Передача средств воздействия на аудиторию на русский язык (на материале выступлений политиков и общественных деятелей)

Показатели прибыли организации представлены в таблице 2.10.Таблица 2.10 – Показатели прибыли организации ООО СЗ «31-ГРУПП» за 2019-2020 гг.Показатели20192020Абсолютное изменение20201. Выручка313560652932. Расходы по обычным видам деятельности0-472-4723. Прибыль (убыток) от продаж (п.1-п.2)313607857654. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате0005. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (п.3+п.4)313607857656. Проценты к уплате0007. Изменение налоговых активов и обязательств0-316-3168. Чистая прибыль (убыток) (п.5-п.6+п.7)313576254499. Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса-133979846В отчетном году у организации имеется убыток от продаж в размере 2125 тыс.руб. Выручка организации за анализируемый период выросла на 17 раз.Убыток от основной деятельности организации повысился на 300%, что является отрицательным фактором. При этом убыток до уплаты налогов увеличилась также более 300%. Нераспределенная прибыль за отчетный период увеличилась белее 10%. Наличие у организации отрицательной нераспределенной прибыли свидетельствует о невозможности пополнения оборотных средств для ведения нормальной хозяйственной деятельности. По результатам финансово-хозяйственной деятельности организация имеет положительный уровень финансовой устойчивости.3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО СЗ «31-ГРУПП»3.1 Предложения по совершенствованию деятельности организацииНа основе предоставленных данных во второй главе предлагаю следующие рекомендации по совершенствованию деятельности организации "31-ГРУПП":- Оптимизировать затраты на производство, чтобы уменьшить себестоимость продаж и увеличить валовую прибыль. Это может быть достигнуто путем использования более эффективных производственных процессов, сокращения издержек на сырье и материалы, а также рационализации использования ресурсов.- Расширить ассортимент продукции или услуг, чтобы увеличить выручку. Это может быть достигнуто путем исследования новых рынков и возможностей для развития, создания новых продуктов или услуг, улучшения качества существующих продуктов и услуг, а также усиления маркетинговых усилий.- Улучшить управление кассовым потоком, чтобы повысить финансовую стабильность компании. Это может быть достигнуто путем улучшения процесса управления дебиторской и кредиторской задолженностью, сокращения задержек в оплате поставщикам, оптимизации использования кредитных ресурсов и увеличения объемов продаж.- Улучшить управление персоналом, чтобы повысить эффективность работы компании. Это может быть достигнуто путем улучшения системы мотивации и стимулирования сотрудников, развития системы обучения и развития персонала, а также улучшения коммуникаций и управления конфликтами.- Развивать исследования и разработки, чтобы совершенствовать продукцию и услуги компании. Это может быть достигнуто путем создания научно-исследовательского центра, установления партнерских отношений с университетами и научно-исследовательскими институтами, а также создания фонда инноваций для поддержки новых идей и проектов.По количественным показателям целесообразно проработать следующее: 1.Увеличить выручку за год. Одним из способов достижения этой цели может быть расширение рынка сбыта продукции компании, например, путем запуска рекламных кампаний или привлечения новых клиентов. Кроме того, компания может рассмотреть возможность увеличения объемов продаж существующих продуктов или услуг, улучшения качества продукции или снижения цен.2.Увеличить прибыль компании за год. Это может быть достигнуто путем уменьшения затрат на производство или увеличения продаж. Компания может рассмотреть возможность оптимизации бизнес-процессов, внедрения более эффективных технологий, сокращения издержек на сырье и материалы, а также улучшения управления кассовым потоком.3.Увеличить размер уставного капитала. Для этого компания может привлечь новых инвесторов или увеличить объемы продаж. Кроме того, компания может рассмотреть возможность привлечения финансирования от государственных или частных инвесторов, таких как венчурные фонды.4.Увеличить валовую прибыль. Это может быть достигнуто путем увеличения выручки и/или снижения себестоимости продаж. Компания может рассмотреть возможность оптимизации производственных процессов, снижения затрат на сырье и материалы, а также улучшения управления запасами и логистики.5.Увеличить общую сумму поступлений от текущих операций. Это может быть достигнуто путем увеличения объемов продаж и/или улучшения управления кассовым потоком. Компания может рассмотреть возможность улучшения системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью, сокращения задержек в оплате поставщикам, оптимизации использования кредитных ресурсов и увеличения объемов продаж.