Современные методы исследования систем управления организацией

Наличие следующих ограничений существенно тормозит процесс привлечения инвестиций в спортивную инфраструктуру: – налоговые обременения с учётом целевого назначения; – отсутствие возможностей для реализации бизнес-проектов; – отсутствие достаточного количества средств у населения для оплаты услуг на объектах спорта; – кадры. Еще одна проблема, часто усложняющая процесс создания и содержания инфраструктуры для популярных видов спорта, — нехватка квалифицированных кадров.Это специалисты разного уровня (специализированный тренерский состав для работы с различными группами населения - медицинский персонал, имеющий опыт работы в сфере спорта и знание его особенностей - административный персонал в сфере физической культуры и спорта для правильной регламентации всех процедур как внутри и снаружи объекта и обеспечения его успешной эксплуатации - специалисты с юридической подготовкой, обеспечивающие соблюдение правовых норм в сфере физической культуры и спорта).3. Посещаемость. Чтобы объект спортивной базы успешно функционировал, необходимо поддерживать его присутствие. Его амортизация, а значит, и успех проекта, напрямую зависят от заполняемости спортивного объекта. Обеспечение полной заполняемости бесплатного спортивно-массового сооружения – еще одна достаточно распространенная проблема. Количество посетителей, которые приходят сами и регулярно занимаются спортом, смотрят матчи или участвуют в соревнованиях, недостаточно.Необходимо постоянно придумывать новые алгоритмы для увеличения заполняемости спортивного объекта. В мировой практике удалось добиться повышения посещаемости за счёт совмещения спортивного объекта и торгово-развлекательных площадей. Например, в Торонто находится крытая арена Эйр Канада Центр площадью 62 тыс. кв. м и вместимостью до 19 800 болельщиков (1 % мест предназначен для лиц с ограниченными возможностями и их сопровождающих). В состав объекта, кроме спортивных площадок, входит несколько ресторанов и баров с различным меню. Арена используется не только как спортивный объект, но и в качестве театральной и концертной площадки, что обеспечивает максимальную заполняемость сооружения.Одним из основных приоритетов политики развития в РФ является распространение здорового образа жизни, создание подходящих условий для этого. Расширение и модернизация объектов спортивной инфраструктуры обусловливают актуальность использования государственно-частного партнёрства, а также привлечение частных инвестиций. В настоящее время большая часть культурного и спортивного финансирования обеспечивается за счёт бюджетных инвестиций. Например, в 2015 г. 86 % инвестиций в области физической культуры и спорта осуществлялись за счёт бюджетных средств. Государственно-частное партнёрство (далее – ГЧП) достаточно успешно используется в зарубежных странах для развития инфраструктуры. С помощью данного механизма осуществляется привлечение частных средств для решения общественно значимых задач. На сегодняшний день в РФ в процессе создания или реконструкции различных объектов находится 870 проектов ГЧП, 23 из которых относятся к сфере спорта и физической культуры, с объёмом частных вложений около 640 млрд руб. Многие из этих проектов носят региональный характер и удовлетворяют большую потребность в развитии инфраструктуры для водных, игровых видов спорта и спорта на льду. Препятствовать привлечению инвестируемых средств могут следующие факторы: – стоимость строительства существенно отличается в каждом регионе вследствие отсутствия единых стандартов строительства объектов; – отсутствие систематизации различных мер государственной поддержки для проектов государственно-частного партнёрства; – недоверие потенциальных инвесторов к рассматриваемому инструменту финансирования; – высокие банковские риски проектов.Поэтому наличие таких проблем значительно тормозит формирование новых массовых инфраструктур и нормальное функционирование существующих комплексов. Функциональные подходы к этим вопросам ускорят строительство в стране массовых спортивных объектов и сделают спортивную отрасли привлекательной инвесторам.Одним из ключевых приоритетов российской политики в области развития является пропаганда здорового питания и формирование для него оптимальных условий жизни. Развитие, модернизация спортивных инфраструктур определяет необходимость использования государственного и частного партнерства, привлечения инвестиций частного характера. Сейчас большинство финансирования спорта и культуры осуществляется через бюджетные инвестиции.2.2. Исследование методов управления спортивной организацией.