"Управление рисками банкротства компании в условиях нестабильной экономической среды"

Указанные методы применяются в зависимости от срока задолженности. Можно применять перечисленные методы как к просроченной и сомнительной так и к нормальной дебиторской задолженности.Последовательность получения дебиторской задолженности с должника может происходить в таком порядке:– напоминание должнику о наличии задолженности телефонным звонком или письмом;– проведение процедуры сверки задолженности;– пересылка должнику документов (требование, письмо) по уплате долгов до указанного срока;– пересылки должнику документов, подтверждающих намерения обращения в судебные органы;– участие сторон в судебных заседаниях.Размеры дебиторской задолженности можно уменьшать следующими способами:– периодически проводить инвентаризацию расчетов с целью определения степени риска неплатежей и выявления сомнительной задолженности;– проводить диверсификацию рисков путем расширения количества покупателей;– периодически оценивать соотношение объемов дебиторской и кредиторской задолженностей;– проводить первичный контроль за движением наличных;– привлекать к рассматриваемой работе все службы предприятия;– следить за своевременностью выписки расчетных документов; – расторгать договоры с нарушителями платежной дисциплины.Для эффективного управления кредиторской задолженностью целесообразно внедрять следующие мероприятия: 1) осуществлять постоянный контроль над правильностью оформления и составления договоров с контрагентами в соответствии с действующим законодательством; контроль сроков оплаты договоров и своевременности осуществления платежей; 2) проводить ранжирование контрагентов в реестре платежей. Ранжирование контрагентов по уровням позволит существенно оптимизировать расходование средств предприятия; 3) осуществлять систематическое управление долговым портфелем предприятия, который включает в себя различные финансовые инструменты, а за счет диверсификации – снижать риск потери финансовой устойчивости, тем самым повышая уровень финансовой безопасности предприятия; 4) внедрить систему планирования объемов привлеченных средств; 5) осуществлять постоянный мониторинг и анализ кредиторской задолженности по временному диапазону.Формирование оптимальной структуры капитала предприятия и эффективное управление им являются важными стратегическими задачами антикризисного финансового управления. Необходимо понимание и учет влияния внутренних и внешних факторов, а также объективная и всесторонняя оценка и контроль финансового положения, структуры и направленности источников привлекаемых средств, формирования финансовых результатов. Это свидетельствует о необходимости выбора соответствующих и надежных показателей и установления критериев их значения, а также создания и использования эффективных систем показателей.Система диагностических индексов должна следовать принципам полноты, надежности, непротиворечивости, открытости и адаптивности. Соблюдение их обеспечит эффективность и гибкость использования показателей, позволит всесторонне и критически изучить формообразующие характеристики структур капитала и предпочтения фирм при выборе источников финансирования.Мы считаем, что такая система должна включать в себя показатели структуры капитала, демонстрирующие наличие и размер источников финансирования компании на заданный период времени, а также общеизвестные показатели, характеризующие финансовое состояние компании: рентабельность, ликвидность. Их использование позволит получить полную и репрезентативную оценку эффективности деятельности и финансирования исследуемого субъекта хозяйствования. Для установления причинно-следственной связи между показателями структуры капитала предприятий и другими характеристическими показателями следует дополнить индикаторные факторы (объясняющие переменные), определяющие степень использования долга.Диагностика формирует качественную информационную базу о реальных возможностях организации и масштабы кризиса для обеспечения эффективного взаимодействия всех рычагов механизма финансового менеджмента, а также определяет вариативность дальнейших управленческих действий [13, с. 209]. В нашем случае диагностика формирования структуры капитала исследуемого предприятия предусматривает: сбор исходных данных относительно структуры субъектов, расчет долей структурных элементов совокупного, собственного и заемного капиталов, расчет отдельных показателей структуры капитала, рентабельности, ликвидности. По результатам диагностики разрабатываются и внедряются меры, позволяющие избегать формирования неэффективной структуры капитала, а следовательно, финансовых кризисов или достаточно существенно смягчить характер их дальнейшего развития.