Управление инвестиционными проектами

Стоимость строительства коробки дома из пенобетона1500Стоимость устройства дома из пенобетона под чистовую отделку от строителей900Итого2400В стоимость строительства дома из пенобетона (газобетона) «под ключ» или «под чистовую отделку» входит:- стоимость коробки дома из пенобетона (газобетона);- устройство дома под отделку.В таблице 14 сравнивается стоимость различных типов домов.Таблица 14 – Сравнительная характеристика стоимости различного вида домовНаименованиеХарактеристикаПримерная стоимость, млн. руб.Деревянный домплощадью 80 кв.м., монолитный ленточный ж/б фундамент (без подвала), крыша мансардная2,5Кирпичный домодноэтажный кирпичный дом, площадью 80 кв.м., сборный ж/б фундамент (без подвала), перекрытия сборный ж/б, крыша чердачная, черепица3,2Дом из пенобетонаодноэтажный дом из пенобетона, площадью 80 кв.м., сборный ж/б фундамент (без подвала), крыша чердачная, металлочерепица2,4Для запуска производства пеноблоков необходимо приобрести два комплекта оборудования для производства пеноблоков по цене 676,7 тыс. руб. (1353,4 тыс. руб. – стоимость двух комплектов). Кроме того, для работы на этом оборудовании необходимо подготовить специалистов по бетону. Стоимость обучения 4 человек составит 120 тысяч рублей (30 тысяч рублей с человека).Для развития бизнеса также необходима реклама предприятия, что потребует затрат в размере 100 тысяч рублей в год. Все затраты, необходимые для развития компании, сведены в таблицу 15 (приложение).Таблица 15 – Единовременные затраты на развитие предприятия (улучшение технологии строительства)Статья затратЕд. изм.КоличествоСумма за единицу, тыс. руб.Общая сумма, тыс. руб.Комплект оборудования для производства пенобетонашт.2676,71353,4Обучение персоналачел.430120Рекламашт.1100100Итого1573,4Стоимость строительства пенобетонного дома под ключ площадью 80 кв.м составляет 2,4 млн руб. (таблица 14).Экономия по сравнению с кирпичным домом достигается за счет более легкого фундамента, меньшего количества земляных работ, меньшего количества ремонтов, стоимости материалов. При этом сроки монтажа дома сокращаются до 1-2 месяцев, они определяются квалификацией мастеров, типом фундамента, размерами дома и сложностью его конфигурации, типом кровли и сложность монтажа кровельного материала, а также наличие необходимых материалов.В этом случае каждая команда сможет построить 6 домов в год, то есть в целом компания будет строить 12 домов в год. Тогда оборот компании за первый год составит (1):В nСд , (1) где n – количество построенных домов; Сд – стоимость одного дома из пеноблоков. Подставив численные значения, получаем выручку компании в первый год В = 12×2,4 = 28,8 млн.руб. По оценкам специалистов строительных компаний, средняя себестоимость дохода в этой отрасли составляет 75% от оборота компании. При этом большую часть стоимости составляет стоимость материалов, так как древесина и кирпич закупаются у компании.В нашем случае стоимость была взята по оценкам специалистов строительной отрасли, так как, во-первых, все частные дома строятся на заказ по индивидуальным проектам и нет возможности составить смету по всем вариантам, во-вторых, стоимость жилого объекта принималось за среднее по отрасли, третье,Если пеноблоки производит сама компания, то стоимость снизится до 775 тысяч рублей.в этом случае себестоимость реализации составит(2):С В k , (2) где С – себестоимость построенных домов; k – коэффициент, показывающий отношение себестоимости к выручке продукции. С = 28,8×0,75 = 21,6 млн. руб. Тогда прибыль предприятия составит(3): П В С (3) П = 28,8 – 21,6 = 7,2 млн. руб. Рассчитаем чистую прибыль компании, если компания будет получать одинаковую прибыль в течение 4 лет. При расчете проекта использована скидка 12%. Размер премии за риск рассчитывается на основе экспертных оценок. В целом корректировка риска составила 8,33%, несмотря на отнесение уровня риска, связанного с текущим расширением производства, к «среднему», логика проекта по-прежнему заключается в существенном изменении масштабов деятельности компании и потребует структурных изменений в бизнес-процессах. Фактически объем предстоящей работы сравнивается с продвижением нового товара на рынке.В связи с этим проект получил класс риска «выше среднего», а ставка дисконтирования в российских рублях с учетом риска в целом составила 12%. Определить дисконтированный срок окупаемости проекта по формуле. Расчеты выполнены в таблице 16.Таблица 16 – Расчет срока окупаемости инвестиционного проекта по улучшению технологии строительства ООО «Экопан»ПоказателиICP1P2P3P4-1573,47200720072007200Год01234Год1,00000,89290,79720,71180,6355Дисконтированный чистый денежный поток-1573,406428,575739,825124,824575,73Дисконтированный чистый денежный поток с нарастающим итогом-1573,404855,1710594,9715719,7920295,52Дисконтированный срок окупаемости равен: DPP = 0 + 1573,4/6428,57 = 0,245 года = 2,94 месяца. Таким образом, совершенствование технологии строительства предприятия с применением пеноблоков является достаточно выгодным, так как чистый доход предприятия за 4 года составит 20 295,52 тыс. руб., коэффициент рентабельности 13,9, срок окупаемости составит ориентировочно 3 месяца. Это значит, что при установке 2-х бригад по 4 дома (по 2 дома на бригаду) компания уже будет работать прибыльно. Реализация предложенных мер позволит компании увеличить выручку и прибыль, а также повысить финансовую устойчивость и ликвидность ООО «Экопан». В дальнейшем возможно расширение бизнеса за счет увеличения количества сотрудников, следовательно, возможно увеличение объемов работы компании ООО «Экопан», а значит доход и прибыль.ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, операционное управление и устойчивость компании в конкурентной среде во многом зависит от ее инвестиционной активности. Это заставляет менеджеров искать эффективные направления инвестирования, чтобы создать основу для увеличения доходов, обеспечения развития бизнеса и получения конкурентных преимуществ. Эффективность принимаемых инвестиционных решений во многом зависят от качества управления проектами при их реализации.Инвестиционный проект – это совокупность системно ограниченных и завершенных работ, документов и мероприятий, материальным результатом которых являются новые и реконструируемые основные средства и чистые экономические выгоды. Управление капитальными проектами представляет собой сложную задачу, которая включает в себя направление и координацию материальных и человеческих ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта для достижения целей и результатов проекта в рамках бюджетных и временных ограничений.Общеизвестно, что прежде чем начать инвестирование, инвестор просто обязан тщательно обдумывать каждый шаг и отдавать его, чтобы не потерять свой капитал. Это означает, что необходимо проанализировать активы будущих вложений, взвесить уровень существующих инвестиционных рисков, рассчитать объем инвестиционных ресурсов, необходимых для реализации идеи, и оценить возможный положительный эффект по завершении вложения.Реализация любого инвестиционного проекта заключается в организации взаимодействия большого количества участников друг с другом. Речь идет о построении методов и способов достижения целей и задач проекта, что обеспечивает необходимость проекта для его успешной реализации. Совершенно очевидно, что такой многоаспектный процесс требует контроля и, прежде всего, управления. Управление предполагает методы, конкретные шаги и средства воздействия на этот объект, от которых необходимо получить конкретные результаты.Все компании в той или иной степени занимаются инвестиционной деятельностью. Любая компания в силу своей деятельности на рынке должна вкладывать средства в свое развитие для повышения своей конкурентоспособности. Другими словами, для эффективного развития компании на рынке необходима четкая политика ее инвестиционной деятельности. В любой развивающейся компании вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из первых мест.Степень ответственности при принятии решения об инвестиционном проекте по основным направлениям развития неодинакова. При необходимости замены производственных мощностей решение об их замене может быть крайне безболезненным, так как руководство предприятия имеет представление о количестве и характеристиках, которые ему необходимы в новых основных средствах для сохранения или улучшения своего положения на рынке. Если речь идет о расширении деятельности компании и необходимых для этого инвестициях, то задача усложняется, так как необходимо учитывать множество новых факторов, таких как возможность освоения новых рыночных ниш, возможность повышения качества за счет использования новых технологий и др.В условиях рыночной экономики существует множество возможностей для инвестиций. Однако компании, как правило, имеют ограниченные финансовые ресурсы для инвестирования. Поэтому необходимо выбрать наиболее оптимальный инвестиционный проект.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев [Текст]// Управление развитием социально-экономических систем регионов: Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.2. Галищева Д. С. Управление коммуникациями в проекте [Текст] / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.3. Зуб А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов [Текст] / А. Т. Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.4. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии: учебник для вузов. [Текст]/ Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с. 5. Макарова Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами [Текст]/ Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.6. Малахова А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем [Текст]/ А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251.7. Основы управления проектами [Текст] / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.]; Под ред. С.А. Полевого. – М.: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.8. Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие [Текст]/ Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 208 с.9. Прокошина, И. О. Управление инвестиционными проектами. [Текст] / И. О. Прокошина. // Молодой ученый. - 2018. - № 48 (234). - С. 413-415. 