Разработка системы подбора и отбора персонала в организации «Название организации»
Заказать уникальный реферат- 18 18 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 12.01.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Краткая характеристика предприятия 4
2. Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава организации 7
3. Анализ состояния разрабатываемой проблемы в данной организации 10
4. Формулирование практических рекомендации по устранению выявленных проблем 13
Заключение 16
Список использованных источников 17
Приложение 1 18
Кроме необходимых тренингов для определенных должностей, на которые планируется набирать стажеров, следует включать в программу такие общие тренинги как личностное развитие и лидерство, тайм-менеджмент, ведение переговоров и презентаций. Это повысит заинтересованность стажеров.Четкость в формулировках заданий. Студенты должны знать, что им будет поручено, какие знания им пригодятся из имеющихся, и какие понадобятся для выполнения задания. Они смогут подготовиться и будут знать, что ожидать. Обязательно следует уточнять значимость выполняемых на стажировке заданий и для компании, и для самих студентов.Определенность результатов выполнения практической работы. Желательно, чтобы студенты получали не просто задание, но и понимали цель его выполнения, а также имели представление о промежуточных и /или конечных результатах выполнения задания.Возможность применения методов оптимизации и современных технологий. Необходимо не просто давать задания, а предлагать студентам возможность по оптимизации методов и средств к достижению необходимого результата. Хорошие студенты, имеющие необходимые теоретические знания и наблюдающие практическое их применение, могут предложить что-то дельное, что будет интересно и им, и выгодно компании. А возможность применения и использования современных технических средств повысит заинтересованность студентов в наилучшем выполнении задания.Программа стажировки, построенная на указанных принципах, будет эффективна и для стажеров, получающих уникальную возможность по применению теоретических знаний на практике, и для компании, которая получит специалистов, подготовленных к конкретной работе в заданных условиях, а также положительные отзывы стажеров, привлекающих новых обучающихся.Итак, для совершенствования системы подбора и отбора персонала ООО «ТД «ТМЗ» как объекта исследования предложено проведение стажировок для студентов и переход на профстандарты. Данная программа предполагает проведение стажировок для перспективных студентов. Программа стажировки будет эффективна и для стажеров, и для компании.ЗаключениеВ ходе написания данной работы мы пришли к следующим выводам:ООО ТД «ТМЗ» – сбытовое подразделение предприятия «Таразский металлургический завод».Проведенный анализ деятельности ООО «ТД «ТМЗ» как объекта исследования показал, что состав сотрудников достаточно квалифицирован, разработаны и действуют высокие стандарты управления персоналом.Анализ технологии подбора персонала ООО «ТД «ТМЗ» позволяет сделать вывод о недостаточном внимании к вопросам подбора персонала. При подборе персонала руководитель (в целях экономии средств) не обращается к специалистам – службам занятости, рекрутинговым фирмам, а осуществляет набор преимущественно из объявлений в газетах и на сайтах. При этом 56,7 % работников считают свою работу достаточно сложной, 6,7% – очень сложной, и совсем не сложной только 16,7 % опрошенных.Для совершенствования системы подбора и отбора персонала ООО «ТД «ТМЗ» как объекта исследования предложено проведение стажировок для студентов и переход на профстандарты. Данная программа предполагает проведение стажировок для перспективных студентов. Программа стажировки будет эффективна и для стажеров, и для компании.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список использованных источниковМагура, М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей и специалистов кадровых служб и менеджеров [Электронный ресурс] / М.И. Магура – URL: https://nashaucheba.ru/.Мякушкин, Д.Е. Отбор и подбор персонала [Электронный ресурс] // Д.Е. Мякушкин. – URL: http://myakushkin.ru/ru/resume/otbor-i-podbor-personala-m.html.Понятие и сущность подбора и отбора персонала / М.А. Двойникова, Г.А. Безносов, [Электронный ресурс] – URL: http://min.usaca.ru/uploads/article/attachment.pdf.Суслов, Г. В. Управление персоналом организации: учебное пособие / Г.В. Суслов. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2020. – 154 с.Управление персоналом организации: современные технологии: учебник / С. И. Сотникова, Е. В. Маслов, Н. Н. Абакумова [и др.]; под ред. С.И. Сотниковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 513 с.Приложение 1Модель подбора и отбора кадров в организацииОпределение потребности в кадрахРасчет плановой численности персоналаСоставление бланка трудовых ресурсов и определение дополнительной потребности в кадрахПроцесс привлечения кандидатовФормирование требований к претендентамВыбор источников привлеченияВнутренние источникиВнешние источникиВыбор средств привлечения кадров- реклама в СМИ- службы занятости- учебные заведения- персональные приглашения специалистов из других фирм- использование собственного кадрового резерва- другие служебные помещения- реорганизация структурных подразделенийПроцесс отбора претендентовОформление трудовых отношенийРисунок 1.1 – Модель подбора и отбора кадров в организации
2. Мякушкин, Д.Е. Отбор и подбор персонала [Электронный ресурс] // Д.Е. Мякушкин. – URL: http://myakushkin.ru/ru/resume/otbor-i-podbor-personala-m.html.
