Роль руководителя в системе управления организацией

Негативными моментамиo деятельности данногоo руководителя являетсяo:малоэффективнаяo кадровая политикаo (частые увольненияo сотрудников, что oвлечет массу потерьo для организации).недостаточнаяo система поощренияo лучших работниковo премиями, бонусамиo, призами.С целью совершенствования роли руководителя в системе управления организацией, были разработаны следующие рекомендации:Создание электронной базы, включающей данные кандидатов на прием, что позволит ускорить подбор персонала в случае необходимости;Увеличение количества программ обучения и тренингов, что обеспечит повышение эффективности деятельности персонала;Дополнение официального сайта организации специализированным разделом под названием «Предложения», которое будет доступно лишь сотрудникам организации. В данном разделе будут размещаться творческие предложения сотрудников, направленные на улучшение работы как отдельных подразделений, так и всей организации;Ежегодные конкурсы профессионального мастерства, которые будут способствовать повышению мотивированности персонала и снижению уровня текучести кадров;Проведение корпоративных мероприятий культурно-массового характера, что повысит взаимопонимание и сплочённость коллектива;Создание условий для карьерного роста.Реализация разработанных рекомендаций позволит компании:повысить производительность персонала;будет способствовать снижению уровня текучести персонала;повысить лояльность и уровень мотивации сотрудников к организации.Таким образом, мы пришли к следующим выводам по второй главе:ФМБА России – федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по нормативно-правовому регулированию в сфере медико-санитарного обеспечения.Базой данного исследования является одно из подразделений ФМБА России – Межрегиональное управление № 170 ФМБА России. Основной вид деятельности (ОКВЭД) подразделения: Деятельность организаций санитарно-эпидемиологической службы.Результаты проведенногоo анализа свидетельствуютo о том, что данный руководитель являетсяo эффективным менеджеромo: он успешноo выполняет межличностныеo, информационные и управленческиеo роли, присущиеo руководителю o компаний;эффективно управляет своим рабочимo временем: не откладываетo работу на потом, нoе проводитo ненужных собранийo, умеет правильноo расставлять приоритетыo и четко распределятьo полномочия; умеет распределятьo нагрузку, а, следовательноo, быстрее достигатьo поставленных целейo;все решения в oосновном принимаются на oоснове суждений, то есть знанийo и накопленного oопыта. Негативными моментамиo деятельности данногоo руководителя являетсяo:малоэффективнаяo кадровая политикаo (частые увольненияo сотрудников, что oвлечет массу потерьo для организации).недостаточнаяo система поощренияo лучших работниковo премиями, бонусамиo, призами.С целью совершенствования роли руководителя в системе управления организацией, были разработаны следующие рекомендации:Создание электронной базы, включающей данные кандидатов на прием, что позволит ускорить подбор персонала в случае необходимости;Увеличение количества программ обучения и тренингов, что обеспечит повышение эффективности деятельности персонала;Дополнение официального сайта организации специализированным разделом под названием «Предложения», которое будет доступно лишь сотрудникам организации. В данном разделе будут размещаться творческие предложения сотрудников, направленные на улучшение работы как отдельных подразделений, так и всей организации;Ежегодные конкурсы профессионального мастерства, которые будут способствовать повышению мотивированности персонала и снижению уровня текучести кадров;Проведение корпоративных мероприятий культурно-массового характера, что повысит взаимопонимание и сплочённость коллектива;Создание условий для карьерного роста.Реализация разработанных рекомендаций позволит компании:повысить производительность персонала;будет способствовать снижению уровня текучести персонала;повысить лояльность и уровень мотивации сотрудников к организации.ЗаключениеВ ходе написания данной работы мы пришли к следующим выводам:Управление представляет собой процесс, связанный с планированием, организацией, мотивацией и контролем, который необходим для достижения целей организации.Управленческая деятельность подразумевает осуществление (выполнение) руководителем большого количества управленческой работы. Специализированные виды данных работ называются функциями управления.Под руководителем понимают человека, наделенного полномочиями по принятию управленческих решений и осуществлению их выполнения. Роль руководителя представляет собой набор конкретных поведенческих правил, которые соответствуют определенному учреждению или определенной должности. Можно выделить десять ролей, которые выполняют руководители. Ими в совокупности охватываются все функции управления, которые выполняются менеджерами.Функции руководителя представляют собой те составляющие и направляющие, которыми обеспечивается целостная жизнь подчиненного в качестве работника, в качестве управляемого сотрудника.