Анализ производственной программы и производственный потенциал организации.

При использовании агрегата АПР-80, который сейчас применяется для ремонта скважин затраты можно посчитать по формуле:где А-среднее количество суток для ремонта 1 скважины,24-количество часов в сутках,В-среднее значение производительного времени при ремонтах скважин,18100-тарифная ставка оплаты услуг согласно договору,Dт-текущие затраты на ремонт скважины.Из этого получаем:Теперь посчитаем расходы при применении установки Барс-80:При использовании агрегата БАРС-80, который планируется применять для ремонта скважин затраты можно посчитать по формуле:где, А-среднее количество суток для ремонта 1 скважины,24-количество часов в сутках,В-среднее значение производительного времени при ремонтах скважин,С-количество часов, сэкономленных за счёт быстрого монтажа/демонтажа.9200-тарифная ставка оплаты услуг согласно договору,Dп-плановые затраты на ремонт скважины.Из этого получаем:Таким образом экономическая эффективность при ремонте скважин для Заказчика услуг «Газпром добыча Оренбург» можно рассчитать по формуле:где, Дт-текущие затраты на ремонт скважины.Дп-плановые затраты на ремонт скважины.Дэ-экономия затрат на ремонт скважины.Из этого получаем экономию при ремонте 1 скважины:Для расчёта годовой экономической эффективности необходимо воспользоваться формулой:где, Дэ-экономия затрат на ремонт скважины,Р-количество произведенных ремонтов за календарный год, Дг-экономия затрат на ремонт скважины за календарный год.Из этого получаем:Дополнительно следует рассчитать срок окупаемости приобретения агрегата «БАРС-80». Средняя стоимость агрегата составляет 15 500 000 рублей. Таким образом для приобретения четырёх агрегатов необходимо 62 000 000рублей. При приобретении более мобильных 4 установок экономия в сутки составит.Следовательно, стоимость 4 агрегатов окупиться за:Рассчитав срок окупаемости, можно с уверенностью сказать, что приобретение более мобильных подъёмных установок существенно сэкономит расходы «Газпром добыча Оренбург» на капитальный ремонт скважин.Одним из способов сокращения календарного времени производственных простоев, а именно по ожиданию спецтехники служит повторное применение отремонтированного оборудования. Ремонт оборудования затратит меньше расходов по сравнению с приобретением нового. В особенности речь идёт о ремонте насосного агрегата ЦА-320 и СИН-36 стоимость которыхварьируется в пределах 5,65 млн. руб., но при ремонте данных агрегатов понадобиться лишь 991,5 тыс. руб. Разница затрат приведена в таблице 5.Таблица 5Ожидаемая результативность от ремонта агрегатов.ПоказателиДо внедренияПосле внедренияСтоимость агрегата, руб.5 650 000—Затраты на ремонт агрегата, руб.—991 500Объем внедрения, шт.55Ожидаемая результативность, руб.23 292 500Для снижения затрат при ремонте скважин на сегодняшний день актуально импортозамещение, при условии, что отечественные аналоги не уступают по качеству и выдерживают расчётные допустимые нагрузки. При использовании отечественных аналогов можно добиться сокращения временных затрат, так как срок ожидания импортных деталей и запчастей более продолжителен. Снизятся к тому же материальные затраты. Можно разобрать этот момент на примере отечественной запорной арматуры НПО «НТД», г. Воронеж, ведь они практически в четыре раза дешевле чем её импортный аналог Cameron 4*4, США.Нефтедобывающая компания планирует оснастить скважины новыми запорными арматурами, для чего необходимо закупить данное оборудование в количестве 25 штук. Рассмотрим экономическую выгоду от применения импортозамещения в таблице 6.Таблица 6Экономическая выгода от применения импортозамещения ПоказателиДо внедренияПосле внедренияЦена запорной арматурыCameron 4*4, США, тыс. руб.890—Цена запорной арматуры НПО «НТД», г.Воронеж, тыс. руб.—369Необходимое количество, шт.2525Общая стоимость запорных арматур, тыс. руб.22 2509 225Ожидаемая результативность13 025 тыс. руб.Как видно из таблицы импортозамещение является выгодным мероприятием, ведь с его помощью предприятие может сэкономить 5,5 млн. руб. при том, что не снизится безопасность на объектах добычи и не снизятся показатели эффективности.Организационные простои, случающиеся по причине отсутствия необходимых мелких комплектующих для оборудования и спецтехники возможно значительно сократить. Экономический эффект от снижения пробега транспорта представлен в таблице7.Таблица 7Экономический эффект от снижения пробега транспорта.