Разработка механизма управления персоналом организации на примере использования информационных технологий
Заказать уникальную дипломную работу- 79 79 страниц
- 49 + 49 источников
- Добавлена 30.10.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Методологические основы управления персоналом предприятия 6
1.1. Сущность стратегии управления персоналом 6
1.2. Характеристика положений управления персоналом 20
1.3. Информационные технологии в управлении персоналом предприятия 27
2. Анализ практики управления персоналом предприятия ООО Клиника «А-Мед» 37
2.1. Общая характеристика предприятия Клиника «А-Мед» 37
2.2. Анализ и направления развития стратегий управления персоналом предприятия ООО Клиника «А-Мед» 40
2.3. Информационные технологии предприятия, используемые для управления персоналом 50
3. Рекомендации по модернизации стратегий управления персоналом Клиника «А-Мед» через использование новых информационных технологий 54
3.1. Возможные стратегии по совершенствованию стратегий управления персоналом 54
3.2. Способы совершенствования стратегий управления персоналом 57
3.3. Перспективы совершенствования стратегии управления персоналом 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
Для устранения таких проблем в управлении ООО Клиника «А-Мед» были предложены такие мероприятия:Улучшение управленческой деятельности за счет повышения эффективности системы мотивации сотрудников;Реализация мероприятий по повышению качества обслуживания клиентов;Обеспечение организации курсов повышения квалификации и посещения сотрудниками организации различных семинаров;Улучшение системы внутреннего контроля;Проведение работ по улучшению финансовых показателей деятельности компании;Перестроение организационной структуры управления;Внедрение новых более современных средств автоматизации и информатизации.Для снижения уровня нелояльного поведения необходимо повышать инкорпорированность сотрудников организации, улучшать условия труда, наладить эффективную обратную связь между коллективом и руководством, улучшать морально-психологический климат в коллективе, более широко использовать неформальное вовлечение в коллектив: тимбилдинг, совместный отдых, систему поощрений, традиции и т.д.В конечном счете все представленные мероприятия в ООО Клиника «А-Мед» будут способствовать развитию более эффективной управленческой деятельности. Также стоит отметить, что большинство выявленных проблем являются характерными для представителей рассматриваемой отрасли, в свою очередь, предложенные рекомендацию по их решению также могут быть реализованы не только в ООО Клиника «А-Мед», но и у ее конкурентов по отрасли.Доклад окончен. Спасибо за внимание!
Вопрос-ответ:
Какие методологические основы используются при управлении персоналом предприятия?
При управлении персоналом предприятия применяются различные методологические основы, включая стратегическое управление персоналом и информационные технологии.
Что подразумевается под стратегией управления персоналом?
Стратегия управления персоналом включает в себя определение целей и планов развития персонала, а также принятие решений, направленных на достижение этих целей.
Какие положения включает управление персоналом?
Управление персоналом включает такие положения, как найм и отбор персонала, оценка и развитие сотрудников, а также управление трудовыми отношениями.
Какие информационные технологии используются в управлении персоналом?
В управлении персоналом используются различные информационные технологии, такие как системы управления кадровой информацией, электронные системы обучения и системы мониторинга производительности сотрудников.
Какие особенности управления персоналом можно выделить на примере анализа практики предприятия "ООО Клиника А-Мед"?
Анализ практики управления персоналом на примере предприятия "ООО Клиника А-Мед" позволяет выделить такие особенности, как активное использование информационных технологий, уделяемое внимание оценке и развитию сотрудников, а также эффективное управление трудовыми отношениями.
Какие методологические основы управления персоналом предлагает статья?
Статья предлагает использовать информационные технологии для управления персоналом предприятия. Она описывает разработку механизма управления персоналом на примере реализации информационных технологий.
Что представляет собой стратегия управления персоналом?
Стратегия управления персоналом определяет основные положения и направления работы с персоналом организации. Она включает в себя планирование, найм, обучение и развитие персонала, а также оценку его эффективности.
Какие информационные технологии используются в управлении персоналом?
В управлении персоналом используются различные информационные технологии. Например, это может быть автоматизированная система управления персоналом, которая позволяет вести учет сотрудников, управлять их карьерным ростом, оценивать их работу и т.д. Также используются электронные платформы для обмена информацией, аналитические инструменты для проведения анализа персонала и другие технологии для оптимизации процессов управления персоналом.
Какая практика управления персоналом предлагается проанализировать в статье?
В статье предлагается проанализировать практику управления персоналом на примере предприятия ООО "Клиника А-Мед".
Какая информация содержится в анализе практики управления персоналом Клиники А-Мед?
Анализ практики управления персоналом Клиники А-Мед включает общую характеристику предприятия и его особенностей, а также анализ и определение направлений управления персоналом.