На основе проведенных расчетов можно утверждать, что заемный капитал является основным источником финансирования ООО «ФрезениусНефрокеа» на протяжении всего анализируемого периода. Его доля в совокупном капитале колеблется в пределах 97-99%, что существенно больше, чем в аналогичных предприятиях отрасли по производству бетона. Руководство ООО «ФрезениусНефрокеа» определяет следующие существенные проблемы: экономический и финансовый кризис страны, вызванный санкциями со стороны западных стран, в связи с которыми падает платежеспособность предприятий; рост цен на медицинские материалы и работы; изменение конъюнктуры рынка недвижимости и другие.При стабильных объемах зарегистрированного уставного капитала в размере 150 тыс. руб. предприятию следует наращивать нераспределенную прибыль за счет роста объемов реализации и повышения эффективности деятельности, а также сформировать дополнительный или резервный капитал на покрытые возможных убытков. В структуре заемного капитала преобладали текущие обязательства. Их доля сократилась с 97% до 92,5% за 2019-2021 гг. Долгосрочные источники формирования заемного капитала предприятие использовало только в 2021 году. Текущие обязательства формируются преимущественно за счет кредиторской задолженности по продукции, работам, услугам, полученным авансам и другим текущим обязательствам. Текущие обязательства выступают основным источником формирования капитала.С учетом всех подходов к оптимизации структуры капитала целесообразно проводить комплексные меры оптимизации, которые учитывают несколько критериев, которые являются наиболее значимыми для предприятий одной отрасли. Рациональный метод реализации оптимальной доли структурного капитала может быть рациональным методом, основанным на максимизации собственного дохода. Это связано с финансовым левереджем. Уместность и количество левереджа разумны и ограничены положительным влиянием финансового левереджа[12, с. 80].В целях оздоровления финансового положения и улучшения структуры капитала предприятия можно рекомендовать следующие меры:- увеличение уставного капитала для повышения финансовой безопасности и обеспечения стабильности;- увеличить долю наиболее ликвидных активов в общей сумме оборотных средств и уменьшить кредиторскую задолженность;- увеличение чистой прибыли за счет снижения суммы заемных средств и процентной ставки по кредиту. Поскольку проценты, выплачиваемые по кредиту, уменьшают налогооблагаемую прибыль, они уменьшают чистую прибыль. Следовательно, одновременное уменьшение суммы заемных средств и процентной ставки по кредиту приведет к увеличению налогооблагаемой прибыли и чистой прибыли соответственно.- рассмотреть все возможные варианты получения долгосрочных кредитов для совершенствования производственных процессов и использования современных вариантов и способов оплаты, комплексно изучить клиентов, снизить отток собственных средств в дебиторскую задолженность.Увеличение собственного капитала может создавать существенные ограничения на использование в непроизводственных целях за счет накопления нераспределенной прибыли на развитие основной деятельности, а также за счет направления чистой прибыли в резервы, установленные уставом.Уставный капитал может быть увеличен путем выпуска дополнительных акций. Обычно его размер увеличивается за счет переоценки основных средств или взносов в уставный капитал. Увеличение уставного капитала компании может повысить ее привлекательность для партнеров в качестве контрагента и внести дополнительный капитал в оборот бизнеса без налоговых издержек.В перспективе необходимо создать подходящие отраслевые условия для преобразования структуры капитала предприятий. Фактически перед отраслью здравоохранения, как и перед всей отечественной экономикой, стоят долгосрочные системные вызовы, отражающие как мировые тенденции, так и внутренние барьеры развития. Среди них: санкции западных стран, усиление внутренней конкуренции, новая волна технологических изменений, усиление роли инноваций, в связи с нестабильной ситуацией на мировом энергетическом рынке, наличием высоких административных барьеров, искусственным дефицитом земли, недостаточным развитием транспортной и инженерной инфраструктуры. Экспортно-сырьевая модель, которая привела к экономическому развитию страны, исчерпала свой потенциал. а также нехватка квалифицированных инженеров и рабочей силы.