3. Понятие и сущность подбора и отбора персонала / М.А. Двойникова, Г.А. Безносов, [Электронный ресурс] – URL: http://min.usaca.ru/uploads/article/attachment.pdf.
4. Суслов, Г. В. Управление персоналом организации: учебное пособие / Г.В. Суслов. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2020. – 154 с.
5. Управление персоналом организации: современные технологии: учебник / С. И. Сотникова, Е. В. Маслов, Н. Н. Абакумова [и др.]; под ред. С.И. Сотниковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 513 с.
Вопрос-ответ:
Описание системы подбора и отбора персонала в организации Название организации 3?
Система подбора и отбора персонала в организации Название организации 3 представляет собой комплекс мероприятий, направленных на поиск, отбор и найм квалифицированных сотрудников. Она включает в себя различные этапы, такие как анализ требований к вакансии, размещение вакансии, проведение собеседований и тестирования, а также принятие окончательного решения о приеме на работу.
Какая организационная структура кадровой службы в организации Название организации 3?
Организационная структура кадровой службы в организации Название организации 3 может быть представлена в виде подразделения, отвечающего за подбор и отбор персонала. Это может быть отдельный отдел кадров или подразделение в составе общего административного аппарата организации. В этой структуре могут быть определены должности, связанные с подбором и отбором персонала, такие как рекрутеры, HR-специалисты и другие.
Каковы основные проблемы, связанные с подбором и отбором персонала в организации Название организации 3?
Одной из основных проблем, связанных с подбором и отбором персонала в организации Название организации 3, является недостаточная эффективность процесса подбора. Возможные причины этой проблемы могут быть связаны с отсутствием четких критериев отбора, недостаточным использованием современных методов и технологий, а также недостаточной квалификацией сотрудников, отвечающих за подбор персонала.
Что такое система подбора и отбора персонала?
Система подбора и отбора персонала - это комплексная методология и процесс, направленные на поиск и выбор квалифицированных сотрудников для организации, соответствующих требованиям и целям организации.
Какие основные преимущества системы подбора и отбора персонала?
Основные преимущества системы подбора и отбора персонала включают повышение эффективности работы организации, снижение риска ошибочного найма, улучшение качества кадрового потенциала, сокращение времени на подбор и отбор персонала, а также снижение затрат на обучение новых сотрудников.
Как анализировать организационную структуру кадровой службы?
Анализ организационной структуры кадровой службы включает изучение ее состава, функций, ролей и ответственности сотрудников, анализ эффективности коммуникации и взаимодействия, оценку существующих систем и процедур в области подбора и отбора персонала.
Какие проблемы могут быть выявлены при анализе состояния разработываемой проблемы в организации?
При анализе состояния разработываемой проблемы в организации могут быть выявлены проблемы связанные с неэффективным подходом к подбору и отбору персонала, недостаточным кадровым потенциалом, отсутствием четких критериев отбора, несоответствием требованиям организации и т.д.
Какие практические рекомендации можно сделать по устранению выявленных проблем в организации?
Практические рекомендации по устранению выявленных проблем в организации могут включать внедрение системы оценки кандидатов на вакансии, проведение дополнительного обучения персонала, улучшение процедур подбора и отбора персонала, совершенствование организационной структуры кадровой службы и т.д.
Что представляет собой разработка системы подбора и отбора персонала?
Разработка системы подбора и отбора персонала представляет собой процесс создания и внедрения специальных методов и процедур, которые позволяют организации эффективно выбирать наиболее подходящих кандидатов на вакансии. Эта система включает в себя различные этапы, такие как определение требований к должности, поиск кандидатов, проведение собеседования и оценку их компетенций.