Для повышения общей эффективности деятельности необходимо разработать предложения, включающие множество мер, направленных на повышение эффективности управления и производства. Эти предложения также должны обеспечивать устойчивое внедрение, гарантируя тем самым долгосрочный успех. Важно применять целостный подход, учитывающий все аспекты деятельности, включая распределение ресурсов, управление рисками и взаимодействие с заинтересованными сторонами, но не ограничиваясь ими. Таким образом, мы сможем создать надежную основу, которая не только улучшит текущее положение дел, но и заложит фундамент для будущего роста и развития. Кроме того, необходимо провести тщательный анализ текущих процессов и выявить области, требующие улучшения. Этого можно достичь путем внедрения передовых технологий, оптимизации рабочих процессов и повышения квалификации сотрудников. Очень важно установить четкие показатели эффективности и регулярно отслеживать прогресс в их достижении. Это позволит нам выявлять любые отклонения от желаемых результатов и оперативно принимать корректирующие меры. В конечном итоге успех этих предложений зависит от эффективной коммуникации и сотрудничества между всеми заинтересованными сторонами, вовлеченными в эту деятельность. Развивая культуру прозрачности и подотчетности, мы сможем обеспечить, чтобы все были направлены на достижение общей цели и работали над ее достижением с максимальной самоотдачей и приверженностью.Для повышения эффективности работы организации было выдвинуто несколько предложений. Во-первых, рекомендуется провести всесторонний анализ текущего рабочего процесса для выявления любых неэффективных или узких мест. Это позволит провести целенаправленные улучшения в тех областях, которые требуют внимания. Также, внедрение системы регулярной оценки эффективности работы может обеспечить ценную обратную связь как для сотрудников, так и для руководства, что позволит постоянно совершенствоваться и развиваться. Еще одно предложение - установить четкие каналы и протоколы коммуникации, чтобы все заинтересованные стороны были информированы и вовлечены в процессы принятия решений. Наконец, инвестирование в программы обучения и развития сотрудников может не только улучшить индивидуальные навыки, но и способствовать формированию культуры обучения и инноваций в организации. Реализуя эти предложения, организация может стремиться к большей эффективности, производительности и успеху. Образцовая финансовая отчетность включает в себя расчеты различных коэффициентов и показателей для измерения финансовых показателей компании и подчеркивает важность точной финансовой отчетности и анализа для принятия обоснованных решений [38].Кроме того, крайне важно культивировать культуру подотчетности в организации. Этого можно достичь путем постановки четких целей и задач для каждого отдела и отдельных сотрудников, а также регулярных проверок для отслеживания прогресса и оказания поддержки в случае необходимости. Внедрение системы поощрений и признания выдающихся результатов работы может мотивировать сотрудников стремиться к совершенству и способствовать созданию позитивной рабочей среды. Наконец, изучение новых технологий и инновационных решений может помочь оптимизировать процессы и повысить общую эффективность. Принимая изменения и постоянно ища пути совершенствования, организация может оставаться конкурентоспособной и достичь долгосрочного успеха.В некоторых случаях уместно использование метода кластерного анализа. Это полезно для выявления групп экономической деятельности со схожими финансовыми характеристиками. Этот подход может быть полезен при создании моделей для определения [37].Для аналогичных компаний специалисты рекомендуют продолжать поддерживать хорошее финансовое положение, регулярно отслеживая и анализируя свою финансовую отчетность. Компания также должна продолжать своевременно выплачивать свои долги поставщикам, чтобы поддерживать хорошие отношения и обеспечивать стабильный источник финансирования. Кроме того, компании следует рассмотреть возможность инвестирования в долгосрочную платежеспособность, чтобы уменьшить свою зависимость от заемного финансирования. В целом, такие компании должны продолжать уделять приоритетное внимание финансовой отчетности и анализу, чтобы принимать обоснованные решения и поддерживать свою финансовую стабильность [38].3.2 Оценка эффективности разработанных предложенийПосле реализации вышеупомянутых предложений крайне важно оценить их эффективность. Этого можно добиться различными способами, например, проводя опросы или анализируя показатели эффективности. Важно собрать отзывы всех заинтересованных сторон, включая сотрудников, руководство и клиентов, чтобы убедиться, что предложенные изменения оказали