Системный анализ в исследовании управления

На этом этапе осуществляется ранжирование целей, которые ставятся в ходе решения задач - сверху вниз, формулировка текущих целей и задач развития и определение потребности в ресурсах.6. Идентификация ресурсов и процессов, формулировка целей.На шестом этапе проводится инвентаризация имеющихся технологий и мощностей, ресурсная ситуация, оценка проектов, реализуемых в настоящее время и ждущих своего использования, и состав целей.7. Прогноз и анализ будущих условий.На седьмом этапе анализируются тенденции развития интересующей нас проблемы, а также среда, в которой она развивается. Здесь делается предсказание возможности появления новых факторов, которые также могут повлиять на проблему, которую мы пытаемся решить. На этом этапе рассчитывается вероятность сдвигов наших целей и критериев [7].8. Оценка цели и средств.На этом этапе рассчитываются оценки по критерию, по влиянию внешних факторов на нашу проблему, по стоимости ресурсов, необходимых для решения задачи.9. Отбор вариантов. Это включает в себя проверку наших целей на полноту, немедленное отсечение выявленных превышений, планирование того, как достичь особенно сложных целей, а также переоценку и сравнение всех доступных вариантов.10. Диагностика существующей системы.На этом этапе осуществляется точный расчет как потенциальной, так и фактической мощности ресурсов, необходимых для решения проблемы, также проводится анализ потерь мощности, выявляются недостатки организации управления и принимаются меры по улучшению организация анализируется.11. Построение комплексной программы развития.На этом одиннадцатом этапе формируется пакет мероприятий и проектов, необходимых для решения поставленной задачи, определяется порядок достижения целей, распределяются сферы действия и компетенции. Все это делается в условиях ограниченного времени и ресурсов.12. Проектирование организации для достижения целей.На последнем этапе необходимо определить назначение организационных целей, сформулировать функции организации, спроектировать организационную структуру и способ работы. Важно не забывать о механизмах материального и морального стимулирования.К сожалению, подсистемы и протекающие в них процессы часто выделяются произвольно, что приводит к неудачам в систематическом исследовании. И если в технических системах вся структура подсистем предельно прозрачна, то в системах хозяйственного управления структурные связи не только не очевидны, но и скрыты за административной подчиненностью [10].Рутинные процедуры, выполняемые каждый день, затемняют цели развития, и именно определение целей развития в бизнес-администрировании является решающим моментом. Системный анализ обычно имеет дело с крупными и сложными экономическими объектами, где общая цель всей системы далека от конкретных средств ее достижения. Это усложняет выбор решения, но именно эта важная работа занимает центральное место в системном анализе экономического управления.Системный анализ в управлении чаще всего имеет дело с перспективами развития, причем порой очень отдаленными. Именно поэтому любая информация о будущем экономическом развитии столь ценна. Также очень важно уметь спрогнозировать будущие ситуации, ресурсы, научно-технические открытия и изобретения, которые могут коренным образом преобразовать экономические системы, а также протекающие в них процессы. В связи с этим можно сказать, что получение информации о будущем любыми методами, принятыми наукой, составляют сложнейшую часть системного анализа в управлении экономикой [1].Важно помнить, что системный анализ является, прежде всего, основой, объединяющей воедино необходимые научные знания, методы и действия для устранения проблем. Системный анализ в управлении экономикой необходим для определения целей развития экономики. Системный анализ позволяет экономисту четко разделить понятия целей, ресурсов, средств и мероприятий, а также установить наиболее грамотные соотношения между ними. Несмотря на то, что с переходом к рыночной экономике от централизованного долгосрочного планирования было решено отказаться, ввиду его малой мобильности и неэффективности, важно помнить, что цели – это, прежде всего, связь между настоящим и будущим, равно как и обратная связь будущего с настоящим. Ведь то, что мы делаем сейчас, определит будущее наше благосостояние; и от наших будущих целей напрямую зависят наши сегодняшние действия. Именно поэтому в системном анализе управления мы не можем отказаться от планирования, открывающего перед нами необъятные горизонты.