Управление конфликтами в проекте в области рекламы
Заказать уникальный реферат- 8 8 страниц
- 16 + 16 источников
- Добавлена 09.02.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Специфика конфликтов в проекте в области рекламы 4
Способы управления конфликтами в проекте в области рекламы 6
Заключение 8
Список использованной литературы 9
Конфликты необходимо разрешать эффективно. Важно не только разрешить конфликт, но и обеспечить, чтобы стороны, вовлеченные в конфликт, не испытывали излишнего эмоционального стресса в процессе разрешения конфликта. Установление баланса между разрешением конфликта с целью нахождения решения и сохранением эмоционального благополучия вовлеченных людей будет иметь решающее значение для успешного управления конфликтами.Сегодня основная трудность в эффективном управлении организацией, структурный дизайн которой для достижения интеграции представляет собой либо полное управление проектом, либо матричную форму, заключается в том, что наше понимание поведенческих последствий этих форм не успевает за развитием методов исследования операций, предназначенных для решения не поведенческих аспектов управления.Существует обширная литература о причинах творческих конфликтов. В большинстве из них слишком много внимания уделяется устранению разногласий и поиску общих деловых позиций, и слишком мало - культурной и творческой стороне этих противоречий. При управлении конфликтами в рекламной команде следует учитывать как общепринятую практику управления конфликтами, так и специфику рекламной команды, креативность членов команды и необходимость поддерживать творческую атмосферу. Список использованной литературыАльваренга Дж. К. и соавт. Основные компетенции руководителя проекта для успеха проекта //Международный журнал управления проектами в бизнесе. – 2019.Базовая М. Ю. Креативные менеджеры-мощный потенциал формирования креативной управленческой команды в российской производственной организации //Социально-гуманитарные знания. – 2015. – №. 11. – С. 272-277.Бегус В. С., Икаева Л. Э. Управление конфликтами в команде проекта //Символ науки. – 2017. – Т. 1. – №. 1. – С. 14-16.Борисов Н. С. Применение методов Agile в управлении проектами //Индустриальная экономика. – 2021. – №. 1. – С. 74-77.Боронина Л. Н., Сенук З. В. Основы управления проектами: учебное пособие. – 2016.Глущенко В. В. Научная теория команд и стратегического управления работой команд //Бюллетень науки и практики. – 2020. – Т. 6. – №. 4. – С. 272-287.Деревянко T. A. Вопросы формирования креативных команд проектов //Проблемы и перспективы развития сотрудничества между странами Юго-Восточной Европы в рамках ЧЭС и ГУАМ. – 2013. – С. 125-127.Дернаковский М., МакДэниел Г. Техники командного коучинга высокой эффективности. – Litres, 2022.Джонс Р.Э., Декро Р.Ф. Социальная психология конфликтов при управлении проектами //Европейский журнал операционных исследований. – 1993. – Т. 64. – №. 2. – С. 216-228.Керцнер Х. Примеры управления проектами. – Джон Уайли и сыновья, 2022 г.Куприянов А. Н., Мартыненко А. И. ПОИСК КРЕАТИВНЫХ ПУТЕЙ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ //Менеджмент-2021: новые вызовы и креативные решения. – 2021. – С. 277-284.Оберемок И. И. Гомеостатический подход в проектном управлении //Управління розвитком складних систем. – 2014. – №. 19.Сайко А. Г. УПРАВЛЕНИЕ РЕКЛАМНЫМИ ПРОЕКТАМИ //Инновации. Наука. Образование. – 2020. – №. 24. – С. 385-388.Топорова П.К. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЕ: ОСОБЕННОСТИ, ТЕХНОЛОГИИ // Вестник магистратуры. 2016. №10-1 (61). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-konfliktami-v-proektnoy-komande-osobennosti-tehnologii (дата обращения: 09.01.2023).Шелыгов А. В. Управление командой проекта медиаорганизации //Медиаэкономика 21 века. – 2018. – №. 2. – С. 86-94.Шерстобитова Д. С. Управление конфликтами в организации рекламного производства //Лаборатория рекламы, маркетинга и PR. – 2005. – №. 6. – С. 43.
2. Базовая М. Ю. Креативные менеджеры-мощный потенциал формирования креативной управленческой команды в российской производственной организации //Социально-гуманитарные знания. – 2015. – №. 11. – С. 272-277.
3. Бегус В. С., Икаева Л. Э. Управление конфликтами в команде проекта //Символ науки. – 2017. – Т. 1. – №. 1. – С. 14-16.
4. Борисов Н. С. Применение методов Agile в управлении проектами //Индустриальная экономика. – 2021. – №. 1. – С. 74-77.
5. Боронина Л. Н., Сенук З. В. Основы управления проектами: учебное пособие. – 2016.
6. Глущенко В. В. Научная теория команд и стратегического управления работой команд //Бюллетень науки и практики. – 2020. – Т. 6. – №. 4. – С. 272-287.
7. Деревянко T. A. Вопросы формирования креативных команд проектов //Проблемы и перспективы развития сотрудничества между странами Юго-Восточной Европы в рамках ЧЭС и ГУАМ. – 2013. – С. 125-127.
8. Дернаковский М., МакДэниел Г. Техники командного коучинга высокой эффективности. – Litres, 2022.
9. Джонс Р.Э., Декро Р.Ф. Социальная психология конфликтов при управлении проектами //Европейский журнал операционных исследований. – 1993. – Т. 64. – №. 2. – С. 216-228.
