Концептуальные основы управления проектом

Временный характер проектов показывает определенное начало и конец проведения работ. Окончание проекта достигается, когда поставленные цели были достигнуты.
Иногда проекты прекращаются, потому что его цели не будут или не могут быть достигнуты, или необходимость в результатах проекта больше не существует. Временность не обязательно означает в короткий срок, многие проекты существуют в течение нескольких лет. Временный, как правило, не распространяются на продукт, услугу или результат созданные в рамках проекта, большинство «временных» проектов существуют для создания «вечного» результата.
Например, проект по созданию памятника. Проект создания завершится, а результат будет существовать веками. Итак, длительность проекта всегда конечна, это один из основных признаков проекта.
Длительность проектов бывает различна, так это может быть простым набором коротких мероприятий (таких, как организация пикников), либо очень сложным и продолжительным комплексом мероприятий (как, например, создание нового космического корабля).
Проектные группы, или рабочие группы проекта, создаются с единственной целью, достижения целей проекта.
Уникальный характер проектов значит, что каждый проект создает определенный продукт, услугу или результат, который отличается его от других продуктов, услуг или результатов.
Несмотря на то, что в проекте некоторые элементы работ могут повторятся, это не меняет уникальности проектных работ в целом. Например, многие офисные здания строятся на основе очень сходной компоновки, но каждый объект является уникальным - с различным дизайном, разным местоположение и так далее. Текущая операционная работа в целом однотипна, поскольку она базируются на принятых процедурах в организации. В противоположность этому, в силу уникального характера проектов, общий состав проектных работ будет различаться от проекта к проекту. Задачи проекта могут быть новыми для проектной команды.
Новые задачи требуют более глубокого планирования, чем другие повторяющиеся работы, потому что в ходе выполнения повторяющей работы уже накоплен определенный опыт, которого нет для новых работ.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» / ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту.
ГОСТ Р ИСО 9004-2010 Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества. - 2019. - 47 с.
ГОСТ Р 53392-2009 Интегрированная логистическая поддержка. Анализ логистической поддержки. М.: Стандартинформ. - 2019. - 18 с.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide): 5е издание: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Inc., USA, 2019.
Годин В.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности: учебник / В.В. Годин, И.К. Корнеев. - М.: Мастерство; Высшая школа, 2018. - 240 с.
Губарев А. В. Информационное обеспечение системы менеджмента качества. - М.: Горячая линия - Телеком, 2017. - 132 с.
Погорелов В.И. Система и ее жизненный цикл: введение в CALS-технологии: учеб. пособие. - СПб: БГТУ, 2018. - 182 с.
Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] - М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2019. – 320 c.
Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 280 с.
Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2017. - 256 с.



Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2017. - 201 с.
Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 215 с.
ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» / ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide): 5е издание: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Inc., USA, 2019.
Погорелов В.И. Система и ее жизненный цикл: введение в CALS-технологии: учеб. пособие. - СПб: БГТУ, 2018. - 114 с.
Губарев А. В. Информационное обеспечение системы менеджмента качества. - М.: Горячая линия - Телеком, 2017. - 93 с.
Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] - М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2019. – 320 c.
ГОСТ Р ИСО 9004-2010 Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества. - 2019. - 47 с.
Годин В.В. Информационное обеспечение управленческой деятель-ности: учебник / В.В. Годин, И.К. Корнеев. - М.: Мастерство; Высшая школа, 2018. - 205 с.
Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] - М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2019. – 255 c.
Погорелов В.И. Система и ее жизненный цикл: введение в CALS-технологии: учеб. пособие. - СПб: БГТУ, 2018. - 94 с.
Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 280 с.
ГОСТ Р 53392-2009 Интегрированная логистическая поддержка. Анализ логистической поддержки. М.: Стандартинформ. - 2019. - 18 с.
ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» / ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту.
Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2017. - 151 с.
Губарев А. В. Информационное обеспечение системы менеджмента качества. - М.: Горячая линия - Телеком, 2017. - 104 с.









2