Стратегический анализ компании «Mercedes-Benz Group AG»

На предприятии действует опытное разделение труда каждого работника, тем самым увеличивается производительность отдельного работника.Психологический климат на предприятии хороший, так как проводятся корпоративные вечеринки, специализированные конкурсы, и поддержка новых сотрудников.Закон развития - это необратимое, направленное, закономерное изменение организации.«Mercedes-BenzGroup AG»постоянно совершенствует и развивается, добивается поставленных целей. В доказательство приведем жизненный цикл компании.Закон самосохранения - любая организация стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс.«Mercedes-BenzGroup AG»подчиняясь данному закону, стремится удержать свои позиции, а также получить максимальную прибыль. Для этого старается предлагать продукцию дешевле, чем у главных конкурентов. При влиянии внешних факторов быстро адаптируется к изменениям среды.Закон композиции-пропорциональности - каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композиции), находящиеся в данной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).Планирование деятельности в «Mercedes-BenzGroup AG»является наиболее важной функцией. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.Закон информированности-упорядоченности - устанавливает, что в организованном целом не может быть больше порядка, чем информации.Все сотрудники «Mercedes-BenzGroup AG»информированы о своих обязанностях и обязательствах, расширяют свои знания в области продаж и умении продавать данный товар. Часто посещают тренинги и семинары по продажам и качеству обслуживания покупателей. Также успешно проводят рекламную кампанию, которая положительно сказывается на уровне продаж.Закон единства анализа и синтеза - процессы разделения, специализации, дифференциации дополняются процессами соединения, кооперации, интеграции.Этот закон в «Mercedes-BenzGroup AG»в настоящее время выполняется в полной степени, так как компания достаточно долгое время функционирует на рынке. Поддержание конкурентоспособности, как со стороны руководства, так и со стороны рядовых работников, становление и формирование коллектива, налаживание системы взаимодействия отделов компании, накладывают свой отпечаток на совершенство в реализации закона единства, анализа и синтеза.Модель маркетинга 4P.1.Товар и услуги:продажа автомобилей, а также с помощью кредита и лизинга;координация страхования;трейд-ин (обмен поддержанного автомобиля на новый с доплатой определенной суммы);тест-драйв (поездка на автомобиле по городу для оценки его характеристик и особенностей);профессиональная установкаразличного комплектующего оборудования;гарантийное и послегарантийное обслуживание автомобилей;ремонт автомобилейразличной сложности.2. Цена:«Mercedes-BenzGroup AG»придерживается нейтральной политики ценообразования, которая характеризуется установлением цены в каждом отдельном регионе на таком уровне.Средняя цена составляет 6,5млн.руб. для самой дешевой модели автомобиля и 15млн.руб. для модели более высокого класса.Процесс ценообразования осуществляется централизованно с учетом мультиформатности бизнеса. Ценовая политика сети предполагает различие цен по регионам, в зависимости от социально-экономической ситуации, уровня доходов населения, конкурентного окружения и издержек товародвижения.«Mercedes-BenzGroup AG» преследует следующие, устанавливая цены: Поддержание конкурентоспособности компании, привлечение максимального количества потребителей, увеличение лояльности и приверженности к компании, а также максимальные объемы продаж товаров.Автосалон использует следующие методы установления цен: методы ориентация на спрос, издержки и конкурентов. «Mercedes-BenzGroup AG» использует стратегию дифференцированных цен, которая заключается в разнообразных скидках и акциях на товары для того, чтобы максимально стимулировать сбыт конкретного автомобиля, а также привлечения отдельных групп потребителей и поддержания лояльности и приверженности покупателей к автосалону. 3. Распределение:Компания занимается продажей товаров через официальный лидеров, которые можно увидеть в каждом регионе. Такие дилеры являются официальными дилерами и берут на себя обязательства по продажам, гарантийному и после гарантийному обслуживанию автомобилей марки Mercedes-Benz. 4. Продвижение:Продвижение торговой марки осуществляется с помощью собственного сайта, через который можно будет заказать автомобиль, потом посетить автосалон и забрать его.Продвижение бренда социальным способом, в различны социальных сетях, таргетированная реклама – самый эффективный способ для привлечения внимания и аудитории, при том не требует больших затрат.Вывод:«Mercedes-BenzGroup AG»является крупной компанией и лидером в своем направлении и отрасли. Однако, у любой компании имеются недостатки, которые необходимо устранять, а также поддерживать на постоянной основе свой статус и позиции.Для того, чтобы повысить конкурентоспособность продукции и поддерживать ее на нужном уровне, необходимо формировать и внедрять активную рекламную кампанию.При выполнении вышеописанного, «Mercedes-BenzGroup AG»сможет удерживать свои позиции на много лет, развиваться и оставаться лидером в своей отрасли.