Одним из самых важных условий для реализации стратегического плана развития спортивных организаций является формирование финансовой и экономической основы их деятельности. Основой ее является система показателей финансовой стабильности и стратегического приоритета спортивных организаций. Он включает в себя высокий уровень спортивного спорта, как клубы, массовые секции, спортивные сооружения и бюджетные источники, которые представляют собой как классические прямые финансовые поступления, так и бюджетные сокращения, связанные с оздоровлением населения. Одним из основных результатов создания системы стратегического управления спортивной организацией может стать достижение социально-экономического баланса.Критические точки создания стратегической системы управления - научные данных, объективно фиксированных примеров учебной деятельности и прогнозируемого уровня эффективности исследования примеров спортивных практик в мире. Создание системы должно решать ряд оперативной задачи, направленной на достижение целевого федерального проекта:- установление целей, то есть повышение заинтересованности населения в спорте, - развитие физической и спортивной инфраструктуры; - расширение применения эффективной системы воспитания; - новые научные и методические разработки в области спортивного спорта; - совершенствование материально-технических баз физической и спортивной культуры. Для того, чтобы сформировать структуру спортивной организации, необходимо структурно определить следующие компоненты:1. Организация бытового обслуживания в процессе естественного поддержания оздоровительных направленностей в различных формах,2. Организация спортивно-зрелищных мероприятий по месту жительства,3. Организация и проведение соревнований различного уровня по соревновательным видам спорта,4. Подготовка специализированных кадров через системы высшего образования и обучения,5. Производство и продажа товаров для спорта, развлечений и туризма, прокат этих товаров,6. Производство оборудования, инструментов и снарядов для спорта высших достижений,7. Специализация маркетинговой и управленческой деятельности,8. Развитие всех направлений спортивной науки,9. Информационная поддержка на всех уровнях и др.При этом в каждом из этих элементов спортивная компания производит специфическую продукцию, которая практически в любом случае приобретает товарный вид. Рациональное взаимодействие элементов стратегической системы может быть проявлено в уточнении, оптимизации направлений действия каждой из них без дублирования в совместных действиях по достижении главной цели, а также высокой эффективности стратегической системы.Сформулируем основные требования, с которыми должна столкнуться спортивная организация при построении системы стратегического управления:- территориальная близость: населению оказываются услуги без связи с конкретным местом оказания услуг - услуги оказываются в том месте, где они удобны для населения,- раскрывается информация о составе мероприятий, оценке их стоимость, условиях наличие и квалификацию специалистов общедоступны; - социальной ответственностью: созданные спортивные сооружения должны обеспечивать населению широкий доступ к занятиям физической и спортивной культурой; - профессиональная квалификация: педагоги, инструктора и агентства по оказанию услуг имеют высокую квалификацию, позволяющую им осуществлять социальное и экономическое влияние, предоставляя услуги; - уровень самостоятельности: регионы, спортивные организации и население должны иметь независимость друг от друга для получения социально-экономического эффекта.Рентабельность финансирования инвестиционных программ и проектов развития социально-культурного и спортивного комплекса и соответствующей инфраструктуры должна определяться отношением результатов полной или полной стоимости к затратам при условии, что отдача желаемая, планируемая и рассчитана достигнутая сумма вложенных в нее средств.2.3. Применение инновационных технологий в спортивном менеджменте.Инновационные процессы в спортивных организациях имеют определенные особенности, связанные со спецификой данной сферы деятельности.Инновационная деятельность по производству спортивного оборудования направлена на создание его материальной базы в соответствии с изменяющимися условиями развития спорта, научно-техническим прогрессом, передовым отечественным и иностранным опытом.Инновационные проекты в данном направлении ведут классическую систему проектирования, разработки, тестирования, вывода улучшенных продуктов в рынок.Инновационная работа в области спорта позволяет создать передовые системы использования спортивного обслуживания и доступность его для всей группы населения, в том числе для детей, пенсионеров и инвалидов. В инновационных проектах входят фундаментальные исследования и практические исследования, собирание и анализ данных, разработка самых современных моделей управления спортивными организациями и клиентами.