Концептуальные основы управления проектом

Чернышева А.М., предлагала данный подход к выбору проекта, так как рассматривала приоритетность данного подхода в обследовании жизненного цикла, разработки концептуальной части проекта, выборе и работе по интеграции всех составляющих проекта. Рассмотрев выше представленные подходы к выбору проекта, следует выделить критерии их приоритетности: - время окупаемости проекта. Данный критерий позволяет уточнить временной промежуток, который будет необходим для восстановления вложений в проект и инвестиции. Понятно, что каждый участник проекта старается получить быструю окупаемость. Критерий окупаемости и модель окупаемости – ведущий фактор для отечественного бизнеса; - период окупаемости проекта. Данный период показывает модель окупаемости (изменение стоимости денег, движение денежной наличности, период инвестирования); - чистая приведенная стоимость проекта. Также последние данные исследования российских ученых показывают, что для подхода к выбору проекта важно также учитывать: -рентабельность инвестиций самого проекта, - цепочку зависимости проекта от временных рамок, состав команды проекта и область применения проекта, - жизненный цикл проекта - оценка инвестиций, - ограничения проекта. Данные Российской ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», в последних исследования показывает, что чаще всего правильный подход к выбору проекта позволяет сэкономить до 35% времени участников проекта, 22% средств и 35% снизить риски неуспеха проекта. Таким образом, специфика выше представленных подходов к выбору проекта наглядна представлена в организационном обеспечении. Этапы подходов позволяют в полной мере сформировать: методику выборки проекта, методы оценки проекта, а также наглядно представить плюсы и минусы проекта на стадиях жизненного цикла, через оценку возможных рисков и отклонений проекта. В учебной литературе, также находит свое отражение процессный подход к выбору проекта. Приоритетность данного подхода заключается в применении международных стандартов в ходе выбора проекта. ЗаключениеСистема управления проектами представляет собой механизм выработки и реализации сбалансированных управленческих решений, которые охватывают разные уровни и стадии управления проектами на всех фазах его жизненного цикла и позволяющий обеспечить эффективность управления и координацию выполнения работ по проекту на основе единой методологической и программно-технической базы.Методология управления проектами — это стандарт ведения проектов от старта до завершения. На сегодняшний день управление проектами стало хорошо известно во многих странах мира и заняло достойное место в программе экономического управления.Список использованной литературыЖуравлев В.А. Управление инновационными проектами на предприятиях в условиях инновационной экономики // Приоритеты и научное обеспечение технологического прогресса: сборник статей международной научно-практической конференции. М., 2017. С. 38.Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов. М.: Изд-во Юрайт, 2021. 422 с.Ермилина Д.А., Соклакова И.В., Горлов В.В., Кусаинова А.А., Намитулина А.З., Сурат И.Л. Инвестиционный менеджмент в национальной экономике: история, реалии и перспективы. М., 2022.Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). URL: https://by.odb-office.eu/files/docs/Svod-znanij-po-upravleniju-proektami.pdf (Дата обращения: 01.12.2022).Санталова М.С., Соклакова И.В., Горлов В.В., Муза Ю.А. Автоматизация проектных работ в строительной компании в условиях цифровизации // Экономические системы. 2021. Т. 14. № 2. С. 51-57.Соклакова И.В., Ермилина Д.А., Панкова Л.Н., Сергеева С.А., Санталова М.С., Сурат И.Л. Современный стратегический анализ: теория и практика использования в деятельности российских организаций. М., 2021.Соклакова И.В., Пирумов С.С. Повышение эффективности проектного менеджмента современной организации // Восточно-Европейский научный вестник. 2021. № 1 (17). С. 38-40.Тарновский В.В. Адаптивная система проектного менеджмента в экономических системах различного уровня // Вестник Академии знаний. 2018. №28 (5). С. 319-326.Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство: пер. с англ. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2017. 528 сЗуб А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — М. : Издательство Юрайт, 2019. —422 сПервушин, В. А. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие / В.А. Первушин. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2019. - 208 c.Маслова С.В. Управление проектами / С.В. Маслова; Томский политехнический университет. − Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2020. – 76 с.