Взаимосвязь теорий финансового менеджмента с практикой управления финансами хозяйствующих субъектов

Сроки и время задолженностей, оборачиваемость капитала и то, как часто и продолжительно задерживаются платежи, также важно.
Также ежемесячно определяют маржинальный доход и по ответственным центрам, рентабельность продаж.
Все значения изучают в динамике и проводят структурный анализ по вертикали. А вот цифры касаемо оборачиваемости задолженностей дебиторов и перед кредиторами анализируют каждую неделю.
Ежемесячно полный отчет по финансовому положению организации представляют генеральному директору.
Отчеты по маржинальному доходу подготавливаются раз в квартал и перед началом нового года. Хоть финансовые показатели четко отображают состояние организации, нельзя пользоваться только ими.
Докажем примером:
Коммерческий отдел компании допустил грубую ошибку. В течение долгих лет следили только за финансовыми показателями. В результате продажи за этот период многократно упали, и финансист не смог предотвратить это.
Поэтому наряду с анализом должны учитываться причины, почему возникли финансовые изменения, и к чему это может привести.
Для этих целей используются и другие управленческие решения.
У подавляющего большинства организаций проблемы с нехваткой оборотного капитала. Если правильно планировать свою финансовую деятельность, то практически никогда не будет дефицита финансовых средств.
Это приводит к тому, что все больше компаний берут кредиты и заключают лизинговые договора.
Но отсутствие финансов - это прежде всего ошибка руководителей. Так случается, когда неправильно спланированы выплата и поступления денежных средств.
Чтобы избежать подобных проблем, проводят бюджетирование финансов минимум на квартал вперед.
Таким образом, движение финансовых средств находится под постоянным контролем.
Больше всего процент всех расходов и выплат идет на взаимодействие с агентами, поставщиками и партнерами.
Моделируют развитие событий и сопоставляют возможные движения финансовых средств, чем предотвращают возникновение дефицитов или перерасходов денег.
Увеличение или уменьшение сроков выплат денежных средств собственникам бизнеса позволяет достигать паритета между свободными деньгами и тем, сколько компания должна кредиторам.
Вывод:
Анализировать состояние финансов и знать основные их значения – обязанность руководителя.
Осведомленность о состоянии компании и ее финансовых показателях дает большие преимущества.
Это позволяет продать бизнес выгоднее, привлечь денежные инвестиции, провести эффективную реструктуризацию, грамотно распланировать бюджет и назначить ориентиры развития.
В теории существует большое количество показателей и коэффициентов.
Но не следует проводить анализ по каким-то шаблонам и алгоритмам.
Все компании разные, поэтому надо индивидуально определить, какие критерии оценки важны именно для данной конкретной компании в отдельно взятый промежуток времени.
Экономика и менеджмент предлагают различные типы и виды анализа финансового положения компании. Для специалистов, которые проводят анализ финансового состояния организации, важно быть гибкими и использовать разные способы исследований.
Показатель квалификации финансового аналитика – это способность грамотно компоновать эти методы теории финансового менеджмента и дополнять их, исходя из целей анализа.
Заключение

Теории финансового менеджмента имеют непосредственную связь с практикой управления финансами хозяйствующих субъектов.
Работы по финансовому бюджетному планированию подлежат формализации, то есть отражению в регламентных документах компании. После того, как все этапы и работы завершены, разрабатываются следующие положения:
- Положение о финансовой структуре. Это внутренний документ фирмы, в котором подробно разбирается финансовая структура компании, регламентируется процесс ее разработки;
- Положение о бюджетной структуре, включающее основную терминологию, принципы разработки и бюджетную структуру вашего предприятия;
- Положение об учетной политике. Указываются варианты ведения бухгалтерского учета и определяются ответственные лица, рассматриваются варианты налогового учета, определяется налогооблагаемая база;
- Положение о планировании. Положение об анализе финансово-хозяйственной деятельности;
- Положение о ЦФО (центрах финансовой ответственности), включающее основную теорию и список всех центров финансовой ответственности.
Внедрение системы бюджетирования может длиться месяцами и даже годами. Потребуется привлечение специалистов в области планирования и компьютерных технологий. В процессе внедрения необходимо выполнить следующие задачи:
- Изучить документацию компании, ее структуру, особенности взаимодействия отделов, подразделений, филиалов. Найти максимально безболезненные способы вовлечения управленческого штата в процесс бюджетирования;
- Разработать план, согласно которому будет внедряться бюджетирование.
В этом плане определяются и дальнейшие действия по вводу в действие новой системы;
- Пересмотреть старые внутренние стандарты. При необходимости разработать новые. Разработать информационную базу для бюджетирования. База должна предусматривать создание новых отчетов по отделам, максимально приближенных к специфическим особенностям деятельности компании;
- Создание новых отделов, если это необходимо для внедрения бюджетирования и дальнейшей работы компании;
- Разработка собственного программного обеспечения либо закупка программ от сторонних поставщиков и установка его на компьютерах предприятия;
- Обучение сотрудников работе в новых условиях.




Список литературы

Бобылев, А. В. Эффективность процесса бюджетирования / А. В. Бобылев // Управление корпоративными финансами. – 2019. - №2. – С. 102-108.
Бороненкова, С. А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 336с.
Бюджетирование шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков [и др.]. - 2-е издание. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2019. - 478 с.
Виткалова, А. П. Внутрифирменное бюджетирование: учебное пособие / А. П. Виткалова. - Москва: Дашков и К, 2019. – 126 с.
Годин В.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности: учебник / В.В. Годин, И.К. Корнеев. - М.: Мастерство; Высшая школа, 2018. - 240 с.
Иванов, Е. А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций: монография / Е. А. Иванов. - Москва: ИНФРА-М, 2018. – 168 с.
Носкова, Н. Ю. Разработка процесса бюджетирования в системе финансового планирования на предприятиях авиастроительной промышленности / Н. Ю. Носкова. – Ульяновск: УлГТУ, 2017. – 146 с.
Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 280 с.
Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. - Москва: Финансы и статистика, 2018. – 456 с.









2