Отраслевые условия для трансформации структуры капитала ООО «ФрезениусНефрокеа» должны обеспечить повышение эффективности их деятельности, рост рентабельности и снижение стоимости привлеченных ресурсов.Выбор оптимальной структуры капитала является одной из важнейших задач, которую приходится решать финансовым менеджерам и руководству субъекта хозяйствования. Результаты диагностики формирования структуры капитала ООО «ФрезениусНефрокеа» говорят, что компания работает преимущественно за счет заемных финансовых ресурсов. Долгосрочные источники формирования заимствованного капитала предприятие практически не использует. В целом текущие обязательства выступают основным источником формирования капитала.Большинство показателей структуры капитала не соответствует нормативным значениям. Существует большая вероятность неспособности предприятия покрыть свои обязательства собственными средствами и соответственно свидетельствует о высоком уровне риска в деятельности. Коэффициенты рентабельности в последние годы улучшились. Значения показателей ликвидности не соответствуют оптимальным, поскольку текущие обязательства больше, чем оборотные активы. Оптимизация структуры капитала предполагает увеличение доли собственного капитала.Проект мероприятий по улучшению экономического положения ООО «ФрезениусНефрокеа» предусматривает реализацию трех мероприятий:-продажа складов, работающих на общих основаниях (без фармацевтической лицензии) и переход на логистический аутсорсинг;-продажа части транспортных средств, которые задействованы во внутренних перевозках между филиалами и переход также на логистический аутсорсинг;-внедрение ERP-системы SAP для повышения качества планирования и контроля за расходами ООО «ФрезениусНефрокеа».Аутсорсинг является распространенным и широко используемым способом снижения затрат и улучшения различных процессов компании. Благодаря сотрудничеству с внешним партнером, специализирующимся в определенной области, можно сэкономить много времени, сохранить рабочую силу и сэкономить денежные средства.В целом, выбор бизнес-модели логистического аутсорсинга основан на сотрудничестве со сторонней логистической компанией (3PL). Такой внешний партнер обычно имеет собственный склад и предоставляет все необходимые логистические услуги для своих клиентов. Вот почему эти компании часто называют фулфилмент-центрами или логистическими центрами.Логистический аутсорсинг основан на предоставлении всех необходимых логистических услуг для компании, и эта услуга обычно состоит из: -управление цепочками поставок;-управление поставщиками и поставщиками логистических услуг;-заниматься складированием, комплектацией, комплектацией, упаковкой и отгрузкой продукции;-отслеживание заказов и их выполнение;-упрощение управления запасами через выбранную систему управления складом.Преимущества логистического аутсорсинга:-экономия за счет масштаба. Экономия за счет масштаба является важным компонентом, который необходимо понять, прежде чем пытаться передать логистику на аутсорсинг. Если у вас есть глобальная операция, то логистический аутсорсинг может быть чрезвычайно выгодным для вашей деятельности. Пользователи 3PL обычно имеют глобальную распределительную сеть перевозчиков и автопарков, что позволит им легко добраться до любого пункта назначения. С передачей этой функции на аутсорсинг довольно просто и легко увеличить или уменьшить логистическую досягаемость без необходимости изменения собственной инфраструктуры и персонала. Экономия на масштабе играет существенную роль в развитии операции, связанной с логистическим аутсорсингом;-отслеживание запасов в режиме реального времени. Отслеживание запасов является жизненно важной задачей для производственных операций по всему миру. Профессиональные аутсорсинговые логистические компании используют системы ERP или облачное программное обеспечение для управления складом, чтобы обеспечить отслеживание запасов в режиме реального времени. Эти данные также можно регулярно получать от поставщика услуг для планирования управления цепочками поставок. Использование надежного и лучшего поставщика логистического аутсорсинга всегда сможет интегрировать вас в их программное обеспечение и позволит вам получать информацию о запасах в режиме реального времени;-снижение бремени управления бэк-офисом. Еще одна