10. Керцнер Х. Примеры управления проектами. – Джон Уайли и сыновья, 2022 г.
11. Куприянов А. Н., Мартыненко А. И. ПОИСК КРЕАТИВНЫХ ПУТЕЙ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ //Менеджмент-2021: новые вызовы и креативные решения. – 2021. – С. 277-284.
12. Оберемок И. И. Гомеостатический подход в проектном управлении //Управління розвитком складних систем. – 2014. – №. 19.
13. Сайко А. Г. УПРАВЛЕНИЕ РЕКЛАМНЫМИ ПРОЕКТАМИ //Инновации. Наука. Образование. – 2020. – №. 24. – С. 385-388.
14. Топорова П.К. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЕ: ОСОБЕННОСТИ, ТЕХНОЛОГИИ // Вестник магистратуры. 2016. №10-1 (61). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-konfliktami-v-proektnoy-komande-osobennosti-tehnologii (дата обращения: 09.01.2023).
15. Шелыгов А. В. Управление командой проекта медиаорганизации //Медиаэкономика 21 века. – 2018. – №. 2. – С. 86-94.
16. Шерстобитова Д. С. Управление конфликтами в организации рекламного производства //Лаборатория рекламы, маркетинга и PR. – 2005. – №. 6. – С. 43.
Вопрос-ответ:
Какие особенности конфликтов возникают в проекте в области рекламы?
Конфликты в проекте в области рекламы могут возникать из-за различных взглядов на стратегию рекламы, использования бюджета, а также из-за срывов в сроках выполнения работ.
Какую роль играют эмоции в разрешении конфликтов в проекте в области рекламы?
Важно не только разрешить конфликт, но и обеспечить, чтобы стороны, вовлеченные в конфликт, не испытывали излишнего эмоционального стресса в процессе его разрешения.
Каковы способы управления конфликтами в проекте в области рекламы?
Способы управления конфликтами в проекте в области рекламы могут включать проведение медиации, использование переговоров, совместное нахождение решения, а также установление баланса между разрешением конфликта с целью нахождения решения и сохранением эмоционального благополучия сторон.
Какова специфика конфликтов в проекте в области рекламы?
Специфика конфликтов в проекте в области рекламы заключается в том, что они часто связаны с разными взглядами на рекламную стратегию, использование ресурсов и срывы сроков выполнения работ.
Каким образом можно эффективно разрешить конфликт в проекте в области рекламы?
Для эффективного разрешения конфликта в проекте в области рекламы необходимо использовать методы медиации, проводить переговоры и совместно находить решение, учитывая и сохраняя эмоциональное благополучие сторон.
Какие специфические особенности имеют конфликты в проекте в области рекламы?
Конфликты в проекте в области рекламы имеют свои особенности. Они могут возникать из-за разного видения целевой аудитории, несоответствия между ожиданиями клиента и возможностями рекламной команды, а также из-за несогласованности творческого подхода. Также важно учитывать, что реклама – это сфера, в которой многое зависит от эмоций, вкусов и предпочтений, что может приводить к дополнительным разногласиям.
Какие способы можно использовать для управления конфликтами в проекте в области рекламы?
Существует несколько способов управления конфликтами в проекте в области рекламы. Важно обеспечить открытую коммуникацию между всеми участниками проекта, чтобы обсудить возникшие проблемы и найти взаимоприемлемое решение. Также полезно использовать методы медиации или арбитража, включая привлечение независимых экспертов или консультантов. Кроме того, можно опираться на профессиональные стандарты и модели, которые помогают снизить уровень конфликтов и повысить эффективность работы команды.
Почему важно разрешать конфликты в проекте в области рекламы эффективно?
Разрешение конфликтов в проекте в области рекламы эффективно потому, что неразрешенные конфликты могут негативно влиять на качество работы команды и результата проекта. Конфликты могут привести к снижению мотивации сотрудников, ухудшению взаимоотношений, потере клиентов и репутации. Поэтому важно решать конфликты таким образом, чтобы обеспечить максимальную пользу для всех сторон.
Как можно установить баланс между разрешением конфликта и сохранением эмоционального благополучия сторон в проекте в области рекламы?
Установление баланса между разрешением конфликта и сохранением эмоционального благополучия сторон в проекте в области рекламы требует внимания к эмоциональной составляющей. Необходимо обеспечить комфортную атмосферу для обсуждения проблем, предоставить возможность высказаться всем участникам и учесть их мнения и интересы. Также эффективно использовать методы управления конфликтами, включая навыки коммуникации, переговоров и умение находить компромиссы.
Какие особенности конфликтов в проектах в области рекламы?
В проектах в области рекламы конфликты часто возникают из-за различных взглядов и интересов участников проекта, например, между заказчиком, рекламным агентством и другими сторонами. Также конфликты могут возникать из-за срывов сроков, изменения требований или несоответствия ожиданиям заказчика.
Какие способы управления конфликтами можно применить в проекте в области рекламы?
Существует несколько способов управления конфликтами в проекте в области рекламы. Например, можно использовать коммуникационные навыки для разрешения конфликтов путем открытого обсуждения проблемы и поиска компромиссных решений. Также можно применить управленческие методы, такие как разделение ответственности и установление жестких сроков выполнения задач. Важно также иметь механизмы обратной связи, чтобы оперативно реагировать на проблемы и предотвращать их эскалацию.