положительное влияние на организацию. Кроме того, регулярный анализ рабочего процесса и каналов связи поможет выявить области, требующие дальнейшего совершенствования. Постоянно оценивая и уточняя предложения, организация может гарантировать, что она продолжает двигаться к достижению своих целей и задач. В дополнение к вышеупомянутым предложениям, организации также рекомендуется инвестировать в надежную систему анализа данных. Это позволит организации собирать и анализировать большие объемы данных, предоставляя ценные сведения о поведении клиентов, тенденциях рынка и эффективности работы. Используя эти данные, организация сможет принимать обоснованные решения и принимать упреждающие меры, чтобы опередить конкурентов. Кроме того, внедрение системы постоянного совершенствования и инноваций поможет организации оставаться гибкой и адаптируемой в условиях постоянно меняющегося делового ландшафта. Внедряя новые идеи и технологии, организация может позиционировать себя как лидера в своей отрасли и добиться стабильного успеха в долгосрочной перспективе. Также рекомендуется развивать культуру многообразия и инклюзивности. Этого можно достичь путем внедрения политики и практики, которые способствуют равным возможностям для всех сотрудников, независимо от их происхождения или идентичности. Принимая разнообразие, организация может воспользоваться широким спектром перспектив и идей, что приведет к повышению инновационности и креативности. Кроме того, создание благоприятной и инклюзивной рабочей среды может повысить моральный дух сотрудников и уровень удержания, сократить расходы на текучесть кадров и повысить общую производительность. Отдавая приоритет многообразию и инклюзивности, организация может не только улучшить свои показатели, но и внести вклад в создание более равноправного и справедливого общества.Относительно показателей чистой прибыли компании, то рост выручки и снижение расходов по обычным видам деятельности говорят в пользу того, что компания принимает меры по оптимизации своей деятельности и увеличению прибыльности. Кроме того, положительный финансовый результат (прибыль) говорит о том, что компания в целом работает эффективно. На основании бухгалтерских данных можно сделать следующие выводы:Компания ООО СЗ «31-ГРУПП» не обладает высокой финансовой устойчивостью, что может сказаться на ее способности достигать стратегических целей. Коэффициент автономии и коэффициент финансовой устойчивости остаются ниже нормального ограничения.Компания не эффективно использует свои финансовые ресурсы. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств значительно превышает нормальное ограничение, что может говорить о том, что компания слишком зависит от заемных средств и не может обеспечить собственный рост за счет собственных финансовых ресурсов.Компания не имеет достаточных запасов оборотных средств и имеет низкий коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами. Это может затруднить рост сбыта товаров и ограничить возможность компании удовлетворить потребности своих клиентов.Коэффициенты маневренности собственного капитала и соотношения мобильных и иммобилизированных средств показывают, что компания не готова к быстрой адаптации к изменениям внешней среды и не обладает достаточной гибкостью в управлении своими ресурсами.В целом, данные показатели свидетельствуют о низкой финансовой устойчивости и эффективности компании ООО СЗ «31-ГРУПП», что может затруднить достижение ее стратегических целей. Рекомендуется принять меры для улучшения финансовой устойчивости и эффективности компании.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ дополнение к финансовой оценке и управлению ресурсами, эффективная коммуникация также имеет решающее значение для успешного управления. Четкая и ясная коммуникация между управленческим персоналом и сотрудниками может предотвратить недопонимание и повысить производительность. Более того, эффективное общение с клиентами и заинтересованными сторонами может повысить репутацию предприятия и привести к увеличению прибыльности. Поэтому управленческий персонал должен уделять приоритетное внимание навыкам общения и инвестировать в программы обучения для их совершенствования. В заключение следует отметить, что сочетание точной финансовой оценки, эффективного управления ресурсами и навыков эффективной коммуникации является необходимым условием успеха любого предприятия в сегодняшней конкурентной бизнес-среде. Кроме того, управленческий персонал должен быть в курсе последних технологических достижений и тенденций в соответствующих отраслях. Это позволяет им принимать обоснованные решения относительно инвестиций в новые технологии и оборудование, что в конечном итоге может привести к повышению эффективности и прибыльности. Кроме того, информированность о тенденциях в отрасли может помочь управленческому персоналу предвидеть изменения потребительского спроса и соответствующим образом скорректировать свои стратегии. В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде предприятиям крайне важно быть адаптируемыми и гибкими, чтобы оставаться конкурентоспособными. Поэтому управленческий персонал должен уделять первостепенное внимание постоянному обучению и развитию, чтобы оставаться впереди.