Разумное управление корпоративными рисками
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 15 + 15 источников
- Добавлена 01.12.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Могу сказать, что если корпоративное управление является обязательным условием прозрачности деятельности компании, то в целях защиты интересов социальных партнеров, для достижения целей безопасности проводится аудит. В то время как акционерная модель направлена на максимизацию акционерной стоимости, цель модели стейкхолдеров достигается, скорее защищая общие интересы сторон, так или иначе вовлеченных в жизнь компании (сотрудников, деловых партнеров, акционеров, менеджеров).Цель корпоративного управления обеспечивается следующим:содействие глобализации бизнеса за счет повышения доверия инвесторов к методам и принципам организации и управления компаниями. Это требует, во-первых, лучшего баланса между полномочиями различных лидеров по принятию решений, чтобы ни один человек не мог злоупотреблять занимаемым им положением;избежать будущих экономических кризисов и финансовых скандалов, которые затронули крупные корпорации в последние десятилетия в Америке, Европе или Азии;крупные компании стремятся предоставлять все больше и больше информации широкой общественности (СМИ) с целью повышения доверия к бренду этих компаний, с целью привлечения новых инвесторов или деловых партнеров. Компоненты корпоративного управления Корпоративное управление - означает общее руководство всей организацией путем принятия всех внутренних компонентов, работающих вместе, что в конечном итоге будет являться интегрированным управлением и внедрением в организации системы управления рисками (ERM) и системы финансового управления и внутреннего контроля (MFC). включая внутренний аудит. Корпоративное управление включает следующие элементы:руководители, ответственные за достоверность информации в финансовой отчетности;наличие очень сжатых сроков предоставления финансовой отчетности;коммуникабельность и полная прозрачность финансовых результатов;прозрачность процессов внутреннего аудита и внешнего аудита.1. Андроник Б.К. «Performanţa firmei», изд. Полиром, Яссы, 2000 г.2. Чишмашу И.Д. «Рискул – элемент в фундаментальной децизии. Концепция, метод, приложения», Под ред. Экономика, Бухарест, 2003 г.3. Coşea M., Nastovici L., "Evaluarea riscurilor - Metode şi technici de analiză la nivel micro şi macroeconomic", Ed. Люкс либрис, Брашов, 1997 г.4. Консо П., «Финансовое управление предприятием», изд. Дюно, Париж, 1985 г.5. Далота М.Д., Далота С., «Анализ и оценка фирм», Под ред. OrizonturiUniversitare, Тимишоара, 2000 г.6. Фелягэ Н. Ионашку, И., «Трататул де contabilitatefinanciară», под ред. Экономика, том I, Бухарест, 1998 г.7. Фелягэ Н., «Dincolodefrontierelevagabondajuluicontabil», под ред. Экономика, Бухарест, 1997 г.8. Feleagă N. Feleagă L., «Contabilitate Financiară, o Abordare europeană si internatională», volumul I, Ed. Инфомега, Бухарест, 2005 г.9. Фелягэ Н., «Îmblânzirea junglei contabilităţii», под ред. Экономика, Бухарест, 1996 г.10. Гицэ М., Мену М., Вилаиа Д., Попеску М., Кроитору И. «Управление корпоративным аудитом», под ред. Техника Инфо, Кишинев, 2009 г.11. Исаик-Маниу А., Эне С., Тудосе Г.-Г., «Область оценки, фезабилитатеа, план афацери и рискованной экономической деятельности», Под ред. Independenţa Economică, Питешть, 2004 г.12. Мальчиу Л., «Cererea şi offera de informaţii contabile», Ed. Экономика, Бухарест, 1998 г.13. Манолеску Г., Петре И., ”Финанселе интреприндерии”, изд. Fundaţiei ”România de mâine”, Бухарест, 1999 г.14. Миронюк М. «Анализ экономики и финансов», EdituraSedcomLibris, Яссы, 2006 г.15. Морошан И., «Диагностика, анализ и экономико-финансовая оценка», Академический фонд «Петре Андрей», под ред. Анкаром, Яссы, 1998 г.
2. Чишмашу И.Д. «Рискул – элемент в фундаментальной децизии. Концепция, метод, приложения», Под ред. Экономика, Бухарест, 2003 г.
3. Coşea M., Nastovici L., "Evaluarea riscurilor - Metode şi technici de analiză la nivel micro şi macroeconomic", Ed. Люкс либрис, Брашов, 1997 г.
4. Консо П., «Финансовое управление предприятием», изд. Дюно, Париж, 1985 г.
5. Далота М.Д., Далота С., «Анализ и оценка фирм», Под ред. Orizonturi Universitare, Тимишоара, 2000 г.