проблема, связанная с производственными операциями и логистикой, — это бремя управления бэк-офисом. В то время как логистика кажется простой – это изнурительный и довольно сложный процесс, который включает в себя аудит, проверку, оформление документов и, конечно же, любые транспортные вопросы. Провайдеры аутсорсинга 3PL будут располагать необходимым внутренним персоналом и системами, чтобы позаботиться об этих процедурах. Это включает в себя назначение накладной на отправку и проведение проверки, вплоть до обеспечения того, чтобы отгрузочные документы были в порядке, а рутинные действия выполнялись, что позволяет предприятиям экономить время, чтобы сосредоточиться на других приоритетах;-экспертная обработка документации . Логистика в целом требует государственного регулирования, коммерческого надзора и соблюдения сложных документов. Для бизнеса, который имеет логистику только в виде небольшой функции или отдела, это может быть утомительной работой на регулярной основе. Использование логистического аутсорсинга может легко помочь с этой концепцией и в конечном итоге снизить рабочую нагрузку, связанную с этим.Однако, логистический аутсорсинг имеет и определенные недостатки:-выбор поставщика с низкими ценами. Серьезной проблемой при поиске источников любого рода, закупок и логистики, является выбор поставщика с низкими ценами исключительно в целях экономической выгоды. Сказав это, есть недорогие продавцы, которые ведут бизнес этично, но есть продавцы, которые привыкли срезать углы и поэтому не требуют той же цены, что и другие законные продавцы. Это обычная практика среди многих производителей, которые обычно используют аутсорсинг в других странах, где работают низкооплачиваемые работники и не так много требований безопасности, как в таких странах, как США;-не следует рассматривать логистический аутсорсинг как стратегию. В течение четырех лет логистика и закупки не рассматривались как часть «стратегии» или «ценности» компании, что приводило к плохому выбору логистики и качества. Логистика играет ключевую роль в общей стратегии организации, особенно сегодня, когда своевременная доставка стала абсолютно необходимой. Если компания выбирает аутсорсинг логистики как функцию, которую необходимо выполнить, а не как стратегический элемент, то такая компания может стать жертвой, что ваш бизнес не получит реального конкурентного преимущества, необходимого для процветания в современную эпоху электронной коммерции;-разъединение между клиентами и агентами. Важно установить полное взаимопонимание и настрой между компанией и агентом по логистике аутсорсинговой компании. Без полного понимания потребности агента по логистике могут оказаться недостаточными и в конечном итоге привести к пустой трате ресурсов, особенно если вы пытаетесь двигаться в определенном направлении. Отсутствие консенсуса и коммуникации может привести к неэффективности затрат или, что еще хуже, к задержке поставок. Общая схема аутсорсинга представлена на рисунке 8.Рисунок 8 – Общая схема аутсорсинга на предприятии Как следует из вышеприведенной схемы, компания-заказчик обращается к компании-аутсорсеру с целью чтобы компания-аутсорсер реализовала одну из бизнес-функций компании-заказчика в большем объеме. На рисунке 9 представлены виды логистических провайдеров, которые являются аутсорсерами.Рисунок 9 – Виды логистических провайдеров – аутсорсеровВ настоящее время складывается уже рынок 4PL-операторов, которые специализируются не просто на предоставлении услуг, а на оптимизации логистической цепочки предприятия-заказчика. 4PL-операторы представляют собой инновационный тип логистических операторов и располагают знаниями для того, чтобы предприятие-заказчик не просто пользовалось логистическими услугами, а максимизировало свою стоимость. С быстрым развитием человеческого общества изоляция людей от социальной работы улучшилась, а отношения между предприятиями стали более тесными. Чтобы обеспечить большего экономического развития и более высокое управление данными для сотрудничества между предприятиями, особенно с быстрым развитием отрасли, управление логистической информацией, основанное на информации, автоматизации, сети и интеллектуальной информации, является наиболее важной особенностью современного управления логистической информацией. С непрерывным развитием логистических предприятий управление логистической информацией компании также развивалось день ото дня, и связанные операторы становились все более и