Основные функции руководителя: административно-организационные, стратегические, экспертно-консультативные, коммуникативные, воспитательные, функция представительства.ФМБА России – федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по нормативно-правовому регулированию в сфере медико-санитарного обеспечения.Базой данного исследования является одно из подразделений ФМБА России – Межрегиональное управление № 170 ФМБА России. Основной вид деятельности (ОКВЭД) подразделения: Деятельность организаций санитарно-эпидемиологической службы.Результаты проведенногоo анализа свидетельствуютo о том, что данный руководитель являетсяo эффективным менеджеромo: он успешноo выполняет межличностныеo, информационные и управленческиеo роли, присущиеo руководителю o компаний;эффективно управляет своим рабочимo временем: не откладываетo работу на потом, нoе проводитo ненужных собранийo, умеет правильноo расставлять приоритетыo и четко распределятьo полномочия; умеет распределятьo нагрузку, а, следовательноo, быстрее достигатьo поставленных целейo;все решения в oосновном принимаются на oоснове суждений, то есть знанийo и накопленного oопыта. Негативными моментамиo деятельности данногоo руководителя являетсяo:малоэффективнаяo кадровая политикаo (частые увольненияo сотрудников, что oвлечет массу потерьo для организации).недостаточнаяo система поощренияo лучших работниковo премиями, бонусамиo, призами.С целью совершенствования роли руководителя в системе управления организацией, были разработаны следующие рекомендации:создание электронной базы, включающей данные кандидатов на прием, что позволит ускорить подбор персонала в случае необходимости;увеличение количества программ обучения и тренингов, что обеспечит повышение эффективности деятельности персонала;дополнение официального сайта организации специализированным разделом под названием «Предложения», которое будет доступно лишь сотрудникам организации. В данном разделе будут размещаться творческие предложения сотрудников, направленные на улучшение работы как отдельных подразделений, так и всей организации;ежегодные конкурсы профессионального мастерства, которые будут способствовать повышению мотивированности персонала и снижению уровня текучести кадров;проведение корпоративных мероприятий культурно-массового характера, что повысит взаимопонимание и сплочённость коллектива;создание условий для карьерного роста.Реализация разработанных рекомендаций позволит компании:повысить производительность персонала;будет способствовать снижению уровня текучести персонала;повысить лояльность и уровень мотивации сотрудников к организации.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список источниковБазаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 32 c.Билле, С.Е. Усиление роли руководителя в системе управления персоналом сферы услуг / С.Е. Билле // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 1-1 (83). – С. 25-27.Вукович, Г.Г. Управление персоналом: теория и методика / Г.Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации / Б.Н. Герасимов // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.Горелов, Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников; под редакцией Н.А. Горелова. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 400 c.Зайцев, А.С. Психологические особенности личности и деятельности руководителя (менеджера) / А.С. Зайцев // Современные проблемы науки и образования. – URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=19132 (дата обращения: 04.12.2022).Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c.Мансуров, Р.Е. Настольная книга директора по персоналу: практическое пособие / Р.Е. Мансуров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 384 с.Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.Роль и функции руководителя в системе управленияЭлектронный ресурс // Мanagerlines.ru. – URL: http://www.managerlines.ru/linems-681-1.html (Дата обращения: 04.12.2022).Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 480 c.Селиванов, В.В. Роли руководителя, как ключевое звено в формировании устойчивой деятельности организации Электронный ресурс / В.В. Селиванов // NovaInfo, 2017. – № 62. – С. 153-157. – URL: https://novainfo.ru/article/11998 (дата обращения: 04.12.2022).Тлехурай-Берзегова, Л.Т. деятельность руководителя в структуре управления Электронный ресурс/Л.Т.Тлехурай-Берзегова, Е.А. Бюллер// Colloquium-journal. – 2019. – №2-6 (26). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/deyatelnost-rukovoditelya-v-strukture-upravleniya (дата обращения: 04.12.2022).Управление человеческими ресурсами : учебник для вузов / И.А. Максимцев [и др.] ; под редакцией И.А. Максимцева, Н.А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 467 с.Фёдорова, Н.В. Управление персоналом (для спо) / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2017. - 64 c.Эскиев, М.А. Значение и роль руководителя в деятельности организации Электронный ресурс/ М.А. Эскиев, Р.А. Ялмаев. – URL: https://moluch.ru/archive/104/24003/ (дата обращения: 04.12.2022).