«Выполнение рекламных проектов в материале»

Учитывая тот факт, что, помимо непосредственно покупки транспортного средства в собственность организации, более не нужно тратить денег на рекламное место, данный рекламный продукт является важнейшим компонентом кампании.И, безусловно, центральное место занимается также наружная реклама. В частности, предполагается использовать ее на штендерах и в качестве небольшого билборда в метро. ЗАКЛЮЧЕНИЕИсследование, направленное за изучение темы рекламная кампания впозиционировании коммерческой организации, позволило выявить особенностикоммерческой организации в бьюти-сфере, принципы позиционированияи специфику разработки рекламной кампании. В связи с этим, мы можемсформулировать следующие выводы:–бьюти-индустрия является одной из важных сфер в жизничеловека, к основным характеристикам сферы относятсяположительные эмоции, впечатления, получение удовольствия, заряд эмоций иострых ощущений;– идея позиционирования заключается в том, что потребитель должениметь ясное представление о позиции торговой марки в определенной торговойкатегории;– четкий образ в сознании потребителя, распространяемый на всетовары предприятия является основным результатом позиционированиякомпании;– рекламная кампания представляет собой комплекс взаимосвязанныхрекламных мероприятий, охватывающих определенный период времени инаправленных на достижение конкретной цели;– в стратегию рекламной кампании входит три основных элемента:выбор целевой аудитории, разработка концепции рекламируемой услуги иформирование концепции рекламной кампании.– эффективность рекламы характеризуется числом охваченныхпотребителей, яркостью и глубиной впечатлений, степенью привлечениявнимания.Проведение исследования для массажного салона«SILVA» показало, что:– Важным значением для массажного салонаявляются социокультурные факторы, так как изменение образа жизни и уровнядохода граждан могут оказать существенное влияние на развитие деятельности организации;– Необходимо расширить ассортимент предлагаемых услуг, открывать новые виды услуг, запустить эффективную модель продаж;– Разработка и реализация модели продаж через гарантированный приз,внедрение четких инструкций для сотрудников, карта постоянного клиентаобусловило их эффективность. Также нужно отметить, что каждый из представленных планов имеет, как свои недостатки, так и позитивные черты. В рамках рекламной кампании массажного салона «SILVA» был выбран реалистичный план, поскольку он в большей степени отвечает заявленным требованиям, целям и задачам.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБасова Е. В. Теоретические аспекты изучения агрессивности в сфере услуг индустрии красоты // Проблемы Науки. 2016. №36 (78). С. 98-100.Березниченко С.В., Гегечкори О.Н. Особенности и основные тенденции развития предприятий индустрии красоты // Вестник молодежной науки. 2017. №2 (9). С. 1-5.Василевская А. Е., Дубова Ю. И. Особенности маркетинговой деятельности предприятий в сфере услуг, работающих в индустрии красоты // Kant. 2018. №2 (27). С. 243-246.Годин В. В., Терехова А. Е. Цифровая реклама как инструмент продвижения товара или услуги. Опыт реализации проектов // E-Management. 2019. №3. С. 13-21.Дерен И. И., Сапожников П. А. Методические основы региональных коммуникационных стратегий на рынке потребителей услуг и продукции индустрии красоты // Пространство экономики. 2012. №1-2. С. 144-148.Ковалева И.В., Чубатюк Е. Развитие интернет-маркетинга в продвижении товаров на рынке: теоретический аспект // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №7. С. 63-68.КрасюкИ. Н., Гаврилина О. П. Индустрия beauty-услуг в период кризиса: результаты опроса специалистов // Торгово-экономический журнал. 2016. №1. С. 79-92.Мордовин А.В., Полусмакова Н.С. Цифровая реклама в кросс-канальных коммуникациях // Вестник ВГУИТ. 2017. №4 (74). С. 297-305.Османов М. М., Османова Д. М. Региональные коммуникационные стратегии на рынке потребителей услуг (на примере продукции «Индустрии красоты») // Вопросы структуризации экономики. 2012. №2. С. 76-78.Полиди А. А., Нигоева И. О. Современное состояние, факторы и тенденции региональной инновационной системы // CETERIS PARIBUS. 2016. №10. С. 17-23.