более важными. В то же время развитие современного бизнеса неотделимо от многих партнеров в современном управлении бизнесом. Вся цепочка поставок бизнеса является объектом, которому предприятия должны уделять особое внимание при управлении цепочками поставок. Своевременное и точное знание ресурсов, информации и данных поставщиков и клиентов и извлечение ценной информации из соответствующей информации для обеспечения обслуживания клиентов является беспрецедентно эффективным условием поддержки для предприятий в условиях конкуренции. Логистические услуги являются неотъемлемой частью корпоративного обслуживания. Крайне важно повысить конкурентоспособность организации. Развитие науки и техники привело к коренным изменениям в конкуренции традиционных компаний, которая перестала быть традиционной конкуренцией географических регионов. Хорошие методы управления логистикой могут значительно снизить затраты на управление логистикой и улучшить ценностное предложение бизнеса. Это выдвигает новые требования к организационному развитию, требующие от организаций удовлетворения своих потребностей. В то же время предприятиям необходимо постоянно совершенствоваться, повышать конкурентоспособность, совершенствовать методы управления логистикой и повышать уровень управления логистикой. Изучая текущее состояние, существующие проблемы и актуальные потребности существующей системы управления логистикой, мы разрабатываем управленческая информационная система для управления логистикой. Это помогает ускорить автоматизацию управления логистикой, а быстрое развитие компьютерных приложений ведет к развитию управления бизнесом. Рост социальной конкуренции и широкое использование информации вынуждают компании приспосабливаться к социальным тенденциям и требуют автоматизации управления для повышения конкурентоспособности отраслевых организаций. С развитием логистической отрасли России и развитием традиционных методов мониторинга, которые компания не может охватить, это также способствует повышению эффективности бизнес-процессов управления логистикой. Бизнес-потребности компании растут, а клиентам нужна скорость и максимально точное обслуживание. Для клиентов также стало стандартом оценивать компании, поэтому то, как повысить эффективность бизнес-процессов и управления, стало ключевым вопросом, препятствующим развитию производственных компаний. ERP- система может помочь организациям создать комплексную систему логистики, которая играет важную роль в повышении производительности труда сотрудников и управлении автоматизацией логистики. Установлено, что для внедрения системы планирования ресурсов предприятия (ERP) предлагается альтернативный комплексный метод на основе метода фазовых ворот, который позволит повысить эффективность ERP-проекта. Однако этого далеко недостаточно для построения концептуальной основы. Также следует совмещать теорию и практику. В настоящее время выбор правильной системы планирования ресурсов предприятия (ERP) является основной проблемой, стоящей перед бизнес-менеджерами. Основными преимуществами использования ERP систем в деятельности ООО «ФрезениусНефрокеа» будет являться:-контроль запасов и планирование поставок. ERP-система обеспечивает операционную эффективность, имея полный контроль над запасами. Вы можете получить все данные и информацию, включая заказы, входящие и исходящие продажи, поставки и многое другое в централизованной системе. Таким образом, управление всеми важными работами на одной панели и оптимизация всех процессов управления цепочками поставок необходимы для бесперебойной работы. Это приведет к лучшему планированию отправки или размещения заказов;-повышение прозрачности деятельности. Получение консолидированного представления о процессе цепочки поставок, поскольку программное обеспечение ERP, как правило, интегрируется с функциями отслеживания в реальном времени. Например, включение облачного развертывания может помочь вам отслеживать большие объемы данных в режиме реального времени. Вы можете получить точное местоположение транспортного средства и контролировать маршрут, чтобы улучшить деловые операции с помощью системы GPS-слежения . Кроме того, система обеспечивает видимость запасов для обработки изменений спроса и предложения;-повышение цифровой эффективности. Программное обеспечение ERP для логистики может управлять большим объемом данных без каких-либо ручных ошибок. Получите доступ к управлению важными и точными данными, включая налоги на