10. Прусова, В. И. Цифровизация экономики и управление проектами / В. И. Прусова, А. А. Князева [Текст]// Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2020. – Т. 19. – № 3. – С. 49-61.11. Раджабова, С. Д. Управление качеством проекта [Текст]/ С. Д. Раджабова, О. М. Алиев // Научное сообщество XXI века : Сборник научных трудов по материалам VI Международной научно-практической конференции, Анапа, 14 января 2020 года. – Анапа: 2020. – С. 20-24.12. Разин С. А. Управление рисками инвестиционных проектов [Текст] / С. А. Разин // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 107-112.13. Разин, С. А. Управление рисками инвестиционных проектов / С. А. Разин [Текст] // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 107-112.14. Романова М. В. Управление проектами: учебное пособие. [Текст]/ М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. — 256 с.15. Старожук Р.П. Направления совершенствования управления инвестиционной деятельностью на основе концепции управления стоимостью компании. [Текст]/ Р.П. Старожук //Молодой ученый. - 2018. - № 20 (206). - С. 266-269.Электронные ресурсы16. Ворона-Сливинская Л. Г. Особенности организации и управления инвестиционными проектами в России. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-organizatsii (дата обращения 24.11.2020).17. Гаврилов Р.Е. Управление инвестиционным проектом как фактор обеспечения экономической безопасности. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-investitsionnym-proektom-kak-faktor-obespecheniya (дата обращения 24.11.2020).18. Намазова Д. Б. Управление инвестиционными проектами. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-investitsionnymi (дата обращения 24.11.2020).19. ООО Экопан-Томск[Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/7478390 (дата обращения 24.11.2020).20. Текеева Х.Э. Управление инвестиционными проектами. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/etapy-oformleniya-i-upravleniya (дата обращения 24.11.2020).ПРИЛОЖЕНИЯПриложениеАТаблица 12 – Достоинства и недостатки кирпичных и деревянных домовНаименованиеДостоинстваНедостаткиДеревянные домадеревянные стены выдерживают бесконечное количество циклов заморозки-разморозки, то есть перепадов температуры; обладают низкой теплопроводностью, поэтому нуждаются в минимуме утепления; прогреваются в течение нескольких часов после замерзания; дом можно построить на легком или столбчатом фундаменте; после высыхания практически не деформируются; деревянный дом хорошо «дышит» и человек чувствует себя в нем комфортнопри использовании не -сухая древесина первых лет нуждается в уходе за чеканкой, и это дорого и долго процедура, или она должна стоять задолго до дерева сушат;- в использовании из не просушенной древесины, деформация неизбежна; слабое место это Нижняя корона, потому что требует защита от гниения и влаги; пожароопасность, т.е. дерево боится огня и насекомых, а когда химическая обработка древесины, его естественный запах теряется.Кирпичные домапрочность стен; хорошая звукоизоляция; огнестойкость материала; материал не подвержен гниению; кирпич позволяет использовать бетонные перекрытия Ж/, хотя для некоторых такое сочетание неприемлемостроительство дорогое; Фундамент необходимо делать на всю глубину промерзания (1,5 м для средней полосы); кирпич должен быть утеплен, стены кирпичные достаточно широкие (кладка 2,5 кирпича около 63 см + теплоизоляция 5 см).строительство длительное – минимум два сезона, оптимально три, потому что фундамент должен набрать прочность, просохнуть стены и дом должен осесть до отделки; непригодность кирпичного дома для сезонной эксплуатации (стены набирают влагу из-за гигроскопичности кирпича, что нежелательно при перепадах температур). Зимой необитаемый кирпичный дом «прогревается» не менее трех дней и «сохнет» около месяца.Дома из пенобетонастены из пенобетона (ячеистого бетона) пожаробезопасны; относительная простота обработки легких бетонов, что позволяет делать стены сложной конфигурации; материал стен не подвержен гниению; показатель теплопроводности намного выше, чем у кирпичной кладки, а теплоемкость ниже, чем у кирпичных стен, поэтому зимой такой дом можно отапливать за сутки; работы по кладке газобетонных стен требуют менее квалифицированного труда, но есть и работы, связанные с армированием и бетонированием перемычек над окнами и дверями, а также армированием бетонного пояса между первым и вторым этажами; время выполнения работы меньше.пена гигроскопична и впитывает влагу. Для этого необходимы условия хранения материала и защита стен от влаги. Если осенью стены наберут влагу, зимой они могут треснуть. Поэтому дом нужно отапливать; моховые стены боятся деформаций, поэтому для них нужен ленточный фундамент или ж/б-плитный фундамент; после кладки стен, до их отделки, желательно, чтобы дом прошел теплое время года, а стены полностью высохли и «установились», как правило, нормальный срок строительства пенопластового дома 12-18 месяцев; применение газобетона требует строгого соблюдения технологии пенобетонной кладки, устройств армирования и деформационных швов. Незнание технологии «каменщиками» и отсутствие контроля со стороны «мастеров» или хозяина часто приводит к образованию трещин в стенах ; толщина газобетонных стен без утепления должна быть 600-1000 мм (в зависимости от плотности материала). На самом деле пенобетонная кладка делается, как правило, блоком 300/350мм и утепляется снаружи пенополистиролом под штукатурку.