6. Фелягэ Н. Ионашку, И., «Трататул де contabilitate financiară», под ред. Экономика, том I, Бухарест, 1998 г.
7. Фелягэ Н., «Dincolo de frontierele vagabondajului contabil», под ред. Экономика, Бухарест, 1997 г.
8. Feleagă N. Feleagă L., «Contabilitate Financiară, o Abordare europeană si internatională», volumul I, Ed. Инфомега, Бухарест, 2005 г.
9. Фелягэ Н., «Îmblânzirea junglei contabilităţii», под ред. Экономика, Бухарест, 1996 г.
10. Гицэ М., Мену М., Вилаиа Д., Попеску М., Кроитору И. «Управление корпоративным аудитом», под ред. Техника Инфо, Кишинев, 2009 г.
11. Исаик-Маниу А., Эне С., Тудосе Г.-Г., «Область оценки, фезабилитатеа, план афацери и рискованной экономической деятельности», Под ред. Independenţa Economică, Питешть, 2004 г.
12. Мальчиу Л., «Cererea şi offera de informaţii contabile», Ed. Экономика, Бухарест, 1998 г.
13. Манолеску Г., Петре И., ”Финанселе интреприндерии”, изд. Fundaţiei ”România de mâine”, Бухарест, 1999 г.
14. Миронюк М. «Анализ экономики и финансов», Editura Sedcom Libris, Яссы, 2006 г.
15. Морошан И., «Диагностика, анализ и экономико-финансовая оценка», Академический фонд «Петре Андрей», под ред. Анкаром, Яссы, 1998 г.
Вопрос-ответ:
Какое значение имеет корпоративное управление для обеспечения прозрачности деятельности компании?
Корпоративное управление является обязательным условием для обеспечения прозрачности деятельности компании. Оно позволяет установить эффективную систему контроля, управления и распределения рисков, а также обеспечить соблюдение законодательства и принципов этики внутри организации.
Какие цели преследует аудит корпоративных рисков?
Основная цель аудита корпоративных рисков — защита интересов социальных партнеров и обеспечение безопасности компании. Аудит позволяет идентифицировать и оценить риски, а также разработать и реализовать меры по их минимизации или управлению.
В чем отличие акционерной модели управления от модели стейкхолдеров?
Акционерная модель управления сконцентрирована на максимизации акционерной стоимости и достижении финансовых целей компании. В то же время, модель стейкхолдеров ориентирована на защиту общих интересов всех сторон, вовлеченных в жизнь компании, включая сотрудников и деловых партнеров.
Какие интересы защищает модель стейкхолдеров в управлении рисками?
Модель стейкхолдеров защищает общие интересы всех сторон, связанных с компанией. Это включает интересы сотрудников, деловых партнеров, поставщиков, клиентов, общества в целом и других заинтересованных сторон. Цель модели стейкхолдеров состоит в достижении справедливого баланса и удовлетворении потребностей всех участников.
Какие меры могут быть предприняты для управления корпоративными рисками?
Для управления корпоративными рисками могут быть предприняты следующие меры: 1) разработка и применение политики управления рисками; 2) проведение систематического анализа и оценки рисков; 3) разработка и внедрение механизмов контроля и мониторинга; 4) обучение сотрудников в области управления рисками; 5) создание системы отчетности и коммуникации для обмена информацией о рисках.
Что такое корпоративные риски и почему они требуют управления?
Корпоративные риски - это потенциальные угрозы, которые могут возникнуть в деятельности компании и негативно сказаться на ее финансовом состоянии, репутации и результативности. Управление корпоративными рисками необходимо для минимизации возможных негативных последствий, сохранения стабильности и достижения целей компании.
Какие принципы должны лежать в основе разумного управления корпоративными рисками?
Разумное управление корпоративными рисками должно базироваться на следующих принципах: разнообразия рисковых стратегий, непрерывного мониторинга и обновления информации о рисках, учета интересов всех заинтересованных сторон, прозрачности и ответственности перед акционерами и социальными партнерами, эффективного управления рисками на всех уровнях организации.
Какие модели управления рисками бывают в корпоративной среде?
В корпоративной среде существуют различные модели управления рисками. Одной из самых распространенных является акционерная модель, которая направлена на максимизацию акционерной стоимости компании. Другая модель - модель стейкхолдеров, которая стремится защищать общие интересы всех заинтересованных сторон, включая сотрудников и деловых партнеров компании.
Какие инструменты используются при управлении корпоративными рисками?
При управлении корпоративными рисками используются различные инструменты, включающие в себя: аудит и анализ рисков, разработку стратегий по снижению рисков, создание систем контроля и отчетности, установление политик и процедур в области управления рисками, обучение сотрудников и мониторинг эффективности принятых мер по управлению рисками.