доставку, производственные затраты, накладные и т. д. Кроме того, система также компетентна для регистрации и обработки процедур соблюдения нормативных требований в логистике. Централизованная база данных позволяет предприятиям принимать обоснованные решения и обеспечивать более надежную защиту своих данных в облаке;-ускорение времени доставки может творить чудеса для логистического бизнеса. С помощью программного обеспечения ERP с единой приборной панелью все дистрибьюторы, поставщики, партнеры по доставке и розничные продавцы могут получить подробную информацию о поставках. Во-вторых, они могут отслеживать области доставки, заказы, запасы, платежи и т. д., чтобы обеспечить эффективное управление распределением. Система позволяет оптимизировать маршруты для своевременной доставки. Программные решения ERP для логистики необходимы для общего роста бизнеса, поскольку они могут справляться с непредсказуемыми колебаниями затрат и повышать производительность. Интеграция встроенных интеллектуальных технологий — лучший способ выделить организацию от других.Соответственно, интеграция ERP является неотъемлемой частью управления цепочками поставок. Система имеет возможность оптимизировать производственный, транспортный и складской процесс логистики. Другими словами, он имеет тенденцию повышать ценность каждой части цепочки поставок и предлагает глубокое понимание управления транспортом.3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по снижению риска банкротства предприятияДля оценки эффективности предлагаемых мероприятий в таблице 12 представим сокращение текущих логистических расходов ООО «ФрезениусНефрокеа» за счет передачи части транспортного и складского обслуживания ООО «ФрезениусНефрокеа» на логистический аутсорсинг.Таблица 17 – Сокращение логистических расходов ООО «ФрезениусНефрокеа» после передачи части транспорта и складов на аутсорсингПоказателиФактПередача на аутсорсингЧасть без аутсорсингаПланПлощадь складов, м211 9508 3653 585 Расходы на обслуживание складов без логистического аутсорсинга, т.р./м2/год34,30 34,30 Расходы на обслуживание складов с передачей на логистический аутсорсинг, т.р./м2/год 24,87  Складские расходы409 882208 038122 965331 002Количество транспортных средств, ед.16912940 Расходы на содержание транспортного средства без аутсорсинга, т.р./ед./год3 132 3 132 Расходы на содержание транспортного средства по аутсорсингу, т.р./ед./год 1 872  Транспортные расходы529 309241 488125 280366 768Логистические затраты939 191  697 770Таким образом, общие логистические затраты за счет перехода на модель логистического аутсорсинга будут сокращены с 939 191 т.р. до 697 770 т.р. То есть экономия средств составит 241 421 т.р. (экономия 25,70%).В таком случае произойдет изменение экономического положения ООО «ФрезениусНефрокеа», о чем свидетельствует изменения в доходах и расходах организации (таблица 18).Таблица 18 – План доходов и расходов ООО «ФрезениусНефрокеа»Показатель2021 г.ПланАбс.изм.Отн.изм.Выручка от реализации4 147 2564 188 72941 4731,00%Себестоимость продаж4 318 5304 077 109-241 421-5,59%Валовая прибыль (убыток)-171 274111 619282 893-165,17%Коммерческие расходы0000,00%Управленческие расходы621 804590 714-31 090-5,00%Прибыль (убыток) от продаж-793 078-479 095313 983-39,59%Доходы от участия в других организациях0000,00%Проценты к уплате72072000,00%Проценты к получению2 9052 90500,00%Прочие доходы6 9946 99400,00%Прочие расходы2 9802 98000,00%Прибыль (убыток) до налогообложения-786 879-472 896313 983-39,90%Налог на прибыль 0000,00%Чистая прибыль (убыток)-786 879-472 896313 98339,90%Рентабельность, %-18,97%-11,29%7,68%40,50%Таким образом, за счет внедрения ERP-системы и переходу на логистический аутсорсинг в части складского и транспортного обслуживания ООО «ФрезениусНефрокеа», выручка предприятия увеличится на 1%, управленские расходы за счет ужесточения контроля сократятся на 5%, при этом себестоимость также сократится на 241 421 т.р. (исключительно за счет внедрения логистического аутсорсинга), что приведет к росту рентабельности предприятия с -18,97% до -11,29% и сокращению убытка с 789 879 т.р. до 472 896 т.р. ООО «ФрезениусНефрокеа» находится в сложном экономическом положении и только за счет изменений в сфере логистики не может стать прибыльным, однако, именно изменения в сфере логистики являются первым мероприятием, которое даст развитие другим мероприятиям, направленным на улучшение экономического положения ООО «ФрезениусНефрокеа».