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВКонституция Российской Федерации : принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. // Собрание законодательства РФ. – 2020. – № 11. – Ст. 1416.Бюджетный кодекс Российской Федерации : Федеральный закон от 31 июля 1998 г. № 145-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1998. – № 31. – Ст. 4466.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) : Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 3301.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023) // Собрание законодательства РФ. – 1998. – №146. – Ст. 3979.Об обществах с ограниченной ответственностью : Федеральный закон от 08.02.1998 № 14 – ФЗ (ред. от 16.04.2022) //Собрание законодательства РФ. – 1998. – №7. – Ст. 785.О бухгалтерском учете : Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1996. – №48. – Ст. 5369.Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 278 с.Бобровских, С.С Особенности организации управления крупными проектами (на примере инновационных строительных проектов) : специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / С.С. Бобровских. – М. – 2020. – 225 с.Гурина, М. А. Влияние коммуникационной политики общественной организации на формирование имиджа / М. А. Гурина, А. Д. Моисеев, А. С. Шурупова // Креативная экономика. – 2018. – С. 353-366.Девяткин, О.В. Экономика предприятия (организации, фирмы): учебник / О.В. Девяткин, Н.Б. Акуленко, С.Б. Баурина. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 777 с.Драчева, Н. В. Теория бухгалтерского учета : учебное пособие для студентов направления "Экономика" / Н. В. Драчева, Л. В. Резанова. – Петрозаводск : Карельский научный центр РАН, 2016. – 156 с.Евсеева, К.Л. Оценка и анализ активов организации / К.Л. Евсеева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – № 1. – С. 1.Иванова, Л.И. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.И. Иванова, А.С. Бобылева. – М.: КНОРУС, 2018. – 332 с.Каримова, С.А. Корпоративная социальная ответственность как источник социального капитала организации / С.А. Каримова. – М.: Креативная экономика, 2020. – 204 с. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях : учебник/ Н.П. Кондраков. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. – 376 c.Курихин, С.В. Клиентоориентированная организационная структура управления // Вестник евразийской науки – 2018. – №2. – С. 1-12.Макеева, Е.И. Аналитические возможности бухгалтерской (финансовой) отчетности при оценке платежеспособности организации / Е.И. Макеева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – Т. 2, № 60. – С. 12-16.Морозова, Н.А. Управление коммуникациями в организации / Н.А. Морозова // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2010. – № 2. – С. 173-181. Муравьева, Н.Н. Специфика организации управления финансами на предприятиях малого бизнеса / Н.Н. Муравьева // Экология, экономика, право: взгляд в будущее: сб. статей по материалам науч.-практ. конференции . – Волгоград :ВолГУ, 2018. – С. 92–96.Новашина, Карпунин, Косорукова Т.С, В.И., И.В. Экономика и финансы организации / Т.С, В.И., И.В. Новашина, Карпунин, Косорукова. – М.: Университет, 2020. – 300 с.Одегов, Ю. Г. Анализ показателей оценки результативности трудовой деятельность работников и бизнес-модели организации / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, Л. С. Теленная // СТАТИСТИКА И ЭКОНОМИКА. – 2016. – № 6. – С. 64-70.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., испр и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 378 с.Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия) / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 511 с. Слепцова, Е.В. Организационная культура как фактор управления поведением персонала в организации / Е.В. Слепцова, К. Овезова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – № 9. – С. 175-177.Чалдаева, Л.А. Экономика организации : учебник пособие / Л.А. Чалдаева, А.В. Шаркова. – М.: Юрайт, 2021. – 344 с.Чвякин, В.А. Принципы кадровой работы с персоналом по направлению подготовки кадрового резерва в организации / В.А. Чвякин, Ф.В. Шаройко // Право. Экономика. Безопасность. – 2016. – № 3 (9). – С. 97-107.Шарандина, А. А. Финансовый анализ риска банкротства организации: диагностика и способы минимизации / А. А. Шарандина // экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 85. – С. 177-183.Шлыкова, Т.