Многие программы облегчают планирование тренировок и индивидуальную подготовку спортсменов.Приложение Taktikr, например, помогает футбольным наставникам планировать оптимальные тренировки своих команд и вырабатывать индивидуальный подход к каждому спортсмену.Среди новаторских особенностей современной организации соревнований можно выделить:- показать группы взаимопомощи (чирлидеры),- блестящие церемонии открытия и закрытия, иногда с участием групп популярных певцов, артистов, политиков,- нестандартные красочные церемонии награждения победителей матчей для публики перед матчем и в перерыве, с крупными денежными призами,- нестандартная работа динамика,- спортивные приколы для публики - игра рок-групп - работа шоумена.Особое значение сейчас приобретают высокотехнологичные методы привлечения зрителей и отбора спортсменов в команды.Например, платформа US OpenSponsorship позволяет компаниям искать инвесторов, заинтересованных в определенных спортивных мероприятиях.Внедрение на стадионах различных систем Wi-Fi позволяет вовлекать зрителей в матчи и привлекать их на стадионы. К ним относятся отображение изображений болельщиков на больших экранах, голосование зрителей при назначении штрафных ударов и отображение последних изменений в команде на смартфонах (например, удаление игроков и смена команд), а также другие методы геймификации.Принятие всех видов купонных акций, цифровых компаний лояльности и других методов увеличения доходов от спонсоров и рекламодателей растет повсюду. Спортивные бренды разрабатывают технологии дополненной и виртуальной реальности в виде цифровых раздевалок, которые болельщики могут использовать между играми и продавать виртуальные автографы своих любимых спортсменов, а также другие бизнес-решения, которые максимизируют деньги и позволяют спортивным мероприятиям привлекать больше денег на развитие новейших спортивных товаров.Следует отметить, что отечественные разработки и стартапы в области спортивных компьютерных технологий не отстают от западных, а зачастую и превосходят их. Есть всевозможные интерактивные решения для спортивных шоу и соревнований по всему миру, в том числе детских и массовых видов спорта. Российские клубы часто демонстрируют технологии, недоступные больше нигде в мире. Например, у «Локомотива» очень продвинутый менеджмент в футболе, а в матчах хоккейной команды СКА такое качество освещения, звука и экранной графики, которого нет даже в НХЛ.В качестве примера успешного использования информационных технологий для мониторинга спортсмена можно привести международную систему сбора и обработки информации «Биологический паспорт спортсмена», разработанную Всемирной антидопинговой организацией.С 2009 года эту систему использует и российское антидопинговое агентство РУСАДА. Паспорт состоит из трех разделов: гематологического, стероидного и эндокринного. В России действует только паспорт крови или паспорт крови. С помощью этой системы можно контролировать гематологические показатели определенной группы спортсменов и выявлять случаи использования непроверенных методов стимуляции.Затем мы выделяем инновационные стратегии управления, связанные с сектором: передовые услуги с добавленной стоимостью - новые подходы к распределению услуг физической культуры и спорта - создание новых рынков услуг в этой категории - новые бизнес-модели в области физического воспитания и спорта. .В качестве примера инновационной стратегии управления здесь может быть представлена ​​возможность применения крупными сетевыми организациями отрасли эффективных принципов и методов управления бизнесом, адаптированных к специфике хозяйственной деятельности спортивной отрасли в контексте текущей деятельности.Если подвести итог, то можно констатировать, что инновационные технологии в спортивной жизни России в будущем будут касаться не инновационного производства спортивных изделий, а цифровой индустрии, развлечение и доступность. В сфере физической культуры и отдыха, и спортивных услуг существует значительный потенциал инновационного потенциала.ЗАКЛЮЧЕНИЕМетоды исследования управления, в том числе и управления качеством, требуют большой, основательной и практической подготовки, выбора надежных и достоверных источников информации, методов их интерпретации и обработки, должны иметь строго научный подход к решению исследуемой проблемы и должную методическую базу.Наибольший эффект и качество исследования системы управления предприятием достигается в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.