Управление текучестью кадров на предприятии

Кол-во, шт.Общая сумма, тыс. руб.Повышение оплаты труда сотрудникам 104437211044372Оснащение рабочих мест5000001500000Проведение тренингов25092250Итого:1544622111546622Представим экономический эффект от мероприятий в таблице 3.7Таблица 3.7 – Эффект от мероприятийМероприятиеЗатраты, тыс. руб.Эффект, тыс. руб.Повышение оплаты труда сотрудникам 10443721000000Оснащение рабочих мест500000250000Проведение тренингов225010000Итого:15466221260000Эффект от первого мероприятия будет достигнут путем снижения количества увольнений, и как следствие снижения расходов на обучение, прием и поиск новых сотрудников, а так же затрат, связанных с снижением выручки из за нехватки работников.Эффект от второго мероприятия будет достигнут так же с помощью снижения количества увольнений, а так же за счет снижение штрафов от Роспотребнадзора и как следствие, снижения убытков организации связанных с закрытием ОПС по постановлениям.Эффект от третьего мероприятия будет достигнут за счет сплочения коллектива и как следствие, увеличения выручки предприятия.ЗаключениеОдной из актуальных проблем для многих организаций является текучесть персонала. Это интегральный показатель, соответственно которому происходит обновление сотрудников в организации. Движение персонала представляет собой не хаотическое перемещение работников из одного структурного подразделения в другое, напротив, имеет четко упорядоченную и законно урегулированную динамику, управление которой входит в компетенции кадровых специалистов.В настоящее время наблюдается критическая ситуация с укомплектованностью персонала на предприятии АО «Почта России». Почта России – это федеральный почтовый оператор, который входит в перечень стратегических предприятий Российской Федерации.Анализ системы управления персоналом показал, что имеются сложности в закреплении новых сотрудников. Часто увольнение происходит в первый месяц работы. Причина в том, что работа в почтовых отделениях имеет свою специфику, требует особых профессиональных знаний и навыков и адаптации к режиму и условиям труда.Анализ организации показал, что при оценке рабочего места и санитарно-гигиенических условий сотрудники выразили единодушное неудовлетворение. Так же проблемным являются: отношения с коллегами. Полную неудовлетворенность сотрудники выразили по отношению к заработной плате. При этом большинство сотрудников, принявших участие в опросе, обладают активной жизненной позицией, стремятся к профессиональному росту и не исключают для себя возможность работы в других отделах. Сотрудники считают, что для создания благоприятной рабочей атмосферы им необходимо быть сплоченным и дружным коллективом, чаще проявлять взаимопонимание и взаимопомощь.Улучшение качества работы персонала необходимо стимулировать материально, поэтому необходимо повысить уровень дохода в самой организации. Для этого, в свою очередь, необходимо вводить в рабочий процесс новые технологии, а также искать механизмы получения прибыли. Возможно расширение сферы услуг на предприятии, проведение акций, увеличение продаж журналов, рекламирование отдельных товаров, которые можно купить непосредственно в помещении, где происходит обслуживание населения.Таким образом, следует подчеркнуть, что организации необходимо реформирование кадровой политики. Сотрудники недовольны уровнем своей заработной платы, продолжительным и тяжелым рабочим днем. Сотрудников необходимо мотивировать как материальными, так и нематериальными методами.Список использованных источниковАшинова М.К., Чиназирова С.К., Кумпилова Б.А., Хутыз Б.И. Эффективность системы управления персоналом в организации // Инновационные технологии в современных научных исследованиях: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные тенденции: материалы международной научнопрактической конференции (28 марта 2017г.). – В 2- х частях. – Ч.1. / отв. ред. Н.