Жизненный цикл проекта

Этот резерв времени обычно распределяется между участниками проекта и оговаривается в контракте.Соблюдение принципа планирования ответственности и разделения рисков также обеспечивает реальность реализации инвестиционного проекта как клиентом (инвестором), так и предпринимателем (предпринимателем). На основании обязательств, вытекающих из заключенных договоров, ответственность за выполнение определенных видов работ и мероприятий календарного плана распределяется между заказчиком и подрядчиком. В то же время риски ложатся на клиента и предпринимателя. Планирование ответственности и рисков направлено на защиту инвестора от катастрофического риска и минимизацию дополнительных затрат его капитала на реализацию инвестиционного проекта.Страхование внутренних рисков обычно достигается за счет создания финансовых резервов в бюджете для реализации инвестиционного проекта. Кроме того, план-график может включать меры по страхованию от внешних рисков.Обеспечение постоянного контроля выполнения плана позволяет успешно реализовать инвестиционный проект. По результатам мониторинга выявляются проблемы, связанные с реализацией проекта, и определяются возможности ускорения отдельных видов работ в соответствии с графиком. Чтобы получить реалистичный план графика, можно изменить его по мере необходимости.При календарном плане эффективность инвестиционных проектов во многом определяется финансовым планом или бюджетом. В бюджете на реализацию инвестиционных проектов отражаются расходы и потоки денежных средств, связанные с завершением проектов. Во время бюджетирование, объемы и структура затрат проектов инвестиции определяются в соответствии с различными этапами графика, и необходимое покрытие предоставляется в пределах общей суммы финансирования проекта. Основой для составления бюджета является план-график, смета расходов, разработанная в соответствии с различными функциональными блоками плана-графика, графики инвестиционных потоков и денежных потоков для возмещения затрат на инвестиции.В процессе реализации инвестиционных проектов разрабатываются два типа бюджетов:- смета капитальных вложений (смета капитальных вложений) - составляется на этапе строительно-монтажных работ по новому строительству, расширению, реконструкции и техническому перевооружению объектов;- бюджет текущих денежных доходов и расходов (текущий бюджет) - формируется на этапе эксплуатации установок (после их ввода в эксплуатацию).При составлении бюджета для реализации инвестиционных проектов иногда используется метод гибкого бюджета, который предусматривает планирование капитальных затрат и операционных затрат не в фиксированных размерах, а в виде нормативов расходов, привязанных к трехмерным показателям. Для инвестиционного цикла это может быть показатель объема строительно-монтажных работ, а на стадии эксплуатации объекта - объем производства или реализации продукции (товаров, услуг). Гибкий бюджет дает возможность быстро корректировать финансовые потоки бюджета в соответствии с фактическим объемом деятельности и тем самым оперативно управлять реализацией инвестиционных проектов.2.4 Завершение проектаЗавершение проекта - это процесс формального завершения работ по проекту.Завершение проекта может включать следующие процедуры:- отправить заказчику описание продукции проекта, отчеты об испытаниях и отчеты о проверках;- окончательная оценка финансового положения (апостериорный отчет);- финальный отчет по проекту и проектная документация;- список открытых вопросов и выпускных работ;- урегулирование всех споровДокументирование и анализ опыта выполнения данного проекта.Завершение проекта или фазы - это процесс завершения всех операций, всех групп процессов управления проектом для формального завершения проекта или фазы. При закрытии проекта менеджер проекта просматривает всю предыдущую информацию, полученную при закрытии предыдущих этапов, чтобы убедиться, что вся работа над проектом завершена и что проект достиг своих целей. Поскольку содержание проекта определяется планом управления проектом, менеджер проекта анализирует этот документ, чтобы убедиться, что проект действительно завершен, прежде чем официально объявить о нем. Процесс завершения проекта или фазы также устанавливает процедуры, которые исследуют и документируют причины действий, предпринятых, если проект был прекращен до его завершения. Сюда входят все действия, необходимые для административного завершения проекта или фазы, включая пошаговые методы, направленные на:- действия и операции, необходимые для соответствия критериям завершения или выхода для фазы или проекта;- действия и операции, необходимые для передачи продуктов, услуг или результатов проекта на следующий этап или в деятельность по производству и / или эксплуатации;- операции, необходимые для сбора документов проекта или фазы, проверки успеха или неудачи проекта, накопления полученных знаний и архивирования информации о проекте для будущего использования организацией.Таким образом, завершение проекта - это группа процессов, которая включает в себя оценку и приемку - передачу результатов проекта клиенту, передачу готового продукта другим людям или закрытие проекта. Заказ, анализ выполнения проекта и урегулирование споров между участниками проекта. На этом этапе все операции или фазы проекта официально завершены.ЗаключениеТаким образом, проект - это конкретная задача с конкретными исходными данными и необходимыми результатами (целями), которые определяют способ ее решения. Проект включает идею (проблему), средства ее реализации (решения проблемы) и результаты, полученные в процессе реализации.Проект работает в особой среде, которая включает внутренние и внешние компоненты с учетом экономических, политических, социальных, технологических, нормативных, культурных и других факторов.Реализация проекта осуществляется уполномоченным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими определенные действия, процесс для проекта.В работе над проектом могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственные за выполнение своих задач, направлений деятельности, функций, включая планирование, управление, контроль, организацию, администрирование и другие системы функций: как правило, по совместительству. Внедрение проектного управления требует серьезных изменений в деятельности любого бизнеса. Это может дать компании серьезные преимущества, так как позволяет быстро реагировать на изменение условий окружающей среды. Но успех управления проектами зависит от приверженности сотрудников компании, от того, насколько они разделяют философию этого подхода, и от того, как выстраиваются связи между ними. Поэтому необходимо активно внедрять методы проектного управления в обучение управленческого персонала.Список использованных источников1. Боронина Л.Н. Основы управления проектами. /Боронина Л.Н. - Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2017. 112 с.2. Бэгьюли Ф. Управление проектом: пер. с англ. / Ф. Бэгьюли – М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 202 с.3. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. / В. Н. Фунтов – СПб.: Питер, 2011. – 393 с.4. Балашов, А.И. Управление проектами. / А.И. Балашов. –М.: Юрайт, 2017. - 383 c.5. Верзух, Э. Управление проектами. / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.6. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.7. Гонтарева, И.В. Управление проектами. / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.8. Островская, В.Н. Управление проектами. / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2018. - 400 c.9. Поташева, Г.А. Управление проектами. / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.10. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум. / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.