Исследование как научный труд, научное изучение и процесс познания всегда находилось под пристальным вниманием ученых и практиков в любых областях, но и в сферах управления, экономики, социологии, психологии.Анализ – это деятельность по разложению каких-либо феноменов на составные части (элементы, атрибуты) для изучения каждого из них в отдельности и выявления их роли, места и назначения в системных, процессных и других сложных конструкциях.Сущность методов менеджмента определяется социально-экономическими отношениями, тем, насколько они соответствуют характеру и уровню развития производительных сил общества.Спортивные сооружения по всему миру перестали быть социальными проектами, управление которыми заключается в контроле за целевым использованием выделяемых ресурсов.Менеджмент – это процесс организации, планирования и контроля, необходимый для достижения организационных целей. Для организаций физического воспитания и спорта цель состоит в том, чтобы увеличить количество людей, регулярно занимающихся спортом. Поэтому задачи, связанные с обеспечением деятельности предприятия собственными ресурсами и капиталом, относятся к второму плану. Можно сделать спорт достояно популярным, однако решительные изменения произойдут лишь в том случае, если спорт принесёт пользу для всех: для граждан, для администрации, для экономики и для государства. Помимо бюджета, есть внебюджетные средства по финансированию национальных спорт проектов.Впрочем, разработка мер по финансированию и возможностей финансирования сейчас достаточно сложна. Чтобы успешно реализовать инфраструктурные проекты массовых видов спорта, необходимо укреплять адекватную и стабильную взаимосвязь государства, экономики и общества. Эти три области давно уже сосуществовали в РФ параллельно и не параллельно. Необходимо налаживать диалог бизнесменов и властей, чтобы достичь общей цели, одна из которых – улучшение инфраструктуры спортивного комплекса.Активная внедрение новаторских технологий в спортивные организации даст дополнительный стимул развитию услуг и улучшит качество жизни людей.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫАлферова Л.В. Исследование систем управления: Учебное пособие / Л.В. Алферова, Н.М. Григорьева. — 2-е изд. — Челябинск, Саратов: Южно-Уральский институт управления и экономики, Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 560 c.Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник / С.В. Алексеев. - М.: Юнити, 2015. - 224 c. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2019.- 272с.Абдуллаев А. М., Курпаяниди К. И., Тешабаев А. Э., Солиева Д. А. Исследование систем управления предприятием: сущность, методы и проблемы // Бюллетень науки и практики. 2020. Т. 6. №2. С. 182-192.Блэкшоу Йен С. Спортивный маркетинг соглашений: юридические, фискальные и практические аспекты. – Asserpress; Springer, 2012. – 516 с.Воронина В.Т. Динамика развития и финансирование спортивных сооружений в России // Иннов: электронный научный журнал. 2017. URL: http://www.innov.ru/science/economy/dinamika-razvitiya-i-finansirovanie/ (дата обращения: 15.01.2023).Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский. — М.: МГУ, 2018.– 588с.Арбузина Н.Р., Сусикова Т.С. Тенденции и проблемы развития материально-технической базы в отрасли физической культуры и спорта // КиберЛенинка. 2019. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsiii-problemy-razvitiya-materialno-tehnicheskoy-bazy-v-otrasli-fizicheskoykultury-i-sporta/viewer (дата обращения: 27.04.2022). Гапоненко, А. Л. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.Горшков В.Е. «Экономическое управление физической культурой и спортом//Теория и практика физической культуры и спорта», 2018.Золотов М.И., Кузин В.В. «Менеджмент и экономика физической культуры и спорта» – М., 2018.Иванова Ю. О. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ОБЪЕКТАМИ СПОРТИВНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ.https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-upravleniyu-obektami-sportivnoy-infrastruktury. (дата обращения: 27.04.2022). Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов / В.М. Мишин. — М. ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 527 c.Спортивный менеджмент: актуальные проблемы, практический опыт и перспективы: сб. науч. ст. / ред. колл.: Е.Н. Летягина, Ю.В. Трифонов, В.Г. Кузьмин, О.Ю. Ангелова, Н.Г. Титова, И.А. Сорокин. – Н. Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2020. – 173 с.Хомутова Е. В. СПОРТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ. https://cyberleninka.ru/article/n/sportivnyy-menedzhment-problemy-i-perspektivy-razvitiya-2. (дата обращения: 27.04.2022).