Роль руководителя проекта

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в профессиональных стандартах, определяющих трудовые функции и необходимые компетенции менеджеров проектов (в том числе в области ИТ), в основном, отражены элементы проектного управления, ичастично продуктового управления (определение требований и содержания продукта, управление качеством)Для эффективного управления IT-проектом руководителю и членам команды проекта необходимы гибкие компетенции, под которыми понимается совокупность знаний, умений, навыков, личностных характеристик, мотивационных и ценностных аспектов, которые способствуют эффективному выполнению поставленных перед сотрудником работ в рамках гибкой проектной команды.В итоге руководителя проекта можно характеризовать по-разному, и при этом суть рассмотренных формулировок достаточно схожая. Исходя из этого, предлагаем авторское видение данного вопроса: опытный руководитель проекта знает, как руководить созданием эффективной стратегии проекта, строить четкий план проекта и управлять повседневной деятельностью, решая проблемы на этом пути. Руководитель проекта должен иметь знания, использовать собственный опыт, интуицию, и опыт, полученный другими проектами для того, чтобы, применяя различные практики, чтобы все задачи в проекте были в срок, вписавшись в бюджет.ЗаключениеПри подборе руководителя конкретного проекта требуется заблаговременно и точно очертить круг компетенций, отвечающих потребностям проекта, и оценивать соискателей в соответствии с ним, не занижая и не завышая требований. С другой стороны, классификационные обобщения необходимых и желательных компетенций могут существенно облегчить эту процедуру, являющуюся основой подготовки инициатора проекта.Подводя итоги, следует сказать, что лидер проектной команды должен обладать целым набором различных компетенций: начиная с узкопрофессиональных и заканчивая надпрофессиональными поведенческими компетенциями. Ключевым фактором успеха при управлении проектами является слаженная работа команды. Значительна роль руководителя, наличие у него всех необходимых знаний и навыков для формирования, поддержки, мотивации, управления и воодушевление членов команды на достижение целей. Для качественного выполнения всех функций и успешного управления проектами, необходимо уделять внимание уровню эмоционального интеллекта команды, развивать внутренние и внешние компетенции. Так, роль лидерства относится к методике управления, которая фокусируется на интеграции различных стилей лидерства в целях повышения креативности, компетентности и сотрудничества на рабочем месте. Этот стиль лидерства применяется для руководства и вдохновения сотрудников на развитие навыков, необходимых им для повышения результативности при управлении проектами в области инноваций и стратегически согласованных идей.Для проектов лидерство – это обязательный атрибут, способствующий достижению успеха проекта. Руководитель должен быть не только формальным лидером команды, но и фактическим. Команда должна не сомневаться в его принятых решениях не только из-за статуса, но и личного доверия, знаний, компетенций своего руководителя. Настоящий лидер должен обладать такими морально-нравственными и профессиональными качествами, как самодисциплина, коммуникабельность, ответственность, уверенность в себе, решимость, целеустремленность, компетентность в деле и умение мотивировать.Библиографический списокПриказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 18 ноября 2014г. N893н"Об утверждении профессионального стандарта "Руководитель проектов в области информационных технологий", с изменениями и дополнениями от: 12 декабря 2016 г// https://base.garant.ru/Афанасьев К.С. Роль лидерства при управлении проектами в области инноваций в условиях цифровых трансформаций // Вопросы устойчивого развития общества. – 2022. - №7. – с. 19-24Бродюк А.В. Поведенческие элементы компетентности руководителя проекта // Матрица научного познания. – 2021. - №2-2. – с. 111-115Новиков Н.Ю. К вопросу о сущности и содержании инновационного проекта // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2022. - №1. – с. 77-83Супрун Т.Ю. Успешность реализации проекта: условия и критерии // Актуальные вопросы современной экономики. – 2020. - №10. – с. 52-55ТитовС.А., Паттак Р.Д., Цымбал А.А. Успех проекта и индивидуальная предпринимательская ориентация проект-менеджмеров: российский контекст // Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2021. – том 12. – №2. – с. 114-126Шишкина Л.А., Попова Ю.Н. Проблема подбора компетенций менеджера проекта // Современная экономика: проблемы и решения. – 2022. - №2 (146). – с. 50-60Cooke-Davies T.J., Crawford L.H., LechlerT.G.. Project management systems: Moving project management from an operational to a strategic discipline. ProjectManagementJournal. 2009. - 40(1): 110-123. https://doi.org/10.1002/pmj.20106.Fonrouge C., Bredillet C., Fouché C. Entrepreneurship and project management relationships: So far so good? Dialogic conversation and Luhmannian perspective. International Journal of Managing Projects in Business. – 2019 12(1): 6-24. https://doi. org/10.1108/IJMPB-01-2018-0013.Kuura A., Lundin R.A. Process perspectives on entrepreneurship and projects. International Journal of Managing Projects in Business. – 2019. - 12(1): 25-47. https://doi.org/10.1108/IJMPB-12-2017-0165.