Внедрение изменений на предприятии: барьеры и мероприятия, направленные на адаптацию персонала к нововведениям.
Заказать уникальную курсовую работу- 27 27 страниц
- 13 + 13 источников
- Добавлена 30.03.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Теоретические основы внедрения новшеств на предприятии …………... 5
1.1. Внедрение нововведений и инноваций на предприятиях …………… 5
1.2. Управление персоналом в условиях внедрения новшеств ………….. 10
2. Особенности внедрения новшеств на предприятии на примере Акционерного общества «ЮВТ АЭРО» …………………………………… 15
2.1. Основная характеристика деятельности Акционерного общества «ЮВТ АЭРО» ……………………………………………………………………….. 15
2.2. Рекомендации по преодолению барьеров внедрения новшеств на предприятии …………………………………………………………………. 17
Заключение ……………………………………………………………………. 26
Список использованной литературы …………………………………………. 27
2. Квачева Ю. И. Особенности ценообразования на высокотехнологичные товары длительного пользования// ПРАВО. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ. - 2008. - №4.
3. Курганская Н.И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия. – М.: Феникс, 2008 - 311 с.
4. Лузин А. А. Ключевые концепции современного менеджмента. Словарь управленческого революционера. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 436 с.
5. Маренков Н. Л., Алимарина Е. А. Управление трудовыми ресурсами. – М.: Феникс, 2007. - 448 с.
6. Ершова Н.Б.«Проблема сопротивления инновациям и методы его нейтрализации // http://www.rusnauka.com 1719[дата обращения:25.02.2023 г.]
7. Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление.
8. Окунева Т.В. Особенности культуры труда современных рабочих // Дискуссия. 2014. № 6 (47). С. 62-69.
9. Шаталова Н.И., Окунева Т.В. Методика конструирования культуры организации // Вестник Уральского государственного университета путей сообщения. 2016. № 3 (31). С. 108-120.
10. Шаталова Н.И., Окунева Т.В. Ценностно-ориентационное единство коллектива // Социология. – 2010. – №4. – С.93-100
11. Павловский И. В. Политика национальных интересов России: монография/ Игорь Павловский.- изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Зебра Е, 2008. - 448 с.
12. Шелепенко Г.И. Экономика предприятия. – Ростов – на – Дону.: Издательство «МаРт», 2019. – 544с.
13. Аксютик Е. А., Кроливецкий Э. Н. Инновационное развитие отраслевых составля¬ющих сферы услуг: монография. СПб.: Арт-Экспресс, 2014. - 148 с.
Вопрос-ответ:
Какие барьеры могут возникнуть при внедрении изменений на предприятии?
При внедрении изменений на предприятии могут возникать различные барьеры, такие как сопротивление со стороны персонала, недостаток финансирования, отсутствие необходимых ресурсов и др.
Какие мероприятия можно предпринять для успешной адаптации персонала к нововведениям?
Для успешной адаптации персонала к нововведениям можно провести различные мероприятия, такие как тренинги и обучение персонала, создание команды проекта, обеспечение коммуникации и информирования сотрудников о процессе внедрения изменений.
Какие теоретические основы лежат в основе внедрения новшеств на предприятии?
Теоретические основы внедрения новшеств на предприятии включают в себя такие аспекты, как управление изменениями, организационная культура, лидерство, коммуникация и др.
Какие особенности внедрения новшеств на предприятии можно выделить на примере Акционерного общества ЮВТ АЭРО?
Основные особенности внедрения новшеств на предприятии Акционерного общества ЮВТ АЭРО включают в себя комплексный подход к изменениям, активную роль руководства, создание команды проекта, обучение персонала и обеспечение коммуникации сотрудников.
Какие мероприятия по управлению персоналом следует предпринять в условиях внедрения новшеств на предприятии?
В условиях внедрения новшеств на предприятии следует предпринимать такие мероприятия, как разработка и внедрение системы мотивации, организация обучения и развития персонала, создание эффективных коммуникационных каналов и др.
Какие мероприятия направлены на адаптацию персонала к нововведениям?
Мероприятия, направленные на адаптацию персонала к нововведениям, могут включать проведение тренингов и обучений, консультации и сопровождение со стороны специалистов, создание командного духа и сотрудничества, а также организацию обратной связи и открытого общения.
Какие барьеры могут возникать при внедрении изменений на предприятии?
Внедрение изменений на предприятии может быть затруднено такими барьерами, как сопротивление со стороны сотрудников, нехватка финансовых ресурсов, неподготовленность руководства и персонала к нововведениям, отсутствие ясной стратегии и плана действий, а также неэффективная коммуникация и отсутствие поддержки со стороны высшего руководства.
Какие теоретические основы необходимы для внедрения новшеств на предприятии?
Для внедрения новшеств на предприятии необходимо учитывать такие теоретические основы, как модели изменений, принципы управления изменениями, методы оценки эффективности внедрения нововведений, а также психологические и социальные аспекты адаптации персонала к изменениям.
Какие особенности внедрения новшеств могут быть на примере Акционерного общества ЮВТ АЭРО?
На примере Акционерного общества ЮВТ АЭРО можно выделить такие особенности внедрения новшеств, как сложность взаимодействия между различными структурами предприятия, необходимость координации работы между разными отделами и подразделениями, а также преодоление сопротивления со стороны сотрудников, связанного с неуверенностью в успешности нововведений.
Как управлять персоналом в условиях внедрения новшеств?
Управление персоналом в условиях внедрения новшеств требует использования таких методов и подходов, как формирование команды проекта, учет интересов и потребностей сотрудников, разработка планов обучения и развития, поддержка и мотивация персонала, а также организация эффективной коммуникации и обратной связи.
Какие барьеры могут возникнуть при внедрении изменений на предприятии?
В процессе внедрения изменений на предприятии могут возникать различные барьеры, такие как сопротивление со стороны персонала, недостаток финансовых ресурсов, отсутствие поддержки руководства и слабая коммуникация между различными уровнями организации.