ЗаключениеТаким образом, в результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы, рекомендации. Риск неплатежеспособности, а также риск финансовой нестабильности является наиболее опасным для бизнеса, потому что он создает риск немедленного банкротства. Основными причинами возникновения риска банкротства являются: отсутствие последовательного долгосрочного планирования, недостаточность финансирования государственных предприятий и отсутствие и труднодоступность финансовых ресурсов для частных организаций, неликвидности запасов и готовой продукции, что уменьшает объем его оборотных средств, отсутствие квалифицированного персонала среднего уровня управления, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности между предприятиями, высокая инфляция, низкий уровень инновационной активности предприятий.В настоящее время существует несколько методов оценки риска банкротства предприятия: эвристический метод; методы построения дискриминантных функций; методы предоставления консультаций с использованием экономических систем (в частности, экспертные системы и вычислительные системы нейронных сетей); методы классификации; методы расчета и анализа финансовых показателей; методы имитационного расчета вероятности банкротства. В результате возникают вопросы, связанные с определением недостатков развития предприятий и выбором методологии оценки несостоятельности.Больше всего недостатков для определения вероятности риска банкротства предприятия в сегодняшних условиях имеет система показателей финансового состояния предприятия для диагностики его банкротства У. Бивера. Это связано с тем, что макроэкономическая среда переменная и модель нуждается в осовременивании. Модели определения вероятности банкротства предприятий Альтмана, Спрингейта, Таффлера, Фулмера имеют преимущества в отношении простоты расчета, но недостатком является сложность применения в российских реалиях. Поэтому, более целесообразными для определения вероятности банкротства предприятия остается российские модели, такие как модель Сайфуллина-Кадыкова.Управление риском банкротства является сложным, в то же время, крайне важным процессом, обеспечивающим устойчивость и конкурентоспособность функционирования и развития предприятия в долгосрочной перспективе.Оценка риска банкротства проводилась на примере ООО «ФрезениусНефрокеа», деятельность которого ведется в сфере здравоохранения.ООО «ФрезениусНефрокеа» является убыточным предприятием. При этом в 2021 году наблюдается снижение чистого убытка на 10592 тыс. руб. Основной причиной получения убытка является не покрытие выручкой основных расходов (себестоимости) и управленческих расходов организации на оказание услуг.Проведенный анализ экономического положения компании и анализ логистических затрат ООО «ФрезениусНефрокеа» в 2019-2021 гг. позволил установить, что компания находится в предбанкротном состоянии. В течение 2019-2021 гг. деятельность ООО «ФрезениусНефрокеа» убыточна, одна из причин наличия убытка высокие затраты на содержание транспортных средств, складов, то есть логистического блока. Практически все многофакторные модели банкротства показали высокий риск банкротства в организации. Так как у компании в настоящее время недостаточно свободных средств для реализации крупных инвестиционных проектов в области логистики, то единственным выходом является переход ООО «ФрезениусНефрокеа» на модель логистического аутсорсинга и внедрение ERP-системы для повышения контроля за доходами и расходами.За счет внедрения ERP-системы и переходу на логистический аутсорсинг в части складского и транспортного обслуживания ООО «ФрезениусНефрокеа», выручка предприятия увеличится на 1%, управленские расходы за счет ужесточения контроля сократятся на 5%, при этом себестоимость также сократится на 241 421 т.р. (исключительно за счет внедрения логистического аутсорсинга), что приведет к росту рентабельности предприятия с -18,97% до -11,29% и сокращению убытка с 789 879 т.р. до 472 896 т.р. ООО «ФрезениусНефрокеа» находится в сложном экономическом положении и только за счет изменений в сфере логистики не может стать прибыльным, однако, именно изменения в сфере логистики являются первым мероприятием, которое даст развитие другим мероприятиям, направленным на улучшение экономического положения ООО «ФрезениусНефрокеа». Таким образом, предложенные мероприятия выведут ООО «ФрезениусНефрокеа» из предбанкротного состояния и будут способствовать снижению риска банкротства в организации.