в виде схемы производственной структуры и диаграммы с анализом специализации подразделений по производственным функциям, - см. в приложении к курсовой работе.
Представили на рис. № 4 и № 5 пересмотр договоров с поставщиками и реструктуризацию логистики производства и реинжиниринг бизнес-процессов по факту ограничений от санкций ЕС – всё что приведёт с решению проблем с кассовыми разрывами, заставляющими компанию брать кредиты на операционную деятельность, то есть необходимо выровнять бюджет до этапа формирования предварительных БДР и БДДС (см. на рис. № 5 что изменилось по сравнению с рис. № 4 по изменённым от санкций ЕС экономическим показателям). Карту регламента расчёта экономических показателей Организации по бюджетированию комплектации производства «как надо» («TO-BE») вынесли в приложение к курсовой работе.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 256 с.
Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2020. – 415 с.
Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА - М, 2018. - 288 с.
Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 314 с.
Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С.С. Питер: 2019. - 464 с.
Литвак Б. Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер-класс: учеб. Пособие / Б. Г. Литвак. – М.: Дело, 2018. – 180 с.
Ляндау Ю.В. Чигров А.С. Модели архитектуры систем управления. Экономика и предпринимательство часть 2, 2018. – 360 с.
Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 299 с.
Никулин Л.Ф., Масленников В.В., Бусалов Д.Ю. Методология: иерархия и сети в менеджменте. Уч. пос. Прима-пресс Экспо, 2019. 412 с.
Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2019. – 288 с.
Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа: [Учебное пособие] / А. А. Томпсон-мл, А. Дж. Стрикленд III. – 12-е изд. – М.: Вильямс, 2019. – 315 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ
Рисунок 6 – цели центров ответственности объекта исследования

Рисунок 7 - орг. структуры менеджмента ООО «Компания Прогресс»
Рисунок 8 - орг. структуры менеджмента ООО «Компания Прогресс» в разрезе функционала

Рисунок 9 - орг. структуры менеджмента ООО «Компания Прогресс» с выделением транспортного отдела

Рисунок 10 – это инфо графика таблицы № 3, которая показывает
сильный разрыв между 80% результативности и расходамиПредставим карту регламента расчёта экономических показателей Организации по бюджетированию комплектации производства «как надо» («TO-BE»):
- сокращаем по оплате: (100 500 руб. и 875 руб. - это 101 375 руб.);
- было: 160 175 руб. (см. рис. на странице № 11) - (минус 101 375 руб.);
- стало 58 800 руб. - хорошо сократили - на 73,3% (см. рис. на стр. № 12);
- сокращаем по времени: (42,5 часа и 0,42 часа - это 42,92 часа);
- было: 69,42 часа (см. рис. на странице № 11) - (минус 42,92 часа);
- стало - 26,5 часа - хорошо сократили - на 71,8% (см. рис. на стр. № 12).
Подтверждение эффективности методом «доминирования Парето»:
Таблица 3.
Считаем по методологии Вильфредо Парето «как было»
Наименование операции затраты
(в руб.) % накопленный % уточнение и корректировка
информации 100500 63% 63% определение источников
закрытия кассовых разрывов 11750 7% 70% расчёт
кассовых разрывов 10500 7% 77% формирование предварительных
БДР и БДДС 10500 7% 83% предварительное
согласование бюджета 6500 4% 87% распределение последовательности
получения доходов и осуществления расходов 6300 4% 91% получение и проверка
информации от подразделений 5250 3% 94% составление перечня
доходов и расходов 5250 3% 98% утверждение
бюджета 1700 1% 99% доведение бюджета
до подразделений 1050 1% 99% возврат информации
в подразделения 875 1% 100%




Таблица 4.
Считаем по методологии Вильфредо Парето «как стало»
Наименование операции затраты (в руб.) % накопленный % источники закрытия кассовых разрывов 11750 20% 20% расчёт кассовых разрывов 10500 18% 38% формирование предварительных БДР и БДДС 10500 18% 56% предварительное согласование бюджета 6500 11% 67% распределение последовательности доходов/расходов 6300 11% 77% получение и проверка информации от подразделений 5250 9% 86% составление перечня доходов и расходов 5250 9% 95% утверждение бюджета 1700 3% 98% доведение бюджета до подразделений 1050 2% 100%
Рисунок 11 – 80% результативности соответствует 20% вложений








2