Сергиенко Е. С. Технологии разработки и реализации рекламных кампаний // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2009. №2. С. 69-76.Стариков В. И., Кравченко К. В. Реклама как средство продвижения услуг массажа // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2013. №3 (3). С. 166-168.Шакирова А.Ф. Региональные особенности предпринимателей индустрии красоты и здоровья // Вестник Башкирск. ун-та. 2014. №4. С. 1539-1544.Шевченко Д.А. Рынок диджитал коммуникаций в России: ситуация и основные тренды // Системные технологии. 2018. №1 (26). С. 84-88.ШендоМ. В., Леонова А. А. Малобюджетный маркетинг как эффективный способ продвижения компании // CETERIS PARIBUS. 2016. №10. С. 23-25.Приложение АТаблица 1. Сравнительные характеристики фирм-конкурентовмассажного салона«SILVA»ФирмаПоказатель«Relax»«СПА53»«SILVA»КачествоВысокоеСреднееВысокоеУслугиВесь спектр услуг от консультирования клиентов до гарантийного и пост гарантийного обслуживанияСлабый технический информационный сервис, гарантийное обслуживаниеСредний уровень информационного и гарантийного обслуживанияСкорость исполнения заказа на услугу5-6 дней2-4дня1-3дныРекламаПостоянная с использованием всех видов носителейПериодическая (радио, печатные СМИ, региональное телевидение)Реклама в сети ИнтернетМенеджментДостаточно гибкая структура управления, высокий профессионализм менеджеровСтруктура управления неоправданно усложнена, высокий профессионализм менеджеровСтруктура управления неоправданно усложнена, высокий профессионализм менеджеровЦеныЦены соответствуют качеству услуг, индивидуальный подход к клиенту в области ценообразованияДостаточно низкие цены в регионе, однако ценовая политика недостаточно гибкая из-за неэффективной структуры принятия решенийСредние цены, но отсутствуетгибкость в ценообразованииИмиджНаибольшее качество обслуживания и продукцииНизкие цены при умеренном качествеПриходят только первичные клиенты, нет повторных заказовТаблица 2. SWOT-анализ массажного салона«SILVA»Внешняя средаВнутренняя средаВозможности (O)Угрозы (T)1) Рост рынка массажного салона2) Способность выйти на новые сегменты3) Развитие технологии электронных коммуникаций4) Выбытие конкурентов с рынка вследствие мирового кризиса5) Снижение налогов и пошлин6) Совершенствование менеджмента1) Выход на рынок новых фирм2) Повышение цен на материалы3) Замедление темпов экономического развития4) Ужесточение контроля со стороны государства5) Рост налогов и пошлин6) Снижение уровня жизни населения7) Сбои в поставках расходных материалов8) Рост темпов инфляции9) Усиление конкуренцииСильные стороны (S)SO-СтратегияST-Стратегия1) Высокое качество услуг, соответствующей международным стандартам2) Высокая конкурентоспособность на российском и на мировом рынке 3) Наличие высококвалифицированного персонала4) Хорошая мотивация персонала5) Наличие долгосрочных договоров с основными поставщиками расходных материалов6) Современная технология работы7) Высокая рентабельность1) Привлечение новых потребителей2) Разработка новых видов услуг3) Стратегия повышения конкурентоспособности4) Поддержание устойчивых отношений с выгодными поставщиками5) Создание службы маркетинга разработка ее стратегии1) Проведение акции по реализации услуг населению2) Создание системы электронных продаж3) Разработка стратегии расширения рынка4) Создание системы учета и снижения затрат 5) Разработка гибкой ценовой политикиСлабые стороны (W)WO-СтратегияWT-Стратегия1) Постоянный рост стоимости на расходные материалы2) Отсутствие маркетинговых исследований3) Недостаточный уровень заработной платы4) Финансовые ограничения5) Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия1) Формирование маркетинговой службы и разработка концепции маркетинга2) Стимулирование персонала3) Увеличение рыночной доли фирмы за счет новых видов услуг4) Использование элементов стратегического планирования1) Активное использование методов стимулирования сбыта услуг2) Минимизация затрат и снижение цен на услуги3) Проведение маркетинговых исследований4) Поиск зарубежного стратегического партнераПриложение БОсновной логотип массажного салона «SILVA»Купон на скидкуВизитка (обе стороны)Сертификат на посещениеАвтомобиль организацииНаружная реклама