Безопасность персонала и организации на примере ООО «СТРОЙКОМПЛЕКС»

От их четкого взаимодействия зависит эффективность защиты организации.Эффективная система защита базируется на широкомиспользовании комплекса инженерно-технических и программных средств:- система контроля и управления доступом персонала и техники;- инженерно-технические средства (ворота, ограждения, спидбрейкеры и др.);- система охранной сигнализации;- система телевизионного наблюдения;- система оперативной связи и оповещения;- обеспечивающие системы (освещения, электропитания, охранного освещения и др.).2.3 Анализ техники безопасности и охраны здоровья персоналаСистема управления охраной труда (СУОТ) – это комплекс взаимосвязанных организационных структур и функциональных процедур, зафиксированных в письменных документах – локальных нормативных актах работодателя, регламентирующих организацию работ по охране труда в организации. Согласно ст. 212 Трудового кодекса РФ должна быть создана в организациях любого размера и характера деятельности.Как показывает практика на ООО «Стройкомплекс» создание и функционирование СУОТ приносит существенную пользу, оптимизирует управленческие усилия и повышает эффективность защиты от профессиональных рисков [3, 4].Проведение периодических медосмотров позволяет выявлять рабочих с признаками профзаболеваний и направлять их на лечение, а замена системы вентиляции в камерах окраски и грунтовки улучшает общий микроклимат рабочих мест. Отдел охраны труда в соответствии с графиками проводит инструктажи и отправляет на обучение руководителей бригад, участков и начальников цехов.Способы контроля эффективности, действующей СУОТ представляют собой несколько направлений. В первую очередь, успех напрямую зависит от умения руководителя делегировать полномочия в вопросах ОТ по уровням управления (рис. 2.5). Рис. 2.5. Функциональные обязанности по охране труда работников предприятияЗа 10 месяцев 2022 года в ООО «Стройкомплекс» зарегистрировано 2 несчастных случая, что является самым низким показателем среди всех производств. Таким образом, коэффициент частоты производственного травматизма (Кч) составил 1,37 [3], коэффициент тяжести (Кт) – 12,2 [3].Анализ причин производственного травматизма показал, что наиболее часто причинами несчастных случаев в цехе окраски является неудачная организация производства работ (22,1 %) и личная неосторожность (19,3 %).Анализируя ситуацию по уровню травматизма и профзаболеваний в ООО «Стройкомплекс», можно дать следующие рекомендации по совершенствованию СУОТ:- продолжить проведение специальной оценки условий труда на оставшихся рабочих местах;- обучить по вопросам охраны труда и промышленной безопасности руководителей и мастеров участков;- выделить средства на направление в санаторий-профилакторий сотрудников с профзаболеваниями.2.4 Рекомендации по совершенствованию безопасности персонала и организацииДля нанимаемого на работу в компанию ООО «Стройкомплекс» персонала необходимо устанавливать степень его подготовки посредством тестирования и собеседования по вопросам техники безопасности и охраны труда. На этом основании необходимо обозначать конкретные задачи и целевые ориентиры, достигаемые в процессе обучения технике труда. Большой проблемойруководителей компанииООО «Стройкомплекс»выступает то, что руководство предполагает о том, что нанимаемый на работу персонал владеет в достаточной степени нормами, правами и обязанностями, которые связанны с техникой безопасности и охраной труда.Для нового персонала рекомендуем проводить инструктаж по технике безопасности и охране труда. Проводить инструктаж должны специально обученные инструкторы. Инструктаж по технике безопасности и охране трудаобязательно должен включать в себя практические занятия.Целью инструктажа по технике безопасности и охране трудаэффективное донесение до нового сотрудника необходимости соблюдения правил безопасности в организации, ее важность для сохранения жизни и здоровья персонала компанииООО «Стройкомплекс».Необходимо выделить основные обязательные элементы, способствующие обеспечению проведения эффективной подготовки и ориентации нового сотрудника компании ООО «Стройкомплекс» в сфере охраны труда и безопасности в области производственных процессов:- предоставить полную информацию о конкретных объектах, технологических процессах, рабочем месте, особое внимание уделять на определении существующих и возможных опасностей, безопасных методах работы, а также о средствах индивидуальной защиты;- поощрятьсотрудников компании ООО «Стройкомплекс» к выявлению опасностей и сообщению о них руководству;- информировать сотрудников компании ООО «Стройкомплекс» об их правах на безопасное рабочее место, а также устранять небезопасные методы работы;- сообщать о травмах и инцидентах без последствий;- четко формализовывать действия и особенности поведения в чрезвычайных ситуациях.ЗаключениеПроектный менеджмент - это такой вид управления, который можно использовать в работе не только к мероприятиям, имеющим ярко выраженные признаки проекта, но и вообще к любым объектам экономического пространства. Стройкомплекс, ООО зарегистрирована по адресу 141031, Московская область, город Мытищи, поселок Вешки, Зеленый б-р, стр. 1, ком. 22а. За 10 месяцев 2022 года в ООО «Стройкомплекс» зарегистрировано 2 несчастных случая, что является самым низким показателем среди всех производств. Таким образом, коэффициент частоты производственного травматизма (Кч) составил 1,37 [3], коэффициент тяжести (Кт) – 12,2 [3].Анализ причин производственного травматизма показал, что наиболее часто причинами несчастных случаев в цехе окраски является неудачная организация производства работ (22,1 %) и личная неосторожность (19,3 %).Анализируя ситуацию по уровню травматизма и профзаболеваний в ООО «Стройкомплекс», можно дать следующие рекомендации по совершенствованию СУОТ:- продолжить проведение специальной оценки условий труда на оставшихся рабочих местах;- обучить по вопросам охраны труда и промышленной безопасности руководителей и мастеров участков;- выделить средства на направление в санаторий-профилакторий сотрудников с профзаболеваниями.Список использованной литературыПриложенияПриложение 1Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Стройкомплекс»Приложение 2Таблица 2.1. Оценка финансовых результатов ООО «Стройкомплекс» за 2019 – 2021 гг.Приложение 3Рис.2.6. Этапы работ по созданию в организации интегрированной системы менеджмента