А. Общая характеристика прав участников общества с ограниченной ответственностью / Т.А. Шлыкова. - Москва: Изд. ''Дело'', 2005. - 167 с.Абдулина, В.Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации / Валентина Эдуардовна Абдулина // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий» : электронный журнал. – URL: https://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4148 (дата обращения: 21.01.2023).Архив, как фактор цифровой трансформации организации // Цифровая экономика : официальный сайт. – URL: http://digital-economy.ru/stati/архив,-как-фактор-цифровой-трансформации-организации (дата обращения: 06.02.2023).Конфликты в организации, причины их возникновения и способы разрешения // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий» : официальный сайт. – URL: https://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4610 (дата обращения: 09.01.2023).Лебедева, Т.Е. Адаптация персонала как ключевая задача руководства организации / Т.Е. Лебедева, О.В. Голубева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. №6 (32) : электронный журнал. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/adaptatsiya-personala-kak-klyuchevaya-zadacha-rukovodstva-organizatsii (дата обращения: 26.02.2023).Общероссийский классификатор основных фондов : официальный сайт. –URL: https://okof2.ru/ (дата обращения 08.02.2023).Пайтаева, К.Т. Порядок формирования финансовой отчетности организации / К.Т. Пайтаева, М.А. Сулаева // Экономика и бизнес : теория и практика : электронный журнал. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/poryadok-formirovaniya-finansovoy-otchetnosti-organizatsii/viewer (дата обращения 15.02.2023).Ханенья, Д.Ю Мотивация персонала как инструмент повышения эффективности деятельности организации / Д.Ю Ханенья // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования : электронный журнал. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=41228338 (дата обращения: 17.02.2023).Шульгина, Ю.В. Внешняя и внутренняя среда предприятия // Образовательный портал «Справочник». — Дата написания статьи: 30.03.2020. — URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/vneshnyaya_i_vnutrennyaya_sreda_predpriyatiya/ (дата обращения: 14.02.2023).Marek Durica1, and Lucia Svabova // Cluster analysis of the economic activity of Slovak companies regarding potential indicators of earnings management // SHS Web of Conferences 92, 0 (2021) Globalization and its Socio-Economic Consequences 2020 7018 https://doi.org/10.1051/shsconf/20219207018(датаобращения: 09.04.2023)PetritHasanaj & Beke Kuqi // Analysis of Financial Statements: The Importance of Financial Indicators in Enterprise // Humanities and Social Science Research; Vol. 2, No. 2; 2019 ISSN 2576-3024 E-ISSN 2576-3032 https://doi.org/10.30560/hssr.v2n2p17(датаобращения: 09.04.2023).ПРИЛОЖЕНИЕ А. Перечень первичных учетных документов, которые может применять организация.1. Регламентированные формы первичных бухгалтерских документов:- универсальный передаточный документ (УПД), рекомендован письмом ФНС России от 21.10.2013 № ММВ-20-3/96;- универсальный корректировочный документ (УКД), рекомендован письмом ФНС России от 17.10.2014 № ММВ-20-15/86;- приходный кассовый ордер (КО-1), утвержден постановлением Госкомстата России от 18.08.98 № 88, применяется на основании Указания Банка России от 11.03.2014 № 3210-У;- расходный кассовый ордер (КО-2), утвержден постановлением Госкомстата России от 18.08.98 № 88, применяется на основании Указания Банка России от 11.03.2014 № 3210-У;- справка-расчет кассира-операциониста (КМ-6), утверждена Постановлением Госкомстата России от 25.12.1998 г. № 132;- платежная ведомость (Т-53), утверждена Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 г. № 1;- авансовый отчет (АО-1), утверждена постановлением Госкомстата России от 01.08.2001 № 55;- требование-накладная (М-11), утверждены постановлением Госкомстата России от 30.10.97 № 71а;- накладная на отпуск материалов на сторону (М-15), утверждены постановлением Госкомстата России от 30.10.97 № 71а;- ведомость учета выдачи спецодежды, спецобуви и предохранительных приспособлений (МБ-7), утверждены постановлением Госкомстата России от 30.10.97 № 71а;- накладная на передачу готовой продукции в места хранения (МХ-18), утверждена постановлением Госкомстата России от 09.08.1999 № 66;- акт о приеме-передаче объекта основных средств (ОС-1), утвержден постановлением Госкомстата России от 21.01.2003 №7;- акт о приеме-передаче здания (сооружения) (ОС-1а), утвержден постановлением Госкомстата России от 21.01.2003 №7;- акт о приеме-передаче групп объектов основных средств (кроме зданий, сооружений) (ОС-1б), утвержден постановлением Госкомстата России от 21.01.2003 №7;- перемещение ОС (ОС-2), утвержден постановлением Госкомстата Россииот 21.01.2003 №7;- передача