Модели финансовой структуры

Рисунок 12 - Линейно-функциональная структура управленияДанный вид структуры на сегодняшний день пользуется максимальной популярностью, потому как зарекомендовал себя как эффективен, поскольку возможен к формализации ответственности и полномочий. Однако данная структура совершенно не гибка к негативному воздействию и оперативному решению новых задач. Следующая система - матричная структура управления, которая в отличие от линейно-функциональной весьма гибка к изменениям на рынке. Данная система является совокупностью двух структур, а именно линейной и программно-целевой. От первой взято выстраивание управление по вертикальному принципу, а от второй – горизонтальный принцип, то есть управление ведется в рамках проекта, программы. Программа в свою очередь является совокупность проектов, а совокупность программ составляют общую матрицу, от чего и складывается название структуры. Участники данной матрицы имеют двойное подчинение, а именно у них есть непосредственный оперативный руководитель проекта, а также стратегический руководитель программы. Рисунок 13 - Матричная структура управленияРассматриваемая структура имеют такую особенность как распределение управленческих обязанностей, то есть в рамках программы руководство отвечает за операционные вопросы (сроки, качество и т.д.), а функциональный руководитель отвечает за условия реализации программы, условия труда участников программы и т.д. За счет этого структура становится эффективна при существование необходимости в создание и разработке новой продукции, внедрение результатов научно-технического прорыва, а также в условиях нестабильной внешней среды.Дивизиональная структура управления. В данной структуре используется демократический принцип управления. Централизация стратегических решений на высшем уровне управления сочетается с самостоятельной деятельностью низовых подразделений (дивизионов). Высшее руководство компании (президент, правление, совет директоров) определяет долговременные ориентиры и ответственность за получение прибыли.Структура часто используется международными компаниями, имеющими отделения в различных странах.Дивизиональная структура управления имеет ряд разновидностей. К основным из них относятся следующие типы:- региональная;- продуктовая;- потребительская.Региональная структура предполагает, что управление осуществляется по определенным видам продукции, производимой на разных территориях страны или за рубежом.Структура позволяет максимально учитывать особенности местного законодательства, обычаи и нужды потребителей.Особенность продуктовой структуры состоит в том, что полномочия по руководству производством и сбытом какой-либо продукции передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции.Такой тип управления характерен для компаний с широко дифференцированный ассортиментом продукции.Применяя продуктовую структуру, крупная компания может уделять конкретной продукции столько же внимания, сколько ей уделяют фирмы, выпускающие один-два вида продукции.Данная структура позволяет компании быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка.Рисунок 14 - Дивизиональная структура управленияКомбинированные структуры управления. В этом случае в рамках одной организации в зависимости от особенностей подразделений могут одновременно применяться линейные, функциональные, матричные и иные структуры управления.Во многих случаях высший уровень управления имеет линейно-функциональную структуру, а средний уровень может иметь все многообразие структур управления. Это позволяет в большей мере учесть особенности компании и воспользоваться преимуществами различных структур управления.Суммируя вышеизложенное, модель финансовой структуры формируется под каждое предприятие индивидуально, так как отражает реализацию деятельности, учитывая цели и задачи в разносрочной перспективе. Актуальность составления модели весьма высока, так как позволяет комплексно увидеть предприятия, его взаимоотношение внутри отделов, его финансовую политику и место на рынке.Список источников1. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. 7 нот менеджмента. 5-е изд. М.: ЗАО “Журнал Эксперт”, 2001. - 656 с.2. Заложнев А.Ю. Модели и методы внутрифирменного управления. М.: Сторм Медиа, 2004. - 320 с.3. Кефалиди В. С. Финансовая деятельность предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. №12-2. - С. 38-41.4. Салихов Гасан Магомедович Пути повышения финансовой работы в корпорации // StudNet 2020. №4. - С. 291-297.5. Смирнов Владимир Дмитриевич Изменения в финансовой функции компаний // Мир новой экономики. 2021. №3. - С. 56-68.6. Сулковский Сергей Васильевич, Петрукович Наталья Геннадьевна Финансовая работа организации // Вопросы науки и образования. 2018. №26 (38). - С. 43-44.7. Чараева М.В. Проектирование оперативной финансовой работы вуправлении корпоративными финансами // Дайджест-финансы. 2020. №2 (254). - С. 124-139.