Н. Понарина, С.С. Чернов – Саратов: Изд-во «Академия управления», 2017. – С.23-27Бабурян, К. В. Текучесть кадров: причины и последствия для организации / К. В. Бабурян, О. А. Алексеев // Энигма. – 2020. – № 17-1. – С. 138-144. – EDN SLUDFRВеснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2018. - 496 с.Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом / Д.В. Герчиков // Управление персоналом. - 2017. - № 12. - С. 6 - 8.Грачев М.В. Супер - кадры / М.В. Грачев. - М.: Финпресс, 2016. - 377 с.Иванова С.П. Ошибки руководителей в процессе делегирования полномочий в современных организациях / А.В. Савельева, С.П. Иванова // Научный журнал "Дискурс". - 2018. - 11 (25). - С. 195-202.Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента / Н.Н. Кабушкин. - М.: Юнити, 2017. - 378 с.Кадровый менеджмент // HR-портал [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://hrportal.ru/article/upravlyay-tekuchestyu-personala-iliproigraeshКибанов, А.Я. Управление персоналом в России: история и современность: монография. / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 240 сЛифинец А.С. Основы управления персоналом / А.С. Лифинец. - Иваново: Дом книги, 2019. - 256 с.Мясоедов А.И. Концептуальные основы сущности и содержания понятия «управление персоналом»/ А.И. Мясоедов // СКИФ. Вопросы студенческой науки. – 2020. – 1 (41). – с. 93-99Основные методы управления текучестью кадров / С. К. Чиназирова, Л. Т. Тлехурай-Берзегова, Е. А. Бюллер, Г. В. Кадакоева // TheScientificHeritage. – 2020. – № 53-4(53). – С. 9-13. – EDN VDTPBKТуктарова П.А., Бабикова К.С., Беляева М.А., Вазигатова Э.И., Хабирова Г.Х. Текучесть кадров на предприятии как угроза экономической безопасности // Молодой ученый. 2017. №13. С. 76-79Чернышев В.Н. Человек и персонал в управлении / В.Н. Чернышев, А.П. Двинин. - С-Пб.: Альфа, 2017. - 250 с.Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях / С.В. Шекшня. - М.: Юристъ, 2016. - 268 с.Яшкова Е.В., Лаврентьева Л.В. Профессиональные умения и способности современного менеджера // Перспективы науки и образования. Международный электронный научный журнал. 2017 – №6 (30) – (Ноябрь/Декабрь). С. 37-41.Приложение 1. Анкета сотрудников АО «Почта России»Устраивает ли Вас уровень заработной платы?Своевременно ли поступает заработная плата?Довольны ли Вы объемом социального пакета, предоставляемым организацией?Чувствуете ли Вы безопасность на рабочем месте?Удобно ли Ваше рабочее место?Устраивает ли Вас уровень оснащенности рабочего места?Считаете ли Вы, что ваши коллеги не компетентны?Устраивает ли Вас уровень взаимоотношений в коллективе?Сплоченный ли у Вас коллектив?Информированы ли Вы о целях деятельности организации?Своевременно ли Вам доводятся задачи?Вам нравится Ваш руководитель?Соблюдаете ли Вы нормативные регламенты и требования организации?Был ли случай, когда Вы замечали невыполнение нормативных регламентов и требований организации коллегами?Считаете ли Вы, что вовремя и качественно выполняете поставленные задачи?Выполняете ли Вы работу, которая не прописана в должностной инструкции?Известны ли Вам случаи поощрения сотрудников (Вас, или коллег)?Оказывает ли Вам руководство поддержку?Возможен ли карьерный рост в Вашей организации?Считаете ли Вы, что можете добиться повышения?Устраивает ли Вас уровень обучения сотрудников?Готовы ли Вы рекомендовать организацию для трудоустройства своим знакомым?Осознаете ли Вы пользу, которую приносит организация населению?Долго ли Вы собираетесь работать в данной организации?Своевременно ли до Вас доносится информация о проведении изменений в организации?Удовлетворены ли Вы способом получения информации об изменениях в организации?Устраивает ли Вас объем полученной информации об изменениях в организации?