оборудования в монтаж (ОС-15), утвержден постановлением Госкомстата России от 21.01.2003 №7;- товарная накладная (ТОРГ-12), утверждена постановлением Госкомстата России от 25.12.98 № 132;- накладная на внутреннее перемещение, передачу товаров, тары (ТОРГ-13), утверждена постановлением Госкомстата России от 25.12.98 № 132;- акт о списании товаров (ТОРГ-16), утверждена постановлением Госкомстата России от 25.12.98 № 132;- акт о приемке товара, поступившего без счета поставщика (ТОРГ-4), утверждена постановлением Госкомстата России от 25.12.98 № 132;- инвентаризационная опись основных средств (ИНВ-1), утверждена постановлением Госкомстата России от 18.08.1998 № 88;- инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей (ИНВ-3), утверждена постановлением Госкомстата России от 18.08.1998 № 88;- акт инвентаризации расчетов с покупателями, поставщиками и прочими дебиторами и кредиторами (ИНВ-17), утверждена постановлением Госкомстата России от 18.08.1998 № 88;- сличительная ведомость результатов инвентаризации основных средств (ИНВ-18), утверждена постановлением Госкомстата России от 18.08.1998 № 88;- сличительная ведомость результатов инвентаризации товарно-материальных ценностей (ИНВ-19), утверждена постановлением Госкомстата России от 18.08.1998 № 88.2. Формы документов, утвержденные организацией:- акт (о выполнении работ, оказании услуг);- акт на передачу прав;- акт на списание материалов;- бухгалтерская справка;- справка-расчет амортизации;- справка-расчет амортизационной премии;- справка-расчет списания расходов будущих периодов;- справка-расчет переоценки валютных средств;- справка-расчет нормирования расходов;- справка-расчет калькуляция себестоимости продукции;- справка-расчет себестоимости выпущенной продукции и оказанных услуг производственного характера;- справка-расчет распределения косвенных расходов;- справка-расчет списания косвенных расходов;- справка-расчет налога на прибыль;- справка-расчет рублевых сумм документа в валюте;- справка-расчет признания расходов по ОС, поступившим в лизинг;- справка-расчет резервов отпусков.ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Перечень бухгалтерских регистров, которые может применять организация1. Регистры бухгалтерского учета:- оборотно-сальдовая ведомость;- оборотно-сальдовая ведомость по счету;- анализ счета;- карточка счета;- обороты счета;- анализ субконто;- карточка субконто;- обороты между субконто;- сводные проводки;- отчет по проводкам;- главная книга;- шахматная ведомость.2. Регистры бухгалтерского учета:- ведомость учета основных средств и амортизации (№ 1МП);- ведомость учета материально-производственных запасов (№ 2МП);- ведомость учета затрат на капитальные вложения (№ 3МП);- ведомость учета затрат на производство (№ 3МП);- ведомость учета денежных средств (№ 4МП);- ведомость учета расчетов и прочих операций (№ 5МП);- ведомость учета продаж (№ 6МП);- ведомость учета расчетов с поставщиками (№ 7МП);- ведомость учета расчетов с персоналом по оплате труда (№ 8МП);- сводная ведомость (шахматная) (№ 9МП);- книга учета фактов хозяйственной деятельности (К-1).ПРИЛОЖЕНИЕ В. Перечень регистров налогового учета, которые может применять организация.1. Регистры формирования отчетных данных:- доходы от реализации товаров, работ, услуг;- доходы от реализации прочего имущества, прав, ценных бумаг;- внереализационные доходы;- прямые расходы, относящиеся к реализованным товарам, услугам;- расходы, относящиеся к реализации прочего имущества, прав, ценных бумаг;- косвенные расходы на производство и реализацию;- прочие косвенные расходы;- внереализационные расходы;- регистр информации о финансовых результатах от реализации амортизируемого имущества;- материальные расходы.2. Регистры промежуточных расчетов:- расходы по амортизации;- расходы на оплату труда;- расходы на добровольное страхование;- прочие расходы.3. Регистры учета состояния единицы учета:- стоимость основных средств;- регистр информации об объекте основных средств;- стоимость материалов;- специальная оснастка и специальная одежда в эксплуатации;- стоимость продукции и полуфабрикатов;- стоимость товаров на складе;- стоимость отгруженных товаров;- стоимость незавершенного производства;- дебиторская и кредиторская задолженность;- задолженность перед бюджетом;- доходы будущих периодов;- расходы будущих периодов.4. Регистры учета хозяйственных операций:- операции приобретения товаров, прочего имущества, услуг, работ, прав, ценных бумаг;- операции выбытия товаров, работ, услуг;- операции выбытия прочего имущества, прав, ценных бумаг;- расчеты по договорам страхования;- денежные средства в кассе;- денежные средства на банковских счетах;- транспортные расходы;- регистры налогового учета по налогу на доходы физических лиц;- регистр налогового учета по налогу на доходы физических лиц.