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. Целью работы являласьизучение теоретического материала по системному анализу в исследовании управления.Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:- раскрыта сущность системного подхода в управлении;- выделены цели, задачи и принципы организации с точки зрения системы;- определена специфика использования системного анализа в управлении.Системный анализ в менеджменте — это анализ производственных или экономических систем с использованием закономерностей и принципов, характерных для всех систем, в процессе анализа производственных или экономических систем.Существует два подхода к системному анализу: рассмотрение его как научной дисциплины и понимание его как методологии, используемой для подготовки и принятия управленческих решений.Само понятие системы фундаментально; поэтому современная наука не выработала единого общепринятого определения. В общем виде система представляет собой совокупность элементов, включающих объекты и субъекты, которые находятся во взаимозависимости и представляют собой некую целостность (единство), предназначенную для достижения определенных целей.При проведении анализа системы менеджмента компания рассматривается с нескольких точек зрения:- как производственная система, выпускающая конкретную продукцию и состоящая из ряда элементов: оборудования, машин, рабочих, технологических процессов и т. д.;- как экономическая система, включающая бизнес-процессы, выраженные в денежных потоках, материальных и нематериальных активах;- как социальная система, т.е. коллектив людей, сгруппированных по характеру их отношения к производственным процессам;- как информационная система, в которой происходящие процессы отражаются в виде словесных или числовых характеристик, объединенных в информационные потоки или массивы.Другие объекты системного анализа также можно рассматривать: либо как систему, содержащую элементы и их отношения, либо как единое целое, рассматриваемое с разных сторон.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Бутенко, И. В. Сущность системного подхода как основы системного анализа / И. В. Бутенко, Н. С. Киреенко, В. В. Харчиков // Актуальные направления развития учёта, анализа и аудита в управлении экономическими субъектами в условиях неопределённости: Международный экономический форум: сборник научных трудов, Орел, 2018. – С. 118-124. 2. Звягин, Л. С. Системный анализ как новое направление исследования процессов управления / Л. С. Звягин. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 3 (62). — С. 420-424.3. Иванова, И. А.  Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 305 с.4. Ильясова К.Х., Хамбулатова З.Р., Ильмиева З.Б. Организация как система управления и ее элементы // ЕГИ, 2021. – №2 (34). – С. 22-28. 5. Коротков, Э. М.  Менеджмент: учебник для вузов / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 566 с. 6. Коргова, М. А.  Менеджмент организации: учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 197 с.7. Менеджмент: учебник для вузов / Ю. В. Кузнецов [и др.]; под редакцией Ю. В. Кузнецова. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 448 с. 8. Михелев, В. В. Системно-объектный подход к системному анализу: особенности и преимущества / В. В. Михелев // Экономика. Информатика. – 2022. – Т. 49. – № 1. – С. 145-152. 9. Митякова, Е. В. Анализ процессов организационного управления на основе принципов системного подхода / Е. В. Митякова // Актуальные вопросы экономики, менеджмента и инноваций: Материалы международной научно-практической конференции ученых, специалистов, преподавателей вузов, аспирантов, студентов, Нижний Новгород, 2018. – С. 350-351.10. Полещук И.А. Системный подход и понятие системы // Наука, техника и образование, 2020. – №10 (16). – С. 12-20. 11. Попова, М. Г. Системный подход к анализу и оценке эффективности управленческой деятельности / М. Г. Попова // Бенефициар. – 2022. – № 112. – С. 13-17.12. Спивак, В. А. Системный анализ - ключевой элемент системного и критического подхода / В. А. Спивак // Лидерство и менеджмент. – 2022. – Т. 9. – № 2. – С. 505-522.13. Трут, М. К. Анализ современных концепций менеджмента: от системного подхода до наших дней / М. К. Трут // Проблемы управления, экономики, политики и права в глобализирующемся мире : Сборник докладов Фестиваля науки ЮРИУ РАНХиГС, Ростов-на-Дону, 2019. – С. 281-284.