Основы управленческого консультирования

Оценить получившийся план. Годовой абонемент — это хорошо, индивидуальный тренер еще лучше. Но важно оценить риски, если в случае форс-мажорных обстоятельств не получится посещать зал. Стоит начать с полугодового абонемента или взять поначалу только занятия с индивидуальным тренером. Правильное питание, составленное специалистом — отличное решение, но есть большой риск сорваться на любимые круассаны с шоколадом. Нужно попросить диетолога включить в рацион не слишком строгие блюда, и чтобы была возможность немного побаловать сладким. При всем при этом идеальной фигуры можно так и не достичь, увы. Возможно, потребуются дополнительные ресурсы для ее достижения. Вывод: мечтать можно о самой идеальной картинке, но надо понимать реальность и критически относиться к поставленным задачам. Важен гибкий и творческий подход. 1.4 Декартовы координатыПроблема: «Начать ходить в тренажерный зал, чтобы быть в форме» Таблица 5 – Разбор поставленной цели по технике «Декартовы координаты»Что я получу, если не сделаю Что я получу, если сделаю Я останусь на том же уровне с такой же неидеальной формой Будет радовать отражение в зеркале, появится заряд энергии, активность и улучшится здоровьеЧто я потеряю, если не сделаю Что я потеряю, если сделаю Может ухудшиться физическая форма и здоровьеПотеряю свободу есть, что хочу и валяться на диване вместо усердных занятийВывод: Отказаться от пассивного валяния на диване и поедания вредной пищи можно, ведь взамен я получу прекрасное отражение в зеркале и хороший заряд энергии и уверенности в себе. 1.5 Вопросы модели GROW в управленческом консультированииТаблица 6 – Решение проблемы с помощью модели GROWЦель Реальность Варианты Путь и намерение Чего хотим достичь?Что есть на данный момент? Каковы варианты достижения цели? Каков вариант выбираю, каков конкретный план действий? Стать профессиональным управленческим консультантом Пока я только учусь, опыта практически нет - изучать полезную литературу по управленческому консультированию;- практиковаться на различных техниках и методиках консультирования;- изучать опыт ведущих управленческих консультантов Все варианты хороши, поэтому для достижения цели можно использовать их в совокупности2. Эссе на тему «Консультирование в стиле коучинга»Мне понравились все техники управленческого консультирования, но больше всего — метод Уолта Диснея. На мой взгляд, этот метод — отличный инструмент для стимулирования творчества в команде (коллективе). И именно то, что ситуацию можно рассмотреть, находясь в разных ролях, позволяет думать шире. Это открывает новые границы и позволяет найти свежие решения. Ещё очень хорошая и эффективная техника — вопросы модели GROW. Эти вопросы позволяют обрести ясность по своим желаниям и целям. Это очень важно, ведь надо четко понимать, чего вы на самом деле хотите. Также эта модель позволяет объективней увидеть текущую ситуацию, лучше ее понять и разобраться в ней. С помощью этой техники можно найти решение, когда ситуация не до конца ясна, позволяет увидеть ее со всех сторон. Техника «Декартовы координаты» помогает, когда перед человеком есть конкретный выбор, который он может принять или не принять. Эта техника хорошо работает при выборе из одного варианта — делать или не делать. Но иногда выборы из нескольких вариантов тоже полезно расписывать. Каждый выбор по отдельности.В позицию эксперта, в целом, не «впадаю» и свое мнение не «навязываю», но иногда хочется высказаться и обосновать свою точку зрения. Опять же, стараясь не навязывать её. Всё так коучинг — это движение клиента к своей цели через собственное развитие при поддержке коуча.Коучинг помогает формировать план развития карьеры (личности) и план достижения успеха. Также помогает выйти за личные рамки, которые создают риски для карьерного продвижения, помогает расширить личные и профессиональные горизонты.