Как заставить мотивацию работать на вас

По тому, какой способ оценки поведения сотрудника применяется, выделяют по позитивную и отрицательную мотивацию. Позитивная мотивация выражается через предоставление материальных или нематериальных, то есть моральных, благ за то, как сотрудник выполняет свою работу. Отрицательная мотивация — это вариант наказания за то, что сотрудник будет допускать ошибки в работе, пренебрегать ей или подводить компанию. Положительная мотивация обычно выражается в форме премии льгот, благодарности, повышения сотрудников по карьерной лестнице, предоставления дополнительных выходных, дней отпуска. Отрицательная же мотивация как правило имеет форму критики, выговоров, лишения премий и штрафов, а также иных форм взыскания, предусмотренных трудовым законодательством.Можно отметить, что в положительный плоскости механизм мотивации персонала будет базироваться на договоренности о том, что сотрудник выполняет свои обязанности, удовлетворяя при этом свои внутренние потребности и, если он делает это очень качественно, то компания дополнительно будет его благодарить. При использовании механизмов отрицательной плоскости за основу берется мотивация через страх. В этом случае сотрудник будет выполнять свою работу достаточно качественно, чтобы не получить критику штрафы или выговор от руководства. Как показывают различные теоретические и практические исследования, действительно эффективная система мотивации основывается на комплексном подходе, который сочетает в себе внешние и внутренние, а также положительные и отрицательные формы стимулирования мотивации персонала. Заключение Главным фактором мотивации работника на предприятии являются его психологические особенности, которые в современном мире имеют одно из важных значений. При проведении данных исследований необходимо помнить, что исследования должны проходить с учетом различных отраслей знаний. А в процессе мотивации работников необходимо учитывать как физические, так и духовные стороны, образование, уровень квалификации. Адаптация будет проходит намного легче, если у работника присутствует желание учиться и познавать что-то новое.В управлении компанией важно понимать, как целенаправленно оказывать воздействие на персонал и его поведение. Управление мотивацией - это один из способов изменения поведенческих моделей персонала в сторону, которая выгодна компании. Как и любая управленческая деятельность, работа с мотивацией имеет определённую структуру, подчиняется правилам, и подход к её реализации должен опираться на теоретические и практические исследования в этой области.В целом, при реализации системы управления мотивацией сотрудников важно понимать, какую цель преследует руководство компании. В краткосрочной перспективе это может быть решение кризисной ситуации и устранение критических факторов, негативно влияющих на эффективность кампании. Однако в долгосрочной перспективе следует ставить перед собой цель создания корпоративной культуры, в которой будут обеспечиваться достижения целей при сохранении профессионализма, мотивированности и вовлеченности персонала. В итоге компания должна прийти к системе корпоративной культуры и мотивации, в которой эти процессы будут устойчивыми и самое воспроизводящимися.Список использованной литературы Ансимова, Н.П. Профессиональная ориентация, профотбор и профессиональная адаптация молодежи [Текст] / Н.П. Ансимова, И.В. Кузнецова. – Ярославль: изд. ЯРГПУ, 2010. – 118 с.Баранова, Т. Ключевые моменты в мотивацииперсонала [Текст] / Т. Баранова // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – № 4. – С. 62–65.Быкова, Л. Модель мотивации[Текст] / Л. Быкова // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – № 4. – С . 32–36.Емекеев, А.А. Адаптация молодого специалиста на предприятии: проблемы и решения [Текст] / А.А. Емекеев // Регионология. – 2021.– № 4. – С. 56–61.Какинская, Т. Распределение ролей в подборе, наставничестве и мотивацииперсонала [Текст] / Т. Какинская // Справочник по управлению персоналом. – 2021. – № 8. – С. 29–30.Лысенко, Ю.Ю. Адаптация персонала как часть стратегии компании [Текст] / Ю.Ю. Лысенко // Отдел кадров коммерческой организации. – 2020. – № 5. – С. 101–105.Пахута, М.О. Оценка эффективности процесса адаптации: российская практика [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rhr.ru/index/rule/employees_certification/13764,0.html?prn=1.Сопоев, С.А. Адаптация молодых специалистов в современных российских организациях [Текст]: автореф. кан. соц. наук. – М.: РАГС. – 2020. – 27 с.