ПоказательЗначениеСредний годовой пробег транспорту, тыс. км. 1500Возможный пробег, сниженный на 5 %, тыс. км. 1425Утвержденный расход топлива,л/100км.52Экономия топлива, тн.39Цена усредненная на 1 л. топлива (средняя за период 8 мес. анализируемого периода), руб.50Ожидаемая результативность, руб.1 950 000Как видно из таблицы снижение расходов даст дополнительно почти 2 млн. руб., которые в дальнейшем можно потратить на закупку комплектующих к спец. технике.Общий экономический эффект от всех перечисленных мер получим при их сложении. Общий экономический эффект представлен в таблице 8.Таблица 8Общий экономический эффект.МероприятиеЭкономический эффект, тыс. руб.Снижение затрат на ремонт годового объёма скважин при КРС, за счет применения агрегата «Барс-80»218 855Ремонт оборудования23 292Применение импортозамещения13 025Эффект от снижения пробега на 5%.1 950Итого:257 122Из таблицы наглядно видно, что общий экономический эффект начиная с первого года после внедрения составит 257 122 тыс. рублей. Вдобавок к этому получится более эффективно применять трудовые и материальные ресурсы компании. Таким образом после внедрения предложенного комплекса мер по повышению организации и планирования оказания сервисных услуг возможно снижение стоимости оборудования, снижение показателя НПВ, снижение расходов на производство работ. Из исследования можно сделать вывод что все выявленные недостатки являются актуальными, а предложенные изменения в структуре планирования необходимыми. Общий экономический эффект поспособствует развитию предприятия в будущем. В этом и заключается производственный потенциал организации.ЗАКЛЮЧЕНИЕАнализ производственной программы даёт возможность для определения производственного потенциала любой организации. Планирование и организация работ по оказанию сервисных услуг в нефтегазовой отрасли имеет предпосылки к совершенствованию. Все процессы, связанные с этими работами, находятся в крепкой взаимосвязи и определяют форму построения производственных элементов. Именно грамотное планирование позволяет наиболее рационально использовать производственные мощности.В данной работе мы рассмотрели результаты производственной программы на примере выполнения работ подрядной организации ООО «Газпром подземремонт Уренгой», а именно её филиала «Оренбургский УИРС». Сопоставив данные о проведенных работах по оказанию сервисных услуг Оренбургским УИРС за 2021 год, был определён производственный потенциал при производстве работ.На основе исследования были разработаныприёмы повышения производительности в направлениях:Обновление применяемой техники и технологий.Создание рационализаторских решений.Оптимизация структуры планирования и организации Оренбургского УИРС.Экономия транспортных расходов на технологические нужны.Мониторинг и внедрение современных научных достижений.Грамотное использование человеческого ресурса.Реализация программы позволит снизить затраты на выполнение ремонтного обслуживания у Заказчика ООО «Газпром добыча Оренбург» и повысить показатели эффективности производства у Оренбургского УИРС.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1.Еламская, К. С. Особенности геологического строения продуктивной залежи Астраханского газоконденсатного месторождения / К. С. Еламская. — Текст: непосредственный // Науки о Земле: вчера, сегодня, завтра: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июль 2017 г.). — Санкт-Петербург: Свое издательство, 2017. — 12-15 с.2.Бучаев Г.А. Управление проектами: курс лекций: учебное пособие. ДГУНХ, 2017. – 30-45 с.3.Управление проектами: учеб. пособие / Отв. ред. Поподько Г.И. СФУ, 2017. 56-58 с.4.Кулешова Е.В. Управление рисками проектов: учебное пособие. Эль Контент, 2015. 43-58 с.5.Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю. Управление ИТ-проектами: учебное пособие. Изд-во ЮФУ, 2016. 67-78 с.6.Саматова, Т.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности: учеб. пособие / Т.Б. Саматова. – Ухта: УГТУ, 2020. – 328 с.7.Тараненко О.Н. Основы управления персоналом: учебное пособие. - Ставрополь: СКФУ, 2015. - 129 с.8. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов;– 3-е изд., перераб. идоп. – Москва.: ИНФРА-М, 2016. – 439 с. 9. Корпачев Ю.А., Бражников М.А. Повышение эффективности ремонтного обслуживания скважин // Сборник трудов LXIII международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента» / -Новосибирск: «ООО» Сибак, 2022. – 9-15с.10. urengoy-podzemremont.gazprom.ru [Электронный ресурс]11.orenburg-dobycha.gazprom.ru [Электронный ресурс]